被上司架空，怎么辦

小陳先后在三家公司工作。在前兩家公司，她都因能力無法施展而離開。她告誡自己不能再重蹈覆轍，要耐得住性子。進入第三家公司后，她一直在同一個領(lǐng)導(dǎo)手下工作。領(lǐng)導(dǎo)的家長式管理風(fēng)格在初期對她幫助很大，但當(dāng)她升任中層管理之后，這種管理風(fēng)格再次限制了她的能力發(fā)揮。同樣的問題又出現(xiàn)了。她不知道該怎么辦？

沈春華：知道了自己的職場或人生規(guī)劃，也清楚了上司對她的角色定位，小陳去或留應(yīng)該不會這么糾結(jié)了。

章?。何乙郧耙彩沁@樣的心理。上司管理風(fēng)格為什么細膩？就是一個原因：怕下屬做不好。進一步推理，你還不是她的核心下屬。如果她真正對你放心，會讓你做很多的事。

石雷：還是把主要精力放在做事上。你現(xiàn)在的團隊氛圍還是很不錯的，領(lǐng)導(dǎo)也認可你的角色，只是你自己想做事情，想成長而已。這沒有錯，但過于糾結(jié)，不付出行動，恐怕才是癥結(jié)所在吧！

韓秋生：我覺得小陳不要貿(mào)然做出決定，還是要先溝通，充分了解上司的意圖。