工程公司的轉(zhuǎn)型之道

○ 文/周成平

通過外抓市場、內(nèi)抓管理，洛陽工程有限公司扎實推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

洛陽工程有限公司成立到今天已走過近60年的發(fā)展歷程。新的一年, 雖然市場競爭激烈，但對這個集技術(shù)專利商與工程承包商為一體的科技型企業(yè)來說，仍有一定的市場發(fā)展空間。我們堅持創(chuàng)建世界一流工程公司的發(fā)展目標(biāo)不變，堅持推進“全球化、創(chuàng)新、一體化、價值最大化”四大發(fā)展戰(zhàn)略不變，確立了“以強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，實現(xiàn)公司做強、做大、做優(yōu)”的工作思路?！白鰪姟本褪且w現(xiàn)在技術(shù)強、項目執(zhí)行能力強、綜合實力強；“做大”就是要體現(xiàn)在規(guī)模大、市場占有率高、品牌影響力大；“做優(yōu)”就是要體現(xiàn)在項目方案優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、客戶評價優(yōu)、人才隊伍優(yōu)、工作環(huán)境優(yōu)。具體地說，就是要外抓市場，內(nèi)抓管理，多措并舉，全力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

不斷拓展國內(nèi)國際兩個市場

盡管市場形勢嚴(yán)峻，但我們?nèi)蕴幱谥匾獞?zhàn)略機遇期。這就要求我們未雨綢繆，謀劃長遠(yuǎn)，要把市場開發(fā)、市場培育工作放在首位。同時，要深入研究新形勢下全球能源化工發(fā)展趨勢，抓住新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命給公司帶來的機遇，抓住煉油存量結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化、能源化工一體化有機結(jié)合帶來的機遇，重點關(guān)注中石化、中石油、中海油、神華、中煤、地方煉廠以及煤化工項目。

從國內(nèi)市場看，一要繼續(xù)關(guān)注煉油及儲運項目、質(zhì)量升級、環(huán)保節(jié)能項目，在不斷進行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，保持技術(shù)領(lǐng)先、市場領(lǐng)先的地位。隨著國際油價持續(xù)下跌，要重點關(guān)注國家石油儲備庫項目。二要繼續(xù)關(guān)注芳烴、PX項目，擴大芳烴和PX市場占有率。繼續(xù)研發(fā)石腦油生產(chǎn)芳烴的新技術(shù)，在異構(gòu)化、吸附分離、結(jié)晶分離等技術(shù)研發(fā)上有所突破，在傳統(tǒng)工藝和新工藝結(jié)合上有所創(chuàng)新，占領(lǐng)更多市場。三要繼續(xù)關(guān)注現(xiàn)代煤基化工項目，大力宣傳DMTO-II技術(shù)的工業(yè)示范作用，研發(fā)或合作研發(fā)以煤基甲醇為原料的甲醇制丙烯技術(shù)（MTP）、甲醇制芳烴（MTA）、甲醇制汽油技術(shù)（MTG），不斷開拓新的市場領(lǐng)域，努力提高新興能源項目的業(yè)務(wù)占比。四要關(guān)注煉化一體化和煤化工上下游項目，主動延伸一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。五要關(guān)注輕烴綜合利用項目，研發(fā)或合作研發(fā)輕烴芳構(gòu)化、丙烷/丁烷脫氫技術(shù)，爭取開拓新的化工市場領(lǐng)域。六要關(guān)注煤制油、煤焦油加氫技術(shù)，天然氣、煤層氣、頁巖氣、油田氣等精制、分輸、儲存項目和生物法生產(chǎn)柴油、航煤、乙醇、丙醇等項目。

從國際市場看，一要集中全力做好科威特新建煉廠報價，高度重視俄羅斯阿穆爾能源項目，力爭在海外總承包項目和中石化對海外投融資合作項目上取得新進展。二要加強國際技術(shù)交流，廣泛宣傳擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進可靠技術(shù)。

以新技術(shù)突破帶動發(fā)展

要建設(shè)世界一流工程公司，必須把創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。展望未來十年我國乃至世界能源化工發(fā)展的格局，我們就是要在油煤共煉等技術(shù)方面做好技術(shù)儲備，以技術(shù)創(chuàng)新不斷延伸公司業(yè)務(wù)鏈，以技術(shù)創(chuàng)新推動能源化工產(chǎn)業(yè)升級。

●攝影/李建永

要積極關(guān)注好傳統(tǒng)煉油、環(huán)保節(jié)能、LNG領(lǐng)域及油氣儲運、現(xiàn)代煤化工等四個領(lǐng)域新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)。要抓住承擔(dān)中科1800萬噸/年大煉油項目建設(shè)的機會，加強對大型化、規(guī)模化、成套化和一體化解決方案的研究和優(yōu)化，全面提升公司工程技術(shù)和工程設(shè)計整體水平。在承擔(dān)山東、廣西LNG項目基礎(chǔ)上，加快進行LNG接收站成套國產(chǎn)化技術(shù)研發(fā)在現(xiàn)代煤化工領(lǐng)域，要依靠DMTO、TMTA、MTG和煤制天然氣等關(guān)鍵技術(shù)的突破，帶動煤炭的清潔利用和深度轉(zhuǎn)化，以技術(shù)成果轉(zhuǎn)化形成新的項目市場。同時關(guān)注頁巖氣、煤層氣的利用，做好提前介入、提前布局。

要借助公司R&D的優(yōu)勢，不斷加快與國內(nèi)外科研院所、高校、研發(fā)機構(gòu)密切合作，開發(fā)更有競爭力的專利專有技術(shù)。要積極借鑒MTO項目廠企院聯(lián)合攻關(guān)的經(jīng)驗，大力推進原始創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，最大限度地實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，使工程公司成為科技成果轉(zhuǎn)化的橋梁與紐帶，爭取早出成果、快出成果。

要以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計為抓手，大力推進以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化采購、模塊化施工”為內(nèi)容的“三化”，促進公司技術(shù)基礎(chǔ)工作全面提升。要在總結(jié)MTO項目群管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極推進設(shè)計流程、典型裝置（單元）、設(shè)計成品、設(shè)備材料選型、模塊化施工的標(biāo)準(zhǔn)化，爭取在中科1800萬噸/年煉油工程建設(shè)中得到逐步應(yīng)用。

不斷提升管理能力

去年以來，中國石化集團公司倡導(dǎo)開展的“從嚴(yán)管理年”不僅是一項主題活動，而且是提升企業(yè)管理能力的一個重要手段。作為一個集專利商與承包商為一體的工程公司，我們更應(yīng)該把管理作為一個永恒的命題。

結(jié)合與國內(nèi)外同行的對標(biāo)情況，我們將把大力提質(zhì)增效放在首位。要以提升項目管理水平為目標(biāo)，建立公司統(tǒng)一的項目控制平臺。所有項目控制管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序統(tǒng)一、軟件統(tǒng)一，形成公司生產(chǎn)控制中心；大力推行協(xié)同設(shè)計，各個專業(yè)設(shè)計人員逐步實現(xiàn)在統(tǒng)一平臺上開展設(shè)計工作，適時在平臺上委托、審圖、會簽、歸檔，所有專業(yè)實現(xiàn)3D設(shè)計；以提高項目管理數(shù)字化、集成化、智能化水平為目標(biāo)，不斷加大P3e/c、Marian、Coreworx等世界一流的項目管理軟件的應(yīng)用力度，全面推進工藝集成設(shè)計、協(xié)同設(shè)計、工程項目管理“三大平臺”建設(shè)，最大限度實現(xiàn)資源、信息和數(shù)據(jù)共享。

要以建立國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流為目標(biāo)，集中精力抓好各項專業(yè)技術(shù)、專業(yè)人才隊伍建設(shè)。要以推動設(shè)計變革為抓手，精心梳理好部門職責(zé)，完善專業(yè)分工，做優(yōu)主體專業(yè)，提升系統(tǒng)專業(yè)，實現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展。公司將組織開展專業(yè)室建設(shè)大比武，加強各專業(yè)統(tǒng)一的技術(shù)決策體系建設(shè)，完成請購文件標(biāo)準(zhǔn)化、詢價文件標(biāo)準(zhǔn)化，為推進“三化”奠定基礎(chǔ)；抓好項目、技術(shù)人才隊伍建設(shè)，建立相對固定的海外項目人才隊伍，做到有后備名單、有培養(yǎng)計劃，有使用規(guī)劃，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、培訓(xùn)、考核、使用。