互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的取向不是唯一

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的取向不是唯一

來信點評：《IT時代周刊》總第321期，“企業(yè)報道”《理念經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型之思考》

讀者觀點：互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)化逐漸讓信息不對稱消失，也逐漸讓產(chǎn)銷合一成為現(xiàn)實，逐漸讓邊際成本趨近于零。

互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)化逐漸讓信息不對稱消失，也逐漸讓產(chǎn)銷合一成為現(xiàn)實，更逐漸讓邊際成本趨近于零。

互聯(lián)網(wǎng)確實會改變很多事情，但它不是一個奇跡，不是萬能的。

政府在工作報告提出“互聯(lián)網(wǎng)+”時，強調(diào)推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。這些內(nèi)容，絕不是一兩家互聯(lián)網(wǎng)公司就能完全撬動的，如果傳統(tǒng)企業(yè)非要“蚍蜉撼大樹”，結(jié)局的可能之一就是，步子邁太大而摔死、信心不堅定而嚇?biāo)?、目?biāo)不靠譜而找死、方法太單一而拼死、方法沒用對而怨死、老思想作怪而病死、內(nèi)部不統(tǒng)一而耗死、用人不得當(dāng)而誤死、團(tuán)隊搞不定而拖死、體系不完善而壞死。追求多樣性，追求分工，是自然規(guī)律，取其所長，以“匠人精神”追求專業(yè)、重度垂直，或許本身就是一種生存之道。甚至所謂的“融合”，也完全可以借由“專業(yè)人干專業(yè)事”來完成。

互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)化逐漸讓信息不對稱消失，也逐漸讓產(chǎn)銷合一成為現(xiàn)實，更逐漸讓邊際成本趨近于零。因此，只有堅持以用戶為中心才能競爭用戶的認(rèn)知資源；只有堅持科學(xué)理性的定位，才能保證用戶體驗的合理邊界與可持續(xù)性。無論是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)補缺，都需要認(rèn)清“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)?！爸灰驹陲L(fēng)口，豬也能飛起來”，但要不掉下來摔死，還是需要翅膀的，以及需要離地面近一點的。科技界的預(yù)言家凱文·凱利說過，“即將消滅你的那個人，迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。”焦慮之下，不可不為，但也不可盲為，否則一不小心，就真的“死了還不知道怎么死的”。

——郭文婧（武漢）

自由職業(yè)者