戰(zhàn)略成本管理若干問題研究

摘 要：近些年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)，各行各業(yè)也在不斷地興起，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，如何在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的立足成為眾多企業(yè)共同關(guān)注的一個(gè)問題。只有在這不斷地競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力，才能永久的立于不敗之地。成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)化，只有很好的實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，才能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有效的保障。所以戰(zhàn)略成本管理需要受到重視，一下就實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的一些問題做出簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；成本管理；競(jìng)爭(zhēng)；長(zhǎng)久發(fā)展

長(zhǎng)期以來，由于成本管理的理念與方法不斷改進(jìn)，戰(zhàn)略成本管理思想成為企業(yè)管理的重要思想與手段。戰(zhàn)略成本管理不僅需要管理人員通過有效的方法降低成本，而且更需要有長(zhǎng)久的目光，為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，真正的達(dá)到戰(zhàn)略地位。戰(zhàn)略成本管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，但是現(xiàn)今我國(guó)許多企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理任然存在很多問題。如果企業(yè)只是把發(fā)展的目光停留在眼前，著眼于內(nèi)部的發(fā)展，短期的經(jīng)濟(jì)效益，必然會(huì)失去很多的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)要想在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中謀求更大的發(fā)展空間，就必須有著戰(zhàn)略性的發(fā)展目光，高度重視戰(zhàn)略成本管理，積累更多的經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)斗力，適應(yīng)各種不同環(huán)境下的挑戰(zhàn)。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它需要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，形成戰(zhàn)略成本管理。

一、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)的成本管理相比有著很大的不同，不論是它的目的，它的方法都與傳統(tǒng)成本管理不同，它有著起獨(dú)有的特點(diǎn)，正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，戰(zhàn)略成本管理得以成為企業(yè)管理的重中之重。

1.戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)久性

戰(zhàn)略成本管理是具有長(zhǎng)久性的，它的實(shí)質(zhì)是在長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)中更好的維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，有著長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理僅僅著眼于短期的利益，而忽視本企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。這種長(zhǎng)久性正是企業(yè)需要的，有了這種長(zhǎng)久性企業(yè)才能更好更長(zhǎng)久的發(fā)展。在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不是誰在短期獲得利益最多，誰就是贏家，而是誰能更長(zhǎng)久的發(fā)展誰才是真正的贏家。笑到最后的才是笑的最好的，企業(yè)的發(fā)展也是這樣，它需要有戰(zhàn)略的發(fā)展目光，因此戰(zhàn)略成本管理是具有長(zhǎng)久性的。

2.戰(zhàn)略成本管理的全局性

戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的整體利益為目標(biāo)出發(fā)的，而不是單獨(dú)的、短期的經(jīng)濟(jì)效益。它能夠有效地把企業(yè)成本管理與實(shí)際相結(jié)合，在獲取利益的同時(shí)跟注重于企業(yè)能力的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、工作能力。戰(zhàn)略成本管理不單單是對(duì)成本進(jìn)行管理，還可以通過管理成本有效地管理企業(yè)的人員，設(shè)備，技術(shù)等等，這些都關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展。所以說戰(zhàn)略成本管理是需要考慮到企業(yè)的整體的，重視的是企業(yè)的全面發(fā)展，長(zhǎng)久發(fā)展，是具有全局性的。

3.戰(zhàn)略成本管理的競(jìng)爭(zhēng)性

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)手抗衡后者打敗對(duì)手的重要策略。傳統(tǒng)的成本管理不需要考慮這些激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，只需要考慮如何增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)與企業(yè)之間存在很大、很激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果沒有一個(gè)好的成本管理戰(zhàn)略，企業(yè)必然會(huì)被這種競(jìng)爭(zhēng)淘汰。由于戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，所以對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的研究是具有挑戰(zhàn)性的，不同的企業(yè)發(fā)展情況各不相同，也需要制定相對(duì)適合自己的戰(zhàn)略成本管理方法，要能夠很快地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的定位，讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題

上面提到企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，所以企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題，并及時(shí)的加以解決。我國(guó)的各行各業(yè)發(fā)展迅猛，各種企業(yè)在不斷地興起，不同的企業(yè)也存在著不同的問題。下面提到幾點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理存在的一些問題。

1.缺乏戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

我國(guó)很多企業(yè)都是近幾十年甚至近幾年才興起的，他們的戰(zhàn)略成本管理意思低下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓他們只看到眼前的利益。很多企業(yè)的管理人員認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是如何最大限度的生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為企業(yè)謀取更大的利益，因而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。或許短時(shí)間內(nèi)他們能夠獲取很大的效益，但是沒有重視企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展，企業(yè)就很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中幸存。他們的管理一味的追求成本的控制，而不注重企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，戰(zhàn)略成本管理的前提是企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展?，F(xiàn)今企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)，企業(yè)需要制定長(zhǎng)久的發(fā)展計(jì)劃，要有戰(zhàn)略性的對(duì)成本進(jìn)行控制與管理，讓自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.戰(zhàn)略成本管理缺少先進(jìn)的技術(shù)

戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)的成本管理不同之處在于前者具有戰(zhàn)略性。兩者的管理手段方法、產(chǎn)生的效果也存在很大的區(qū)別。戰(zhàn)略成本管理較之傳統(tǒng)的成本管理需要做的工作量也大大提高，管理法法較為復(fù)雜，它需要提供大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析計(jì)算。財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)信息與現(xiàn)實(shí)中戰(zhàn)略成本管理的財(cái)務(wù)信息還是存在不同，需要財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行有效的計(jì)算。戰(zhàn)略成本管理需要擁有很多先進(jìn)的信息數(shù)據(jù)，科學(xué)的管理技術(shù)，但是就目前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展情況來說，這種先進(jìn)的資源還是相對(duì)比較缺乏的。

三、解決戰(zhàn)略成本管理問題的策略

我國(guó)很多企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在許多問題，這些問題急需解決，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展就必須要解決這些問題，只有這樣企業(yè)才能更加長(zhǎng)久的發(fā)展。下面提到解決戰(zhàn)略成本管理問題的幾種方法。

1.樹立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

企業(yè)要改變傳統(tǒng)的成本管理理念，摒棄那種一切以利益為主的成本管理目的。需要樹立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)。樹立展露成本管理意識(shí)首先就是要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀念。從戰(zhàn)略角度對(duì)成本進(jìn)行管理，戰(zhàn)略成本管理可以通過改變成本的構(gòu)成合理的分配成本，而不是單單的減少成本。不能僅僅局限于短期的利益，要注重企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。統(tǒng)一企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)。

2.創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理方法

社會(huì)在不斷地發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)文化也在不斷地改變，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，因此，隨著企業(yè)文化的改變，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理也需要不斷地創(chuàng)新。我們不能完全照搬別人的管理方法，要合理科學(xué)的結(jié)合自身的特點(diǎn)，對(duì)借鑒來的管理方法加以創(chuàng)新。企業(yè)的管理人員需要不斷地對(duì)自己的管理方法進(jìn)行反思，所有的管理要以企業(yè)的長(zhǎng)久利益為主。只有不斷地改革、不斷地創(chuàng)新，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能夠更好的發(fā)揮它決定性作用。

3.強(qiáng)化企業(yè)信息管理

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，科學(xué)發(fā)展迅猛，很多企業(yè)對(duì)成本的管理更加的依賴信息技術(shù)的支持。使成本的計(jì)算與管理更加的科學(xué)化、合理化。只有準(zhǔn)確的把握客戶的需要，了解市場(chǎng)需求，提高自己的水平，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能創(chuàng)造更大的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新也即是管理方法，技術(shù)等方面的創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新離不開信息的支持?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展為企業(yè)的管理提供了很大的便利，它使得信息的交換更加的快捷。而對(duì)企業(yè)成本的管理需要這種信息作為依靠，現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而這種競(jìng)爭(zhēng)不是單一的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是整個(gè)市場(chǎng)各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，所以需要這種強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)的很多企業(yè)都正處于發(fā)展階段，國(guó)民經(jīng)濟(jì)在不斷地增長(zhǎng)，無論是國(guó)企還是私企他們的經(jīng)濟(jì)模式是多樣化的，但是不管怎么樣他們都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)洪流中放遠(yuǎn)目光，增強(qiáng)實(shí)力，有效地實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理并不是依靠企業(yè)的某一個(gè)人就可以做到的，它需要企業(yè)的所有成員的積極配合，把管理目的落實(shí)到每一個(gè)人，形成一套適合自己的戰(zhàn)略成本管理體系，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：張秀杰（1970- ），女，漢族，黑龍江省大慶人，碩士，遼寧建筑職業(yè)學(xué)院副教授，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)