周小霞：用文化提速發(fā)展

張小俊　劉合林

周小霞，中鐵五局二公司黨委書記。在過去風(fēng)雨兼程的歲月里，他結(jié)合企業(yè)面臨的發(fā)展需求，帶領(lǐng)公司適時(shí)打造了“橋文化”“家文化”“成本文化”體系，為推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展提供了精神動(dòng)力。

延續(xù)傳統(tǒng)的“實(shí)和”文化

“十二五”初期，周小霞利用公司員工長(zhǎng)期在艱苦奮斗中積淀的團(tuán)結(jié)和諧的深厚文化底蘊(yùn)，主張延續(xù)傳統(tǒng)的“實(shí)和”文化精神。

“實(shí)”即務(wù)實(shí)，講求腳踏實(shí)地。他以身作則，事事要求自己先做到才去要求他人做到。他在公司范圍內(nèi)廣泛開展“艱苦奮斗、構(gòu)建和諧企業(yè)”和“勇爭(zhēng)第一、科學(xué)發(fā)展”的形勢(shì)任務(wù)教育和相關(guān)主題活動(dòng)，所提煉出的“說實(shí)話、重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效”的精神，賦予了公司“實(shí)”文化新的生命力。

“和”即團(tuán)結(jié)和諧。周小霞積極倡導(dǎo)“四和”管理理念，引導(dǎo)員工對(duì)“實(shí)和”文化正確認(rèn)識(shí)：一是牢固樹立“人和”理念，讓廣大職工形成相互理解、相互支持、相互配合、相互提高的團(tuán)隊(duì)精神；二是牢固樹立“利和”理念，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)上的和諧，通過充分挖掘和利用對(duì)企業(yè)有利的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置；三是牢固樹立“心和”理念，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)跟職工溝通，指導(dǎo)廣大職工正確對(duì)待成績(jī)和困難；四是牢固樹立“和有原則”理念，堅(jiān)持民主集中制原則，求同存異，杜絕一團(tuán)和氣不分是非、沒有原則的表面“和諧”存在。

在傳承中賦予新內(nèi)涵

從2011年起，周小霞結(jié)合二公司建橋“王牌軍”的優(yōu)勢(shì)，賦予了“實(shí)和”文化新內(nèi)涵，充分展示了企業(yè)的風(fēng)姿。

融合傳統(tǒng)“實(shí)和”文化，打造特色“橋”文化。一是結(jié)合公司50多年來的建橋歷史及建橋優(yōu)勢(shì)，開展了“三個(gè)十”評(píng)選活動(dòng)，即“十大橋梁管理專家、十大橋梁技術(shù)專家、十大橋梁工程”評(píng)選，通過對(duì)典型人物、典型事件的宣傳，激發(fā)員工的自豪感和歸屬感。二是在全公司范圍內(nèi)通過座談、學(xué)習(xí)會(huì)等形式開展橋文化大討論，運(yùn)用公司宣傳展板、QQ群、微信公眾平臺(tái)等作為載體，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，形成了宣傳橋文化、學(xué)習(xí)橋文化、實(shí)踐橋文化的濃厚氛圍。

利用文化積淀成果，打造“家”文化。2014年是公司建企50周年，也是中鐵五局“十二五”發(fā)展規(guī)劃全面實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之年。周小霞以建企50周年為契機(jī)，要求重新編纂公司志，舉行了“輝煌50年”征文、書畫、攝影作品比賽，通過全面回顧公司50年的發(fā)展歷程，讓全體員工對(duì)“家”的輝煌歷史有更深層次的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工“愛企如家”，做好企業(yè)“當(dāng)家人”的熱情，使“家文化”軟實(shí)力真正內(nèi)化于心、外化于行。

文化創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

2015年，是公司全面推行精細(xì)化管理落地生根的關(guān)鍵時(shí)期，更是中鐵五局“十二五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年。周小霞敏銳地察覺到要想在日趨激烈的建筑市場(chǎng)中始終保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從創(chuàng)新企業(yè)文化入手，通過“成本文化”建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司成本管控水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，他提筆撰寫了題為《努力打造企業(yè)成本文化 全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量》的文章，對(duì)成本文化建設(shè)的意義、作用、方案和步驟進(jìn)行了深刻闡述，及時(shí)糾正了個(gè)別干部員工認(rèn)為成本文化是公司管理層的事情，與自己無關(guān)的不正確思想。

緊接著，在他的主導(dǎo)下，公司進(jìn)一步將成本文化建設(shè)活動(dòng)推向縱深：一是加強(qiáng)成本文化建設(shè)宣傳力度，將公司運(yùn)行成本構(gòu)架、薪酬體系等制作成PPT進(jìn)行宣講。二是制定配套的激勵(lì)機(jī)制，通過開展“發(fā)現(xiàn)身邊降本增效”合理化意見和建議活動(dòng)，為公司開源節(jié)流、提質(zhì)增效廣開路徑。三是以片區(qū)為單位，開展成本文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽。四是將一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法進(jìn)行推廣，形成相互學(xué)習(xí)、不斷提高的良好局面。這一系列做法，開辟了公司“降本提質(zhì)增效”的金光大道。

“十二五”期間，公司營(yíng)業(yè)額和新簽合同額逐年攀升，共完成營(yíng)業(yè)總額186.83億元，年均增長(zhǎng)約5億元，員工收入年均遞增10%以上；公司獲得國(guó)家實(shí)用新型專利9項(xiàng)、省部級(jí)工法2項(xiàng)、省部級(jí)QC成果12項(xiàng)、國(guó)家級(jí)QC成果2項(xiàng)，發(fā)表科研成果153項(xiàng)，連續(xù)8年獲得省級(jí)“質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。公司有近200余項(xiàng)工程被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)樣板工程”，有300多項(xiàng)工程被評(píng)為部、局、市級(jí)“優(yōu)質(zhì)工程”，多次榮獲國(guó)家工程質(zhì)量“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑土木工程大獎(jiǎng)”“全國(guó)市政工程金杯獎(jiǎng)”。2015年，公司被中國(guó)企業(yè)文化管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)企業(yè)文化管理創(chuàng)新十強(qiáng)”，被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)授予“‘十二五企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)；周小霞被中國(guó)企業(yè)文化管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)企業(yè)文化突出貢獻(xiàn)人物”，被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)為“‘十二五企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者”。

（責(zé)任編輯：李萬全）