如何實現(xiàn)“三工”建設(shè)標準化

趙樂剛

“三工”（即工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生）建設(shè)工作是企業(yè)和諧發(fā)展的著力點，宣傳企業(yè)文化的展示點，關(guān)愛一線職工的落腳點?！叭ぁ苯ㄔO(shè)工作搞好了，可以進一步促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，增強員工的集體榮譽感和凝聚力，反之，則會直接影響企業(yè)的良性發(fā)展。在當前建設(shè)市場資金狀態(tài)不佳且項目運作極為困難的情況下，如何真正地搞好這項工作，維持和推進在建項目的正常施工，保證參建職工的工作熱情，是工會工作人員必須要認真面對和思考的大問題。中鐵一局二公司工會圍繞“三工”建設(shè)標準化做了一些積極有效的探索。

項目“三工”建設(shè)工作存在的問題

多年來，工程項目“三工”建設(shè)工作一直缺乏統(tǒng)一的管理標準，項目駐地建設(shè)時，參建職工心里沒底，基層工會工作者心里沒有尺度，導致不同項目間出現(xiàn)了在同等職工人數(shù)條件下，工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化的建設(shè)標準卻大相徑庭。部分項目因為過度建設(shè)而造成資金浪費，部分項目卻因為建設(shè)不到位影響了后勤工作的質(zhì)量，直接引發(fā)了職工的不滿情緒，致使心理產(chǎn)生落差，影響工作積極性。針對這一“兩頭尖”現(xiàn)象，中鐵一局二公司工會對全公司在建項目進行一次調(diào)研考察，發(fā)現(xiàn)項目“三工”建設(shè)工作目前存在以下突出問題：

缺乏足夠的重視。項目領(lǐng)導重視程度的高低，往往直接決定了項目“三工”建設(shè)能否順利開展，是否能夠取得成效。工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化搞好了，員工有了一個舒適的工作生活娛樂的環(huán)境，才會珍惜現(xiàn)有的崗位，更大程度地發(fā)揮主觀能動性。部分項目領(lǐng)導沒有站在增強企業(yè)凝聚力、展示企業(yè)形象、提高員工積極性的高度來考慮安排“三工”建設(shè)工作，工程施工進點起未能將“三工”建設(shè)同計劃、同部署、同安排。

不舍得必要的經(jīng)濟投入。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，所有的建設(shè)規(guī)劃都與經(jīng)濟投入分不開。部分項目管理者不能充分考慮到長遠利益和眼前利益的關(guān)系。所謂長遠利益，就是通過標準化“三工”建設(shè)的開展，展示良好的企業(yè)形象，凝聚全體員工的創(chuàng)造力，從而增強企業(yè)的凝聚力，提高社會知名度，進而占領(lǐng)更大的市場份額。眼前利益，就是單純從眼前的效益考慮，不顧及職工的積極性，為節(jié)約資金而忽視職工的生活、衛(wèi)生、文化條件提升。個別項目一味地追求社會效益，忽視經(jīng)濟效益，造成成本壓力過大；個別項目片面的追求經(jīng)濟效益而忽視社會效益，因為太小家子氣而失去職工的擁護，失去潛在發(fā)展市場。要把兩種利益結(jié)合起來開展“三工”建設(shè)工作，在適應(yīng)建筑環(huán)境要求，適應(yīng)職工工作生活的需求和工程成本允許的前提下去開展工作。

開展標準化“三工”建設(shè)工作的措施

針對上述問題，總結(jié)開展標準化“三工”建設(shè)工作的幾項有效措施：

提高標準化“三工”建設(shè)的重視程度。樹立和開展標準化“三工”建設(shè)是切實維護全體職工利益需求的意識。因施工單位流動性的工作方式和傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理模式，大部分職工長年累月生活在異地，身心健康和情感生活受潛移默化的影響。同時，在當前從業(yè)思想多元化和勞動力就業(yè)市場發(fā)生重大變化的沖擊下，也不同程度地影響著職工的擇業(yè)觀和對企業(yè)的忠誠度。開展標準化“三工”建設(shè)，即以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工根本利益、增強職工對企業(yè)的歸屬感為目標，為廣大職工安全有序的勞動條件、衛(wèi)生舒適的生活條件和健康有益的文化娛樂條件的建設(shè)提供了硬性的保障，消弭了不同項目員工的心理落差，穩(wěn)定了員工情緒，培養(yǎng)了員工對企業(yè)的忠誠度。

樹立起開展標準化“三工”建設(shè)是推動企業(yè)和諧發(fā)展需要的意識。標準化“三工”建設(shè)是踐行“以人為本”科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是培養(yǎng)企業(yè)精神，促進企業(yè)文化，深化企業(yè)發(fā)展的重要載體，要站在落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度來認識。將抓好標準化“三工”建設(shè)同各項工作有機結(jié)合，形成互為補充，互為促進的和諧局面。與項目精細化管理相結(jié)合，使標準化“三工”建設(shè)活動成為提高企業(yè)管理水平的方法之一；與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，使標準化“三工”建設(shè)活動成為展示企業(yè)形象的門戶窗口；與“職工之家”建設(shè)相結(jié)合，使標準化“三工”建設(shè)活動成為建設(shè)和諧企業(yè)的陣地；與創(chuàng)建安全文明工地相結(jié)合，使標準化“三工”建設(shè)活動成為實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的重要途徑。

建立全員參與標準化“三工”建設(shè)體系。全員參與是搞好標準化“三工”建設(shè)的首要保證。標準化“三工”建設(shè)工作的推進需要公司黨委領(lǐng)導、行政支持、工會協(xié)調(diào)、團委參與；項目經(jīng)理、項目書記為“三工”建設(shè)為第一責任人，項目工會主席、綜合辦公室主任為“三工”建設(shè)協(xié)調(diào)、執(zhí)行人，項目部各部門積極配合，全員共同參與的標準化“三工”齊抓共建工作格局和“責任到人，考核到位”一體化的工作運行機制。標準化“三工”建設(shè)不能只靠項目領(lǐng)導班子幾個人去抓，必須依靠項目全員集體的力量，讓全體員工積極主動地參與，形成企業(yè)文化，才能抓得更好。采取活動和制度相結(jié)合的辦法，調(diào)動全員參與的積極性，使職工真正看到并盡享標準化“三工”建設(shè)的成果，提高了參與標準化“三工”建設(shè)的積極性。以硬性標準來約束職工，并通過標準的落實來提高職工保持標準化“三工”建設(shè)成果的自覺性。

建立切實可行的《工程項目“三工”標準》。為維護職工利益，在提升員工幸福指數(shù)的同時，規(guī)范“三工”建設(shè)行為，精細管理，杜絕浪費，二公司工會制定推出了《工程項目“三工”標準》，以數(shù)字標準形式量化明確了項目“三工”建設(shè)的各項內(nèi)容和建設(shè)標準。如職工宿舍：人均居住面積不低于4平方米，保證必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過16人（或根據(jù)當?shù)卣咭?guī)定）。竇鐵成技術(shù)夜校（職工夜校）：根據(jù)項目職工人數(shù)、農(nóng)民工人數(shù)確定，課桌數(shù)量按項目高峰期全體職工人數(shù)1/2設(shè)置，課桌規(guī)格：長1.2米、寬0.4 米、高0.75 米，等等。

為了配合《工程項目“三工”標準》的執(zhí)行，公司工會專門制定了對應(yīng)的考核標準，并對標準進行分值量化，對項目標準化“三工”建設(shè)進行檢查驗收?！豆こ添椖俊叭ぁ睒藴省烦司哂袑椖俊叭ぁ苯ㄔO(shè)的指導作用外，操作性更強，可執(zhí)行性更好。不僅為廣大職工監(jiān)督項目“三工”建設(shè)提供了依據(jù)，也為公司工會工作者進行項目“三工”建設(shè)提供了執(zhí)行標準，避免了因標準不一造成的“兩頭尖”現(xiàn)象。

建立長效監(jiān)管機制。目前各個項目經(jīng)理部的標準化“三工”建設(shè)水平參差不齊，部分項目做得比較好，但也存在突擊、表面化等現(xiàn)象，存在著應(yīng)付檢查的心理。因此，要把標準化“三工”建設(shè)長期保持下去，必須建立一套行之有效的長效機制。以《工程項目“三工”標準》為基礎(chǔ)建立起綜合的考核評比制度，以明確實施和組織落實的責任人為抓手，以落實“三工”建設(shè)考評激勵機制作推動力，做到建設(shè)有目標，管理跟得上，活動有實效，把這項工作長期堅持下去，形成一種自覺。

標準化“三工”建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程，要取得實效，必須認識到位，全員參與，抓住關(guān)鍵，措施得力。在標準化“三工”建設(shè)中，我們做了一些工作，但要做好這項工作仍然任重而道遠。我們有決心、有信心，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，以飽滿的工作熱情及良好的精神狀態(tài)，將標準化“三工”建設(shè)活動引向深入，以期取得更大成效。

（作者系中鐵一局二公司工會主席）

（責任編輯：郝幸田）