新常態(tài)對(duì)壘智能時(shí)代

新常態(tài)對(duì)壘智能時(shí)代

10月份，對(duì)于我們《紡織機(jī)械》采編團(tuán)隊(duì)來說，真的是一個(gè)超級(jí)消耗體能和腦細(xì)胞的月份，大家始終處于“戰(zhàn)斗模式”下?；I措兩個(gè)多月的“2015中國(guó)紡機(jī)工業(yè)自動(dòng)化高峰論壇”成功舉行，中紡聯(lián)“四展”、柯橋秋季紡博會(huì)、2015中國(guó)紡織學(xué)術(shù)年會(huì)以及中紡聯(lián)“走出去”大會(huì)等等，各種行業(yè)活動(dòng)都在這個(gè)時(shí)間段舉行，同志們始終在記者、會(huì)務(wù)組織者兩個(gè)模式下不停換擋，雖然忙得一塌糊涂，不過紡織機(jī)械微信圈里，時(shí)常都會(huì)有人出來分享在這個(gè)快節(jié)奏里的種種收獲，其中的熱詞顯然被“工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”、“智能制造”把控住了。

“2015中國(guó)紡機(jī)工業(yè)自動(dòng)化高峰論壇”于10月10日在紹興柯橋舉辦，300多位行業(yè)企業(yè)代表到會(huì)。說實(shí)話，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的火熱程度超出了我們的預(yù)期，原本240人的會(huì)場(chǎng)硬是被臨時(shí)增加了很多座位，十分真實(shí)地反映出了行業(yè)人渴望更為清晰地讀懂“智能制造”的熱情。從中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)高勇的“‘十三五’紡織工業(yè)發(fā)展展望”，到國(guó)家工業(yè)和信息化部裝備司呂鵬的“ 《中國(guó)制造2025》與智能制造”，再到特邀嘉賓——美國(guó)辛辛那提大學(xué)特聘教授李杰的“工業(yè)大數(shù)據(jù)分析及工業(yè)4.0建設(shè)思路”……嘉賓們的重量級(jí)報(bào)告不負(fù)眾望，傳遞給了與會(huì)者最新的國(guó)內(nèi)外以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并讓人們對(duì)于“智能制造”有了更為清晰的理解和判斷。這樣的結(jié)果也正是我們作為活動(dòng)承辦者組織此次活動(dòng)的目的。

“工業(yè)4.0”、“再工業(yè)化”“智能制造”、“機(jī)器換人”可以說是中國(guó)企業(yè)面對(duì)的全球競(jìng)爭(zhēng)格局，一些發(fā)達(dá)國(guó)家正在著力塑造新的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然，這也是中國(guó)企業(yè)當(dāng)前的方向。不過，有個(gè)現(xiàn)實(shí)是眾多相關(guān)專家和學(xué)者希望企業(yè)能夠清晰地意識(shí)到的：工業(yè)4.0 需要追，2.0的課需要補(bǔ)，3.0則需加快推廣。這其中，還有很多細(xì)致的工作要去做。

前兩天，記者參加了2015中國(guó)紡織學(xué)術(shù)年會(huì)，中國(guó)工程院院士、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)李培根也提及了這些問題，他表示：中國(guó)制造從大到強(qiáng)，需要解決四大問題：一，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，需要我們的增長(zhǎng)方式從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；第二，產(chǎn)品質(zhì)量問題，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造由低成本向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；第三，資源消耗問題，需要由高資源消耗向綠色制造轉(zhuǎn)變；第四個(gè)問題則是結(jié)構(gòu)不合理，需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

詳細(xì)分析這些行業(yè)專家的思想，不難判斷出當(dāng)下我們可以做什么。智能制造，自然是大勢(shì)所趨、人心所向。不過，在行動(dòng)前勢(shì)必要看清現(xiàn)實(shí)狀況，以免對(duì)于“工業(yè)4.0”實(shí)行冒進(jìn)，不看起點(diǎn)、不分析自身狀態(tài)地盲目追隨。

前幾日，聽一個(gè)專家講了一句話，嚇了記者一跳?！疤岣咝室苍S不一定是好事?！比羰菙嗾氯×x地聽這句話，自然與當(dāng)下的主流思想相悖。完整地聽下來，的確有理。這個(gè)專家表示，目前行業(yè)里存在局部產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，若這樣的產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人，他們的效率提升，豈不是意味著更多的低端產(chǎn)能出現(xiàn)，產(chǎn)能過剩的問題將更加突出。因此，追隨大勢(shì)，應(yīng)該有個(gè)基調(diào)，提升效率應(yīng)該在錯(cuò)位發(fā)展、差別化、個(gè)性化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，而非簡(jiǎn)單地跟從。

當(dāng)下，行業(yè)發(fā)展處于新常態(tài)的背景之下，也面臨著諸如需求不旺，增速減緩的狀況，但更加理性的行業(yè)企業(yè)從不缺乏對(duì)于行業(yè)未來發(fā)展的信心，在很多人心中，已經(jīng)有了無數(shù)種尋求持續(xù)發(fā)展的方法，且尋找的路徑也并不難，就是在需求中找方向，對(duì)于眼下很火的“智能制造”，這個(gè)方法同樣奏效。