探究加強(qiáng)建筑項目工程管理的有效措施

劉長濤

廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司 廣西柳州 545002

摘要：最近幾年以來，由于我國自身的綜合國力的提高，我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，然而隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，很多新問題也層出不窮，為確保建筑工程項目的順利進(jìn)行，在實際施工，加強(qiáng)建筑項目工程管理是非常有必要的。本文主要闡釋了我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀，以及加強(qiáng)建筑項目工程管理的必要性，并提出了幾點加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑項目；工程管理；有效措施

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的迅猛發(fā)展，我國的建設(shè)項目工程也取得了長足的發(fā)展。由于建筑項目工程極為復(fù)雜，如果在建筑項目工程管理中不采取有效措施，整個建筑項目工程的施工質(zhì)量以及安全等方面都會受到十分嚴(yán)重的影響。建筑項目工程管理是建筑項目工程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建筑項目工程管理對于整個建筑工程都意義重大。此外，由于建筑項目工程管理涉及的方面比較廣泛，因此必須針對實際情況來制定相應(yīng)的措施，普及相關(guān)人員對建筑項目工程管理的認(rèn)識，進(jìn)一步提高建筑項目工程管理的水平。

2我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

2.1建筑項目工程管理觀念薄弱

毫無疑問，中國的發(fā)展與昌盛離不開大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而在實際中，很多業(yè)主在建筑項目工程管理方面的意識十分薄弱，大多數(shù)業(yè)主并不能充分意識到建筑項目管理的優(yōu)勢所在，所以建筑項目管理的作用在很大程度上都不能被認(rèn)識到。管理人員認(rèn)為使用額外的費(fèi)用來進(jìn)行項目管理是沒必要的，他們認(rèn)為這些問題在技術(shù)上就能得以解決，這也就致使大多數(shù)建筑項目工程中缺乏大量的項目管理方面的專業(yè)團(tuán)隊。建筑項目工程管理方面的觀念薄弱，我們可想而知，做出良好的項目決策，組建一個合理的項目組織是不太可能的。

2.2缺乏完善的工程項目管理體系

到目前為止，我國仍然缺乏專業(yè)性且系統(tǒng)性的專業(yè)工程項目管理體系，僅僅只有一部分高等院校在此方面開設(shè)了相關(guān)的課程與活動。也僅有部分高等院和我國的建筑學(xué)會在推動建筑工程項目進(jìn)一步發(fā)展。然而由于缺乏完善的建筑工程項目管理體系，使得建筑項目管理的發(fā)展十分緩慢，所以為了加快管理體制的進(jìn)一步發(fā)展，必須要認(rèn)識到工程項目管理的重大作用。另一方面，盡管我國的部分高等院校也開設(shè)了相應(yīng)的項目管理課程和培訓(xùn)，但由于實質(zhì)上是作為課程進(jìn)行的，并沒有實際操練的機(jī)會和條件，而且獨立的工程項目管理專業(yè)也很少有開設(shè)的。

2.3缺乏健全的建筑工程項目管理方面法律法規(guī)

我國于2002年頒發(fā)了一系列的建筑工程項目管理方面的法律法規(guī)以及一系列的管理規(guī)范，但是同世界上其他先進(jìn)的法律法規(guī)水平相比，我國的法律法規(guī)還存在很大的不足之處，很多建筑項目中的管理標(biāo)準(zhǔn)也無法同國際接軌，距離管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化仍然存在較大的差距。此外，在工程管理過程中，監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴(yán)等負(fù)面行為的大量存在，嚴(yán)重阻礙了建筑工程項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的進(jìn)程。因此我國在建筑工程項目管理方面缺乏健全的法律法規(guī)，我國在此方面的約束力度還不夠嚴(yán)格。

3建筑工程管理的重要性

建設(shè)工程項目能否順利完成，不僅僅需要大量的人力，物力以及財力，相應(yīng)的管理策略也是必不可少的。首先，進(jìn)行充足的戰(zhàn)略研究，并制定出相應(yīng)的科學(xué)的，合理的項目計劃，做出切實可行的正確決策，這些都屬于建筑項目工程管理的重要內(nèi)容。假若項目選擇錯誤，就會犯原則性的錯誤，并造成無法挽回的損失。其次，公正的建設(shè)項目監(jiān)督監(jiān)理過程，在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)對建筑項目的工程管理與控制，是保證建筑項目工程順利進(jìn)行的重點所在。第三，科學(xué)的建筑工程管理能保障建設(shè)項目的設(shè)計符合科學(xué)以及經(jīng)濟(jì)要求，包括生產(chǎn)工藝設(shè)計以及實施方案等方面的設(shè)計。最后，高效率以及高質(zhì)量的建設(shè)工程項目管理，能夠確保相關(guān)管理者為決策以及設(shè)計提供各種各樣的服務(wù)，有關(guān)管理者起著把項目目標(biāo)與計劃和實際活動緊密聯(lián)系在一起的作用，把所有參加者的力量凝聚在一起，根據(jù)相關(guān)的項目管理理論和方法來落實預(yù)定的計劃以及目標(biāo)?？偠灾?，建筑工程項目管理是整個項目得以順利完成的至關(guān)重要的一個方面。

4加強(qiáng)建筑項目工程管理的有效措施

4.1加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理

建筑項目的成功與否與建筑工程質(zhì)量的好壞直接相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量包括成本大小，工期長短等重要內(nèi)容，而質(zhì)量控制的關(guān)鍵內(nèi)容在于施工人員，在施工人員做好本分工作的同時，還必須要調(diào)動施工人員的積極性，樹立安全質(zhì)量第一的施工觀念。其次，嚴(yán)格抵制暗箱操作的采購行為，必須提高采購人員的責(zé)任意識，認(rèn)真記錄并且仔細(xì)驗收施工材料的批次、型號以及數(shù)量等內(nèi)容，嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場中出現(xiàn)不合格的施工材料。此外，還必須要做好施工機(jī)械設(shè)備配備工作，以免出現(xiàn)施工機(jī)械故障，而進(jìn)一步阻礙施工進(jìn)度和質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理

在施工過程中，對施工狀況進(jìn)行定期檢查是必不可少的，建筑項目工程管理的施工狀況有利于進(jìn)一步調(diào)整施工進(jìn)度，以及完善施工進(jìn)度計劃。對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查是建筑項目工程管理所指定計劃的實際執(zhí)行情況的反饋，同時也是調(diào)整施工進(jìn)度的依據(jù)所在。進(jìn)度計劃檢查是指對比實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃，從而發(fā)現(xiàn)并調(diào)整建筑項目中實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃之間的偏差。除了采取各種手段處理施工進(jìn)度的滯后問題之外，進(jìn)行調(diào)整工作順序以及縮短某些工作時間也是必要的。此外，通過采用優(yōu)化工期的方法對原計劃進(jìn)行針對性的調(diào)整，并做好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排，從而進(jìn)一步確保建筑工程的進(jìn)度。

4.3加強(qiáng)工程的安全管理

加強(qiáng)建筑工程的安全管理工作，除了必要的安全檢查外，每周一小檢，每月一大檢是必要的。在進(jìn)行安全檢查的過程中，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題。另外，把安全責(zé)任落實到每個人，定期對有關(guān)人員進(jìn)行整改與監(jiān)督，從而消除潛在的安全隱患。與此同時，對有關(guān)操作人員進(jìn)行安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、定期開展安全知識教育等，并制定合理的施工方案，從而保障現(xiàn)場的作業(yè)程序保持穩(wěn)定。對于危險性較大的特殊工種，必須做到持證上崗，只有業(yè)務(wù)培訓(xùn)后且達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作。

4.4加強(qiáng)工程的成本管理

毫無疑問，建筑工程成本管理對于整個項目工程的資金有著密切的聯(lián)系，從投標(biāo)投標(biāo)過程直至最后工程竣工驗收的合同階段，每一個過程都和成本直接相關(guān)，所以每一個步驟都要進(jìn)行仔細(xì)的計算和監(jiān)控。一個建筑工程項目的成本包括現(xiàn)場成本，機(jī)械和設(shè)備成本，以及勞動力成本等多個方面。通過現(xiàn)場管理，有利于進(jìn)一步降低現(xiàn)場成本；通過縮短周期，節(jié)省材料成本，通過有效地提高勞動力的效率，有助于提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動力成本。嚴(yán)格要求建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，降低大量的無意義的勞動，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力，調(diào)動施工人員以及相關(guān)管理人員的工作積極性，從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項目的工程管理。除此之外，建筑工程項目的成本管理還包括運(yùn)輸成本，財務(wù)管理費(fèi)用以及安全生產(chǎn)費(fèi)用等，在滿足建筑項目要求的前提下，采取切實有效的措施，降低不必要的成本，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項目工程的成本管理。

5結(jié)束語

由于我國自身的綜合國力的提高，我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，然而隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，很多新問題也層出不窮。總而言之，正是這些問題的存在制約著我國工程管理水平的提高，而致使工程管理水平低下。建筑項目工程管理是建筑項目工程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建筑項目工程管理對于整個建筑工程都具有非常重大的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]張金龍.加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施探究.建筑工程.2015（07）：82-84

[2]葉仕鋒.加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施探討.工程管理.2013（10）：410-412