大數(shù)據(jù)市場懼怕BAT嗎？

陳翔

中國互聯(lián)網(wǎng)市場可謂“BAT之下，寸草不生”。那么，大數(shù)據(jù)市場又是怎樣一幅場景呢？

“大樹之下，寸草不生。”

這用以形容如今被BAT割據(jù)的中國互聯(lián)網(wǎng)市場再合適不過。那么，長出“草”怎么辦？BAT買下來。優(yōu)質(zhì)的初創(chuàng)公司占隊BAT其中一方，或者說BAT在它們遭遇資本寒冬的時候充當(dāng)“接盤俠”。買賣都是兩廂情愿的事兒。

除了商業(yè)模式的創(chuàng)新，決定一個企業(yè)能否長遠發(fā)展的更重要因素是技術(shù)創(chuàng)新?；蛟S亞馬遜因AWS而股價飆升，谷歌如此被業(yè)界看好，蘋果也不能簡單地被看作是“賣手機”的，就是這個道理。國內(nèi)亦然，BAT開始看重云計算，馬云甚至喊出“阿里不是個電商企業(yè)，而是個數(shù)據(jù)企業(yè)”。

那么，BAT看中的技術(shù)領(lǐng)域會怎樣？是否也會“BAT之下，寸草不生”？

商業(yè)模式的創(chuàng)新，巨頭可以模仿甚至采取收購手段。但核心技術(shù)創(chuàng)新，就需要通過采用開源、建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn)。

不過，大數(shù)據(jù)市場似乎屬于一個中間地帶：既有與商業(yè)應(yīng)用息息相關(guān)的數(shù)據(jù)源，又需要與技術(shù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。其中，數(shù)據(jù)源的獲取是個極具挑戰(zhàn)性的問題，也是被不少創(chuàng)新企業(yè)看作影響技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的商業(yè)壁壘。

大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源在哪里？

小數(shù)據(jù)時代，著重企業(yè)內(nèi)部畫像，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主；大數(shù)據(jù)時代，著重企業(yè)外部數(shù)據(jù)的獲取，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主。從商業(yè)角度看，從過去以產(chǎn)品、銷售、品牌為導(dǎo)向向以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向發(fā)展。

由此看來，大數(shù)據(jù)需要將不同維度的數(shù)據(jù)源不斷組合，其中外部數(shù)據(jù)主要源自從互聯(lián)網(wǎng)上獲得的線上數(shù)據(jù)……由這個邏輯推演，BAT是互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，擁有大量成熟的外部數(shù)據(jù)源。

華為聯(lián)合創(chuàng)新與解決方案合作部大數(shù)據(jù)市場戰(zhàn)略總監(jiān)劉冬冬表示，目前大數(shù)據(jù)市場仍在醞釀中，2017年會出現(xiàn)爆發(fā)式增長。

因此，大數(shù)據(jù)的發(fā)展尚處初期階段，未來數(shù)據(jù)源會更加多樣化：第一階段，商業(yè)流程畫像，比如企業(yè)的ERP、CRM；第二階段，空間畫像，這時加入了更多地理位置信息；第三階段，用戶行為畫像，這時開始進入大數(shù)據(jù)時代，可以根據(jù)用戶喜好進行精準(zhǔn)營銷，電商推薦；第四階段，跨界畫像，比如互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)之后，電商數(shù)據(jù)和金融業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跨界組合，產(chǎn)生了更豐富的維度；第五階段，人和物的畫像，這時會產(chǎn)生更多的人和物之間的數(shù)據(jù)，比如智能手環(huán)、智能眼鏡等可穿戴設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，未來各種各樣的人物交互設(shè)備也會越來越多；第六階段，物理設(shè)備畫像，這是物和物之間的畫像，比如工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)。

由此可見，線上和線下存在各種數(shù)據(jù)源，而BAT的數(shù)據(jù)源只是其中率先被應(yīng)用的外部數(shù)據(jù)源。目前，所有數(shù)據(jù)源基本都是割裂的，只有將這些數(shù)據(jù)整合在一起才能產(chǎn)生大數(shù)據(jù)時代的價值。這其中蘊含著巨大的機會。

華為大數(shù)據(jù)怎么玩？

數(shù)據(jù)整合是巨頭布局的事兒，除了BAT，華為這樣的企業(yè)自然不會錯過。

但是，華為在大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略中提過這樣一個事兒：上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)源。那么，華為大數(shù)據(jù)還怎么玩？

華為顯然采用的是聯(lián)盟的玩法：目前已經(jīng)聯(lián)合三大運營商和30家合作伙伴，構(gòu)建了大數(shù)據(jù)生態(tài)圈，還提出了“1+6”的戰(zhàn)略模式。其中，“1”就是基礎(chǔ)平臺，華為的云平臺進行數(shù)據(jù)的存儲和計算；“6”是指平臺向下要有數(shù)據(jù)源，整合線上線下各種維度的數(shù)據(jù)源，平臺之上是數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)咨詢、數(shù)據(jù)解讀。

不碰數(shù)據(jù)源怎么理解呢？劉冬冬解釋，“不碰”不等于“不用”，即在客戶授權(quán)下使用，因此數(shù)據(jù)源的獲取同樣是華為“1+6”戰(zhàn)略模式中重要的一環(huán)。同理，不碰應(yīng)用也是為了快速構(gòu)建一個繁榮的生態(tài)圈，讓更多與應(yīng)用相關(guān)的合作伙伴加入華為的大數(shù)據(jù)生態(tài)圈。畢竟目前數(shù)據(jù)是割裂的，數(shù)據(jù)鏈也是很長的，一家企業(yè)不可能通吃。

先開放布局，再找準(zhǔn)核心點切入是平臺型巨頭一貫的做法，這也是巨頭企業(yè)收購合作伙伴的原因。

比如最近在數(shù)據(jù)領(lǐng)域一個全球的大新聞就是，IBM收購了天氣預(yù)報公司W(wǎng)eather.com。后者前一天還在IBM insight大數(shù)據(jù)大會上作為戰(zhàn)略合作伙伴在臺上演講，第二天就宣布被IBM以20億美元高價收購。

數(shù)據(jù)源企業(yè)在哪里？

在中國，BAT之外更多的數(shù)據(jù)源企業(yè)都在哪？目前BAT相對獨立，各大巨頭紛紛跑馬圈地自建聯(lián)盟，數(shù)據(jù)源企業(yè)應(yīng)該是它們爭搶的“香餑餑”。

在最近華為和百分點在大數(shù)據(jù)生態(tài)的戰(zhàn)略簽約活動上，記者關(guān)注到了百分點集團。百分點集團在今年獲得了光大證券領(lǐng)投的4億元D輪融資，創(chuàng)下了中國大數(shù)據(jù)領(lǐng)域融資額新高。百分點集團不僅備受資本界青睞，也引起了新聞界的關(guān)注。

做大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的企業(yè)產(chǎn)品從“推薦引擎”出發(fā)獲得大量“二次”數(shù)據(jù)源，再為行業(yè)企業(yè)做線下項目獲得“一手”數(shù)據(jù)，它的歷程應(yīng)該是先做技術(shù)再獲取數(shù)據(jù)。

那么，為什么目前大數(shù)據(jù)公司都不大，估值卻很高？為什么數(shù)據(jù)聯(lián)盟這么多？

百分點集團戰(zhàn)略副總裁劉鈺告訴筆者，從技術(shù)角度看，開源技術(shù)給創(chuàng)新企業(yè)帶來了機會，也解放了生產(chǎn)力。在企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)為王的時代，大量技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)掌握在巨頭手中，而開源技術(shù)讓創(chuàng)新企業(yè)有機會站在前人的肩膀上，與巨頭合作甚至競爭。

在一個產(chǎn)業(yè)洗牌的前夜，資本會傾向于這些技術(shù)創(chuàng)新型的初創(chuàng)企業(yè)。在大數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成之后，會出現(xiàn)一些巨頭企業(yè)，它們可能來自創(chuàng)業(yè)公司，而不是來自傳統(tǒng)的巨頭。

從數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)看，真正的大數(shù)據(jù)價值需要不同維度的數(shù)據(jù)整合疊加，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈條太長，產(chǎn)業(yè)又很新，企業(yè)各有所長無法通吃，要想走得長遠，唯一的方法就是聯(lián)盟合作。

從客戶需求看，客戶有整體需求，卻缺少能夠提供整體解決方案的企業(yè)，因此企業(yè)合作是目前的大勢所趨，比如，百分點和華為的戰(zhàn)略合作。

另一方面，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已經(jīng)被寫入了我國“十三五”規(guī)劃建議。未來，政府?dāng)?shù)據(jù)和線下數(shù)據(jù)整合將是另一個數(shù)據(jù)金礦。你會發(fā)現(xiàn)BAT數(shù)據(jù)只是大數(shù)據(jù)的一隅，職業(yè)、教育、健康、家庭和行車等個人數(shù)據(jù)，招聘、納稅、用電、規(guī)模和地址等企業(yè)數(shù)據(jù)，都將在線上線下同時產(chǎn)生。

數(shù)據(jù)源企業(yè)的布局也各種各樣，有傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)公司，也有第三方移動大數(shù)據(jù)公司，還有專注于政府?dāng)?shù)據(jù)、語音數(shù)據(jù)、人臉識別數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)等的公司。

大數(shù)據(jù)這個時代才剛剛起步，合縱連橫才能跑得更快、更遠。