探究土木工程施工中存在的問題及解決措施

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，加快了土木工程建設(shè)的步伐，不斷的增加了土建工程建設(shè)的數(shù)量，同時(shí)也對(duì)土木工程施工提出了更高的要求。但目前土木工程施工管理中存在一定的問題，嚴(yán)重的影響提高施工管理質(zhì)量，不利于保證土木施工的質(zhì)量。本文從土木工程施工中的常見問題出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前土木工程施工管理中出現(xiàn)的問題，探討了優(yōu)化施工管理的措施，為改善施工管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：土木工程；土木工程施工；問題；解決措施

1當(dāng)前土木工程施工管理的現(xiàn)狀

從現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理實(shí)踐來看，土木工程施工管理是基礎(chǔ)，也是重點(diǎn)，尤其是施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理與控制，都需要運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念來充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)和順利開展。為此，在確保土木工程施工質(zhì)量的前提下，極力從施工成本和施工進(jìn)度協(xié)調(diào)上來提升作業(yè)效率就顯得尤為關(guān)鍵。而在土木施工實(shí)際，由于建設(shè)單位對(duì)施工管理的重視不夠，特別是對(duì)于現(xiàn)場施工管理體系的構(gòu)建不完善，缺少對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效統(tǒng)計(jì)和分析，也給土木工程管理帶來了負(fù)面影響。

2土木工程施工中常見問題分析

2.1技術(shù)控制方面的問題

施工技術(shù)是一項(xiàng)工程項(xiàng)目的根本，在一項(xiàng)工程項(xiàng)目中具有至關(guān)重要的作用，工程設(shè)計(jì)方案的實(shí)現(xiàn)通常都取決于施工技術(shù)。所以，一項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工是否成功完全取決于施工技術(shù)的先進(jìn)性。當(dāng)今我國土木工程雖然在施工技術(shù)上有了明顯的進(jìn)步與提高，然而在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)指標(biāo)變動(dòng)性較大。施工技術(shù)通常是指在施工過程中的地基挖方技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)都對(duì)工程施工效果起著決定性作用。然而當(dāng)今很多施工單位面對(duì)如此繁雜的施工技術(shù)時(shí)，無法對(duì)其進(jìn)行有效控制。

2.2施工進(jìn)度問題

控制土木工程的施工進(jìn)度，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間總體安排和建設(shè)工作程序的內(nèi)容，保證施工進(jìn)度按照科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)行，有利于規(guī)范一系列的土木工程施工、檢查、調(diào)查等活動(dòng)。目前，我國很多的土木工程建設(shè)施工中都普遍存在著總包和分包的現(xiàn)象。面對(duì)這種情況，很難對(duì)施工進(jìn)度有統(tǒng)一的要求，往往各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設(shè)計(jì)中就有著科學(xué)合理的進(jìn)度控制規(guī)劃與計(jì)算。在土木工程施工的過程中由于很多分包項(xiàng)目的分包比較簡單，在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定都比較模糊，而及時(shí)做出了明確的合同規(guī)定，很多規(guī)模較小的分包公司也沒有延誤賠償?shù)母拍睢Ｔ斐闪嗽趯?shí)際的土木工程施工過程中，很多小的分包項(xiàng)目不能按時(shí)完工，使得土建工程的整體施工不能按照預(yù)定的時(shí)間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴(yán)重影響了土建工程的投資效益。

2.3施工操作問題

施工操作問題主要是技術(shù)選擇工作中存在的問題，是由于土木工程施工中工作人員素質(zhì)低、施工操作技術(shù)不熟練、對(duì)于各種規(guī)章制度不了解、選擇不完善造成的，也正是因?yàn)檫@些原因，使得在工程施工建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料、以次充好等缺陷，給工程的施工帶來嚴(yán)重的影響。

2.4環(huán)境公害問題

當(dāng)今的社會(huì)，隨著人們觀念的不斷提高，日益重視環(huán)境保護(hù)問題。而土建施工對(duì)環(huán)境有著極大的影響，施工過程中必然會(huì)帶來諸如有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現(xiàn)場、廢棄物、高空墜落物等。產(chǎn)生的這些環(huán)境問題將會(huì)給城市居民造成很大高空墜落物等。產(chǎn)生的這些環(huán)境問題將會(huì)給城市居民造成很大過程中的環(huán)境問題。但很多企業(yè)在土建工程施工階段，對(duì)環(huán)境公害問題缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)于這一問題往往都比較忽視，缺少專門的環(huán)境公害問題的管理規(guī)則。

3土木工程管理中出現(xiàn)問題的解決措施

3.1注重土木工程現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)好施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

對(duì)于土木工程施工現(xiàn)場管理來說，從現(xiàn)場材料管理、工器具管理、施工作業(yè)管理、工藝技術(shù)選擇和資源調(diào)配等方面來強(qiáng)化施工安全，并從理論分析和實(shí)踐作業(yè)中強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)境的控制，細(xì)化現(xiàn)場施工成本核算，并能夠從工程項(xiàng)目建設(shè)階段來有的放矢的推進(jìn)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的統(tǒng)一。

3.2加大施工進(jìn)度管理，科學(xué)統(tǒng)配資源

對(duì)于土木工程施工進(jìn)度的管理，重在從以下三點(diǎn)來著手，一是做好項(xiàng)目施工前期的預(yù)算工作，特別是對(duì)于施工難點(diǎn)要進(jìn)行工序分析，并編制相應(yīng)的施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，以確保施工科學(xué)有序；二是從施工工期分配上明確各施工作業(yè)工期，尤其是對(duì)于施工方實(shí)際來科學(xué)調(diào)配各類資源，如人力、物力、財(cái)力等；三是實(shí)時(shí)對(duì)照計(jì)劃工期與實(shí)際工程進(jìn)展，并從統(tǒng)籌施工進(jìn)度上來確保工程如期開展。

3.3全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題

在國家科學(xué)發(fā)展觀的要求下，土木工程工作也需要轉(zhuǎn)變自身發(fā)展戰(zhàn)略走可持續(xù)道路，不但要爭取獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，還要確保社會(huì)公共利益與周圍環(huán)境不受影響，因此施工過程中應(yīng)該選取更多的環(huán)保型材料實(shí)現(xiàn)生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能的施工工程；但是，現(xiàn)在很多土木工程施工管理工作往往很難認(rèn)清環(huán)保的重要性。要想實(shí)現(xiàn)該環(huán)節(jié)的成功，實(shí)施應(yīng)該從三個(gè)角度入手：首先施工單位應(yīng)該端正態(tài)度，提高自身認(rèn)識(shí)將綠色采購當(dāng)成必須承擔(dān)的責(zé)任啟動(dòng)自覺地采取環(huán)保材料與設(shè)備來開展施工工作，以此實(shí)現(xiàn)環(huán)境的優(yōu)化；其次培養(yǎng)管理人員的環(huán)保意識(shí)并投入相應(yīng)的資金以達(dá)到環(huán)保目標(biāo)；最后要積極引進(jìn)環(huán)保思想在國家的要求標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)選用環(huán)保的土木材料。

3.4關(guān)注工程施工質(zhì)量控制，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

施工質(zhì)量是樹立施工企業(yè)品牌和形象的基礎(chǔ)，也是推進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。為此必須從土木工程施工質(zhì)量管理中狠下功夫，切實(shí)做好工程質(zhì)量控制目標(biāo)，加大對(duì)工程施工人員、現(xiàn)場施工材料的管理，注重安全教育、責(zé)任心意識(shí)的培養(yǎng)和提高，從而為改善工程施工質(zhì)量水平奠定基礎(chǔ)。一方面從企業(yè)質(zhì)量管理制度建設(shè)上，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，層層落實(shí)工作職責(zé)，營造“質(zhì)量、責(zé)任”管理氛圍；二是注重施工隊(duì)伍的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，切實(shí)從改進(jìn)和提高工程質(zhì)量上來增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和安全意識(shí)，并以落實(shí)責(zé)任制上來增強(qiáng)施工人員的主人翁精神；三是明確施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，樹立工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是對(duì)施工材料的采購和檢查，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，對(duì)于施工材料的計(jì)劃的編制和管理上，要注重貼近施工實(shí)際需要，做好采購、進(jìn)場、檢驗(yàn)、復(fù)檢、倉管、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的有效管理。

3.5強(qiáng)化對(duì)土木工程運(yùn)行機(jī)制的管理，促進(jìn)兩層分離、兩制建設(shè)

對(duì)于施工企業(yè)積極性的調(diào)動(dòng)，需要從施工運(yùn)行機(jī)制完善上來發(fā)揮各自潛能，如按照班組、項(xiàng)目分工等來核算貢獻(xiàn)及報(bào)酬，落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算制，明確各級(jí)責(zé)權(quán)利的對(duì)應(yīng)，從而激發(fā)自積極性。同時(shí)從以人為本用人機(jī)制中注重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和任用，并從崗位評(píng)價(jià)上來真正用好人、管好人。另外注重施工企業(yè)市場化運(yùn)作管理，將人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行市場化運(yùn)作，以促進(jìn)生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

4結(jié)語

現(xiàn)如今我國質(zhì)量管理與控制在土木工程施工中的應(yīng)用方面取得了很多成績，不過相比于其他國家，我國土木工程施工的質(zhì)量管理與控制的整體水平還很低，還有很長的路要走，這是由于我國還沒有創(chuàng)建完善成熟的土木工程施工質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)，同時(shí)也缺少相對(duì)應(yīng)的技術(shù)。要想推進(jìn)我國質(zhì)量管理與控制在土木工程施工中的快速發(fā)展，就要在管理上進(jìn)一步探究施工質(zhì)量的問題，首先要對(duì)土木工程施工中的質(zhì)量管理與控制體系是否完善進(jìn)行驗(yàn)證，其次要對(duì)其質(zhì)量管理與控制措施是否合理進(jìn)行驗(yàn)證，從而讓質(zhì)量管理與控制在土木工程施工中的應(yīng)用情況趨于完善化。

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