如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制

湛江市建設(shè)監(jiān)理有限公司 524000

摘要：近年來(lái)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)獲利空間也越來(lái)越小，所以，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制顯得尤為重要。本文就加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制方面進(jìn)行著手，分析其原因以及控制措施，以此來(lái)控制建筑工程項(xiàng)目的成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本控制；加強(qiáng)

現(xiàn)今，建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性也演得愈發(fā)強(qiáng)烈，反映出一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力與優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，每個(gè)企業(yè)都想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。眾多的施工企業(yè)主要表現(xiàn)為如何體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、性能的安全、快速高效的工作效率和耗能低等方面，建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)

不同的建設(shè)工程的項(xiàng)目，應(yīng)該進(jìn)行不同的具體情況具體性分析，本著控制成本的目標(biāo)出發(fā)，項(xiàng)目在進(jìn)行時(shí)，一定要將確立的目標(biāo)考慮在先，由此以來(lái)，使得建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制更具有可操作性和優(yōu)化性，以達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的要求。所以說(shuō)，必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)，爭(zhēng)取所有人員都潛意識(shí)里有項(xiàng)目成本這個(gè)概念，考慮周到全面，因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)部分都和成本相掛鉤，而企業(yè)全員是成本控制的主要力量，他們的各種行為都和成本有關(guān)。以此，作為成本控制的主體，要發(fā)揮積極性，自主加入到成本控制的隊(duì)伍中去，因?yàn)樵谄髽I(yè)中控制成本是他們的權(quán)力也是他們的義務(wù)，必須從自身開始做起。對(duì)于成本控制體系要建立一系列行之有效的方案，要將建筑工程項(xiàng)目中與之相關(guān)聯(lián)的一切有關(guān)成本控制的經(jīng)濟(jì)行為自覺形成體系。建筑工程項(xiàng)目的成本在開始形成的過程中，要進(jìn)行有效性的監(jiān)控，監(jiān)控其工程所耗用的各種工、料等，并與預(yù)定的成本相對(duì)比，對(duì)于產(chǎn)生的一些不必要的錯(cuò)誤要及時(shí)予以糾正，本著控制和降低成本而進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目。

2、建立健全成本責(zé)任制，形成三位一體的責(zé)、權(quán)、利運(yùn)行機(jī)制

每個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重就是進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，成本控制也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，而建筑工程項(xiàng)目成本實(shí)施控制的重要性的保證就是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行不斷的落實(shí)，全面落實(shí)和控制成本，降低各種材料等的使用費(fèi)用，形成行之有效的控制體系，一切企業(yè)在經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂時(shí)，都要本著成本控制而努力，明確責(zé)任和目標(biāo)控制化，將責(zé)、權(quán)、利全面貫徹執(zhí)行到位。

3、完善企業(yè)立法，采取管理措施，有效控制成本

企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，圍繞建筑工程項(xiàng)目成本的實(shí)施和控制，樹立起新的管理創(chuàng)新型觀念，完善建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度和實(shí)施考核性制度。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)而言，建筑工程項(xiàng)目必須本著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力進(jìn)行建設(shè)；建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，要全面遵循各方面的施工指導(dǎo)，從正常性生產(chǎn)為基本條件，合理有效地安排施工過程和施工作業(yè)，不斷強(qiáng)化施工技術(shù)，對(duì)于施工周期性問題，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行施工周期，避免出現(xiàn)拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于施工管理現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行文明管理和強(qiáng)化性管理，在降低建筑工程項(xiàng)目成本的同時(shí)，搞好一系列的文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)；創(chuàng)新化理念要運(yùn)用到技術(shù)、質(zhì)量以及管理等方面，本著降低技術(shù)、材料和工藝成本為原則，提高科學(xué)化管理，保證合理有效地降低成本；對(duì)于材料的管理必須從自身做起，企業(yè)要對(duì)入庫(kù)的材料做好嚴(yán)格的把關(guān)工作，保證對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料的出入庫(kù)、供應(yīng)以及退庫(kù)等一系列環(huán)節(jié)制定切實(shí)有效的方案，進(jìn)行合理有效地監(jiān)控，以達(dá)到降低成本的目的；嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)管理的方方面面，對(duì)于一切涉及財(cái)務(wù)的諸如人工材料等費(fèi)用必須嚴(yán)格控制其成本。有關(guān)成本核算可以以月結(jié)的形式執(zhí)行，在強(qiáng)化費(fèi)用的基礎(chǔ)上達(dá)到降低成本的最終目的。對(duì)于符合建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，具體的實(shí)施細(xì)則更要提上議事日程，保證其的可針對(duì)性和可操作性的完整實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部要全面進(jìn)行責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)將建筑工程項(xiàng)目中各項(xiàng)制度體系以及工程項(xiàng)目流程以及合同規(guī)定等落實(shí)到位，達(dá)到降低建筑工程項(xiàng)目的最終目的。

4、抓住環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)

4.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效

對(duì)于中標(biāo)的工程項(xiàng)目，必須結(jié)合實(shí)際進(jìn)行出發(fā)，按照項(xiàng)目規(guī)模以及各項(xiàng)體系的特征，將工程項(xiàng)目所涉及到的各個(gè)方面本著節(jié)約工效和成本進(jìn)行，對(duì)于施工項(xiàng)目之前的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行精心策劃和完善，以選擇科學(xué)合理、規(guī)范化和工藝化的有效方案。要盡可能避免出現(xiàn)施工工期的延誤，降低成本支出。

4.2堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制

科學(xué)合理地安排建筑工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃和方案，切實(shí)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)特點(diǎn)，進(jìn)行各項(xiàng)諸如人力、物力以及財(cái)力的使用計(jì)劃和資金安排，保證人力、物力和財(cái)力的投入是在計(jì)劃范圍內(nèi)，防止工程項(xiàng)目成本出現(xiàn)人為失控的現(xiàn)象。

4.3加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制

機(jī)械是涉及建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的一部分，在進(jìn)行承包的時(shí)候，都是按照合理的比例進(jìn)行分配的，同時(shí)實(shí)行設(shè)備的租賃制度，對(duì)于機(jī)械管理要嚴(yán)格把關(guān)，制定一系列的獎(jiǎng)賠制度，以此來(lái)提高機(jī)械使用的頻率。此外，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)方面，要不斷進(jìn)行合理有效的配置，制定一系列工資方面的核定法則，對(duì)于崗位則要實(shí)行編制和人員的定額化管理，實(shí)行崗位多樣化管理，爭(zhēng)取實(shí)效管理和精干管理。要本著節(jié)約性策略，實(shí)施一系列的臨時(shí)設(shè)置方案，并進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到節(jié)儉辦事和因陋就簡(jiǎn)的目的。

4.4加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制

按照品質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行合理優(yōu)化的篩選工程項(xiàng)目建設(shè)的勞務(wù)隊(duì)伍和人員，對(duì)于勞務(wù)方面的管理要實(shí)現(xiàn)價(jià)格的適中化。合理有效地安排施工作業(yè)，讓工人有效利用施工期間的有效時(shí)間，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，涉及的質(zhì)量問題更要細(xì)化和檢查指導(dǎo)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)力水平和定額化的管理。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，嚴(yán)格按照實(shí)際成本進(jìn)行核算和考核，實(shí)行多勞多得的政策。對(duì)于不同的工種，要根據(jù)其在建設(shè)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)政策，實(shí)行多勞多得。

4.5加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，涉及到的各項(xiàng)材料、價(jià)格、質(zhì)量、驗(yàn)收和出入庫(kù)要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，并按照科學(xué)合理的方案進(jìn)行策劃各項(xiàng)涉及到的費(fèi)用，實(shí)行租賃制度，對(duì)于獎(jiǎng)賠這方面的制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

4.6加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故和損失

施工過程中離不開組織性，有了強(qiáng)有力的組織才能組織工人進(jìn)行各項(xiàng)制度的執(zhí)行和操作，強(qiáng)化監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，對(duì)于項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤要及時(shí)予以糾正，保證一次性到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯(cuò)誤，避免不必要的麻煩所造成的各種浪費(fèi)和損失。嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全施工和操作，做好施工過程中的每一項(xiàng)安全環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都和安全息息相關(guān)，如果安全有了問題，成本勢(shì)必會(huì)受到打擊。

4.7積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工前期，項(xiàng)目部必須制定出節(jié)約技術(shù)的行之有效的方案，緊密策劃好涉及到施工過程的工藝設(shè)施以及技術(shù)水平，并進(jìn)行多次的實(shí)驗(yàn)證明，做到心中有數(shù)，如果是經(jīng)過層層把關(guān)和審查通過了的施工技術(shù)和工藝必須一貫執(zhí)行下去，在嚴(yán)格把關(guān)檢查的同時(shí)不認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工的安全順利進(jìn)行，達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的目的。

4.8科學(xué)管理，重點(diǎn)突出

要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，讓文明貫穿始終，加強(qiáng)檔案管理工作，規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為，保證高效、優(yōu)質(zhì)、低耗以及安全的形象進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，在工程項(xiàng)目竣工前，要保證優(yōu)質(zhì)高效的交驗(yàn)工作，按照合同規(guī)定及時(shí)予以結(jié)算，保證施工全過程的科學(xué)合理性，對(duì)于成本要按時(shí)回籠工程資金，避免造成成本的流失。

5結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，實(shí)踐證明，在建筑項(xiàng)目施工過程中，以科學(xué)化和合理化的施工原則，把握住自主投標(biāo)報(bào)價(jià)的測(cè)度和工程成本控制目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目中所涉及到的一切因素，才能夠達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的。

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