園林施工中的精細(xì)化管理對策初探

姬軍永

(泗縣苗圃，安徽 宿州 234300）

園林施工中的精細(xì)化管理對策初探

姬軍永

(泗縣苗圃，安徽 宿州 234300）

園林工程施工不同于一般性質(zhì)的工程施工，本文從精細(xì)化施工管理的特點(diǎn)分析入手，揭示了當(dāng)前園林施工精細(xì)化管理中存在的問題，并提出了5點(diǎn)精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用對策。

工程施工；園林施工；精細(xì)化管理

企業(yè)施工管理是保證施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及其他相關(guān)要求都達(dá)到國家及投資方要求的重要工作。在管理方面，過去我國施工企業(yè)往往采用粗放型管理方式，其中存在的問題不言而喻?，F(xiàn)在精細(xì)化管理這一概念已經(jīng)受到越來越多企業(yè)及施工管理者的關(guān)注。精細(xì)化管理不僅是管理方面的精細(xì)化，而且可以幫助施工企業(yè)減少資源浪費(fèi)、提高資源使用效率、提升工程管理每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)工程利潤最大化的目標(biāo)。精細(xì)化管理包括對安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同以及信息等各方面的細(xì)致管理。

1 精細(xì)化管理特點(diǎn)

精細(xì)化管理從字面上來說，就是在管理上要實(shí)現(xiàn)“精”和“細(xì)”。所謂“精”，就是要在項(xiàng)目施工之前做到各項(xiàng)制度規(guī)章、施工計(jì)劃、成本控制、操作流程規(guī)范、各工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的精益求精，努力做好事前準(zhǔn)備工作，以便最大限度的降低工程施工過程中各種問題發(fā)生的頻率。所謂“細(xì)”，就是在項(xiàng)目施工過程中的管理要“細(xì)致入微”，即在工程施工過程中通過合理計(jì)劃、周密組織、有效激勵(lì)、正確領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)控制等手段將工程項(xiàng)目的人力、物力以及財(cái)力等資源很好結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的有序穩(wěn)定推進(jìn)。在園林工程施工的精細(xì)化管理中要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持管理的全方位立體化，明確工程管理的具體目標(biāo)，抓住管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到管理控制的系統(tǒng)性，獎(jiǎng)懲制度的分明性，把園林項(xiàng)目施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有效納入到管理控制系統(tǒng)中來。對各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制要做到無縫銜接、動(dòng)靜結(jié)合，在管理過程中要注意加強(qiáng)對工作人員及相關(guān)管理人員的績效激勵(lì)，促使相關(guān)人員都能夠發(fā)揮出自身的積極性和主觀能動(dòng)性。

2 園林施工精細(xì)化管理存在的問題

園林項(xiàng)目施工在國外發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了一整套較為完善的管理方法，在精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)也比國內(nèi)豐富得多。我國的園林施工精細(xì)化管理雖然經(jīng)過多年的研究探索也取得了不小成就，但存在的問題頗多。

一是在施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范方面，尚未出臺(tái)適應(yīng)中國國情或地區(qū)建設(shè)特點(diǎn)、具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，一味沿用國外經(jīng)驗(yàn)必然無法真正符合我國的具體施工情況。

二是我國園林項(xiàng)目施工雖然年長月久，但是統(tǒng)一的行業(yè)內(nèi)部施工范本卻仍然欠缺，使得許多初次進(jìn)行園林施工的企業(yè)沒有國內(nèi)同類項(xiàng)目的成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

三是施工過程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工作沒有形成統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。

四是園林項(xiàng)目的具體施工操作人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平未能達(dá)到基本要求，許多施工人員是臨時(shí)雇傭而來，以前沒有接觸過園林施工甚至建筑施工。這樣的施工隊(duì)伍必然無法完成高質(zhì)量的園林工程項(xiàng)目。

五是項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理人員自身的管理水平落后、知識(shí)陳舊。

3 加強(qiáng)園林項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的對策

案例：某市在市區(qū)內(nèi)制定了建設(shè)兩個(gè)社區(qū)公園的項(xiàng)目規(guī)劃，為了盡可能的把工期提前，所以招標(biāo)甲、乙兩家施工單位同時(shí)進(jìn)行。兩家施工企業(yè)都是具備國家認(rèn)可資質(zhì)的正規(guī)施工單位，但是在施工管理方式上存在許多差別。甲施工單位采用傳統(tǒng)的較為粗放的管理方式，項(xiàng)目動(dòng)工前粗略規(guī)劃所需建材與植株，按照歷史采購記錄提出大致采購預(yù)算，材料植株進(jìn)場之后未加仔細(xì)分類就堆放在倉庫，在材料使用過程中也只按照慣例簡單登記；在項(xiàng)目施工過程中，雖按照工程進(jìn)度分階段進(jìn)行驗(yàn)收檢查，但驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較為粗略，許多小問題當(dāng)時(shí)沒有得到妥善解決，最后不了了之。乙施工單位一直貫徹精細(xì)化的項(xiàng)目施工管理原則，如事前精細(xì)化分析（規(guī)劃建材和植株數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場速度等），施工過程中精細(xì)化核算（核算從建材到植株、人工、工時(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，核算周期精細(xì)到當(dāng)天結(jié)算和提前一天預(yù)算），在施工過程中把崗位責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)基層施工人員身上，發(fā)現(xiàn)問題在最短時(shí)間內(nèi)就能找到直接責(zé)任人，加快問題解決效率。最后在甲乙兩家施工單位完成項(xiàng)目建設(shè)之后，兩家單位都保質(zhì)保量地完成了建設(shè)任務(wù)，但是甲單位因?yàn)殚L期的粗放型管理模式，在企業(yè)收益方面明顯少于乙單位，乙單位雖然花費(fèi)較多人力物力和精力在精細(xì)化管理上面，但是其他方面的浪費(fèi)得到很好的防范，并且在項(xiàng)目的細(xì)節(jié)方面，乙單位比甲單位更勝一籌。

3.1 精細(xì)化的事前分析

精細(xì)化管理不光是在施工過程中加強(qiáng)管理，還要在施工前準(zhǔn)備階段就開始進(jìn)行管理。準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理是要進(jìn)行施工前的細(xì)致分析。首先，對工程合同的性質(zhì)、具體條款、可預(yù)見費(fèi)用以及不可預(yù)見費(fèi)用的規(guī)劃情況、支付方式等方面全面熟悉，做到施工前胸有成竹。其次，做好工程建材及其他植物材料的采購規(guī)劃及預(yù)案，要以在不降低工程質(zhì)量的前提下盡量降低工程總成本。材料采購方面主要包括市場調(diào)查、價(jià)格調(diào)查、供需情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及運(yùn)輸渠道調(diào)查，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)材料欠缺、價(jià)格浮動(dòng)、質(zhì)量問題等，要努力做好成本控制。再次，對工程現(xiàn)場施工人員、施工設(shè)備等的調(diào)配使用做好提前的規(guī)劃，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的人員安排及設(shè)備調(diào)配，避免施工過程中出現(xiàn)人員及設(shè)備因素影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的問題。

3.2 過程中的精細(xì)核算

做好了施工前準(zhǔn)備之后還要加強(qiáng)施工過程中的精細(xì)化核算，過程中精細(xì)化核算包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：首先，核算項(xiàng)目部各個(gè)團(tuán)隊(duì)具體項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的施工人員和項(xiàng)目管理人員配置。其次，核算項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的材料采購質(zhì)量、材料數(shù)量以及材料的具體使用情況。其中對于工程材料的成本控制仍然是重要管理內(nèi)容，要核算出最合理的材料使用配額，核算出工程項(xiàng)目的最大化利潤率。在采購過程中要采取貨比三家的原則。在施工材料進(jìn)場之后，要切實(shí)加強(qiáng)材料進(jìn)場數(shù)量、材料保管方式及管理手段、材料的實(shí)際利用效率等各個(gè)方面。在核算完工程施工材料之后要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備及工作人員的現(xiàn)場安排。對于機(jī)械的核算要根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度安排出最合理的機(jī)械進(jìn)場時(shí)間及數(shù)量，在確保機(jī)械準(zhǔn)時(shí)就位的同時(shí)保證機(jī)械使用不出現(xiàn)無謂浪費(fèi)。園林施工過程中會(huì)出現(xiàn)比一般施工企業(yè)更多的人員工種，如植株栽種人員、維護(hù)人員等，要在施工過程中合理安排技術(shù)人員的數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間，根據(jù)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體進(jìn)度適當(dāng)安排每天工作人數(shù)及工作時(shí)間。最后，對施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的開支費(fèi)用的結(jié)算核算，這也是工程施工過程中搞好成本控制的最主要環(huán)節(jié)。工程費(fèi)用包括材料采購費(fèi)用、機(jī)械使用及保養(yǎng)維修費(fèi)用、勞動(dòng)力薪酬、管理人員的工資及管理費(fèi)用、工程施工中的項(xiàng)目工程款申請及支付狀況。這些費(fèi)用核算都要進(jìn)行細(xì)致的收集整理制作報(bào)表，從而確保每個(gè)施工階段的順利進(jìn)行。

3.3 過程中的精細(xì)化控制

施工中的控制工作尤為重要，園林項(xiàng)目施工包括了工程計(jì)劃、工程審核、施工執(zhí)行以及工程回顧幾個(gè)方面。園林項(xiàng)目施工具有比一般施工項(xiàng)目更多的特殊性質(zhì)，在過程精細(xì)化管理時(shí)要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定制定出一系列的工程施工過程中的具體操作規(guī)范。過程控制貫穿于項(xiàng)目施工的始末，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好精密安排，要做到計(jì)劃周密、執(zhí)行嚴(yán)格、驗(yàn)收認(rèn)真，盡量做到減少項(xiàng)目施工過程中的損失，減少管理漏洞，激發(fā)工作人員及管理人員的工作責(zé)任感。

3.4 施工中的精細(xì)化操作

項(xiàng)目施工的質(zhì)量及進(jìn)度不論做了多么周密的計(jì)劃和核算，最后都要落實(shí)到具體項(xiàng)目操作上面，園林項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理也必須將精細(xì)化操作管理作為整個(gè)管理工作的重要內(nèi)容加以重視。精細(xì)化操作是要對各個(gè)部分項(xiàng)目環(huán)節(jié)的操作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和追蹤檢查，要制定出科學(xué)合理的崗位責(zé)任制度并切實(shí)執(zhí)行，要加強(qiáng)安全管理及監(jiān)督力度，要提出文明施工口號，在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有章可循、有法可依，并且將精細(xì)化管理的觸角延伸到工程中最微小的部分。

3.5 精細(xì)化的工程驗(yàn)收及結(jié)算

工程項(xiàng)目竣工之后就是工程驗(yàn)收及項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算階段。所謂精細(xì)化管理在園林工程竣工后驗(yàn)收及結(jié)算中的表現(xiàn)，就是嚴(yán)格按照施工合同對每一個(gè)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，如要精細(xì)到植株的數(shù)量、長勢、種類甚至栽植的深度等?？铐?xiàng)結(jié)算是每一個(gè)工程中最后一個(gè)容易出現(xiàn)問題的地方，工程款項(xiàng)種類繁多，在結(jié)算過程中不能出現(xiàn)名目模糊、數(shù)額異常、去向不明、無具體責(zé)任人等情況，一定要在落實(shí)到項(xiàng)目名稱、經(jīng)手人員、款項(xiàng)數(shù)額、采購發(fā)票及使用記錄的前提之下進(jìn)行核算，從而確保結(jié)算工程款項(xiàng)的清晰精準(zhǔn)。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國項(xiàng)目施工逐漸從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，園林工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理也引起了許多關(guān)注與思考。工程項(xiàng)目施工過程中的精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)在市場競爭大潮中贏得一席之地，能夠幫助企業(yè)獲得更好的社會(huì)聲譽(yù)及良好的企業(yè)形象。園林項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理從目前而言在我國尚未形成較為統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，這就需要從業(yè)人員及施工企業(yè)管理者投入更多的精力去從事這一課題的探討，找出精細(xì)化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)用于具體項(xiàng)目工程的契合點(diǎn)，不斷提升我國園林項(xiàng)目施工水平。

（責(zé)任編輯：楊婷婷）

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（本刊）

Preliminary Discussion on Strategies for Fine Management in Landscape Construction

JI Junyong
（Nursery of Sixian County,Suzhou 234300,Anhui,China）

Landscape project construction is different from general project construction.In this paper the existing problems in fine management of present landscaping construction were uncovered based on analyzing the features of fine construction management and five relevant practical strategies for fine management were put forward.

Project construction;Landscape construction;Fine management

TU986.3

：A

：2095-0152（2015）05-0077-03

2015-07-15

2015-09-08

姬軍永（1980- ），男，助理工程師，主要從事苗木培育和園林設(shè)計(jì)工作。E-mail:45101040@qq.com