給創(chuàng)客100基金插上文學(xué)想象的翅膀
——創(chuàng)客100董事長曹健在創(chuàng)客100基金成立酒會上致辭

給創(chuàng)客100基金插上文學(xué)想象的翅膀
——創(chuàng)客100董事長曹健在創(chuàng)客100基金成立酒會上致辭

剛才，我見到很多老朋友，有的兩年沒見，有的三年沒見，有的甚至四年沒有見過，但這次見面，我發(fā)現(xiàn)一個非常好的集體現(xiàn)象：大家都瘦了。當(dāng)然，我本人也瘦了。我以前是91公斤，今天早晨一稱體重是78.9公斤。我現(xiàn)在每天早晨起來堅(jiān)持跑步，晚上不吃東西，我的精力反而更加旺盛。

四年沒見過我的朋友，不知道曹健現(xiàn)在在干什么，也不知道他會怎么轉(zhuǎn)型，一會兒我跟大家做一個匯報。

尊敬的蘇區(qū)長，來賓們，女士們、先生們，非常感謝大家在百忙之中冒著凜冽的寒風(fēng)，冒著大雪來到創(chuàng)客100基金的成立酒會現(xiàn)場，尤其感謝那些從香港、臺灣、美國硅谷、廣州、上海、重慶、沈陽趕過來的朋友，你們的到來讓我非常感動，也讓我感到自己身上的擔(dān)子更重。

在這里，跟大家匯報一下我這四年來干了什么。

我剛才看到著名財(cái)經(jīng)評論家水皮先生在百忙之中來到了酒會現(xiàn)場。我知道，水皮先生的出場費(fèi)是不低于10萬元人民幣，他到現(xiàn)場來，肯定是想知道曹健這幾年到底在干什么。

我是武漢大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)以后分到新華社做編輯記者10年。這10年的經(jīng)歷，讓我對國家有了全面了解，尤其是在那個時候的新華社，我經(jīng)常出入人民大會堂、釣魚臺國賓館，有幸近距離地看到小平同志、耀邦同志、紫陽同志等，同時因?yàn)橛浾叩纳矸?，我有機(jī)會了解到中國的農(nóng)民、工人以及地方政府的官員。這段經(jīng)歷讓我獲益匪淺，讓我在思考問題的時能站得更高，處理問題時能更嚴(yán)謹(jǐn)。

新華社是一個很好的單位，可以讓我有很好的發(fā)展，結(jié)果1989年的那場風(fēng)波讓我離開新華社。后來我去香港的媒體打工，再后來在廣州參與廣州電視臺文藝部的創(chuàng)辦，然后改版了娛樂報紙（《新舞臺報》），這份報紙被我做到娛樂報紙里面全國發(fā)行量第一。

這樣的發(fā)行量，讓我每一天賺到1萬塊錢。當(dāng)時，我父親跟我講，你一年掙的錢是我一輩子也沒辦法掙到的，你不能再做了，再做就是“挖社會主義墻腳”。后來《新舞臺報》就不做了。

不做之后，有一段時期我在廣州沒事可做。這個時候，一個新華社以前的同事到廣東省委宣傳部任職，他跟我說，曹健你沒事的話，幫我弄一弄廣州的電子雜志（編者注：《新電子》），這本雜志就是今天大家都熟悉的《IT時代周刊》。在我接手這本雜志時，我只提出了一個條件——把人權(quán)、物權(quán)、財(cái)權(quán)都給我，我要把香港媒體運(yùn)作的規(guī)律、方式引進(jìn)來。我的條件在當(dāng)時獲得了認(rèn)可。

其實(shí)，《新電子》在當(dāng)時背著60萬的外債。我對當(dāng)時的雜志主辦方說，外債不用你們還，我來管。

后來，我還清了60萬的外債。再接下來的故事，大家都知道了，也因?yàn)檫@本雜志大家才認(rèn)識了我。

《IT時代周刊》以信息產(chǎn)業(yè)為平臺，以新聞為導(dǎo)向，但在接手這雜志時，我根本不懂什么是IT，甚至連IT是什么意思都不明白。

不懂就學(xué)，我從IBM研究起，不但搞懂IBM，還搞懂微軟、英特爾，我研究硅谷，也讓我認(rèn)識了惠普、思科、AMD。我的視野越來越廣，知識越來越多，雪球越滾越大。這么多年來，我訪問了幾乎所有躋身世界500強(qiáng)的IT和互聯(lián)網(wǎng)公司的總部，向他們學(xué)習(xí)、取經(jīng)。

我自己也不知道哪里來的膽子和干勁，每天早上5點(diǎn)起床，一直工作到凌晨一點(diǎn)，然后再將一起加班的員工送回家。就這樣，我每天最多睡四五個小時。

后來，不但我成為IT方面的學(xué)者，我還培養(yǎng)了一批能做深度報道的記者、編輯。但是，要求員工做到的，自己首先做到。我經(jīng)常在深夜里指揮北京、上海的記者采訪寫稿，每到排版，我都和美編一起坐在電腦前商討，研究每一張圖片的選取和擺放，不放過每一張漫畫的創(chuàng)意。

慢慢地，《IT時代周刊》盈利了，在業(yè)界有名氣了；慢慢地有人稱我是老師了；慢慢地世界500強(qiáng)的廣告開始集中投放我們的雜志了。最后，從廣州起家的這本雜志終于在激烈的市場競爭中殺出一條血路，確立了《IT時代周刊》在商業(yè)科技媒體行業(yè)第一名的王者地位。因此，我也認(rèn)識了諸位IT大佬。

我為什么回顧過去的經(jīng)歷，就是希望大家能夠認(rèn)識曹健的另一面。

到了2010年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的誕生，我意識到傳統(tǒng)媒體的好日子將會終結(jié)，一個去中心化的時代已經(jīng)來臨，碎片化的信息開始占據(jù)眼球，傳統(tǒng)的報紙、雜志、廣播、電視將逐漸讓位于互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)。所以，在那個時候我就產(chǎn)生了非常強(qiáng)烈的危機(jī)感，這個危機(jī)感源于我們的發(fā)行量在下降，廣告在下降。那個時候的下降還不是特別厲害，每年也就20%，但在2013年就下滑得更厲害了，甚至下滑40%、50%，這個時候，我覺得應(yīng)該要做點(diǎn)兒其他事情了。

做什么？我的優(yōu)勢資源是互聯(lián)網(wǎng)，是各位投資界的朋友。我當(dāng)時經(jīng)常約戴維·鄧（編者注：諾基亞成長伙伴基金中國區(qū)董事總經(jīng)理鄧元鋆）探討過怎么弄，跟沈南鵬（編者注：紅杉資本合伙人）取經(jīng)，也跟百度（創(chuàng)始人、董事長）的李彥宏學(xué)習(xí)，我說我們的飯碗全被你百度拿走了，百度得給我想個主意，我得有生存的空間，不能好日子都你們過。我也跟騰訊（創(chuàng)始人、董事長）的馬化騰談，我們都是廣東企業(yè)，你也幫我搞點(diǎn)兒事兒做做。

一圈拜訪下來后，我覺得有一件事情可以做，那就是利用讀者群體，搭建一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和投資人之間的平臺。當(dāng)時我的信心蠻足，覺得這個事兒兩邊的資源都OK。但是，理論上講沒有問題，實(shí)際操作起來卻有問題。我曾經(jīng)輔導(dǎo)過幾個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在給他們?nèi)谫Y的時候，我融得還挺慢，搞兩三個月都融不下來。我覺得這樣不行，整個資源都浪費(fèi)了。

這個時候，我要感謝兩個人。

第一個人是北京匯眾益智董事長李新科先生，李先生跟我是多年的朋友，也是球友，有一次我們兩個人在中關(guān)村咖啡廳聊天，他就說，曹總你要募一個基金，整合你這個平臺的資源，這樣才能做好。當(dāng)時我沒有深刻認(rèn)識到李先生跟我講的基金含義，但這不妨礙我去了解基金是怎么回事。

第二個人是中共昌平區(qū)委常委、副區(qū)長蘇貴光先生，我跟他認(rèn)識也很多年了，我們也是運(yùn)動場上的朋友、神交，我更多地從他那兒獲得他對政府信息的解讀，這對我的收獲特別大。

我也一直想和蘇副區(qū)長合作，因?yàn)檫@個官員和其他官員不太一樣，很接地氣、很實(shí)在，說話沒有官架子，還是博士畢業(yè)，對事情的前瞻性看法給人啟發(fā)。

去年年末我正好有機(jī)會和蘇副區(qū)長一起參加活動，當(dāng)時向他談到我想做創(chuàng)客100這個事兒，我把為什么要做、怎么做的想法跟蘇副區(qū)長簡單說了。當(dāng)時他的第一反應(yīng)是，曹總你就落戶在我們昌平區(qū)，我們提供所有政府能支持的政策以及資源。我覺得，一個政府主要領(lǐng)導(dǎo)能夠這么快、這么堅(jiān)決、這么欣賞你的想法，我當(dāng)時很感動。所以，我當(dāng)天就把策劃方案用電子郵件發(fā)給了蘇副區(qū)長。

做天使投資需要有情懷、胸懷，一個錙銖必較的人投不出一家

偉大的公司！

其實(shí)，在跟蘇副區(qū)長聊之前，我跟朝陽等其他區(qū)也有接觸，但他們的反應(yīng)沒有這么快。后來我們就和昌平有了更多深入的了解，雙方簽署了聯(lián)合創(chuàng)辦創(chuàng)客100孵化器科技有限公司。

這是我們成立創(chuàng)客100基金的前因后果。因此，這4年，我一直在學(xué)當(dāng)一個合格的投資人。我始終提醒自己汽車時代到來了，馬車肯定跟不上發(fā)展。還有一點(diǎn)我也意識得比較早，媒體人的轉(zhuǎn)型絕不是簡單把資源整合起來，媒體人的轉(zhuǎn)型首先是觀念的轉(zhuǎn)型，然后是知識的更新，是融入85后、90后的思維空間。

這4年，我到硅谷、上海、深圳等城市，到所有能夠看項(xiàng)目的地方，看了2000多個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，現(xiàn)在我可以驕傲地告訴大家，我非常會看項(xiàng)目，也就是說，看項(xiàng)目變成了我現(xiàn)在的強(qiáng)項(xiàng)；我也很自豪地跟大家說，很多的投資人說曹健“未來可能是投資界的一個新星”。我當(dāng)時說“這句話是你說的，不是我說的”，但今天我可以告訴大家，曹健不會讓你們失望。這4年中我學(xué)會了基金怎么募集，怎么管理，怎么退出，怎么清算。

在今天這個大喜的日子里，我還要向朋友們展望創(chuàng)客100的未來。

第一，繼續(xù)強(qiáng)化媒體平臺，整合《IT時代周刊》、IT時代網(wǎng)和創(chuàng)客100等媒體平臺上的千萬級讀者，進(jìn)行重新優(yōu)化、重新互動。

第二，創(chuàng)造全新的創(chuàng)客100品牌的全媒體平臺，它主要為創(chuàng)業(yè)者和投資人服務(wù)，它的定位將會是具有媒體屬性的基于互聯(lián)網(wǎng)的股權(quán)眾籌平臺，我們將在下個月成立視頻工作室、中國投資人高爾夫俱樂部和中國投資人沙龍，把線上和線下的活動結(jié)合起來，成為一個線上聚合、線下培養(yǎng)誠信可靠的互動平臺。

第三，我的13位LP全部來自于互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè)（包括芯片、IM、游戲、網(wǎng)絡(luò)安全），所以在未來3年，我將會投資200個基于移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。明年，我們將會募集第二期基金、第三期基金。

第四，我們將會在昌平做一個一年一度的全球創(chuàng)客論壇，這個會議的規(guī)模將是5000人，把全世界頂級的創(chuàng)業(yè)者，包括蘋果創(chuàng)始人、Facebook創(chuàng)始人，以及所有的知名公司創(chuàng)始人，最知名的投資人，我們將想辦法把他們請到北京來。

大家可能都知道“達(dá)沃斯論壇”，它就是幾個教授在咖啡館里閑聊的產(chǎn)物，如今做成了各級政府、金融財(cái)團(tuán)以及各方勢力在上面表達(dá)觀點(diǎn)的場所，我希望全球創(chuàng)客論壇也會成為這樣的平臺。

說到這里大家可能會問，曹健你牛，我承認(rèn)你是做媒體的牛人，但你是不是真的能夠成為一個投資人？這個回答是肯定的。因?yàn)橛擅襟w人轉(zhuǎn)做投資是順理成章的事情，紅杉資本的創(chuàng)始人唐·瓦倫丁是媒體人出身，IDG的創(chuàng)始人麥戈文是媒體人出身，IDG的中國投資人熊曉鴿是新華社國際部的記者。我認(rèn)為，媒體人和其他投資人的思維不一樣，媒體人自有他獨(dú)到的思維方式。

所以，今天我要當(dāng)著在座朋友們的面說，3年以后的曹健就不是媒體人了，是一個知名的投資人。

做天使投資需要有情懷、胸懷，一個錙銖必較的人投不出一家偉大的公司。徐小平（編者注：真格基金創(chuàng)始人）曾經(jīng)跟我說過，曹總，我投資完就不管了，創(chuàng)業(yè)者跟我聊什么我都說好，我看準(zhǔn)了你就相信你。我琢磨來、琢磨去，徐小平為什么能夠投出這么多成功上市的公司？我得到的結(jié)論是，他是學(xué)音樂的，他為投資插上了音樂的翅膀，讓它飛翔。

熟悉我的朋友可能知道，我是學(xué)文學(xué)的，我也希望我的新事業(yè)能夠插上文學(xué)想象的翅膀，能夠再次創(chuàng)造一個輝煌。

50歲對我來講，是事業(yè)的新起點(diǎn)，50歲也是我人生的新起點(diǎn)，我們面對這樣一個美好的時代，這樣的一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大浪潮，我們能適應(yīng)這個時代，就一定能夠創(chuàng)造一個更大的輝煌。我相信未來3年，我們的股票可以賣給大家，謝謝！