適應新常態(tài) 堅持安全發(fā)展主線不動搖

文/申晉鵬

適應新常態(tài) 堅持安全發(fā)展主線不動搖

文/申晉鵬

近年來，面對經濟新常態(tài)和煤炭市場的新變化，山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司伯方煤礦堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，主動適應經濟和煤炭市場變化的新常態(tài)，以安全發(fā)展為主線，以“強管理、提質量、促活力、增效益”為工作重心，樹立安全發(fā)展理念，強化安全風險管控，筑牢安全根基，確保企業(yè)實現持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。

一、堅持安全發(fā)展的主線不動搖

安全是煤礦企業(yè)的“生命線”。面對煤炭市場持續(xù)低迷帶來的巨大經營壓力，伯方煤礦黨政思想高度統一，堅持安全發(fā)展的主線不動搖，進一步強化安全生產理念，嚴格落實安全責任，把好安全發(fā)展關口。

一是牢固樹立安全發(fā)展理念。伯方煤礦堅持任何時候都決不能過高估計安全生產形勢、決不能過高估計職工群眾對安全生產重要性的認識、決不能過高估計保證安全生產的能力和水平，牢固樹立“安全第一，生命至上”理念，堅持安全生產是最大的民生、是任何人任何時候任何地方都不可逾越的 “紅線”，敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度，切實做到不安全不生產。

二是強化紅線意識和底線意識。伯方煤礦全礦以集團公司關于加強安全生產的指示、要求為統領，以對企業(yè)、對職工高度負責的精神，時刻緊繃安全生產這根弦，創(chuàng)新工作思路，維護好企業(yè)安全發(fā)展的良好局面。把依法治安作為衡量安全工作的準繩，牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，嚴格遵守新修訂的《安全生產法》，把對法治的尊崇、對法律的敬畏轉化成各級領導干部的思維方式和行為方式。

三是強化責任落實。伯方煤礦完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全生產責任體系，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產必須管安全”要求，進一步明確礦領導、科（隊）負責人、班組、職工的主體責任和崗位責任，大力推進責任落實，做到“在崗知其責，在崗履其責，在崗盡其責，失職擔其責”。切實抓好職工自保、互保、聯保落實，真正讓自保、互保、聯保責任從紙上走到現場，落在行動上。

四是強化質量標準化建設。安全質量標準化建設是保障安全生產的重要抓手。伯方煤礦堅定不移在安全質量標準化上苦練內功，抓好薄弱環(huán)節(jié)，著力解決“三老”問題，提高安全保障能力。立足打造精品工程，著力提高礦井標準化水平。堅持“施工保精品，精品保質量，質量保安全”的工作理念，著力打造精品管線、精品軌道、精品皮帶、精品硐室、精品巷道、精品工作面，提升礦井安全質量標準化水平，以點帶面、穩(wěn)步推進礦井精品工程的創(chuàng)建步伐。通過開展采、掘、機、通、運“精品競賽”，細化責任，加強工程質量驗收管理，提高礦井安全質量標準化建設水平。

五是強化隱患排查治理。伯方煤礦健全安全隱患排查機制，完善礦、專業(yè)、科隊、班組四級安全隱患排查體系，形成人人查隱患、人人抓整改的隱患排查治理模式，認真查找安全隱患和漏洞，實現作業(yè)現場動態(tài)達標。同時，強化責任查處，嚴格落實安全生產目標責任考核“一票否決制”，嚴肅追究安全履職不到位，措施執(zhí)行不落實的單位和個人責任，堅決查處違規(guī)違章現象，最大限度地消除“三違”行為，防止事故發(fā)生。

二、堅持抓好通風優(yōu)化和瓦斯抽放不放松

瓦斯不除礦無寧日。伯方煤礦依據實情，把抓好通風優(yōu)化和瓦斯抽放作為確保礦井安全生產的重要舉措，抓緊抓實，抓出成效。

一是對現有通風系統進行優(yōu)化，保證風量合理分配，通風系統穩(wěn)定可靠，符合安全生產要求。

二是加快實施通風系統改造。相關部門抓緊制定方案，落實配套資金，組織精干隊伍，做好各方面對接協調和設備選型，落實好相關任務和責任，按照公司簽訂的《小溝掌回風立井項目目標責任書》要求，在規(guī)定時限內完成工作，確保通風系統改造和安全生產兩不誤、兩促進。

三是在抽采達標上作文章。嚴格落實瓦斯防治“十二條紅線”，按照《煤礦瓦斯抽采規(guī)范》，結合礦實際情況，分析瓦斯抽采存在的問題，進一步完善瓦斯抽采達標評判體系和細則，做到“抽、采、掘”銜接平衡，提高抽采率，確保礦井瓦斯抽采基本指標達標。

四是進一步提高瓦斯抽放人員的綜合素質和管理水平。堅持“請進來”“走出去”的學習方式，邀請專家學者授課指導，適時組織相關技術人員到兄弟單位頂崗、到淮南和寺河礦現場學習，吸取經驗，掌握方法，提高瓦斯抽采技術人員業(yè)務能力和水平，為瓦斯抽放工作順利進行創(chuàng)造條件。

三、堅持抓好“三個銜接”不脫節(jié)

“盤區(qū)銜接、采掘銜接、產銷銜接”是確保礦井持續(xù)安全發(fā)展和完成生產目標任務的關鍵。為此，伯方煤礦在盤區(qū)、采掘、產銷“三個銜接”上超前謀劃，強化管理，協調運作，保障了礦井安全生產的平穩(wěn)有序。

在盤區(qū)銜接方面，地面部分與當地政府做好溝通協調，推進三盤區(qū)地面村莊整體搬遷工程。井下部分，制定嚴密的盤區(qū)銜接工作方案，超前謀劃、統籌安排，充分考慮設備選型和三機配套等環(huán)節(jié)和細節(jié)，集約高效地實現盤區(qū)順利接替。

在采掘銜接方面，三量基本平衡，盤區(qū)銜接相對緊張，受風量影響，采掘工作相對困難。生產部門應統籌好采、掘、抽、通風等工作，保證生產順利進行。

在產銷銜接方面，生產部門嚴格按照《采掘銜接計劃》，統籌安排，精心組織，確保生產保持均衡。針對3117孤島工作面、3205掘進孤島面特性，科學編制作業(yè)計劃，采取行之有效的安全和技術保障措施，保證生產正常運行。同時，加強設備管理，完善“設備故障應急搶修”機制，強化設備故障責任追究，確保設備正常運轉。銷售方面，及時掌握市場動態(tài)，分析市場變化情況，認真做好全年銷售任務分解和落實，把開發(fā)用戶以及產品發(fā)運的數量、品種具體落實到崗位和個人，搞好售前、售中、售后全方位服務，做到內外發(fā)力、雙線聯動，實現各品種均衡發(fā)運，保障礦井安全生產和經營工作協調有序推進。

（作者單位：山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司伯方煤業(yè)分公司）

（責任編輯：龐永厚）