淺談混凝土企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)部管理

孫源興，朱華雷

（威海市鴻安建筑集團(tuán)有限公司混凝土分公司，山東 威海 264200）

淺談混凝土企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)部管理

孫源興，朱華雷

（威海市鴻安建筑集團(tuán)有限公司混凝土分公司，山東 威海 264200）

本文圍繞混凝土試驗(yàn)室在管理上的內(nèi)部體系建立、原材料進(jìn)站檢測(cè)、配合比的選用與確定、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)交付、技術(shù)服務(wù)、資料管理上展開(kāi)闡述，進(jìn)一步提出了試驗(yàn)室內(nèi)部管理重點(diǎn)，并就如何管理提出了建議與看法。

混凝土企業(yè)；試驗(yàn)室；內(nèi)部管理

混凝土企業(yè)的試驗(yàn)室是公司質(zhì)量、成本、技術(shù)的核心，直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。試驗(yàn)室的工作質(zhì)量，不但直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且還關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣與人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注并加強(qiáng)試驗(yàn)室的管理。對(duì)于新建企業(yè)而言，建立好試驗(yàn)室也是企業(yè)成功的關(guān)鍵一步?；炷疗髽I(yè)必須高度重視試驗(yàn)室的建立，只有健全的質(zhì)量管理體系，才能確?；炷恋馁|(zhì)量。下面筆者根據(jù)多年的試驗(yàn)室管理心得，與同行們一起交流。

1　試驗(yàn)室的內(nèi)部體系建立

試驗(yàn)室的內(nèi)部體系建立，就是指試驗(yàn)室的工作場(chǎng)所必須按要求布置，許多企業(yè)忽略了試驗(yàn)場(chǎng)所的重要性，沒(méi)有按照相應(yīng)的要求進(jìn)行規(guī)劃，隨便找兩間房屋，購(gòu)買部分設(shè)備，就充當(dāng)試驗(yàn)場(chǎng)所，導(dǎo)致許多試驗(yàn)無(wú)法正常開(kāi)展。其實(shí)試驗(yàn)室必須具備：水泥檢測(cè)室、骨料檢測(cè)室、力學(xué)試驗(yàn)室、化學(xué)分析室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、資料檔案室、留樣室、試配室等。

有了場(chǎng)所，還得配置好相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備與人員。我們現(xiàn)在的商砼站，企業(yè)對(duì)于購(gòu)置設(shè)備投入再大都能接受，但操作人員卻沒(méi)有到位，許多設(shè)備都在試驗(yàn)室里銹蝕，從來(lái)沒(méi)有用過(guò)，甚至還不會(huì)操作使用，買了當(dāng)成擺設(shè)。另外是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了節(jié)約成本，不舍得增加人手，有些試驗(yàn)室加主任才 3人，甚至試驗(yàn)室就主任一個(gè)人還兼職其他的工作，這樣怎么能把試驗(yàn)室管理好？

如果有場(chǎng)所、有設(shè)備、有人手，那么還應(yīng)該有健全的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求，實(shí)事求是地開(kāi)展工作，質(zhì)量控制具有可追溯性。在有些混凝土企業(yè)里，試驗(yàn)室的制度掛在墻上，實(shí)際操作我行我素，這樣容易導(dǎo)致管理混亂。必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，才能預(yù)防控制質(zhì)量事故的發(fā)生。

2　原材料進(jìn)站檢驗(yàn)

混凝土的原材料進(jìn)站質(zhì)量控制應(yīng)該由試驗(yàn)室把關(guān)控制好，針對(duì)不同的原材料，用在不同的部位，采用不同的配合比，可降低生產(chǎn)成本。原材料進(jìn)站，由材料部門通知試驗(yàn)室取樣化驗(yàn)，按照取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣，不同品種、規(guī)格的砂、石應(yīng)分堆存放，橫鋪豎取，力求均化鏟用，堆放條件不影響材料品質(zhì)。不同品種、等級(jí)、編號(hào)（批號(hào)）、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期不同的膠凝材料、外加劑要分倉(cāng)儲(chǔ)存，嚴(yán)禁混倉(cāng)混用；所用原材料均應(yīng)有防護(hù)措施和醒目的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌的內(nèi)容包括：材料名稱、產(chǎn)地、品種規(guī)格（等級(jí)）、進(jìn)倉(cāng)時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量等信息；對(duì)于偏離質(zhì)量指標(biāo)而讓步、降級(jí)接收的原材料要有記錄，同時(shí)要有不合格品的處置報(bào)告；用于工程的結(jié)構(gòu)實(shí)體的質(zhì)量證明材料，保證可追溯。具體見(jiàn)附表。

3　配合比的確定與選用

如何根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料來(lái)試配確定最佳的配合比，這就需要通過(guò)大量的試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證該配合比的有效性。有部分試驗(yàn)室主任為了省事，經(jīng)常套用他人的配合比來(lái)作為己用，這種生搬硬套的做法是不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。因?yàn)樵牧袭a(chǎn)地不一樣，性能不一樣，適應(yīng)性也不同。所以要根據(jù)現(xiàn)有材料進(jìn)行試驗(yàn)，多做試配，根據(jù)不同的部位、不同的要求、不同的季節(jié)、不同的施工方式，不同的材料性能，試配出不同的配合比再進(jìn)行優(yōu)化。配合比的富余系數(shù)不能過(guò)低，因?yàn)樵嚺涞慕Y(jié)果與大樣的結(jié)果是有誤差的，也不能一年四季只用一套配合比，這樣成本控制誤差較大。

4　混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的控制

（1）在每天組織生產(chǎn)前，技術(shù)質(zhì)量管理人員和設(shè)備管理人員要協(xié)助操作工對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)歸零，并且計(jì)量設(shè)備是經(jīng)專業(yè)檢定部門檢定合格，在有效期內(nèi)，原材料的實(shí)際稱量誤差要符合要求；

（2）在使用前應(yīng)該檢查使用的原材料品種規(guī)格是否與生產(chǎn)配合比一致；

（3）生產(chǎn)配合比應(yīng)該經(jīng)試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，輸入、校核須經(jīng)兩人以上（操作工、攪拌班組長(zhǎng)）簽字確認(rèn)，方可組織生產(chǎn)，對(duì)于首次使用的配合比，應(yīng)進(jìn)行開(kāi)盤鑒定。

（4）混凝土應(yīng)攪拌均勻，且不少于 30 秒，在拌制 C50以上的高強(qiáng)度等級(jí)混凝土和抗?jié)B、抗凍融的混凝土?xí)r應(yīng)延長(zhǎng)攪拌時(shí)間，不少于 45 秒。

（5）試驗(yàn)員應(yīng)逐盤檢查混凝土的和易性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的混凝土動(dòng)態(tài)質(zhì)量信息對(duì)配合比及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保滿足設(shè)計(jì)要求方可繼續(xù)生產(chǎn)，混凝土不泌水或離析，坍落度經(jīng)時(shí)損失控制在 30mm/h 以內(nèi)。

（6）按 GB/T 14902—2012 標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行取樣，檢測(cè)混凝土拌合物的工作性能、容重、抗壓強(qiáng)度試件的留置和數(shù)量均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

（7）不合格的拌合物、余料、異常情況出現(xiàn)的不符合要求的拌合物等按《混凝土生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》中規(guī)定進(jìn)行處理。

5　混凝土的交付

（1）混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中，試驗(yàn)室要與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，攪拌車在裝料前，必須排凈攪拌車罐內(nèi)的積水。

（2）在運(yùn)輸途中，車速不得超過(guò) 60 公路/小時(shí)，轉(zhuǎn)彎時(shí)不得急打方向，罐的轉(zhuǎn)速控制在 3 轉(zhuǎn)/每分鐘；等待卸料時(shí)，應(yīng)保持車罐體正常轉(zhuǎn)速，不得停轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)。

（3）在卸料前，攪拌車宜快轉(zhuǎn) 2 分鐘以上再卸料，確保車內(nèi)混凝土均勻。

（4）在裝料后和卸料中，施工作業(yè)面，嚴(yán)禁向拌合物中加水。

（5）混凝土拌合物從攪拌機(jī)卸入攪拌運(yùn)輸車到卸料時(shí)的間隔時(shí)間不宜大于 90 分鐘，如需延長(zhǎng)運(yùn)輸時(shí)間，則應(yīng)采取相應(yīng)的有效技術(shù)措施，并應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)確定。

6　技術(shù)服務(wù)

（1）合同簽訂后，聯(lián)合生產(chǎn)科、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、營(yíng)銷部、車隊(duì)、材料科、試驗(yàn)室一起到工程項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，確定供砼計(jì)劃，生產(chǎn)能力和運(yùn)輸能力保障，雙方協(xié)作配合的工作要點(diǎn)以及供混凝土前的材料準(zhǔn)備。

（2）技術(shù)交底宜采用 PPT 圖文演示文稿宣講混凝土性能，緊急情況的處置方案，施工振搗、養(yǎng)護(hù)的要點(diǎn)，混凝土裂縫的預(yù)防與控制措施等注意事項(xiàng)。

（3）1000 方以上的項(xiàng)目質(zhì)量回訪不應(yīng)少于一次，重點(diǎn)工程、大型工程、有特殊要求的工程，一次性澆筑供應(yīng)量超過(guò) 1000 方的，派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程質(zhì)量跟蹤。

（4）硬化混凝土質(zhì)量的跟蹤，每月組織技術(shù)人員對(duì)各強(qiáng)度等級(jí)的混凝土進(jìn)行回彈檢測(cè)，了解混凝土強(qiáng)度發(fā)展規(guī)律，為定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)提供資料，以確定質(zhì)量保持和改進(jìn)方案。

7　資料管理

資料收集的完整、及時(shí)、真實(shí)，是保證技術(shù)檔案質(zhì)量的前提，技術(shù)資料的質(zhì)量體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，技術(shù)水平。因此，試驗(yàn)室主任應(yīng)高度重視，樹(shù)立規(guī)范制度，明確任務(wù)指標(biāo)，并落實(shí)到每一個(gè)人，確保公司技術(shù)檔案的完善。各項(xiàng)資料進(jìn)行系統(tǒng)的分類管理，做到清晰、可追溯。常規(guī)的試驗(yàn)室資料可分為以下幾類：

（1）試驗(yàn)室儀器設(shè)備檢查和記錄；

（2）混凝土原材料檢測(cè)記錄與報(bào)告；

（3）混凝土配合比設(shè)計(jì)記錄與報(bào)告；

（4）混凝土生產(chǎn)過(guò)程記錄；

（5）混凝土現(xiàn)場(chǎng)澆筑記錄；

（6）混凝土質(zhì)量回訪；

（7）混凝土常見(jiàn)質(zhì)量缺陷處理；

（8）公司內(nèi)部文件；

（9）外來(lái)文件。

8　總結(jié)

管理好一個(gè)混凝土企業(yè)的試驗(yàn)室，不僅僅靠技術(shù)，還必須要有科學(xué)系統(tǒng)的頭腦，創(chuàng)新的理念，把試驗(yàn)室的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)好，給企業(yè)注入新的技術(shù)血液與管理理念，不斷地在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、反思、總結(jié)、提高，才能進(jìn)步。雖然混凝土企業(yè)在近十年發(fā)展迅速，但過(guò)快的發(fā)展造成人才的短缺，所以很多企業(yè)的試驗(yàn)室主任沒(méi)有系統(tǒng)全面地了解混凝土知識(shí)，積極上崗，導(dǎo)致在管理上暴露出一系列問(wèn)題，包括人員的考核、培訓(xùn)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等。筆者認(rèn)為：試驗(yàn)室主任只有端正自身的工作態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大膽創(chuàng)新，節(jié)能降耗，優(yōu)化配比，降低生產(chǎn)成本才能為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航！

[1] GB 8076—2008．混凝土外加劑[S]．

[2] GB/T 14902—2012．預(yù)拌混凝土[S]．

[3] GB/T 1346—2001．水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、安定性檢驗(yàn)方法[S]．

［通訊地址］山東省威海市張村鎮(zhèn)東夼村（264200）

附表 預(yù)拌混凝土企業(yè)試驗(yàn)室原材料進(jìn)站質(zhì)量檢查匯總表

附表1　主要原材料進(jìn)站與混凝土產(chǎn)品出廠必檢項(xiàng)目

附表2　預(yù)拌混凝土企業(yè)試驗(yàn)室原材料進(jìn)站質(zhì)量檢查表

附表2續(xù)

孫源興（1966—），男，工程師。