深化工會文化建設(shè) 增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展力

文/薛巖

深化工會文化建設(shè) 增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展力

文/薛巖

工會文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是打造品牌工會的重要因素，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,更是承載著營造和諧勞動關(guān)系、推進企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。為此，國有企業(yè)工會組織和廣大工會干部要充分提高自身認識，發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)工作實際，通過采取建章立制、完善機制、營造氛圍、開展豐富多彩的文體活動等多種形式和方法，豐富工會文化內(nèi)容，提升工會工作的整體水平和良好形象，把工會打造成為真正為員工說話辦事的溫暖“職工之家”。

推動企業(yè)文化建設(shè)，提升工會凝聚力

工會組織主要職能就是維護廣大職工群眾的合法利益，為廣大職工群眾服務(wù)，其文化的融入和傳承是凝員工之心、聚企業(yè)之力的重要途徑，也是增強員工凝聚力和創(chuàng)造力的重要手段。

企業(yè)文化的重點在管理，工會文化的特色在于維權(quán)和服務(wù)。這就決定了工會文化建設(shè)既要融入企業(yè)文化建設(shè)的大格局，又要在企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，建設(shè)具有工會特色的系統(tǒng)子文化。

神華寧夏煤業(yè)集團工會始終將工會文化作為一項事業(yè)來推動，作為一個品牌來打造。通過外出學(xué)習(xí)和調(diào)研,制定下發(fā)了《職工文化建設(shè)指導(dǎo)意見》《工會文化手冊》,并相應(yīng)完善了職工文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),把軟指標(biāo)硬化、隱形指標(biāo)明朗化、抽象指標(biāo)具體化、各項指標(biāo)數(shù)字化，每半年對基層單位職工文化開展情況進行一次集中檢查，把考核結(jié)果作為年底評先選優(yōu)的重要依據(jù)，著力打造“發(fā)展為先，職工為本”“筑信、銘責(zé)、仁愛”的工會文化。通過開展職業(yè)道德教育、勞動競賽、班組建設(shè)、小改小革，以及豐富多彩的文化娛樂等活動，使工會文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合，最大限度地激發(fā)員工的潛力，讓他們迸發(fā)出無限的活力和創(chuàng)造力，為企業(yè)健康發(fā)展提供了強大內(nèi)在動力。

不斷實施“關(guān)愛文化”，切實維護職工利益

國有企業(yè)要把關(guān)愛職工作為一種企業(yè)理念、一種企業(yè)文化、一種自覺行動融入到企業(yè)發(fā)展之中。要把職工當(dāng)成企業(yè)生產(chǎn)的主人，為職工營造良好的工作氛圍，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的精神，從而形成職工與企業(yè)互利共贏、共建共享的文化氛圍。

一是關(guān)心員工冷暖，為企業(yè)快速發(fā)展保駕護航。神寧煤業(yè)集團工會從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的切身利益出發(fā)，切實解決職工群眾的實際問題，盡最大努力為職工辦實事、解難事、做好事。及時了解職工的家庭情況、生活情況、身體狀況，通過談心、走訪等形式，努力解決職工家庭、生活、身體等方面的問題，激勵全體職工以更飽滿的精神、更踏實的作風(fēng)投入到企業(yè)的各項工作中，在集團公司內(nèi)形成了團結(jié)向上的工作氛圍。

二是打造“快樂工作文化”，營造和諧輕松氛圍。滿足企業(yè)職工基本文化需求，是加強企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。神寧煤業(yè)集團工會定期舉辦運動會、藝術(shù)培訓(xùn)、讀書沙龍、素質(zhì)教育等活動，為員工提供展示風(fēng)采的舞臺和陶冶情操的土壤。同時，結(jié)合職工之家、職工小家的建設(shè)，為員工活動提供優(yōu)質(zhì)的場所和條件。員工根據(jù)愛好自愿參加、自己管理各種興趣小組，不僅舒緩了壓力，提振了精神和自信，也促進了團隊建設(shè)，增強了企業(yè)凝聚力。

用正確的輿論引導(dǎo)職工，用先進典型激勵職工

以勞動模范、高技能人才、技術(shù)能手為帶頭人的技術(shù)專家、革新行家、班組建設(shè)能手等先進典型的樹立和宣傳是引導(dǎo)和激勵廣大職工的有效手段。

一是建立職工創(chuàng)新工作室。創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新精神、協(xié)作意識、自主行為本身就是一種積極上進的企業(yè)文化。創(chuàng)新工作室的建立發(fā)展，滿足了職工對創(chuàng)新的需求和實現(xiàn)自身價值的渴望，同時也體現(xiàn)了企業(yè)對職工需求的尊重，對職工價值的認可。目前，神寧煤業(yè)集團共有40個勞模（職工）創(chuàng)新工作室，以自主管理活動為主要載體的職工崗位創(chuàng)新成為職工實現(xiàn)價值的舞臺，促進了職工成長成才，實現(xiàn)了職工與企業(yè)共同發(fā)展。

二是組織各類技能比賽，為員工成長搭建舞臺。自公司成立以來，各類職業(yè)技能競賽在礦區(qū)廣泛開展，為員工成長成才搭建舞臺。近年來，更是涌現(xiàn)出中央企業(yè)技能狀元、自治區(qū)首席工人技師馬洪濤，中央企業(yè)技術(shù)能手梁元元等一大批高技能人才，先后選拔首席專家及技師2040名。神寧煤業(yè)集團工會舉辦的各級各類技能評比，在員工中形成了良好的比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，為廣大職工搭建了成長的舞臺。

三是大力弘揚先進典型的精神。先進典型是企業(yè)的寶貴財富，選樹各級勞模、先進典型已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。神寧煤業(yè)集團工會通過電視、網(wǎng)站、報刊、宣傳欄等載體，擴大先進典型的影響力，突出用典型的先進事跡感召職工，營造尊重典型、愛護先進的良好氛圍，激勵了廣大職工立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。

強化企業(yè)學(xué)習(xí)能力，注重企業(yè)文化創(chuàng)新

加強企業(yè)文化建設(shè)，已成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、保持長盛不衰的戰(zhàn)略選擇。形成富有時代特色的企業(yè)文化，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的 “精神高地”和強大氣場，并持續(xù)推動企業(yè)文化創(chuàng)新，將進一步增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。而加強和發(fā)展工會文化建設(shè)有利于提升企業(yè)形象，凝聚職工隊伍，推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。

實際工作中，神寧煤業(yè)集團工會充分利用工會宣傳媒體覆蓋面廣、職工群眾關(guān)注度高的優(yōu)勢,把《寧煤人》、工會信息網(wǎng)絡(luò)、板報、櫥窗、公開欄、顯示屏及廣播等作為工會文化建設(shè)的重要載體和陣地，引導(dǎo)職工以企業(yè)發(fā)展為己任，推動形成企業(yè)和職工共同的核心價值觀，提升了企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力。同時，還在神寧電視臺開辦了一檔由企業(yè)一線員工自編自演的電視欄目短劇《劇說神寧》，讓很多從未上過電視的基層普通職工過了把演員癮，成為礦區(qū)的影視明星，為職工業(yè)余文化生活增添了樂趣。此外，還將優(yōu)秀電影、圖書、文藝節(jié)目等文化產(chǎn)品送到車間、班組和工地，豐富工會文化內(nèi)容，提升工會工作的整體水平和良好形象，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

（作者單位：神華寧夏煤業(yè)集團）

（責(zé)任編輯：周瓊）