探討建筑企業(yè)財務管理制度構建

郭 彬

（中鐵十九局集團有限公司， 北京 100176）

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，各大企業(yè)也逐漸開始發(fā)展起來，建筑企業(yè)同樣如此，在不斷的發(fā)展過程中，人們對建筑企業(yè)的要求開始逐漸提高，因此企業(yè)為使自身能夠得到發(fā)展和完善，開始著手對企業(yè)內部的各項制度進行改革，對財務管理的改革就是其中重要的一方面，但就目前的情況來看，我國建筑企業(yè)在財務管理方面還存在著一定的問題，這些問題嚴重的影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，因此一定要構建適應當今時代發(fā)展的、新型的財務管理制度，以促進建筑企業(yè)管理制度的完善，使企業(yè)的財務狀況能夠得到有效的管理和規(guī)范。

1 建筑企業(yè)財務管理現狀

財務管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著建筑企業(yè)對自身管理水平的重視，其內部的財務管理水平也一直在不斷的提高，從國內的范圍來看，建筑企業(yè)在財務管理方面基本已經實現了五統一，在管理方面也取得了相應的進展，但隨著目前經濟體制的轉變，以傳統的計劃經濟體制為基礎的傳統的企業(yè)財務管理模式已經無法適應時代的發(fā)展，無法適應如今市場經濟體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財務管理方面的問題開始逐漸顯現：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經認識到了改革的重要性和必要性，同時也針對企業(yè)財務管理現狀做了必要的改革，但受傳統觀念的影響，在新型的財務管理制度進行實施的實際行動上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財務管理缺乏自主權。目前在企業(yè)的財務管理方面，一直沿用的都是傳統的以行政手段為主的管理方式，即財務管理如何進行，完全要依照領導層的意愿來執(zhí)行，這大大的影響了財務管理的自主權，對建筑企業(yè)財務管理狀況會產生非常嚴重的影響。最后，建筑企業(yè)財務管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財務管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現在，建筑企業(yè)的財務管理并不是僅僅在企業(yè)內部進行，大多數時候需要在建筑施工現場進行，這就使建筑企業(yè)的財務管理制度變得非?；靵y。

2 構建建筑企業(yè)財務管理制度的必要性

首先，構建建筑企業(yè)財務管理制度是由目前的經濟體制決定的。我國的經濟體制的變革要求建筑企業(yè)的財務管理必須要做出相應的改革才能與時代發(fā)展相適應，從計劃經濟體制到市場經濟體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經變得越來越大，同時其發(fā)展和壯大也開始要依靠自身的實力，這種情況反應到財務方面，便是財務管理制度的改革。其次，構建建筑企業(yè)財務管理制度是提高企業(yè)經濟效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進行財務管理方面的改革，才能通過財務管理來有效的對自身的各類成本進行控制，從而最大程度的節(jié)約其費用，使其經濟效益能夠達到最高的標準。最后，目前我國建筑企業(yè)財務管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國家的范疇而進軍到世界領域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標準相適應，但目前我國建筑企業(yè)財務管理制度還并未達到這一標準，因此對其進行改革非常必要。

3 構建建筑企業(yè)財務管理制度的措施

（1）更新觀念。企業(yè)的觀念是一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀念會導致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對企業(yè)的改革和創(chuàng)新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會發(fā)展的趨勢。建筑企業(yè)想要構建適應時代發(fā)展的管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀念，認識到在市場經濟條件下，只有自身的經濟實力以及綜合實力變得強大，才能使自己有機會發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應市場經濟體制的財務管理制度，徹底消除如今財務管理制度的弊端，從而規(guī)范財務管理的狀況，使其能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展。（2）要定期召開財務會議。定期召開財務會議對建筑企業(yè)財務人員不僅是一種約束，同時也是能夠使其發(fā)現問題并解決問題的一個平臺。對于建筑企業(yè)自身來說，定期召開財務會議可以使財務預算的布置、審批和批準變得更加方便，同時也能夠使企業(yè)對財務預算的監(jiān)督和查詢變得更加便利。同時，通過財務會議的召開，建筑企業(yè)還能夠及時的發(fā)現自身在財務管理方面存在的問題，從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進行解決，避免由于問題的出現而帶來的麻煩，這對提高建筑企業(yè)的財務管理水平和構建建筑企業(yè)的財務管理制度是非常有利的。（3）要使責任落實到具體的部門或個人。為構建適應時代發(fā)展的建筑企業(yè)的財務管理制度，就一定要使責任落實到具體的部門或個人身上。要將財務管理部門人員分成幾個小組，每個小組分別負責財務管理中不同的內容，這樣在財務管理中出現問題時，企業(yè)便可以向某一小組追究責任，這樣可以有效的加強相關人員的責任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責任落實到具體的部門中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學責任制，使企業(yè)在財務管理方面的水平得到進一步的發(fā)展，促進企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)定的生存下去。

結語

建筑企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其財務管理制度與其他企業(yè)是存在一定差別的，想要使建筑企業(yè)能夠構建更加適應時代發(fā)展的財務管理制度，就一定要針對特殊性來制定一系列措施，同時還應根據建筑企業(yè)目前在財務管理方面存在的問題提出相應的解決策略，這樣才能保證建筑企業(yè)能夠在市場經濟體制下，改變自身固有的缺陷，不斷的發(fā)展和完善，使自身的財務管理制度能夠得到改革和完善，使企業(yè)的財務管理變得更加規(guī)范。

[1]劉明.淺析建筑企業(yè)財務管理制度建設[J].管理視野，2011（05）.

[2]金宗友，楊軍妮.我國事業(yè)單位內部控制的問題及對策[J].湖北教育學院學報，2007（02）.

[3]朱海麗.淺析構建建筑企業(yè)財務管理制度的途徑[J].企業(yè)導報，2014（10）.

[4]楊朝紅.淺談建筑企業(yè)財務管理精細化研究[J].財經界（學術版），2014（10）.