“四大工程”助推綠色能源企業(yè)建設(shè)

王存洲

華電浙江分公司成立于2003年，現(xiàn)有裝機(jī)容量380萬千瓦，在建工程90萬千瓦，是以天然氣發(fā)電為主、“氣、水、火、風(fēng)”多種發(fā)電結(jié)構(gòu)協(xié)同發(fā)展的綠色能源企業(yè)。

新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型升級，市場競爭日益激烈，如何緊扣時代脈搏，提升思想政治工作軟實力，把黨組織政治優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，是公司致力創(chuàng)新實踐的重要戰(zhàn)略任務(wù)。近幾年來，公司黨組緊緊圍繞“創(chuàng)建華電一流綠色能源基地”戰(zhàn)略目標(biāo)，融入中心、服務(wù)大局，打造思想政治工作“建功、聚心、提質(zhì)、塑形”四大工程，引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)觀念、聚共識、建機(jī)制、樹品牌、創(chuàng)業(yè)績，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，有力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

打造思政“建功”工程，提升發(fā)展力

“思想引領(lǐng)行動，目標(biāo)決定成敗”。公司黨組變壓力為動力，搶抓機(jī)遇、迎難而上，以思想政治工作推動戰(zhàn)略發(fā)展。

面對市場競爭激烈、裝機(jī)規(guī)模受限、發(fā)展遭遇瓶頸等種種困難，公司黨組統(tǒng)一思想、凝聚共識，先后召開了“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”中心組學(xué)習(xí)會、“管理創(chuàng)新”解放思想大討論、“雙提升，創(chuàng)一流”推進(jìn)會，赴全省各地密集調(diào)研、踏勘場址，議大事、出思路、謀全局。領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣浙江省“加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略機(jī)遇，確定了“創(chuàng)建華電一流綠色能源基地”戰(zhàn)略目標(biāo)，提煉形成了“科學(xué)正確的戰(zhàn)略、價值思維的經(jīng)營、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新、勇爭一流的精神”發(fā)展理念，激勵了員工，鼓舞了斗志，推進(jìn)了華電浙江新的崛起。

公司把思想政治工作滲透于前期、生產(chǎn)、經(jīng)營和隊伍建設(shè)等各方面——

以“價值思維、互利共贏”的理念走市場化道路。公司與杭州市、衢州市、臨海市政府分別簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，推進(jìn)“順應(yīng)減排政策、資源綜合利用、地企互利共贏、具有競爭優(yōu)勢”的清潔能源項目落地。

以“建優(yōu)質(zhì)工程、做優(yōu)秀干部”的理念拓發(fā)展。憑借在燃機(jī)建設(shè)、運營、人才、技術(shù)等多方面的優(yōu)勢和鍥而不舍的精神，爭取到四個燃機(jī)工程共287萬千瓦核準(zhǔn)開工，華電浙江發(fā)展實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

“堅持基建為經(jīng)營服務(wù)，創(chuàng)建一流精品工程”。公司面對基建經(jīng)營的雙重壓力，秉持價值理念，優(yōu)化設(shè)計方案，嚴(yán)格招標(biāo)監(jiān)督，縮減基建資金達(dá)2.48億元；舉行了“建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)華電品牌”勞動競賽，突出“比安全、比質(zhì)量、比工期、比造價、比創(chuàng)新、比形象”，促進(jìn)了指標(biāo)優(yōu)化、隊伍優(yōu)秀；堅持“區(qū)域一盤棋”理念，先后抽調(diào)廠處級干部12人到各項目公司，為新企業(yè)配強新班子，發(fā)揮了“傳、幫、帶”作用。班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊加強與政府部門協(xié)調(diào)溝通，千方百計爭取到同網(wǎng)同區(qū)域較優(yōu)政策，為發(fā)揮燃機(jī)效益創(chuàng)造了條件。

經(jīng)過公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，半山7號燃機(jī)于2012年9月投產(chǎn)發(fā)電，創(chuàng)造了“華電浙江速度”。2013年相繼投產(chǎn)半山8號、9號燃機(jī)，下沙1、2號燃機(jī)，2015年投產(chǎn)江東1、2號燃機(jī)，三年投產(chǎn)機(jī)組200萬千瓦，為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力、熱力供應(yīng)發(fā)揮更加積極的作用。公司實現(xiàn)了安全、防汛、發(fā)電“多贏”，截至2015年11月30日，所屬企業(yè)半山發(fā)電公司、烏溪江水電廠連續(xù)安全運行日分別達(dá)6 782天、5 668天，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步彰顯，為建設(shè)“生態(tài)浙江、美麗浙江”作出了突出貢獻(xiàn)。

打造思政“聚心”工程，提升凝聚力

“凝心聚力是做好思想政治工作的看家本領(lǐng)”。2012年，受社會電量需求下降影響，公司燃機(jī)工程建設(shè)進(jìn)度放緩，部分員工的士氣受挫。公司黨組實施了《2015—2016年黨建工作綱要》，開展了一系列主題教育實踐活動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工攻堅克難、提振士氣，有力助推“創(chuàng)一流企業(yè)，建幸福家園”活動的開展。

“轉(zhuǎn)觀念，破難題，爭一流”！公司黨組把思想政治工作提升到戰(zhàn)略高度，組織開展了“創(chuàng)一流”解放思想大討論、“創(chuàng)建機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)型黨組織”“貫徹十八大精神”“三嚴(yán)三實”專題教育等主題活動。班子成員深入基層一線調(diào)研，與干部員工面對面、談形勢、講政策，廣泛聽取意見建議，使“把控工程節(jié)奏、確保投產(chǎn)見效”的決策方針深入人心，干部員工轉(zhuǎn)變觀念、直面挑戰(zhàn)，形成了“信心不減、勇爭一流”的濃厚氛圍。

與此同時，公司采取“老廠帶新廠”

“1+X”模式，指導(dǎo)下沙、龍游、江東公司建立起黨委團(tuán)委、規(guī)章制度和活動載體，采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”方式，選拔任用了一批技術(shù)精、素質(zhì)高、有潛力的復(fù)合型干部擔(dān)任各級黨群組織負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)了浙江區(qū)域黨、團(tuán)組織“全覆蓋”，政工網(wǎng)絡(luò)體系不斷完善。

近年來，人員輸出配套機(jī)制、退休職工同城待遇成為穩(wěn)定的共性問題，公司黨組倡導(dǎo)“家園文化”，出臺了《總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度》《職工幫扶救助機(jī)制》，建立了專項基金，定期召開聯(lián)絡(luò)員會議、維穩(wěn)專題會、走基層調(diào)研，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)與一線員工的“連心橋”。公司加強政策指導(dǎo)，耐心進(jìn)行思想疏導(dǎo)，通過電子郵件、微博、微信等方式，把企業(yè)要聞、組織關(guān)懷及時傳遞給每一個員工。每逢重大節(jié)慶日持續(xù)開展“送溫暖”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子分赴現(xiàn)場慰問一線職工，走訪貧困、生病職工和離退休老同志，使廣大員工對未來充滿信心，對企業(yè)充滿感激。

打造思政“提質(zhì)”工程，提升競爭力

“企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭”。針對工程加快建設(shè)、新建企業(yè)增多、高素質(zhì)人才緊缺的現(xiàn)狀，公司黨組推進(jìn)“人才強企”戰(zhàn)略，健全科學(xué)的選人用人機(jī)制，加大人才培養(yǎng)力度，激發(fā)全體員工強學(xué)習(xí)、比技能、提素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。

公司黨組統(tǒng)籌人才需求、培養(yǎng)計劃和發(fā)展途徑，實施《“十二五”人才規(guī)劃》《新建項目人員配置方案》，廣泛吸納高素質(zhì)人才到新企業(yè)，調(diào)配專業(yè)人員125人、公開競聘42人、跨區(qū)域引進(jìn)人才8人，統(tǒng)籌解決老廠超員、新廠緊缺人才的問題，員工發(fā)展通道越拓越寬。推進(jìn)“70后、80后”工程，組織“80后”優(yōu)秀干部到分公司本部掛職鍛煉，充實了后備梯隊。開展“行動學(xué)習(xí)”，選派100名燃機(jī)專業(yè)人員分赴哈電集團(tuán)、浙江省電力培訓(xùn)中心、半山公司仿真機(jī)實習(xí)基地系統(tǒng)培訓(xùn)，編制新機(jī)運行規(guī)程，提高了燃機(jī)自主創(chuàng)新水平。舉辦了區(qū)域中層干部、班組長等關(guān)鍵崗位輪訓(xùn)班，舉辦了區(qū)域財會、普法、燃煤采制化、燃機(jī)、水電運行等各類技能競賽，榮獲“華電集團(tuán)財會技能大賽”團(tuán)體亞軍、“華電集團(tuán)精密點檢技能大賽”團(tuán)體冠軍、“華電集團(tuán)黨群業(yè)務(wù)技能大賽”團(tuán)體第四名，員工隊伍素質(zhì)不斷提升。半山公司、烏溪江電廠技術(shù)骨干走出國門，承擔(dān)了尼日利亞燃機(jī)電站、印尼阿薩汗水電站調(diào)試、運維業(yè)務(wù)，受到當(dāng)?shù)貥I(yè)主一致好評，成為華電浙江的海外“亮名片”。

“崗位的需要就是我創(chuàng)造價值的舞臺”“參加志愿服務(wù)活動成為我生命的一部分”……一個個優(yōu)秀黨員的閃光事跡通過網(wǎng)頁躍然呈現(xiàn)于大家面前。公司開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)亮旗幟、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促發(fā)展”主題實踐活動，以評選“黨員閃光言行之星”活動、黨員承諾履諾、群眾滿意度測評為重點，層層推薦、網(wǎng)上公示，激發(fā)廣大黨員亮言行、履承諾、樹標(biāo)桿，促進(jìn)了廣大員工學(xué)有榜樣、干有方向。分公司團(tuán)委開展了“青春華電浙江夢，青年創(chuàng)新創(chuàng)效行”“代言核心價值觀，奮斗青春最美麗”主題實踐活動、“悅讀青春·跨越成長”主題團(tuán)日活動，把“青春夢”融入“華電夢”“中國夢”，打造了一支堪當(dāng)重任、建功企業(yè)的華電生力軍。

打造思政“塑形”工程，提升軟實力

公司黨組堅持文化育人、文明塑形，繁榮企業(yè)文化，集聚創(chuàng)新合力，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展與文化建設(shè)雙輪驅(qū)動，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展比翼齊飛。

多年來，公司注重強宣傳、建載體、樹形象，做強思想政治工作主陣地，集聚企業(yè)文化的“正能量”。大力宣貫《華電憲章》，每年舉辦“反腐倡廉宣傳教育月”活動，推進(jìn)廉潔文化“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)項目、進(jìn)家庭”。分公司《加強廉潔文化的實踐與思考》論文獲“全國電力行業(yè)企業(yè)文化論文二等獎”。公司黨組織充分運用公司網(wǎng)站、簡報、?？?，生動反映華電浙江的動態(tài)亮點和先進(jìn)典型；加強對外新聞宣傳，積極向系統(tǒng)內(nèi)外主流媒體投稿，唱響“綠色能源”品牌，分公司連續(xù)八年保持了集團(tuán)公司“優(yōu)秀記者站”稱號。延伸思想政治工作手臂，建立了華電浙江“政工QQ群”“團(tuán)青QQ群”“團(tuán)委博客”，促進(jìn)了學(xué)習(xí)交流，提升了工作效能。

分公司黨組把思想政治工作融入央企責(zé)任，積極響應(yīng)浙江“創(chuàng)文明城市、建道德高地”行動，推進(jìn)“幸福華電”建設(shè)。本部機(jī)關(guān)自籌資金10萬元結(jié)對幫扶麗水貧困村，推進(jìn)了“低收入農(nóng)戶奔小康”；分公司及所屬企業(yè)持續(xù)開展“抗震救災(zāi)”“愛心獻(xiàn)血”“雙萬結(jié)對共建文明”“關(guān)愛農(nóng)民工子女”等社會公益活動，五年來累計愛心捐款、扶助資金超過210萬元。浙江分公司榮獲“全國第八屆殘運會愛心企業(yè)”稱號；半山公司“關(guān)愛貧困兒童項目”榮獲集團(tuán)公司“志愿者服務(wù)項目”；烏溪江20年愛心助學(xué)團(tuán)隊被授予“華電愛心大使”；見義勇為的徐志良、志愿者帶頭人詹春來分獲“省直機(jī)關(guān)道德模范”和“衢州市十佳志愿者”稱號。

“四大工程”的有效實施，促進(jìn)了公司質(zhì)量效益新跨越。2011—2015年，公司年年超額完成各項目標(biāo)任務(wù)，累計發(fā)電量突破250億千瓦時，建成投產(chǎn)7臺燃?xì)鈾C(jī)組、8臺風(fēng)電機(jī)組；裝機(jī)規(guī)模從187萬千瓦增至380萬千瓦；供電煤耗從268克/千瓦時下降至255克/千瓦時，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合實力在華電集團(tuán)和全省同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。公司榮獲全國“第八屆殘運會愛心企業(yè)”、華電集團(tuán)公司“文明單位標(biāo)兵”“先進(jìn)企業(yè)”“先進(jìn)基層黨組織”、浙江省直機(jī)關(guān)“黨建信息化先進(jìn)單位”“五四紅旗團(tuán)委”等稱號，實現(xiàn)了“十二五”跨越式發(fā)展。

改革創(chuàng)新匯聚正能量，思政工作永遠(yuǎn)在路上。迎著全面深化改革的時代大潮，立足華電活力蓬勃的創(chuàng)業(yè)熱土，華電浙江分公司將深入推進(jìn)“四大工程”，干在實處、走在前列，加快華電浙江轉(zhuǎn)型升級，為建設(shè)“六個華電、世界一流”，再譜綠色發(fā)展新篇章！

（責(zé)任編輯：胡 正）