建筑工程施工管理中存在的問題分析

韋煥德（南寧市政源建設(shè)工程有限責(zé)任公司，廣西　南寧　530000）

建筑工程施工管理中存在的問題分析

韋煥德
（南寧市政源建設(shè)工程有限責(zé)任公司，廣西南寧530000）

進入后工業(yè)時代，建筑工程種類更加豐富，功能越來越多，施工難度也越來越高，在客觀上極大的提升了施工管理的難度。本文分析了建筑施工管理中存在的問題，探討應(yīng)該怎么解決這些問題。

建筑工程；施工管理；制度化；信息化；質(zhì)量管理；安全管理

后工業(yè)化的發(fā)展給人民生活和社會建設(shè)提供了物質(zhì)上與速度上的基礎(chǔ)，現(xiàn)代類型的建筑物正在急速增加，建筑行業(yè)稱為支持后工業(yè)化發(fā)展最為基礎(chǔ)和成長最為顯著的產(chǎn)業(yè)，加強對建筑工程施工的全面、系統(tǒng)、科學(xué)管理成為當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)的重要問題。目前階段在建筑工程的施工過程中，因為意識、技能、監(jiān)督等幾個方面的因素，經(jīng)常發(fā)生各種非技術(shù)性問題。解決這些問題需要從施工管理出發(fā)，發(fā)揮管理在施工中的作用。新時期應(yīng)該從制度化建設(shè)、信息化建設(shè)、質(zhì)量管理和安全管理等核心環(huán)節(jié)出發(fā)，構(gòu)建適于后工業(yè)化時代建筑工程施工管理的層級、結(jié)構(gòu)與體系，創(chuàng)建適于市場、適于行業(yè)、適于實際的管理機制，做到對建筑工程和產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的支撐。

1　建筑工程施工管理的重要性

首先，管理工作的完成質(zhì)量在很大程度上會影響施工單位的經(jīng)濟效益和市場口碑。建筑企業(yè)進行施工時必然要使用到許多技術(shù)和設(shè)備，這些技術(shù)和設(shè)備在日常工作中要怎么處理、怎么保存需要企業(yè)進行管理。其次，由于建筑施工涉及專業(yè)非常廣泛，建造的建筑種類繁多，要求各不相同，而建筑工程又很容易受到外界條件的影響，再加上多種技術(shù)綜合應(yīng)用、各工種交叉，最終造成現(xiàn)場的人員、材料調(diào)動難度較高，加大管理的要求。除此之外還需要對施工中使用各種技術(shù)的順序、施工順序繼續(xù)安排。第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2　存在于建筑工程過程中施工管理的主要問題

2.1 科學(xué)管理的意識不足。進行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業(yè)化時代的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合行業(yè)的實際情況，根據(jù)具體工程項目的施工要點，有針對性的進行管理工作，保證施工的各個關(guān)節(jié)、要點施工能夠科學(xué)高效的完成。現(xiàn)在有一些企業(yè)在進行建筑項目施工時，盲目壓縮成本，不僅在施工材料、更在人力成本上強調(diào)節(jié)約成本，因此在施工中進行工作的各方面人員成本都不充裕。這就導(dǎo)致很多施工團隊有意或無意的忽略了管理工作。缺乏科學(xué)管理的建筑施工，容易出現(xiàn)各種職業(yè)不清、賞罰不明、操作不當(dāng)?shù)膯栴}，這樣不僅容易導(dǎo)致施工質(zhì)量達不到要求，還會使企業(yè)從工程獲得的效益下降，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來各類問題和隱患。

2.2 信息溝通的效率低下。一方面，依靠傳統(tǒng)的傳真、紙質(zhì)文件傳遞等方式進行通知的傳遞，常常因為各種外部客觀條件而無法及時傳遞到位，獲得的信息失去失效性。另一方面，在施工中發(fā)現(xiàn)問題時，主要的溝通方式是面對面交流，這樣的方式效率低下，不僅要受雙方行程的影響，更會因為溝通雙方的主觀因素而很難在交流中達成約定?，F(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達，但在施工管理中卻沒有達到很好的利用，以至于施工管理交流的速度無法跟上時代要求，拖累了施工管理發(fā)揮作用。

2.3 監(jiān)督機制的體系漏洞。建筑工程施工管理需要縝密而全面的監(jiān)督工作來進行保障。當(dāng)今建筑行業(yè)市場競爭特別激烈，如果沒有一個科學(xué)高效的監(jiān)督機制來引導(dǎo)建筑企業(yè)進行良性競爭，很有可能就會出現(xiàn)建筑企業(yè)為了自身的利益而進行違規(guī)操作。建筑施工管理如果缺少一個規(guī)范的監(jiān)督制度，就會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)的問題得不到規(guī)范、及時的解決，在質(zhì)量、工期、安全上發(fā)生的問題沒有處理的規(guī)范和模板，而依靠主觀意向來進行監(jiān)督容易引起員工的反駁。這些問題都會給施工的順利進行帶來阻礙。

3　全面加強建筑工程施工過程中管理工作的措施

3.1 完善建筑工程施工過程中的管理制度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，要從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織上著手，建立結(jié)構(gòu)合理、運行順暢、職責(zé)分明的上下結(jié)構(gòu)，構(gòu)造企業(yè)的順暢經(jīng)營結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)在市場競爭中處于強有力的地位。其次，要重視企業(yè)內(nèi)部秩序的重組，保證員工嚴格遵守工作秩序和幾率要求，讓企業(yè)能夠高效的運行。最后，要建立、健全員工的責(zé)任制度。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)和研究，企業(yè)要制定相應(yīng)的評價體系和獎懲制度，積極表揚超出合格標(biāo)準的員工并照規(guī)定懲罰沒有完成任務(wù)指標(biāo)的員工，從而激勵員工更加努力的工作。

3.2 加強建筑工程施工管理信息化建設(shè)。利用信息化技術(shù)對施工中的各種信息進行收集、分類和處理，能夠極大的簡化施工信息處理的人力成本和工作量，并減少由人力處理大量數(shù)據(jù)時可能出現(xiàn)的疏漏。通過信息化系統(tǒng)的技術(shù)和設(shè)備來對施工中制作的越來越多的文件包含的信息進行處理，從而提高施工管理的效率和水平，是未來施工管理發(fā)展的必然趨勢。

3.3 加強建筑工程質(zhì)量管理。工程中施工過程管理控制的力度在很大程度上影響了管理的質(zhì)量，這會對施工質(zhì)量起著巨大的影響。施工中有許多關(guān)鍵的節(jié)點，對這些節(jié)點的施工難度較大，對工程整體的質(zhì)量影響也很大。施工現(xiàn)場應(yīng)該安排專人進行管理工作，并向普通員工一樣進行考核和評價，保證施工管理人員自覺主動的為管理工作努力。施工結(jié)束后，要及時整理和規(guī)整施工相關(guān)的各種檔案和其他文件，并將相應(yīng)部門遞交審批。施工管理工作應(yīng)該貫穿在施工的全部過程中，才能讓施工工序順暢的完成。

3.4 加強建筑工程安全管理。加強施工隊伍管理人員的素質(zhì)，強化員工安全教育。隨著施工進度不斷發(fā)展，工程需要的安全操作標(biāo)準有所不同，管理人員的安全技能如果不合格，就無法要求和引導(dǎo)下級施工人員的安全操作。管理人員要積極提升自身安全意識和文化水平，在工作中引導(dǎo)員工安全操作，提高施工項目的安全管理水平。

結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量和水平取決于對工程施工細節(jié)的處理是否到位，高質(zhì)量的施工管理能夠幫助施工更高效、更高質(zhì)量的完成，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。在建筑施工中，要重視施工管理工作，建立以秩序、質(zhì)量和安全為核心要素的管理體系，從施工隊伍的內(nèi)部著手，多方面綜合作用相應(yīng)的管理措施和方法，盡量有層次的完成管理工作，從而保障施工的質(zhì)量和管理。

[1]張華，阮凱.談建筑工程施工管理存在的問題與防治措施[J].山西建筑，2012（19）.

[2]單榮華，吳立華.建筑工程施工管理中的問題和對策探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（08）.

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