后金融危機(jī)時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

王 聰

（陜西省委黨校經(jīng)管教研部,西安,710061）

后金融危機(jī)時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

王 聰

（陜西省委黨校經(jīng)管教研部,西安,710061）

針對信息化的發(fā)展和后金融時(shí)代來臨給企業(yè)帶來的諸多困境，認(rèn)為企業(yè)必須施行全面的經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)方面的創(chuàng)新，提升自己的信息化水平，加強(qiáng)品牌建設(shè)，才能充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

信息化；后金融時(shí)代；經(jīng)濟(jì)管理

隨著后金融危機(jī)時(shí)代的到來，我國企業(yè)面臨著巨大的壓力，如競爭環(huán)境日益惡化、訂單日益減少、產(chǎn)品擠壓過多等，給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，以淘寶、京東、蘇寧等為代表的網(wǎng)商更讓企業(yè)利潤減少。因此，如何在后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，提高我國企業(yè)自身發(fā)展的信心，成為當(dāng)前思考的重點(diǎn)。對此，在新形勢下轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和策略，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有通過不斷完善自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，健全財(cái)務(wù)管理和加快企業(yè)管理的信息化，才能提高企業(yè)管理效率，增加企業(yè)發(fā)展的利潤，推動企業(yè)不斷往前發(fā)展。

1 后金融危機(jī)時(shí)代

所謂的后金融危機(jī)是以2008年美國次貸危機(jī)作為標(biāo)志，在這場危機(jī)之下，全球經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的沖擊，此后在精力這場危機(jī)之后，全世界的經(jīng)濟(jì)開始經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)開始步入緩慢發(fā)展的時(shí)期。后金融危機(jī)時(shí)代的來臨，則標(biāo)志著全世界的經(jīng)濟(jì)開始從衰退階段逐步走向恢復(fù)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步趨好。對后金融危機(jī)時(shí)代來講，其重要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，在逐步恢復(fù)的過程中，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始逐步走向正軌，市場競爭開始變得越來越激烈，從而遇到的阻力也越來越多。在后金融危機(jī)時(shí)代，各個(gè)企業(yè)為加快自身的發(fā)展，在有限的資源范圍內(nèi)加快競爭，從而使得資源缺乏，競爭也變得越來越厲害。

第二，金融危機(jī)后，企業(yè)之間的差距也逐步加大。由于不同國家、地區(qū)和行業(yè)在金融危機(jī)中受到的影響不同，從而提出的各項(xiàng)政策也會有很大的不同。這種不同造成了地區(qū)與地區(qū)之間的差距，也使得不同地區(qū)的企業(yè)發(fā)展差距逐步拉大。

第三，世界各國的經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展更加困難。在這個(gè)發(fā)展時(shí)期，大范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)都處于動蕩狀態(tài)，而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景變數(shù)很大，不能做出可靠性預(yù)測，更多的資金都流向虛擬經(jīng)濟(jì)，因而增加了經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)發(fā)展的難度。

第四，信息化程度不斷增高使得企業(yè)利潤逐步壓縮。當(dāng)前我國電子商務(wù)快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了諸如淘寶、1號店、京東等主流的電商。而這些電商的發(fā)展，一方面給企業(yè)帶來巨大的機(jī)遇，但是在信息化時(shí)代監(jiān)管不力的情況下，企業(yè)利潤也在逐步的縮小，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn)。

2 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷改革開放30年的發(fā)展，已經(jīng)逐步形成規(guī)模，并逐步涌現(xiàn)出一大批世界知名企業(yè)，如華為，比亞迪，吉利等企業(yè)。但是，從整體的環(huán)境來看，我國企業(yè)還處在一個(gè)粗放型的發(fā)展模式之中。這種基于生產(chǎn)價(jià)值鏈低端的環(huán)節(jié)使得我國企業(yè)在利潤和資源利用方面都比較低，能源消耗卻非常的大。同時(shí)，隨著后金融時(shí)代中企業(yè)對經(jīng)濟(jì)利益的追逐，盲目依賴互聯(lián)網(wǎng)，并以價(jià)格作為主要的競爭手段，使得企業(yè)的利潤更是逐步的下降。而我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)是健全社會主義經(jīng)濟(jì)體質(zhì)，并逐步加大對個(gè)人知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

3 后金融危機(jī)下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念

信息化時(shí)代背景和后金融危機(jī)下，企業(yè)首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去的經(jīng)營管理觀念，因?yàn)楣芾碛^念將直接決定企業(yè)未來的生存與發(fā)展。而對于觀念的轉(zhuǎn)變，不僅僅要求廣大的員工對觀念進(jìn)行更細(xì)，更為重要的是讓廣大的企業(yè)高層及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。對于企業(yè)來講，管理人員是企業(yè)發(fā)展的動力，也是基礎(chǔ)。通過管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，給企業(yè)營造良好的管理分為，并使得企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理這要大膽的借助世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息化的背景，在管理中引入管理意識，并積極的推行國外先進(jìn)的管理理念和方法，以此保障企業(yè)管理者在制定方針和目標(biāo)時(shí)候，能夠具有更為長遠(yuǎn)的考慮和企業(yè)危機(jī)意識。

3.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營策略

對一個(gè)企業(yè)來講，經(jīng)營策略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保障企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵。在后金融危機(jī)中，在資源缺乏和競爭激烈的情況下，更需要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營方式，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤來源的多樣化，具體筆者以為需要從以下幾方面入手：

首先，加強(qiáng)企業(yè)多元化的發(fā)展。在后金融危機(jī)時(shí)代，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的原因很大部分是因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)單純所帶來的沖擊。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，在2008年次貸危機(jī)之后，政府為保障民生發(fā)展，推出多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃。此時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)開始大幅度的漲價(jià)，從而導(dǎo)致大部分資金流入到房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)，對其他行業(yè)的刺激則很少。此后隨著我國銀行進(jìn)一步收緊房貸，導(dǎo)致很多的企業(yè)資金鏈開始出現(xiàn)斷裂，從而使得很多的小型房地產(chǎn)企業(yè)開始倒閉。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的多元化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤來源的多元化是后金融危機(jī)下的重要策略。

其次，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營方面的管理。為了能夠較好地適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展需要，企業(yè)必須要及時(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營組織架構(gòu)，采用更加具有柔性和靈活的架構(gòu)，從而使得企業(yè)能夠快速的適應(yīng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理策略的調(diào)整。

圖金蝶財(cái)務(wù)管理軟件

第三，加強(qiáng)品牌建設(shè)。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式已經(jīng)不能滿足時(shí)代的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)自身品牌的建設(shè)，加大對企業(yè)形象的推廣，通過品牌效益才能更好的帶動企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營。通過品牌的作用提高企業(yè)的知名度，形成有利于企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，從而提高企業(yè)市場的占有率。

第四，加強(qiáng)對信息化的利用，從而拓展自身的經(jīng)營渠道。充分利用當(dāng)前電子商務(wù)的發(fā)展，結(jié)合政府提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”，從而在強(qiáng)化傳統(tǒng)銷售方式的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營銷售的多樣化，擴(kuò)大自身的銷售業(yè)績。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化水平

隨著后金融危機(jī)時(shí)代的到來，以及信息化技術(shù)水平的不斷提升，當(dāng)前傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，通過網(wǎng)絡(luò)化的方式，加大對自身財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析，如通過構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的方式，并結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，可突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的限制，如通過金蝶KIS、用友等軟件可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查賬、報(bào)賬和報(bào)表等工作。

以圖中的金蝶軟件為例，通過網(wǎng)絡(luò)即可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)不同部門財(cái)務(wù)往來、業(yè)務(wù)的監(jiān)督，同時(shí)企業(yè)也可根據(jù)這套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對自身企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并對未來的企業(yè)收入進(jìn)行預(yù)測，從而更好的讓企業(yè)調(diào)整自身的戰(zhàn)略。

4 結(jié)語

隨著后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維觀念，改變自身的經(jīng)營方式，同時(shí)加強(qiáng)信息化的利用，這樣才能在未來的發(fā)展中讓企業(yè)有效的調(diào)整自己，適應(yīng)競爭環(huán)境的變化，提高自身的經(jīng)濟(jì)利益。

[1]張玲.大數(shù)據(jù)時(shí)代云計(jì)算對企業(yè)會計(jì)信息化的沖擊[J].電子測試,2013,19:145-146.

[2]毛一寧,王露婷.試論后金融危機(jī)背景下的我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].時(shí)代金融,2015,08:101-102+106.

After the financial crisis under the background of era of modern enterprise economic management strategy

Wang Cong
(Shaanxi Provincial Party School OF THE Cpc.XI'AN,710061)

In view of the development of information technology and financial era brings to the enterprise after many difficulties,think the enterprise must implement the comprehensive economic management, strengthen the innovation on the economic front,improve their own information level,strengthen the brand construction,to give full play to the advantage of the enterprise itself,guarantee the sustainable development of the enterprise.

information technology;After the financial times;Economic management;strategy