物資利舊 精打細(xì)算綜合治理低電壓提升供電保障能力

文_朱欽媛 羅 玲

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，群眾用電負(fù)荷急速攀升，農(nóng)村地區(qū)“卡脖子”現(xiàn)象和低電壓問題日益凸顯。面對(duì)農(nóng)網(wǎng)投入不足和低電壓嚴(yán)重的矛盾，國網(wǎng)萬安縣供電公司自2013年以來，加大農(nóng)網(wǎng)拆舊物資的回收與管理，做足農(nóng)網(wǎng)拆舊物資再利用文章，按“小容量、短半徑、密布點(diǎn)”的原則，將維修好的變壓器、JP 柜和可用金具、導(dǎo)線投入電網(wǎng)運(yùn)行，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又綜合治理了低電壓問題，提高了電網(wǎng)供電保障能力和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。

公司發(fā)展存在的具體問題

萬安縣是革命老區(qū)、全國貧困縣，受地理和資源因素影響，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。萬安縣公司經(jīng)營現(xiàn)狀可以用28個(gè)字概括：“基礎(chǔ)薄弱、資金緊缺、人才缺乏、設(shè)備陳舊、地處偏遠(yuǎn)、負(fù)擔(dān)沉重、發(fā)展受限”，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

配電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱。萬安縣是典型的山區(qū)、庫區(qū)縣，萬安縣公司雖然自股份制改革以來對(duì)35千伏及以下農(nóng)網(wǎng)累計(jì)投入改造資金1.236億元，但由于地廣人稀，建設(shè)成本高，電網(wǎng)資金呈撒胡椒式投入。

大修技改資金投入不足。該公司電量基數(shù)小、資產(chǎn)負(fù)債高、現(xiàn)金流緊缺，要用錢的地方多、可用的錢少，近3年來每年投入的技改大修資金只有約400萬元，電網(wǎng)設(shè)備隱患多，安全風(fēng)險(xiǎn)大。

低電壓現(xiàn)象依然嚴(yán)重。2013年迎峰度夏期間低電壓總戶數(shù)有30306戶，其中長期低電壓13690戶、短期低電壓16616 戶；低電壓臺(tái)區(qū)涉及15 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5 個(gè)供電所、467臺(tái)臺(tái)區(qū)，低電壓臺(tái)區(qū)占總臺(tái)區(qū)數(shù)的44.43%。2014年該公司出現(xiàn)供電服務(wù)投訴事件27 件,其中低電壓投訴18件,占66.67%。

精益化管理具體實(shí)踐過程

對(duì)此，該公司推行電網(wǎng)建設(shè)精益化管理，以低電壓治理為工作重點(diǎn)，根據(jù)“小容量、短半徑、密布點(diǎn)”的原則，做優(yōu)規(guī)劃設(shè)計(jì)，強(qiáng)化拆舊物資的回收和再利用，充分利用庫存退役可用物資對(duì)低電壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行整治，通過“拆舊物資回收與管理、拆舊物資評(píng)估鑒定、拆舊物資再利用”的方式，切實(shí)推行企業(yè)精益化管理，實(shí)現(xiàn)公司社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益“雙提升”。

拆舊物資回收與管理。修訂完善了《公司拆舊物資回收及再利用管理辦法》,明細(xì)管理部門職責(zé)，重點(diǎn)明確施工單位責(zé)任，如遺失拆舊物資按物資處理招標(biāo)價(jià)格同類產(chǎn)品的120%核算，并從該項(xiàng)目施工費(fèi)中直接扣除，切實(shí)防止拆舊物資的跑冒滴漏,確保拆舊導(dǎo)線、金具、鐵附件等回收率達(dá)到85%以上，變壓器、JP柜等設(shè)備回收率達(dá)到100%。

拆舊物資的評(píng)估、鑒定。生產(chǎn)技術(shù)部門按照技術(shù)鑒定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)拆舊回收物資進(jìn)行評(píng)估,將可利用物資分類存放,達(dá)到一定數(shù)量時(shí)與維修廠家簽訂維修協(xié)議,維修后入庫備用。

拆舊物資再利用。2013年以來,萬安縣公司重點(diǎn)針對(duì)低電壓臺(tái)區(qū)和客戶優(yōu)化設(shè)計(jì)治理方案，相繼將維修好的226 臺(tái)節(jié)能型配變、197 臺(tái)JP 柜投入電網(wǎng)運(yùn)行，擴(kuò)容改造及新增臺(tái)區(qū)193臺(tái)，利用拆舊導(dǎo)線新建10 千伏線路53.15 千米，改造低壓線路176.12千米。

取得的主要成效

降低物資采購成本。2013年以來，該公司先后維修節(jié)能型配變226 臺(tái)、JP柜197 臺(tái)，維修費(fèi)69.42 萬元，利用舊導(dǎo)線149.79 噸，節(jié)約物資采購資金464 萬元。

降低供電服務(wù)投訴率。治理低電壓線路129 條、臺(tái)區(qū)171 臺(tái)，解決低電壓戶數(shù)10260 戶。2014年累計(jì)發(fā)生低電壓客戶投訴18 件，同比下降48.6%；2015年1月至5月累計(jì)發(fā)生低電壓投訴1 件，同比下降75%。

提升臺(tái)區(qū)客戶端電壓水平。經(jīng)過治理的171 個(gè)臺(tái)區(qū)，客戶端電壓均達(dá)合格值，臺(tái)區(qū)綜合線損率降至7%以下，臺(tái)區(qū)線損最大降幅達(dá)9.2 個(gè)百分點(diǎn)，最小降幅達(dá)5.1 百分點(diǎn)，一年至少可增加經(jīng)濟(jì)效益61.56萬元。

降低配變?nèi)嗖黄胶饴时嚷?。在已治理?71 個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)中，配變?nèi)嘭?fù)荷不平衡率均在省公司允許范圍內(nèi)，不平衡比率下降了71.8%。

面對(duì)“電量小、基礎(chǔ)薄、效益差”的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)，萬安縣公司以“增收節(jié)支、開源節(jié)流”作為改革關(guān)鍵點(diǎn)，以“物資利舊綜合治理低電壓”作為創(chuàng)新突破口，真干實(shí)干、精細(xì)管理，有效提升了萬安電網(wǎng)供電保障能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。2014年該公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核位列省公司系統(tǒng)A 段，同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排名位列省公司系統(tǒng)第28 名（市公司系統(tǒng)第2 名），相較2013年的第48名前移了20 位。下一步該公司將在農(nóng)網(wǎng)“精準(zhǔn)投入”方面做文章，嚴(yán)抓“規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收”精細(xì)管理，做強(qiáng)做優(yōu)萬安電網(wǎng)，為保障萬安社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)電源。