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    構(gòu)建“四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系”提升黨建管理能力

    2015-12-28 22:55:00周維強(qiáng)章春萍孫政
    企業(yè)文明 2015年12期
    關(guān)鍵詞:分公司浙江黨組織

    周維強(qiáng) 章春萍 孫政

    “四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系”構(gòu)建背景

    2009年,為進(jìn)一步提升黨建工作的“領(lǐng)導(dǎo)力、保障力、支撐力”,不斷提高公司基層黨組織建設(shè)水平,中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司制定發(fā)布了中國(guó)移動(dòng)黨建評(píng)價(jià)體系,明確了40項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí),國(guó)資委在中央企業(yè)系統(tǒng)組織開(kāi)展了“四強(qiáng)(黨組織)四優(yōu)(黨員)”創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)。以此為依據(jù),浙江移動(dòng)結(jié)合自身工作實(shí)際,對(duì)“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行本土化修改,并與中國(guó)移動(dòng)基層黨建工作評(píng)價(jià)體系進(jìn)行對(duì)接融合,從而形成了具有浙江移動(dòng)特點(diǎn)的“四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系”及以“評(píng)價(jià)要素”進(jìn)行量化考核的操作方法。

    “融合而創(chuàng)新”,四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系突出管用

    找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn),制度建設(shè)創(chuàng)新融合

    制度建設(shè)要符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,構(gòu)建為生產(chǎn)所需、為黨員所用的體系,才能有效提高企業(yè)黨建管理能力,找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)。首先,必須把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作為切入點(diǎn)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體,決定了企業(yè)的黨建制度必須符合把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展改革中去的要求,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)黨組織的戰(zhàn)斗力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,并在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中充分體現(xiàn)政治核心作用。其次,必須把建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬的黨員隊(duì)伍作為切入點(diǎn)。要聯(lián)系工作實(shí)際,用正確價(jià)值觀(guān)給廣大黨員以無(wú)窮的精神動(dòng)力,教育黨員無(wú)私奉獻(xiàn),勇挑重?fù)?dān),團(tuán)結(jié)員工全面完成各項(xiàng)工作生產(chǎn)任務(wù),發(fā)揮先鋒模范作用,為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)熱情和力量。

    結(jié)合實(shí)際,黨建評(píng)價(jià)體系“看得見(jiàn),摸得著”

    基于上述兩個(gè)切入點(diǎn),結(jié)合工作實(shí)際,浙江公司通過(guò)細(xì)分對(duì)象,將“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”縱向到底,建立組織和個(gè)體的三個(gè)層面的評(píng)價(jià)體系,形成了可執(zhí)行、能落地的工作方式與抓手。一是黨委層面,建立了省公司對(duì)11個(gè)市分公司黨委的黨建評(píng)價(jià)體系。二是黨支部層面,建立了黨委對(duì)185個(gè)基層黨支部的黨建評(píng)價(jià)體系,進(jìn)一步確?!八膹?qiáng)”的縱向落地。三是個(gè)體層面,將評(píng)價(jià)體系由組織延伸至個(gè)體,建立針對(duì)黨員的評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”的“四優(yōu)”落地。同時(shí),在評(píng)價(jià)體系上,確立了“評(píng)價(jià)項(xiàng)目”“評(píng)價(jià)內(nèi)容”“評(píng)價(jià)要素”“評(píng)價(jià)分值”四個(gè)層級(jí)的評(píng)價(jià)體系,層層細(xì)分、環(huán)環(huán)相扣,將評(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“一張表、一套工具”。

    經(jīng)過(guò)全面梳理、提煉,浙江公司明確了“四強(qiáng)黨委”評(píng)價(jià)指標(biāo)15項(xiàng)、評(píng)價(jià)要素54項(xiàng),“四強(qiáng)黨支部”評(píng)價(jià)指標(biāo)11項(xiàng)、評(píng)價(jià)要素32項(xiàng),“四優(yōu)黨員”評(píng)價(jià)指標(biāo)10項(xiàng)、評(píng)價(jià)要素30項(xiàng)。同時(shí),對(duì)每一項(xiàng)評(píng)價(jià)要素明確具體評(píng)分規(guī)則,提升了評(píng)價(jià)體系的實(shí)操性。

    “力行而后知”,四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系重在科學(xué)

    為了確?!八膹?qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系”的科學(xué)性和可操作性,浙江公司早在2010年就在省公司機(jī)關(guān)先行試點(diǎn),并在修正后向全省進(jìn)行推廣使用。

    穩(wěn)扎穩(wěn)打,黨建評(píng)價(jià)體系“廣覆蓋、多運(yùn)用”

    為了確保評(píng)價(jià)體系在基層的科學(xué)化應(yīng)用,浙江公司采取工作匯報(bào)會(huì)、座談會(huì)、聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研、督察點(diǎn)評(píng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等方式,對(duì)基層開(kāi)展黨建評(píng)價(jià)體系實(shí)施工作進(jìn)行督促檢查。同時(shí),組織開(kāi)展對(duì)公司所屬黨總支、黨支部“四強(qiáng)四優(yōu)”的對(duì)口檢查、評(píng)比工作。根據(jù)各市分公司原有黨建工作基礎(chǔ)情況,適時(shí)加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo),通過(guò)組織召開(kāi)全省黨建評(píng)價(jià)工作研討會(huì),充分征集意見(jiàn)建議,積極宣傳推廣在執(zhí)行“四強(qiáng)四優(yōu)”黨建評(píng)價(jià)體系過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),將“四強(qiáng)四優(yōu)”黨建工作評(píng)價(jià)體系作為“七一”先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者評(píng)選重要條件。

    強(qiáng)化措施,確保基層黨建工作取得實(shí)效

    通過(guò)四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)工作的試行和全面開(kāi)展,我們也總結(jié)出黨建工作只有依靠正確的理念引導(dǎo)、完善的制度約束、嚴(yán)格的考核督導(dǎo)、才能把基層黨建各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。一是靠“三化”要求落實(shí)黨建責(zé)任。按照“項(xiàng)目化、責(zé)任化、指標(biāo)化”的要求,用四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系把全年基層黨建工作的目標(biāo)任務(wù),進(jìn)行項(xiàng)目分解、責(zé)任落實(shí)、指標(biāo)管理,以明晰的責(zé)任推動(dòng)落實(shí)。二是建立基層黨建工作交流制度。每年開(kāi)展黨建工作橫向交流會(huì),各單位交流工作經(jīng)驗(yàn)。三是嚴(yán)格督導(dǎo)考核,通過(guò)年度巡查,保證黨建工作的落實(shí)、體系工作的完成,形成有抓手、能落地的局面。通過(guò)四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系,年初把黨建工作的各項(xiàng)任務(wù)下文布置,增強(qiáng)基層黨組織工作的責(zé)任感和緊迫感。

    也正是通過(guò)實(shí)際的運(yùn)用、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),浙江公司在后續(xù)使用過(guò)程中進(jìn)一步完善提升并取得了一定的成效。

    “知真而完璧”,四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系完善提升

    建章立制,黨建評(píng)價(jià)體系“管長(zhǎng)遠(yuǎn),求長(zhǎng)效”

    “制度管長(zhǎng)遠(yuǎn),制度管根本”,黨建評(píng)價(jià)體系只有建立在黨建評(píng)價(jià)制度基礎(chǔ)上,才能發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制的作用。在對(duì)黨建評(píng)價(jià)體系初步實(shí)踐、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,浙江公司正式行文出臺(tái)了《浙江移動(dòng)四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)考核體系及評(píng)價(jià)考核辦法》,全面啟動(dòng)開(kāi)展黨建評(píng)價(jià)體系管理工作。明確了評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)程序和結(jié)果運(yùn)用,進(jìn)一步以黨建評(píng)價(jià)考核推動(dòng)黨的基層組織建設(shè),在制度上確保了黨建評(píng)價(jià)體系的有效落地,有力提升了公司基層黨建工作的規(guī)范性和科學(xué)性。

    體系規(guī)劃,黨建評(píng)價(jià)體系“重結(jié)果,兼過(guò)程”

    “四強(qiáng)黨委”“四強(qiáng)黨支部”主要評(píng)價(jià)指標(biāo)以“結(jié)果性”評(píng)價(jià)為主。為增強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的“過(guò)程性”與“實(shí)效性”,浙江公司在評(píng)價(jià)指標(biāo)中增加“年度重點(diǎn)工作”評(píng)價(jià)項(xiàng)目,促進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的進(jìn)一步完善,并促進(jìn)年度重點(diǎn)工作的落地。同時(shí),結(jié)合浙江公司實(shí)際,提出了基層黨建評(píng)價(jià)體系三階段規(guī)劃:2010年,體系覆蓋率達(dá)80%;2011—2012年,體系達(dá)標(biāo)率達(dá)95%;2012—2014年,體系達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。為確保基層黨建評(píng)價(jià)體系三階段規(guī)劃順利實(shí)施,浙江公司將黨建指標(biāo)納入行政經(jīng)營(yíng)指標(biāo),以KPI考核的形式納入省公司黨群工作部相關(guān)人員、市分公司管理層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的年度績(jī)效計(jì)劃書(shū),年終考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效結(jié)果掛鉤,以績(jī)效考核促進(jìn)評(píng)價(jià)體系切實(shí)落地。

    閉環(huán)管理,黨建評(píng)價(jià)體系“有考核,有通報(bào)”

    將四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)考核體系及評(píng)價(jià)考核辦法納入黨組工作計(jì)劃中去,以黨建評(píng)價(jià)考核推動(dòng)黨建水平提升,黨建評(píng)價(jià)考核體系在11個(gè)分公司黨委得到切實(shí)有效落地,有力提升了公司基層黨建工作的規(guī)范性和科學(xué)性。浙江公司對(duì)15個(gè)市、縣(城區(qū))分公司的黨建工作、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、EAP、青字號(hào)等工作,開(kāi)展實(shí)地調(diào)研;通過(guò)了解分公司黨群工作開(kāi)展現(xiàn)狀,努力尋找短板,結(jié)合實(shí)際,細(xì)化考評(píng)體系,增強(qiáng)評(píng)價(jià)考核工作的科學(xué)性,同時(shí)推動(dòng)建立長(zhǎng)效機(jī)制。

    進(jìn)一步建立了黨建工作評(píng)價(jià)體系“年初有部署,年中有跟蹤,年底有考核”的工作機(jī)制,年度考核結(jié)果按照總得分設(shè)四個(gè)等級(jí):優(yōu)秀(90~100分)、優(yōu)良(80~89分)、良好(70~79分)、一般(60~69分)。每年年底,結(jié)合分公司自評(píng)分和檢查評(píng)分、工作亮點(diǎn),對(duì)各分公司黨委的年度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行全省通報(bào),公布考核等級(jí)和得分情況,指出工作亮點(diǎn)和存在不足,有效地推動(dòng)了全省黨建工作的開(kāi)展。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的基層黨組織,公司黨組優(yōu)先推薦參加中央企業(yè)、集團(tuán)公司、省直工委等上級(jí)榮譽(yù)申報(bào),有效激發(fā)了各級(jí)黨組織參加黨建評(píng)價(jià)工作的熱情和積極性。

    上下聯(lián)動(dòng),黨建評(píng)價(jià)體系“強(qiáng)共性,兼?zhèn)€性”

    浙江移動(dòng)“四強(qiáng)四優(yōu)”黨建評(píng)價(jià)體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了全省上下黨建工作“同部署,同落實(shí),同考核”的一盤(pán)棋。同時(shí),各市分公司結(jié)合實(shí)際,通過(guò)“評(píng)價(jià)要素”“重點(diǎn)工作”以及“指標(biāo)權(quán)重”等進(jìn)行個(gè)性化微調(diào),最終提升了評(píng)價(jià)體系的廣泛認(rèn)同性和適用性。全省185個(gè)基層黨組織,全部對(duì)照評(píng)價(jià)體系開(kāi)展黨建工作,半數(shù)以上分公司在體系的推廣實(shí)施方面開(kāi)展了有益的探索,取得了較好的效果,呈現(xiàn)了“黨委有亮點(diǎn)、支部有特色、黨員有貢獻(xiàn)、員工有提升”的局面。杭州、舟山、衢州等分公司在推行黨建評(píng)價(jià)工作過(guò)程中,結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步將黨建工作考核結(jié)果與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人工成本額度掛鉤,實(shí)現(xiàn)了“兩手抓,兩手硬”,促進(jìn)了黨建工作與中心工作的有機(jī)融合。溫州、嘉興等分公司采取動(dòng)態(tài)考核與年終考核相結(jié)合的方法,對(duì)基層黨支部日常工作逐月動(dòng)態(tài)考核,逐月統(tǒng)計(jì)公布。寧波分公司建立了不同類(lèi)型黨小組標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)模板,實(shí)現(xiàn)“黨委—黨支部—黨小組”的三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。

    最佳實(shí)踐,黨建評(píng)價(jià)體系“樹(shù)標(biāo)桿,出典型”

    在黨建評(píng)價(jià)體系覆蓋率100%的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開(kāi)展了“四強(qiáng)四優(yōu)”黨建評(píng)價(jià)及二級(jí)達(dá)標(biāo)、最佳實(shí)踐工作,樹(shù)立典型、優(yōu)化制度,增加覆蓋的廣度和深度。一方面,著手建立“黨委—黨支部”黨建二級(jí)達(dá)標(biāo)機(jī)制,各市分公司黨委、機(jī)關(guān)黨委參加“黨委一級(jí)”黨建評(píng)價(jià)工作達(dá)標(biāo);全省基層黨支部,參加“黨支部一級(jí)”黨建評(píng)價(jià)工作達(dá)標(biāo),細(xì)化區(qū)分、全面覆蓋。年中自評(píng)時(shí),各市分公司黨委對(duì)照“四強(qiáng)四優(yōu)”黨建評(píng)價(jià)體系,開(kāi)展自查、自評(píng)和互查,以加強(qiáng)交流,促進(jìn)提升;年底考評(píng)時(shí),對(duì)市分公司黨委黨建工作達(dá)標(biāo)進(jìn)行年終考評(píng),各市分公司黨委、機(jī)關(guān)黨委完成對(duì)所屬基層黨支部黨建工作達(dá)標(biāo)考評(píng),做到一級(jí)評(píng)一級(jí),層層落實(shí)。

    另一方面,為更好地樹(shù)立黨建評(píng)價(jià)工作標(biāo)桿,由前一年度的黨建評(píng)價(jià)考核優(yōu)秀的分公司參加市分公司黨委“黨建工作最佳實(shí)踐”創(chuàng)建;由各市分公司黨委、省公司機(jī)關(guān)黨委,推薦1個(gè)所屬黨支部,參加基層黨支部“黨建工作最佳實(shí)踐”創(chuàng)建。創(chuàng)建按照“黨建評(píng)價(jià)制度最佳、黨建評(píng)價(jià)流程最佳、黨建評(píng)價(jià)指標(biāo)最佳、黨建評(píng)價(jià)運(yùn)用最佳、黨建評(píng)價(jià)作用最佳”標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展,在全省0A黨群信息平臺(tái)上建立并發(fā)布各創(chuàng)建單位的黨建評(píng)價(jià)工作電子臺(tái)賬,進(jìn)行集中宣傳展示,樹(shù)立“四強(qiáng)四優(yōu)”黨建評(píng)價(jià)省級(jí)“最佳實(shí)踐”。

    “積土而成山”,四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系作用成效

    《荀子·勸學(xué)》中提到:“積土成山,風(fēng)雨興焉。”小土塊日積月累能夠堆積成山,不斷匯集細(xì)流,就能形成江海。“四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系”正是浙江移動(dòng)通過(guò)多年來(lái)的積累,從構(gòu)思、到建立、到試行、到完善,一點(diǎn)一滴從頭做起,從細(xì)節(jié)入手,以體系構(gòu)建形成了一套完整的黨建量化目標(biāo)考核制度與方法,有力推動(dòng)了基層黨組織工作,提升了黨建管理水平,特別是在具體踐行方面取得了一定的成效。

    “管理強(qiáng)化,水平提升”,促進(jìn)了黨建工作的制度化、科學(xué)化

    通過(guò)“四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系”建設(shè),浙江移動(dòng)黨建工作實(shí)現(xiàn)了“管理更集中,工作更規(guī)范,評(píng)價(jià)更標(biāo)準(zhǔn)”。在管理方面,通過(guò)黨建評(píng)價(jià)體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)省、市、縣各級(jí)黨組織黨建工作的集中化管理,提高了工作效率;在工作方面,統(tǒng)一的“指標(biāo)體系”“重點(diǎn)工作”使黨建工作內(nèi)容及要求清晰、規(guī)范,使全省黨務(wù)工作人員抓黨建工作“有章可循、有據(jù)可依”,克服了工作的盲目性和隨意性;在評(píng)價(jià)方面,115項(xiàng)“評(píng)價(jià)要素”,使黨建工作量化考核更具體、更準(zhǔn)確,促進(jìn)了11個(gè)地市分公司之間的學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)。

    “上下溝通,橫向交流”,推動(dòng)了省市公司黨建工作齊頭并進(jìn)

    體系中明確了省公司每年要到分公司現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展督查,除了聽(tīng)匯報(bào)、看臺(tái)賬外,還要與群眾面對(duì)面交流。通過(guò)檢查小組的工作成員與各部門(mén)員工廣泛交流接觸、聯(lián)絡(luò)和溝通,將群眾意見(jiàn)及時(shí)反饋給相應(yīng)基層黨組織,時(shí)間一久就成了領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間的橋梁紐帶,有利于基層黨組織掌握群眾的思想動(dòng)態(tài),有利于工作開(kāi)展。同時(shí),將各分公司好的經(jīng)驗(yàn)提煉總結(jié),年底公布評(píng)選,讓各基層組織工作亮點(diǎn)及時(shí)分享借鑒,推動(dòng)了經(jīng)驗(yàn)交流、橫向溝通。

    “融入中心,促進(jìn)發(fā)展”,圍繞公司重點(diǎn)工作兩手抓、兩手硬

    “四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系”根據(jù)公司實(shí)際,考評(píng)中很大一部分要素是結(jié)合公司當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作,做到圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。在“四強(qiáng)四優(yōu)”黨建評(píng)價(jià)體系的引導(dǎo)和激勵(lì)下,各級(jí)基層黨組織和廣大黨員立足崗位,在推動(dòng)公司創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)、4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提升客戶(hù)服務(wù)、抗擊重大自然災(zāi)害、處理重大突發(fā)事件提供通信保障的關(guān)鍵時(shí)刻,發(fā)揮了先鋒作用。浙江公司逐漸形成了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有特色、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)樹(shù)標(biāo)桿的良好局面,優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力逐步確立和加強(qiáng),發(fā)展勢(shì)頭良好,經(jīng)濟(jì)效益邁上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)跨越5 000萬(wàn)、收益一天一個(gè)億等歷史成績(jī);同時(shí),各項(xiàng)管理工作管理力度不斷加大,管理水平不斷上升;社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。截至2014年10月,公司4G業(yè)務(wù)快速形成規(guī)模,資費(fèi)用戶(hù)超過(guò)1 500萬(wàn);4G精品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成效喜人,實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上基本覆蓋;公司收入、利潤(rùn)、增量收入份額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持在全集團(tuán)前列。此外,“四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系”受到了浙江省直機(jī)關(guān)工委會(huì)議的肯定表?yè)P(yáng),浙江公司也獲得了集團(tuán)公司黨建管理提升先進(jìn)榮譽(yù)。

    黨建創(chuàng)新永不停留,黨建實(shí)踐永無(wú)止境?;鶎狱h建“融入中心、服務(wù)大局”是一個(gè)永恒的課題,黨建評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。在集團(tuán)公司黨建工作正確指引下,浙江公司將進(jìn)一步做精做細(xì)“四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系工作”,進(jìn)一步優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)要素,使黨建評(píng)價(jià)體系在內(nèi)容上更系統(tǒng)、更準(zhǔn)確,在操作上更管用、更好使;進(jìn)一步加大黨建評(píng)價(jià)考核結(jié)果運(yùn)用的范圍,使我們的企業(yè)黨建工作更有深度,推進(jìn)中心工作更有力度;進(jìn)一步強(qiáng)化“大黨建”理念,將黨建、反腐倡廉、工會(huì)、人力資源等工作納入黨建評(píng)價(jià)范疇,協(xié)同推進(jìn)大黨建工作,全面提升企業(yè)軟實(shí)力,為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大的政治支持和精神保障。

    (作者:周維強(qiáng)系中國(guó)移動(dòng)浙江公司副總經(jīng)理、章春萍系中國(guó)移動(dòng)浙江公司黨群工作部主任、孫政系中國(guó)移動(dòng)浙江公司黨群工作部黨群工作管理)

    (責(zé)任編輯:胡引定)

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