紹興越城區(qū)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展瓶頸和潛力

金君

（紹興市越城區(qū)統(tǒng)計局，浙江紹興 312000）

紹興越城區(qū)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展瓶頸和潛力

金君

（紹興市越城區(qū)統(tǒng)計局，浙江紹興 312000）

新世紀以來，紹興越城區(qū)商貿(mào)流通業(yè)取得了快速發(fā)展，但也遇到了商貿(mào)圈布局不完善，新興產(chǎn)業(yè)尚未成型等發(fā)展瓶頸。因而，需要充分發(fā)揮區(qū)域自身優(yōu)勢和潛力，利用優(yōu)質(zhì)文旅資源，推進電子商務(wù)等措施，突破瓶頸，謀求新發(fā)展。

商貿(mào)流通業(yè)；發(fā)展瓶頸；潛力

新世紀以來，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重越來越大，商貿(mào)流通業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。加快其發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，既是整個經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要組成部分，又是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的前提條件。

一、紹興越城區(qū)商貿(mào)流通業(yè)近十年來的發(fā)展趨勢

近十年來，紹興越城區(qū)盡管遭遇了2008年的金融危機，但在堅持“標本兼治、保穩(wěn)促調(diào)”的總方針，落實“保增長、抓轉(zhuǎn)型、重民生、促穩(wěn)定”等各項措施的激勵下，較快扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟增速下滑的勢頭，商貿(mào)流通業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。“十二五”時期，在鞏固和擴大應(yīng)對國際金融危機沖擊的成果的基礎(chǔ)上，落實浙江省委“八八戰(zhàn)略”和“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”總戰(zhàn)略，經(jīng)濟增速呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的局面，城區(qū)商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展空間也迎來了一個發(fā)展期。

2006年至2014年期間全區(qū)實現(xiàn)社會消費品零售總額分別為73.71億元、86.19億元、99.74億元、113.29億元、124.44億元、146.03億元、168.02億元、180.04億元和201.84億元。分別占紹興市社會消費品零售總額的16.63%、16.57%、15.92%、15.78%、14.59%、14.51%、14.50%、13.66%和13.57%（圖1）。

圖1 2006年-2014年紹興各縣市（區(qū)）社會消費品零售總額增速

由圖1可見，越城區(qū)商貿(mào)業(yè)在2006年至2011年期間社會消費品零售總額增長速度較快，平均增長幅度在16%以上，但與紹興市整體的增長速度比仍有著一定的差距，占全市的比重正在逐年下降。2012年以后，社會消費品零售總額增長速度逐年收窄，平均增長速度在11%左右。特別是2013年區(qū)劃調(diào)整后商貿(mào)業(yè)的發(fā)展有了一個較大的變動，發(fā)展增速下降較大。

根據(jù)2006年至2014年期間限額以上商貿(mào)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，城區(qū)限上單位由2006年的70家，增加到2014年的193家。營業(yè)收入、利潤總額和應(yīng)交增值稅分別由2006年的93.57億元、2.63億元和1.31億元，增長到2014年的250.77億元、2.93億元和2.81億元。增幅分別為168.0%、11.41%和114.5%。由此可見，2006年至2014年期間，越城區(qū)限上商貿(mào)業(yè)發(fā)展迅速。特別是“十二五”期間，2010年限上批發(fā)零售單位數(shù)比2006年增長118.37%，銷售收入增長53.6%，利潤總額增長37.97%，應(yīng)交增值稅增長68.09%。但利潤增速不高，多是附加值不高的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，且利潤空間在逐年縮小。住宿餐飲業(yè)保持健康平穩(wěn)發(fā)展，2010年限上住宿餐飲單位數(shù)比2006年增長9.5%、營業(yè)收入增長51.23%、利潤總額增長142.3%、營業(yè)稅及附加增長124.32%。越城區(qū)的住宿餐飲規(guī)模在不斷擴大，利潤空間逐年增加，住宿餐飲業(yè)整體呈上升趨勢。

而“十二五”期間，限上批發(fā)零售業(yè)在快速發(fā)展的情況下，利潤增速不增反降，應(yīng)交增值稅的增速也與收入的增速有一定的差距，可見城區(qū)的批發(fā)零售業(yè)發(fā)展已經(jīng)觸及瓶頸，發(fā)展正在逐步趨于滯緩，批零業(yè)發(fā)展空間正在逐步縮小。而限上住宿餐飲業(yè)的發(fā)展的情況卻不容樂觀，在2012年達到近十年來的最高峰以后，受到“八項規(guī)定六項禁令”的影響下，2014年限上住宿餐飲業(yè)單位數(shù)從30家驟降到23家，同時住宿餐飲整體行業(yè)出現(xiàn)虧損狀況，整體產(chǎn)業(yè)正逐步進入發(fā)展的困難期。

從城鎮(zhèn)居民消費性支出看，2006年居民消費支出結(jié)構(gòu)中屬于商貿(mào)流通的食品、衣著、交通與通訊的比重分別為35.15%、10.03%和13.02%，2014年的比重為27.3%、7.93%和14.03%。可見，城區(qū)居民的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，交通和通訊支出比重日益增多，增長幅度為121.4%。而衣著消費增長相對較緩，增幅為62.4%，且占消費支出的比重下降明顯（表1）。

表1 紹興越城區(qū)城鎮(zhèn)居民消費性支出情況

二、紹興越城區(qū)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸

近十年來越城區(qū)商貿(mào)流通業(yè)雖然有了較快的發(fā)展，但隨著時代發(fā)展，原有的發(fā)展模式已經(jīng)跟不上消費者的理念步伐，企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營業(yè)態(tài)單一、高端品牌缺乏等問題則日益突出，商貿(mào)圈建設(shè)中所存在的不足也日益明顯，正在成為城區(qū)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展中的瓶頸。

（一）商貿(mào)圈布局不完善，整體規(guī)劃欠合理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，紹興商貿(mào)圈發(fā)展迅速，先后涌現(xiàn)出不少的商貿(mào)集聚區(qū)，如以世貿(mào)廣場為中心的迪蕩商貿(mào)圈，以柯橋萬達廣場為中心的萬達商貿(mào)圈，以世紀街為中心的袍江商貿(mào)圈，以銀泰城為中心的金帝銀泰商貿(mào)圈和以國商、潤和為中心的老商圈。商圈的分散和經(jīng)營范圍的雷同，特別是商圈之間地域距離短，分散了消費者購買力，促使商圈與商圈之間開展價格戰(zhàn)，從而壓縮了企業(yè)經(jīng)營者的利潤空間。

（二）城區(qū)交通條件狀況，限制商貿(mào)業(yè)的發(fā)展

越城區(qū)作為紹興市區(qū)的老城區(qū)，是商貿(mào)業(yè)較繁榮的中心區(qū)域，交通成為商貿(mào)業(yè)繁榮和快速發(fā)展的樞紐，但從2013年的公路通車情況反映，越城區(qū)公路通車里程為2067公里，已擁有小型載客汽車為146286輛。同時城區(qū)交通施陳舊、道路狹小、停車位的嚴重不足等問題，交通樞紐已經(jīng)超負荷運轉(zhuǎn)，已經(jīng)不能適應(yīng)城區(qū)越來越多的車流量，從而變相的促使消費者往周邊柯橋、上虞等新興的商貿(mào)圈流入，嚴重地限制了城區(qū)商貿(mào)業(yè)的發(fā)展。

（三）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重較大，新興產(chǎn)業(yè)尚未成型

越城區(qū)的批發(fā)零售商業(yè)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，新興產(chǎn)業(yè)尚未成型。如城區(qū)幾家大型百貨商店，如國商大廈、潤和商貿(mào)等，商業(yè)形態(tài)、經(jīng)營范圍雷同，都未形成自身的特色經(jīng)營，同時經(jīng)營的品牌又相互重疊，價格競爭、折扣促銷嚴重，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展空間。而批發(fā)業(yè)到2014年113家限上批發(fā)企業(yè)中有72家是紡織、服裝業(yè)企業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重偏大，整個行業(yè)競爭激烈，行業(yè)利潤率偏低。

（四）發(fā)展空間受到限制，限上單位外遷嚴重

城區(qū)的存量土地資源嚴重缺乏，尤其是中心區(qū)域適于開發(fā)商貿(mào)業(yè)發(fā)展的空間基本沒有；同時城區(qū)建筑多為老建筑，建設(shè)密度大，企業(yè)可騰挪的空間很小，而拆遷又涉及到巨額拆遷補償問題，造成拆遷成本高，拆遷難度非常大，影響了城區(qū)商貿(mào)圈的建設(shè)和發(fā)展。近三年來，先后有10余家單位因發(fā)展空間受限外遷，如美的空調(diào)、海力物資、少波紡織等企業(yè)，總銷售額超20億元，直接影響城區(qū)商貿(mào)經(jīng)濟總量。

三、紹興越城區(qū)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的潛力和對策

越城區(qū)商貿(mào)流通業(yè)近年來遭遇了前所未有的考驗，特別是2013年末以來，社會消費品零售總額持續(xù)下降，尤其是限額以上社會消費品零售下降加快。但越城區(qū)作為紹興市的中心城區(qū)，擁有著優(yōu)越的地理位置和凝聚力，如何充分發(fā)揮越城區(qū)自身的優(yōu)勢和潛力是商貿(mào)流通業(yè)突破瓶頸，快速發(fā)展的重要依托。

（一）充分發(fā)揮人口優(yōu)勢，拓展區(qū)域消費

從市區(qū)的人口數(shù)看，2014年末市區(qū)人口為217.78萬人，越城區(qū)為74.81萬人（含袍江、迪蕩），占34.35%，越城區(qū)三鎮(zhèn)五街內(nèi)的人口數(shù)為40.85萬人。由此可見，越城區(qū)166.92平方公里內(nèi)的人口密度較高，為2447.24人/平方公里，擁有優(yōu)越的人口消費資源。要充分發(fā)揮中心區(qū)域人口相對集中的優(yōu)勢，加大對社區(qū)、區(qū)域消費設(shè)施的投入，如便利超市、快餐服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、大型農(nóng)貿(mào)市場、零售網(wǎng)點等便民設(shè)施，在解決居民消費“最后一公里”的同時挖掘居民消費的潛力，讓消費潛力在“一公里”的便民服務(wù)圈內(nèi)充分發(fā)揮，同時解決居民出行帶來的城市交通壓力。

（二）利用優(yōu)質(zhì)文旅資源，轉(zhuǎn)變消費觀念

紹興是個歷史文化悠久的城市，中心區(qū)域更是有著豐富的旅游資源和名人遺跡。一是要充分利用紹興“名士之鄉(xiāng)”的文化資源。將書圣故里、蔡元培故居、沈園等距離臨近的文化遺跡統(tǒng)一開發(fā)。特別是書圣故里地區(qū)，可以利用古寺、老臺門、老街、手工作坊、名人故居等濃縮了紹興古城縮影的地塊，打造成集文化、休閑、消費、旅游于一體的旅游集聚區(qū)，帶動居民的旅游消費。二是要積極利用紹興的文化優(yōu)勢。發(fā)展和規(guī)范書法、美術(shù)等文藝類教育培訓(xùn)機構(gòu)；利用紹興文理學(xué)院、越秀外國語等學(xué)院資源，大力發(fā)展文教一條街，文教園區(qū)。三是要加快開發(fā)娛樂文化消費項目。如迎恩門風(fēng)情水街、濕地公園景區(qū)、梅山江慢生活休閑區(qū)等讓游客在古橋、綠水中品嘗古城的韻味。讓理性的消費觀念向感性、時尚、休閑的消費觀念轉(zhuǎn)變。

（三）大力培育現(xiàn)代物流，緊跟物流新時代

近年來城市高架、高鐵等交通業(yè)的快速發(fā)展，及隨著電子商務(wù)的欣欣向榮，現(xiàn)代物流業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)市郵政管理局提供資料顯示，城區(qū)共有快遞企業(yè)26家，達到限上標準物流單位多在迪蕩和袍江，越城區(qū)（三鎮(zhèn)五街內(nèi)）無一家規(guī)上的物流企業(yè)，從2014年的數(shù)據(jù)顯示，越城區(qū)快遞企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)總量占全市的41.9%，且順豐、申通、圓通等快遞企業(yè)的網(wǎng)點集中分布在越城區(qū)（三鎮(zhèn)五街）內(nèi)。2013年越城區(qū)行政區(qū)劃調(diào)整后，東浦、靈芝兩鎮(zhèn)劃入我越城區(qū)內(nèi)，其優(yōu)越的地理位置和存量空間，正符合現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的需要，因此要加大力度培育和發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，引入龍頭的物流、倉儲企業(yè)，填補越城區(qū)規(guī)上物流業(yè)的空白。

（四）迎合電商發(fā)展趨勢，推進電子商務(wù)

“十二五”時期，我國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，電子商務(wù)信息、交易和技術(shù)等服務(wù)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。2013年底，中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達10.2萬億元，同比增長29.9%。電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)直接從業(yè)人員超過235萬人。由電子商務(wù)間接帶動的就業(yè)人數(shù)，已超過1680萬人。據(jù)浙江省2015年上半年網(wǎng)絡(luò)零售統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析報告顯示，2015年1至6月紹興網(wǎng)絡(luò)零售額為86億元，同比增長44.66%，居民網(wǎng)絡(luò)消費123.57億元，同比增長70.05%，順差為-37.57億元。由此可見，紹興地區(qū)的居民網(wǎng)絡(luò)消費增長迅速，但企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)零售增長幅度卻遠遠跟不上消費能力。因此，一是要積極出臺相應(yīng)的獎勵和鼓勵措施，大力培育電子商務(wù)園區(qū)，如正大電子商務(wù)園區(qū)、莉莉天使等。二是引導(dǎo)有電子商務(wù)銷售的工業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)進行主輔分離，單獨成立電子商務(wù)企業(yè)，讓電子商務(wù)企業(yè)能更好的享受相應(yīng)的優(yōu)惠政策，在做大做強電子商務(wù)的同時能準確反映城區(qū)電子商務(wù)的規(guī)模和發(fā)展趨勢。

（責任編輯：施越霞）