建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化建設(shè)的研究

柯善群

摘 ?要：文章將我國的建筑企業(yè)集團(tuán)作為具體的研究對象，以其財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，找出其中存在的問題，并積極的提出完善建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化建設(shè)的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)集團(tuán);財務(wù)管理;信息化;建設(shè);研究

一、建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)信息不真實，資金管理不合理，資金使用效率不高?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)核算方式仍然使用的是總部——子公司——二級分公司——項目部的三級或者四級核算[1]。因為目前財務(wù)管理未實現(xiàn)統(tǒng)一與集成，所以，集團(tuán)所制定的財務(wù)管理制度也無法落實。子公司就會在會計信息編制的過程中存在虛假隱瞞利潤現(xiàn)象，進(jìn)而拖延上繳管理費的時間，甚至?xí)蜃庸矩攧?wù)收支的管理不到位而導(dǎo)致集團(tuán)存在一定的經(jīng)營風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理的信息化基礎(chǔ)不穩(wěn)固?，F(xiàn)階段，大部分的建筑企業(yè)集團(tuán)已將逐漸應(yīng)用了會計電算化，但這種方法只能對會計核算問題進(jìn)行解決，沒有以企業(yè)集團(tuán)整體角度進(jìn)行財務(wù)工作的網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計[2]。而財務(wù)管理的職能仍然是對事后進(jìn)行核算管理，并且會計電算化的網(wǎng)絡(luò)也僅僅在財務(wù)部門的內(nèi)部使用。

（三）預(yù)算控制體系不健全。現(xiàn)階段，雖然大部分的建筑企業(yè)集團(tuán)都明確了預(yù)算管理體系與預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并且編制年度預(yù)算，但是，實際的預(yù)算執(zhí)行效果無法進(jìn)行檢驗，而且預(yù)算只是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照，無法真正發(fā)揮預(yù)算的控制作用。不僅無法促進(jìn)經(jīng)營績效的分析，同時也無法有效提高預(yù)算管理的效率，最終只能導(dǎo)致財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門因業(yè)績評估的差異而產(chǎn)生矛盾。

二、完善建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化建設(shè)的具體措施

（一）科學(xué)合理進(jìn)行總體規(guī)劃并有序?qū)嵤Ｘ攧?wù)管理信息化的規(guī)劃對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用，同時也是其提高自身競爭力的關(guān)鍵點。對企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，并合理制定信息化的綱領(lǐng)，進(jìn)而實現(xiàn)信息化建設(shè)的合理規(guī)模以及成本。同時，對財務(wù)管理信息化的整體架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，并科學(xué)擬定其財務(wù)管理信息系統(tǒng)的實施標(biāo)準(zhǔn)，合理評定財務(wù)管理信息化任務(wù)的順序，最終確定具體的子系統(tǒng)。

（二）積極建立企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理信息平臺。（1）資金管理體系。建筑企業(yè)集團(tuán)需要對其資金進(jìn)行全面的掌握與控制，并積極的實現(xiàn)集中管理，同時需要對其下屬單位的資金進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度。該系統(tǒng)要以賬戶管理為主，積極實現(xiàn)財務(wù)會計系統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（2）財務(wù)核算體系。建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的子公司需要在相同的數(shù)據(jù)庫與會計核算體系背景下處理賬務(wù)，并且母公司可以及時的查詢到憑證信息以及報表的數(shù)據(jù)，快速的生成企業(yè)集團(tuán)的匯總報表，進(jìn)而更好的構(gòu)建會計核算平臺。財務(wù)核算體系能夠有效的輔助企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理以及對經(jīng)營效果的實時監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)集中，對信息進(jìn)行及時的掌握，最終提高會計核算的整體質(zhì)量。（3）全面預(yù)算管理體系。建立企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系，該體系應(yīng)有效的支持預(yù)算編制至執(zhí)行監(jiān)控再到事后分析與業(yè)績考評的整體過程管理，并且支持多回合的協(xié)商與多編制模式以及編制過程?？茖W(xué)合理的建立并健全全面預(yù)算管理體系，能夠積極的提高預(yù)算編制的工作效率以及可執(zhí)行性，同時，也能夠強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制與管理，并且更有利于對預(yù)算實際執(zhí)行的情況進(jìn)行及時的反饋與分析。（4）財務(wù)分析體系。財務(wù)分析體系需要針對企業(yè)集團(tuán)所關(guān)注的問題，并結(jié)合適當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)，有效的建立財務(wù)分析體系。在財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中讀取所需數(shù)據(jù)信息，利用檢索模塊與分析模塊，使企業(yè)集團(tuán)的管理層能夠?qū)φ麄€集團(tuán)的盈虧狀況以及資源配置的狀況進(jìn)行及時的了解與掌握。同時，也能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)下屬的子公司經(jīng)營業(yè)績與風(fēng)險以及財務(wù)的狀況和經(jīng)營的成果進(jìn)行了解，這樣就能夠為企業(yè)集團(tuán)管理層的決策工作提供準(zhǔn)確、真實并且科學(xué)全面的信息數(shù)據(jù)。

（三） 實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作中，業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效結(jié)合與統(tǒng)一是財務(wù)管理工作的最高境界，也就是財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。所以，應(yīng)使用相同的信息管理軟件以及信息的編碼標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于提高信息的利用效率與整合的程度，進(jìn)而建立起科學(xué)合理的信息系統(tǒng)。不斷引進(jìn)與消化，并充分開發(fā)使用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，這將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息化發(fā)展的未來趨勢與方向。積極的建立統(tǒng)一的計算機(jī)平臺，運用統(tǒng)一的信息管理軟件，進(jìn)而更好的實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息共享，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，有效的促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息流、資金流與物流的集成和數(shù)據(jù)信息的共享，進(jìn)而保證企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作逐漸向規(guī)范化與高效化方向發(fā)展。將財務(wù)管理工作作為重點，嚴(yán)格控制成本，積極的建立產(chǎn)、供、銷、存于一體的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息系統(tǒng)，真正落實數(shù)據(jù)信息的共享，為正確決策工作提供服務(wù)。

結(jié)束語：綜上所述，建筑企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理信息化建設(shè)屬于長期且具有復(fù)雜性的系統(tǒng)建設(shè)工程，在進(jìn)行建設(shè)的過程中還需要不斷的提高集團(tuán)總部的控制能力，營造集團(tuán)的內(nèi)控環(huán)境。與此同時，強(qiáng)化內(nèi)部審計作用，并積極建立企業(yè)的文化氛圍，進(jìn)而建立健全科學(xué)合理的激勵約束制度，有效的構(gòu)建建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化的安全保障體制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周萍.建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化實施分析[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（17）：190-190.

[2] 姚朝明.淺談建筑企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].中國管理信息化，2012，15（12）：27-29.