分析聯(lián)想集團的公司層戰(zhàn)略

遼寧大學(xué)新華國際商學(xué)院 高秋彤 尤懷墨

分析聯(lián)想集團的公司層戰(zhàn)略

遼寧大學(xué)新華國際商學(xué)院 高秋彤 尤懷墨

在經(jīng)濟全球化的大背景下,科學(xué)技術(shù)的日新月異使得IT行業(yè)的競爭日趨激烈。公司若想長久地發(fā)展必須要有明確清晰的公司戰(zhàn)略。聯(lián)想公司是IT行業(yè)的領(lǐng)軍人物，本文將主要運用戰(zhàn)略管理的理論、聯(lián)想年報和其他數(shù)據(jù)來分析聯(lián)想集團的公司層戰(zhàn)略。

聯(lián)想集團 并購重組 多元化 國際化

1 公司層戰(zhàn)略概述

公司層戰(zhàn)略是指通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為。公司層戰(zhàn)略幫助企業(yè)選取新的旨在提高公司價值的戰(zhàn)略立場。公司層戰(zhàn)略關(guān)注兩個關(guān)鍵問題：公司應(yīng)該參與哪些產(chǎn)品市場和業(yè)務(wù)的競爭以及公司總部應(yīng)如何管理這些業(yè)務(wù)。通過對聯(lián)想公司層的戰(zhàn)略分析不難發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想同時實施三種戰(zhàn)略：多樣化戰(zhàn)略、并購重組戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略。實際上，這三者是相輔相成、互相促進(jìn)的，最終目的都是為了幫助聯(lián)想實現(xiàn)全球化。

2 聯(lián)想集團采取的公司層戰(zhàn)略分析

2.1 聯(lián)想集團簡介

聯(lián)想是一家營業(yè)額達(dá)390億美元的個人科技產(chǎn)品公司，是全球最大的個人計算機廠商，聯(lián)想客戶遍布全球160多個國家。憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、高效的供應(yīng)鏈和強大的戰(zhàn)略執(zhí)行，聯(lián)想專注于為全球用戶提供卓越的個人計算機和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。集團由聯(lián)想及前IBM個人計算機事業(yè)部所組成，在全球開發(fā)、制造和銷售可靠、優(yōu)質(zhì)、安全易用的科技產(chǎn)品及提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，產(chǎn)品線包含Thinkpad品牌商用個人計算機、Idea品牌的消費個人計算機、服務(wù)器、工作站以及平板計算機和智能手機等的一系列移動互聯(lián)網(wǎng)終端。

2.2 聯(lián)想采取的公司層戰(zhàn)略概述

2.2.1 并購重組戰(zhàn)略

(1)并購戰(zhàn)略。早在2004年，聯(lián)想已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)PC市場的27%的較高市場份額，若要繼續(xù)做大做強，就必須國際化。但聯(lián)想的全球市場份額非常小，只有2.3%，而且市場主要集中在亞太地區(qū)，在歐美地區(qū)的市場份額近乎為0。而此時，擁有豐富全球市場資源的IBM打算出售其PC部門，于是聯(lián)想把收購IBM的PC部門作為其全球化進(jìn)程的第一步，其并購前后的全球各地市場占有率變化情況如表1所示。

聯(lián)想在收購?fù)闕BM的PC部門后，實力大大提升，經(jīng)過10年的消化、整合，逐漸把IBM的Think Pad化為聯(lián)想的品牌，獲得了許多口碑和認(rèn)知度。在2014年邁出全球化的第二步，收購IBM x86低端服務(wù)器業(yè)務(wù)及摩托羅拉移動。2014年，聯(lián)想以23億美元收購IBM x86低端服務(wù)器業(yè)務(wù)，以獲得IBM的全球規(guī)模、完整的產(chǎn)品組合及其技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，通過整合，與自身的渠道關(guān)系和運營模式有效結(jié)合，大大提升了其自身競爭力，并超越OEM/ODM廠商。在收購IBM這塊業(yè)務(wù)后，聯(lián)想在企業(yè)數(shù)據(jù)中心服務(wù)器行業(yè)的排名將從第六升至第三。而對于IBM來說，雖然這個價格大大低于一年前的要價，但鑒于其硬件業(yè)務(wù)的下滑速度超過預(yù)期，接受這個價格仍是明智之舉。同時，聯(lián)想花29.1億美元收購摩托羅拉移動，并以全資子公司的形式運行。就像收購IBM的PC部門一樣，是為了獲取摩托羅拉的全球資源，包括其全球馳名的品牌、全球運營網(wǎng)絡(luò)和渠道關(guān)系，以及強大的專利組合和權(quán)益。

表1 IBM與聯(lián)想PC事業(yè)部合并前后全球各地市場占有率變化情況 (單位：%)

(2)重組戰(zhàn)略。在經(jīng)歷幾次重大的收購后，聯(lián)想采取重組戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)重組。2014年4月1日起生效，整合原來的筆記本電腦、臺式電腦、MIDH及其他業(yè)務(wù)，成立四大業(yè)務(wù)集團，即個人電腦業(yè)務(wù)集團、移動業(yè)務(wù)集團、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團和云服務(wù)業(yè)務(wù)集團。

2.2.2 多樣化戰(zhàn)略

在聯(lián)想收購IBM的PC部門后，聯(lián)想集團更加明確地劃分了其業(yè)務(wù)集團——臺式電腦、筆記本電腦、移動互聯(lián)和數(shù)字家庭(MIDH)業(yè)務(wù)群組，包含智能手機業(yè)務(wù)、平板電腦業(yè)務(wù)以及數(shù)字電視業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)。在如圖1所示的聯(lián)想2013～2014年年報中，可以看出，聯(lián)想的筆記本電腦業(yè)務(wù)的收入只占了50%+，小于70%。同時，筆記本電腦與其他業(yè)務(wù)分享一定的技

術(shù)，比如MIDH中的平板電腦。所以聯(lián)想采取的是相關(guān)約束性多元化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化在多元化水平中算是中等，但績效是最高的，所以這種戰(zhàn)略的實施強化了收購帶來的收益，同時，也為聯(lián)想的下一步發(fā)展打下了夯實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

圖1 聯(lián)想2013～2014年年報

在該戰(zhàn)略的實施下，再來分析其波士頓矩陣。通過對聯(lián)想2013～2014年年報的分析，不難得出其各項業(yè)務(wù)在2013年和2014年的收入，繼而計算出各項業(yè)務(wù)的市場增長率，如表2所示。

表2 聯(lián)想各項業(yè)務(wù)市場增長率分析

臺式電腦與筆記本電腦的市場增長率幾近一樣，接近1，低于MIDH的1.8，可見智能手機業(yè)務(wù)、平板電腦業(yè)務(wù)以及數(shù)字電視業(yè)務(wù)的市場增長率是很高的。

2.2.3 國際化戰(zhàn)略

聯(lián)想集團本身的總部有兩個，分別設(shè)在中國北京市和美國北卡羅來納州羅利市。當(dāng)摩托羅拉的收購?fù)瓿珊?，將以全資子公司的形式運營，其總部將繼續(xù)設(shè)在美國芝加哥。這樣設(shè)總部使聯(lián)想可以同時實現(xiàn)全球化的效率和本土化的反應(yīng)敏捷，即跨國化戰(zhàn)略。同時，還有并購重組戰(zhàn)略及多樣化戰(zhàn)略的支持，有助于聯(lián)想更快地實現(xiàn)在全球各地銷售產(chǎn)品與服務(wù)。聯(lián)想應(yīng)該通過一體化的網(wǎng)絡(luò)來與美國兩個總部建立共同的愿景和各自的職責(zé)，避免出現(xiàn)管理的盲區(qū)。

3 結(jié)語

從1984年到2014年,30年的市場競爭促成了聯(lián)想公司今日的成功；由最初11人創(chuàng)辦的小公司到如今富有創(chuàng)新性的國際化大公司，一次次的改革創(chuàng)新幫助聯(lián)想雄踞于中國市場。2004年收購IBM事業(yè)部，實行并購重組戰(zhàn)略，為業(yè)務(wù)組合多樣化做了鋪墊，最終實現(xiàn)了全球化戰(zhàn)略，促使聯(lián)想的電腦銷量升居世界第一，成為全球最大的PC廠商。此外，為了深入到其他市場獲取更大的市場份額，聯(lián)想又在2014年收購了摩托羅拉，成為全球第四大智能手機制造商。為了應(yīng)對傳統(tǒng)臺式機和筆記本電腦銷量的下滑，聯(lián)想在2014年重組了業(yè)務(wù)集團，改變了市場競爭策略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實施為公司贏得了更大的市場份額。國際化戰(zhàn)略的實行使公司更有效地管理與顧客、供應(yīng)商、合作伙伴及其他各方的關(guān)系?？偠灾?lián)想的成功得益于其明確且清晰的公司層戰(zhàn)略。

[1] 聯(lián)想集團有限公司2013/14年報．http：//appserver．lenovo．com．cn/IR/AnnualReport．a(chǎn)spx 2014-12-30．

[2] 易碧蓉．跨國并購與風(fēng)險管理：聯(lián)想公司案例研究[J]．全國商情(經(jīng)濟理論研究)，2009(9)．

[3] 張毅，李洋．淺談聯(lián)想集團公司的國際化戰(zhàn)略[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007(2)．

[4] 葛哲宇．筆記本電腦產(chǎn)業(yè)之戰(zhàn)略管理案例——以中國大陸市場四大品牌為例[J]．企業(yè)改革與管理，2015(2)．

[5] 希特(Hitt，M．A．)等著，呂巍等譯．戰(zhàn)略管理：競爭與全球化(概念)[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2012．

F272

A

2096-0298(2015)04(a)-132-02