關(guān)于企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理問題的探究

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸的增大，而在對(duì)物資進(jìn)行管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)就采用現(xiàn)代化物資倉儲(chǔ)管理的方法對(duì)其進(jìn)行控制管理，這不僅有利于人們對(duì)物資出庫、入庫等方面相關(guān)信息的了解，還提高了人們的工作效率，降低了管理成本。本文主要分析了電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理問題及解決立法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資倉儲(chǔ)管理；解決立法

物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。而物資倉儲(chǔ)管理作為企業(yè)物資管理中最主要內(nèi)容，它管理的好壞直接影響到電力企業(yè)生產(chǎn)物資的供應(yīng)。物資倉儲(chǔ)管理是指服務(wù)于生產(chǎn)而進(jìn)行的一系列有關(guān)倉庫活動(dòng)的管理和技術(shù)工作所實(shí)施的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等各項(xiàng)活動(dòng)的總稱，它是研究倉庫活動(dòng)方法和規(guī)律的科學(xué)。

一、物資倉儲(chǔ)管理的意義

1.提高物資出庫、入庫的明顯程度。目前，大多數(shù)企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行倉儲(chǔ)管理的過程中，通常都是采用的傳統(tǒng)物質(zhì)倉儲(chǔ)管理方法，這就使得人們?cè)趯?duì)在途物資、庫存物質(zhì)等方面的情況了解的不夠詳細(xì)，導(dǎo)致物資管理人員出現(xiàn)物資管理信息不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.實(shí)現(xiàn)庫存信息共享，提高工作效率，降低成本。倉儲(chǔ)管理在企業(yè)物資管理過程中有著十分重要的意義，而且由于物資管理的業(yè)務(wù)量比較大，因此為了提高業(yè)務(wù)人員的工作效率，保障庫存信息的準(zhǔn)確性，我們就要建立出一個(gè)管理信息化系統(tǒng)，使其每個(gè)庫存地都可以依靠這種物資管理信息系統(tǒng)，來對(duì)相關(guān)的庫存信息進(jìn)行全面的了解，實(shí)現(xiàn)庫存物資信息的透明化，這也為人們對(duì)庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提高了前提條件。

二、電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理問題

1.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后。就很多電力企業(yè)的實(shí)際情況來看，在進(jìn)行物資倉儲(chǔ)管理的時(shí)候，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式。管理體系不健全，管理過程沒有形成完善的規(guī)范，具體應(yīng)用過程中缺乏有效的規(guī)范指導(dǎo)。盡管一些電力企業(yè)建立起了統(tǒng)一物資編碼標(biāo)準(zhǔn)，但范圍十分有限，沒有涵蓋所有的物資種類，對(duì)物資的品種和屬性沒有進(jìn)行細(xì)致的劃分，導(dǎo)致難以有效指導(dǎo)日常工作。盡管人工管理模式具有自身特點(diǎn)，但其局限性也不容忽視，運(yùn)用效果不佳，影響物資倉儲(chǔ)管理的有效進(jìn)行。

2.倉庫的歸屬分散。在物資管理過程中，為了促進(jìn)管理水平的提高，對(duì)不同倉庫庫存的物資進(jìn)行合理調(diào)度，促進(jìn)管理水平的提高是十分必要的。目前很多電力企業(yè)設(shè)置自己的物流中心、分公司、建設(shè)單位等，這種布局方便倉儲(chǔ)管理進(jìn)行資產(chǎn)核算。但這種模式的弊端也較為突出，其中最為明顯的是難以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的統(tǒng)一管理和調(diào)度，不利于物資流通，影響物資的調(diào)度和共享。

3.倉庫的設(shè)施落后。電力企業(yè)很多的倉庫采用的是以前的倉庫，缺乏完善的設(shè)施，由于運(yùn)用多年，設(shè)備比較落后，影響其功能的正常發(fā)揮，給物資倉儲(chǔ)管理也帶來不利影響。因此，今后應(yīng)該重視該問題，采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)倉庫設(shè)施建設(shè)，更好的滿足物資存儲(chǔ)的需要是十分必要的。

4.管理信息化不夠。在倉儲(chǔ)管理中，現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用存在不足，很多電力企業(yè)還沒有全面采用高水平的信息化管理方式，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，數(shù)據(jù)庫建設(shè)，專業(yè)人才培養(yǎng)等方面需要采取完善措施，以促進(jìn)管理水平的提高。

三、電力物資倉儲(chǔ)管理問題的解決方法

1.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大統(tǒng)一物資編碼標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋所有的物資種類。根據(jù)物資倉儲(chǔ)管理的實(shí)際需要，全面細(xì)致劃分物資品種和屬性，從而便利查詢和管理，方便日常管理工作，促進(jìn)管理效率的提升。合理調(diào)配不同倉庫的物資，實(shí)現(xiàn)物資的統(tǒng)一調(diào)度和管理，便利物資流通。另外還要加強(qiáng)對(duì)不同部門物資存儲(chǔ)的了解，合理進(jìn)行物資的調(diào)度，避免重復(fù)采購，實(shí)現(xiàn)物資合理有效的利用，促進(jìn)電力企業(yè)效益的提高。

2.更新倉儲(chǔ)設(shè)備，提高人員素質(zhì)。完善電力物資倉儲(chǔ)管理的重中之重便是及時(shí)更新倉庫設(shè)備，搭建完善的倉庫基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行有效改造，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施與系統(tǒng)信息化的有效銜接。另外，提高電力物資倉儲(chǔ)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也是重要方面，既要注重培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的管理人員，又要引進(jìn)熟操專業(yè)技術(shù)、具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，為電力物資倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)儲(chǔ)備人員力量。

3.提高管理信息化水平。完善現(xiàn)有的物資倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)倉儲(chǔ)組織設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理工作。在完善電力物資倉儲(chǔ)管理過程中，需要重視現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，包括電子標(biāo)簽系統(tǒng)、無線設(shè)備管理系統(tǒng)、倉庫管理信息系統(tǒng)、射頻識(shí)別系統(tǒng)等，通過采用這些技術(shù)支持，能夠有效提高物資倉儲(chǔ)管理工作的效率。開發(fā)物流信息平臺(tái)，具備多種多樣的功能，更好的滿足物資倉儲(chǔ)管理中各種功能的需要，這些功能包括應(yīng)急物資管理、客戶關(guān)系管理、預(yù)警處理、配送管理、數(shù)據(jù)集成分析等，以便及時(shí)處理物資倉儲(chǔ)管理的各種情況，提高管理水平。同時(shí)還應(yīng)該合理進(jìn)行模塊的劃分，這些模塊包括庫存管理、人員管理、貨位管理、信息查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表庫存分析、故障處理等模塊，每個(gè)模塊完成自己的功能，滿足管理工作的需要。

4.現(xiàn)代物資倉儲(chǔ)管理理念，確保物資最優(yōu)存儲(chǔ)量，從而具備一定的物資存儲(chǔ)量，確保電力企業(yè)正常生產(chǎn)和物資供應(yīng)。在電力企業(yè)日常運(yùn)行中，既不會(huì)因?yàn)槲镔Y供應(yīng)短缺而影響電力企業(yè)的正常生產(chǎn)，也不會(huì)因?yàn)槲镔Y存儲(chǔ)量過大而導(dǎo)致存儲(chǔ)費(fèi)用的增加，降低物資倉儲(chǔ)所需要的資金，提高物資使用效率。

5.盡量實(shí)現(xiàn)物資零積壓。對(duì)電力企業(yè)物資的供應(yīng)能力和配送能力進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)物資零積壓管理。提高物資供應(yīng)能力，確保物資能夠及時(shí)有效得到供應(yīng)，滿足電力企業(yè)生產(chǎn)的需要。同時(shí)工作人員要做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌握庫存和電力企業(yè)對(duì)物資的需要，實(shí)現(xiàn)零積壓，降低物資倉儲(chǔ)資金消耗，促進(jìn)物資倉儲(chǔ)管理水平的提高。

總而言之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)要來也在逐漸的增大，因此為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，降低在物質(zhì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，人們就要對(duì)將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用的電力物資倉儲(chǔ)管理上，并且對(duì)相關(guān)的管理模式進(jìn)行有效的改進(jìn)和完善，從而對(duì)電力企業(yè)的物質(zhì)資源進(jìn)行全方位的整合，促進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展。

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