我國傳統(tǒng)出版業(yè)媒體融合發(fā)展的路徑探究

黃宗亮

人民美術出版社，北京 100022

我國傳統(tǒng)出版業(yè)媒體融合發(fā)展的路徑探究

黃宗亮

人民美術出版社，北京 100022

當前，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術的裂變式發(fā)展，帶動了出版?zhèn)髅缴鷳B(tài)的深刻變化，傳統(tǒng)出版與新媒體融合發(fā)展已成為其自身發(fā)展的必然選擇。媒體融合發(fā)展，事關國家筑牢思想主陣地、提升文化軟實力的重大戰(zhàn)略，是傳統(tǒng)媒體自覺的時代使命和應有的歷史擔當。

出版業(yè)；媒體；經(jīng)營

黨的十八大以來，黨中央高度重視媒體融合發(fā)展，習近平總書記要求著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。作為國家現(xiàn)代傳播體系中的重要成員，各出版集團在著實推動媒體融合發(fā)展方面理應有著獨特的責任感、使命感和緊迫感，理應將媒體融合發(fā)展作為一項系統(tǒng)工程、一項戰(zhàn)略任務來抓，理應著重在內(nèi)容、媒介、渠道、經(jīng)營、管理、技術和資本等方面實現(xiàn)深度融合，全面發(fā)展。

1 內(nèi)容融合

在新技術的影響下，出版業(yè)正在發(fā)生著層出不窮的深刻變化，但是透過紛繁復雜、眼花繚亂的表象我們應該理性地看到：出版業(yè)永恒的主題仍然是持續(xù)不斷的內(nèi)容創(chuàng)新。未來，無論出版呈現(xiàn)出什么樣的業(yè)態(tài)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是出版的魂。技術越發(fā)展，表達形式越豐富，傳播渠道越多元，閱讀方式越多樣，閱讀需求越增量，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就越成為珍稀資源，傳統(tǒng)出版的價值選擇對新技術就越具有內(nèi)涵吸引力。多年來，全國各出版集團或出版社都不同程度地積聚了自己的作者隊伍和讀者群體，積淀了豐厚的出版和文化資源，為社會大眾提供了大量的優(yōu)質(zhì)文化精神食糧。當前，各出版集團或出版社應該至少從兩個方面加強內(nèi)容融合。

一是利用新技術對存量內(nèi)容資源進行充分挖掘激活。在這一方面，人民美術出版社進行了有益嘗試，利用新技術將中國最權威、最全面、最精確的美術參考資料《中國美術全集》進行改版普及，獲得了極佳的社會反響。

二是要利用大數(shù)據(jù)等新技術對社會熱點問題進行選題判斷，拓展增量內(nèi)容資源的精準投放。

2 媒介融合

近幾年來，由于數(shù)字技術的迅猛發(fā)展，有些激進的專家學者便預言“紙媒介將會很快消亡”，有的甚至還給出了時間表。但是，目前業(yè)內(nèi)存在著普遍共識：新技術的應用的確使傳統(tǒng)媒體遭受了很大沖擊，在短時期內(nèi)整體消亡卻是不可能的；在未來相當長的時間內(nèi)，傳統(tǒng)媒體的某些優(yōu)勢會消失，新媒體的獨特優(yōu)勢會彰顯，傳統(tǒng)媒體和新媒體將會在相互競爭、相互促進、相互融合的過程中，實現(xiàn)此長彼長，共生共榮。在這樣的新形勢下，傳統(tǒng)出版業(yè)在堅守紙媒介方面獨特優(yōu)勢的同時，要充分利用新技術在媒介擴張上下功夫，做到媒介融合發(fā)展。在實現(xiàn)紙質(zhì)圖書出版的同時，要實現(xiàn)電子書的發(fā)售，要利用微信、微博、移動終端等新媒介進行信息推送，實現(xiàn)內(nèi)容增值。真正實現(xiàn)“一份內(nèi)容多媒介呈現(xiàn)”，真正實現(xiàn)“多介質(zhì)傳播文明、全流程創(chuàng)造價值”。目前，中國圖書進出口（集團）總公司在原有資源優(yōu)勢的基礎上開發(fā)的“易閱通”使其實現(xiàn)了一定程度上的媒介融合；人民美術出版社整合資源，開發(fā)的服務于教師教學和學生練習的配套網(wǎng)絡資源——寫字派APP，也是媒介融合的有效嘗試。

3 渠道融合

對出版業(yè)來說，從內(nèi)容、生產(chǎn)、渠道等一系列的環(huán)節(jié)中，受新技術影響最早、最有實效的恐怕要數(shù)“渠道”了。多年以前，人們就可以不用到實體書店也可以買到圖書，早在1995年，美國人可以在亞馬遜（Amazon）網(wǎng)上購買圖書，在1999年，中國人可以在當當網(wǎng)上購買圖書。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，網(wǎng)絡書店已成為圖書銷售的重要渠道，然而，在這期間，網(wǎng)絡書店和實體書店并沒有形成“你中有我”“我中有你”共同發(fā)展的局面，而是處在“不共戴天”“勢不兩立”的境地，直到2012年從6月1日，青少年閱讀體驗大世界與當當網(wǎng)正式簽約，才打破了實體書店與網(wǎng)絡書店不可并存的“魔咒”，找到了網(wǎng)絡書店與實體書店變競爭為合作、優(yōu)勢互補、共生共榮的新路徑。作為網(wǎng)絡書店的巨頭，當當網(wǎng)具有信息豐富、品種全、折扣優(yōu)惠等優(yōu)勢；而作為國內(nèi)品種最全、影響最大的兒童實體書店，大世界的優(yōu)勢則在于現(xiàn)場環(huán)境氣氛產(chǎn)生的樂趣以及以閱讀體驗為核心的增值服務等。兩個渠道融合，不僅使讀者享受相同的優(yōu)惠價格，還可參與線下優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗和附加服務。傳統(tǒng)出版業(yè)應該充分利用傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢，與網(wǎng)絡書店結(jié)合，提供優(yōu)質(zhì)閱讀體驗，實現(xiàn)線上線下優(yōu)勢互補，實現(xiàn)渠道融合發(fā)展。

4 經(jīng)營融合

商業(yè)文明的創(chuàng)新總是與技術的重大變革緊密聯(lián)系在一起。對于出版業(yè)來說，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代信息技術革命的出現(xiàn)不僅深刻影響著內(nèi)容、媒介和渠道等方面的融合發(fā)展，也引起了經(jīng)營理念和商業(yè)模式的創(chuàng)新變化。近幾年來，中國出版集團在創(chuàng)新商業(yè)模式方面積極探索，在傳統(tǒng)經(jīng)營和創(chuàng)新經(jīng)營的融合發(fā)展上潛心前行。兩屆“詩詞中國”活動的成功舉辦，是中國出版集團在媒體融合的大背景下對經(jīng)營融合方面的有益嘗試?！霸娫~中國”大賽始終堅持站在信息時代的大背景下，運用互聯(lián)網(wǎng)思維方式對古典詩詞的傳統(tǒng)內(nèi)容進行現(xiàn)代包裝，逐漸形成了以“經(jīng)典文化，大眾傳播”為核心的經(jīng)營品牌。尤其第二屆“詩詞中國”傳統(tǒng)詩詞創(chuàng)作大賽更加著意“互聯(lián)網(wǎng)+詩詞”的理念，全媒體表達，助推傳統(tǒng)文化傳承。日前，中國民間最大的傳統(tǒng)詩詞交流互動平臺“中華詩詞網(wǎng)”正式轉(zhuǎn)讓給中國出版集團，集團公司依托其豐厚的出版資源和專家資源，加以先進的移動互聯(lián)技術對“中華詩詞網(wǎng)”及其相應平臺進行升級改版，以大眾國學傳播為核心，創(chuàng)建新興媒體及衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，為出版業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式和實現(xiàn)經(jīng)營融合做出了貢獻。

5 管理融合

管理是為了達到組織目標的一種活動，是協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各種資源關系使之更優(yōu)化、更有效的手段，是保證組織有效運行所必不可少的條件。社會所處的發(fā)展階段不同，管理的工具和模式也相應不同。在當前的信息化社會和大融合發(fā)展時代，企業(yè)資源計劃（簡稱ERP）成為了企業(yè)繁榮發(fā)展的核心管理模式。ERP是指建立在信息技術基礎上、以系統(tǒng)化的管理思想、為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，整合集成管理企業(yè)所有資源，即全面一體化管理企業(yè)的物流、資金流和信息流的管理信息系統(tǒng)，其實質(zhì)是管理與新技術的融合。傳統(tǒng)出版業(yè)要注重信息化管理，盡快實現(xiàn)ERP系統(tǒng)，貫通編輯、印制、發(fā)行和財務各環(huán)節(jié)的信息，優(yōu)化業(yè)務流程，縮短產(chǎn)品生命周期，改進生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。在媒體融合發(fā)展的新形勢下，優(yōu)化流程管理，推動流程再造，真正實現(xiàn)管理融合發(fā)展，使管理更具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性以及實時控制性。

6 技術融合

歷史上，每次技術革命都推動了社會的巨大發(fā)展，引發(fā)了人們觀念和思維方式的更新，引起了社會生活各個領域的深刻變化。當前，云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術代表著先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，其廣泛應用更高效地優(yōu)化了資源配置，推動了產(chǎn)業(yè)升級，提高了社會勞動生產(chǎn)率和社會運行效率。對于傳統(tǒng)出版業(yè)來說，在媒體融合發(fā)展的新時代，無論是內(nèi)容、媒介、渠道、經(jīng)營還是管理的融合，歸根結(jié)底都離不開與新技術的融合?？陀^地講，傳統(tǒng)出版業(yè)在技術上是比較滯后的，融合發(fā)展所需要的技術不可能全靠自己研發(fā)，也沒有必要。目前，微博、微信、等新媒體技術應用已經(jīng)比較成熟，要借力發(fā)展，善于借助市場上已有的成熟技術、平臺、渠道、手段，加快發(fā)展速度，縮短融合周期，但從長遠來看，傳統(tǒng)出版業(yè)還應加強自主建設和自主研發(fā)，提高技術創(chuàng)新能力。要在融合發(fā)展的過程中，逐步搭建自己的平臺，開發(fā)自己的應用，形成自己的發(fā)展模式，要通過自主創(chuàng)新，增強核心競爭力，力爭引領未來出版業(yè)的發(fā)展趨勢和方向。

7 資本融合

有人說，是資本而非其他東西創(chuàng)造了人類的近現(xiàn)代史，創(chuàng)造了美國經(jīng)濟的成功。對于這個論斷，我們姑且不去求證，但毋庸置疑：資本的力量是巨大的。資本影響著市場，影響著產(chǎn)業(yè)的新生和延續(xù)，影響著企業(yè)生命的興衰和榮辱。資本擴張的事實，完全改變了人們對于企業(yè)滾動發(fā)展的理念?！爱a(chǎn)業(yè)經(jīng)營是加法，資本運作是乘法”在層出不窮的事實面前被越來越多的人士奉為真理。資本運作的方式多種多樣，以重組和上市為主要特征的的資本運作正在成為整個市場走向有效競爭、國內(nèi)企業(yè)迅速壯大的內(nèi)生動力。在全球經(jīng)濟一體化、國內(nèi)競爭國際化的新形勢下，單純依靠生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應國內(nèi)出版業(yè)參與國際競爭、履行“兩個服務”使命的需要，必須轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)與資本融合、生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營并重的發(fā)展方式上來。傳統(tǒng)出版業(yè)要加快資本融合，積極借助資本市場開展資本運作和資源重組，有效打通資本和傳媒的通道，使資本融合成為內(nèi)容、媒介、渠道、經(jīng)營、管理和技術融合的助推力和加速器，推動其主導產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)相關產(chǎn)業(yè)深度融合，全面發(fā)展。

媒體融合發(fā)展是一場惠及千秋的變革，也是一場始于足下的再創(chuàng)業(yè)。它不是局部調(diào)整，而是系統(tǒng)集成；它不是零和游戲，而是共生共榮；它不是物理捆綁，而是化學裂變。各出版集團或出版社能否在這場變革中實現(xiàn)裂變，很大程度上取決于內(nèi)容融合、媒介融合、渠道融合、經(jīng)營融合、管理融合、技術融合和資本融合的深度與廣度。對傳統(tǒng)出版業(yè)來說，媒體融合發(fā)展，風景在遠方，道路在腳下。

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1674-6708（2015）144-0121-02