人本思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析

梁千

摘 ?要：本文以企業(yè)管理為研究對象，圍繞人本思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用展開研究。在對人本思想進(jìn)行簡單概述的基礎(chǔ)上，從思想認(rèn)識、體制建設(shè)兩方面，對當(dāng)前我國企業(yè)人本管理中存在的一些問題進(jìn)行了深入的研究。并詳細(xì)介紹了人本思想在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用對策。

關(guān)鍵詞：人本思想;企業(yè)管理;問題;策略

一、人本思想概述

人本思想體現(xiàn)在企業(yè)管理中，即將企業(yè)的廣大員工看作企業(yè)各項(xiàng)管理活動的中心資源，以員工的心理、能力、特長、興趣等實(shí)際狀況為根據(jù)，來對員工的工作崗位進(jìn)行適度的安排，以使員工的價(jià)值在企業(yè)中得到充分的展現(xiàn)，讓員工在工作的過程中得到不斷的鍛煉和成長。應(yīng)用人本思想來對企業(yè)進(jìn)行管理，要求企業(yè)相關(guān)管理人員在人本思想的指導(dǎo)下，應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)管理辦法，在對員工給予充分尊重的基礎(chǔ)上對企業(yè)的人力資源進(jìn)行充分的利用和開發(fā)，以使員工在工作中的創(chuàng)造性、主動性、積極性得到充分的發(fā)揮和調(diào)動，從而使企業(yè)員工的工作質(zhì)量、工作效率得到不斷的提升，在企業(yè)對其發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行追尋的過程中奉獻(xiàn)自己的一份力。

二、企業(yè)人本管理存在的問題

（一）思想認(rèn)識不足。就當(dāng)前人本思想在我國各企業(yè)中的應(yīng)用情況來看，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理層還是企業(yè)的員工在對人本思想的認(rèn)識上都存在一定的誤區(qū)和缺陷，嚴(yán)重阻礙了人本思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用和發(fā)展。具體表現(xiàn)為：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人本思想普遍認(rèn)識不足，對于自身以及員工的思想政治工作開展不到位，而這也正是人本思想對企業(yè)管理最基本的要求。由于人的行為主要受思想控制和影響，因此思想認(rèn)識上存在的偏差，也將對各管理人員的實(shí)際工作產(chǎn)生各種消極的影響，使其在工作的過程中產(chǎn)生事大于人、物質(zhì)大于精神的思想和行為。其次，企業(yè)員工人本意識不高。雖然一些企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用先進(jìn)的人本思想來對其企業(yè)開展管理工作，但由于未能夠?qū)ζ淦髽I(yè)以及員工的實(shí)際情況做出具體的分析，就開展人本管理工作，只是講究簡單的拿來主義，應(yīng)用別人的人本管理套路來對企業(yè)進(jìn)行管理，再加上大多數(shù)員工由于文化水平較低，對人本思想缺乏足夠的了解，自身的人本意識不足，這也使得人本思想在企業(yè)管理中難以得到良好的發(fā)展。

（二）體制不健全。企業(yè)管理體制的不健全，使得企業(yè)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升生產(chǎn)效率，以及由于企業(yè)經(jīng)營不善而產(chǎn)生的破產(chǎn)、出賣、轉(zhuǎn)讓、兼并等狀況，使得企業(yè)人員總量受到巨大的波動，大量的人員被裁退，并且這也給了企業(yè)足夠的理由與借口來對員工自身的實(shí)際利益進(jìn)行侵害。具體表現(xiàn)為，一些企業(yè)為節(jié)約生產(chǎn)成本，只注重生產(chǎn)效益的提升，不注重對員工的工作環(huán)境進(jìn)行改善;在裁員的過程中，不以員工的日常工作表現(xiàn)、能力為標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)管理者個(gè)人的喜好來進(jìn)行;住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等員工福利，在指標(biāo)發(fā)放時(shí)，某些管理人員由于個(gè)人私欲而扣發(fā)，并以此來謀取不義之財(cái)。

三、人本思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用對策

（一）轉(zhuǎn)變價(jià)值觀。為促進(jìn)人本思想在企業(yè)管理中得到更好的發(fā)展和應(yīng)用，我們首先必須從思想認(rèn)識上著手，糾正和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工對人本思想的認(rèn)識，對人本管理思想影響下的企業(yè)員工的價(jià)值觀進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，以使人在企業(yè)管理中的主體地位以及作用得以凸顯出來，將企業(yè)管理的價(jià)值觀從以物為本成功轉(zhuǎn)向以人為本。具體來講，首先要在對員工的主體作用給予充分肯定的基礎(chǔ)上，對主體的參與性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，在滿足員工高層次需求，提升其心理認(rèn)同感的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效化管理。其次，企業(yè)的管理者要懂的理解和尊重員工，對待下屬采取一視同仁的態(tài)度，尊重員工人格、聽取員工意見、與員工進(jìn)行平等的交流和溝通，增進(jìn)與員工的感情，消除彼此之間的誤會。再次，企業(yè)不僅要關(guān)注自身的發(fā)展，還要對員工個(gè)體的發(fā)展給予關(guān)注，并為員工的自我發(fā)展和完善提供必要的環(huán)境和物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)支持。最后，強(qiáng)化企業(yè)整體人員的服務(wù)意識，作為人本思想在企業(yè)管理中的基本體現(xiàn)，我們必須將服務(wù)意識在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動當(dāng)中進(jìn)行滲透，以在企業(yè)當(dāng)中形成一種我為人人，人人為我的服務(wù)理念。

（二）規(guī)范勞動用工。企業(yè)管理的重點(diǎn)在人，而作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，企業(yè)勞動用工制度的規(guī)范與否將對企業(yè)與員工之間關(guān)系的好壞，各項(xiàng)職能的運(yùn)行具有直接的影響。所以說，對企業(yè)勞動用工進(jìn)行規(guī)范和完善，對員工潛能及工作積極性的發(fā)揮將具有積極的影響，可在一定程度上使企業(yè)的用人成本得以降低，同時(shí)這也是使企業(yè)管理效率提升重要的保障。具體而言，應(yīng)提升企業(yè)用工形式的靈活性，采取階梯式的排列用工，形成動態(tài)式的人力管理;對企業(yè)與員工所簽訂的用工合同進(jìn)行規(guī)范，并對員工加大在工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老等方面的保障;重視員工自身的發(fā)展和提升，組織與企業(yè)相關(guān)的勞動培訓(xùn);在企業(yè)中建立公正、公平的競爭考核制度，以形成企業(yè)管理的全員化。

參考文獻(xiàn)：

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