淺談如何提高現(xiàn)階段鉆井隊(duì)執(zhí)行力的方法

許園園 徐智鋒 海鵬飛

（中國(guó)石油川慶鉆探工程有限公司長(zhǎng)慶鉆井總公司，陜西 西安 710018）

一、執(zhí)行力定義

所謂執(zhí)行力，按照定義來說就是執(zhí)行的能力，它指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，包括：

1 制度落地——企業(yè)的骨骼健康；

2 體系落地——企業(yè)的經(jīng)絡(luò)健康，包括時(shí)間管理體系、溝通授權(quán)體系和知識(shí)管理體系，依此支撐財(cái)務(wù)、物流、營(yíng)銷等各大業(yè)務(wù)體系的正常運(yùn)作；

3 溝通落地——企業(yè)的血液健康，核心在于本源信息的共享；

4 文化落地——企業(yè)的精神健康。

二、執(zhí)行力差的原因

現(xiàn)在鉆井隊(duì)安全管理中最突出的問題就是—執(zhí)行力差。執(zhí)行力差帶來的后果就是交代的任務(wù)完成不了、組織的活動(dòng)開展不下去、制定的措施無人制定或者是按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，最終導(dǎo)致安全管控能力差，安全事故的發(fā)生不可避免。表現(xiàn)的形式就是：鉆井現(xiàn)場(chǎng)違章隱患多，管理過的違章隱患再次復(fù)發(fā)，員工安全意識(shí)低，冒險(xiǎn)作業(yè)，盲目操作，鉆井隊(duì)管理人員盲目指揮，“重生產(chǎn)，輕安全”的思想還是存在。

分析員工執(zhí)行力差的原因，最主要有以下幾點(diǎn)：

1 員工不知道怎么干。雖然培訓(xùn)了，但是因?yàn)槔碚撆嘤?xùn)與實(shí)際操作脫節(jié)，培訓(xùn)效果不佳，員工在實(shí)際操作中就出現(xiàn)“走形”，不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。

2 員工不知道干好了有什么好處。石油鉆井作業(yè)是一項(xiàng)沉重重復(fù)過程的工作。時(shí)間長(zhǎng)了，員工在思想上就會(huì)出現(xiàn)“懈怠”，“冒險(xiǎn)心理”、“僥幸心理”滋生，遵守安全指數(shù)工作的積極性不高。

3 員工不知道干的不好有什么壞處?！皟e幸心理”的存在和監(jiān)管不能時(shí)刻存在，導(dǎo)致有些員工忽視規(guī)章制度的存在。鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

三、提高執(zhí)行力的方法

貫徹始終的執(zhí)行力是保證成功的關(guān)鍵，成功在于細(xì)節(jié)。1%的細(xì)節(jié)可能導(dǎo)致100%的失敗?？梢约僭O(shè)，一個(gè)餐廳什么都好，但端菜小姐的手卻很油很臟，那結(jié)果將會(huì)是什么樣的呢?結(jié)果很可能就是這么一個(gè)細(xì)節(jié)將導(dǎo)致前面所有的執(zhí)行效益為零。

如何提升安全管理執(zhí)行力？讓“安全”落地。

1 讓員工認(rèn)可現(xiàn)有的安全管理制度、方法，知道怎么干才是正確的。讓員工的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀統(tǒng)一，讓員工認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有的管理制度方法是數(shù)十年來總公司安全管理經(jīng)驗(yàn)的積累。員工就會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。

2 讓員工知道目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力是通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)的，而執(zhí)行過程一定要有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，當(dāng)你要求你的下屬去做某件事情的時(shí)候，你首先要問一下自己，這項(xiàng)工作有執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嗎？要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

3 強(qiáng)化管理者的帶頭作用，管理人員通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。只有自我安全意識(shí)的提高，才能從根本上改變違章頻發(fā)，重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)狀，從根源上把危險(xiǎn)消除。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。

4 加強(qiáng)培訓(xùn)，促使員工從思想上認(rèn)識(shí)“安全”。特別是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中人員的“僥幸心理”、“逞能心理”、“從眾心理”等做好員工的安全意識(shí)教育。我們知道，一個(gè)人要行動(dòng)或做一個(gè)動(dòng)作，必先有一個(gè)思考意識(shí)來支持這個(gè)行動(dòng)或動(dòng)作。通過有效的安全意識(shí)教育，可以改變員工的違章意識(shí)，在行動(dòng)或做動(dòng)作之前就認(rèn)識(shí)到“對(duì)與不對(duì)”、“危險(xiǎn)與否”，這樣就從根本上減少了人的不安全行為的發(fā)生。

5 嚴(yán)于考核，讓員工知道干好了有什么好處，干不好有什么壞處。考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)在于營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都得到公正的回報(bào)，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時(shí)，提高執(zhí)行力也不能過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義而突略團(tuán)隊(duì)的力量，要做到因團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)，也要體現(xiàn)個(gè)人的成就促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。例如：部門的成績(jī)得到了肯定，部門所有人都應(yīng)該享受到獎(jiǎng)勵(lì)政策，而對(duì)于其中個(gè)人貢獻(xiàn)突出的，應(yīng)相應(yīng)給予另外獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能樹立標(biāo)桿作用，從而帶動(dòng)集體的執(zhí)行力提升。

考核一定要體現(xiàn)：公開、公正、公平的“三公”原則。特別強(qiáng)調(diào)：一定要考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不能同樣的工作績(jī)效，對(duì)一人是獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)另一人卻是處罰，這樣會(huì)使得那些為你勤勤懇懇工作的員工積極性受到嚴(yán)重的打擊。

執(zhí)行是組織活動(dòng)開展的最主要的一個(gè)步驟，否則再好的制度，再好的方案也于事無補(bǔ)。如何讓員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，如何讓公司良好的管理行為更加有效落實(shí)到鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)，將是我們安全管控能力提高的重要標(biāo)志。

[1]湯英，李欣.淺談提高企業(yè)員工執(zhí)行力的方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015.