用辯證思維應對經(jīng)濟“新常態(tài)”

唐任伍

進入21世紀以來，世界經(jīng)濟波詭云譎，風云變幻，中國經(jīng)濟在經(jīng)歷了30多年高速發(fā)展后，進入了中高速增長的“新常態(tài)”，面對巨大的下行壓力，作為市場主體的企業(yè)，面對復雜多變的情勢，何去何從，如何持續(xù)發(fā)展、永葆基業(yè)長青，是消極等待、靜觀其變，還是積極反思、深刻調(diào)整，這是每一個企業(yè)家需要面對的涉及企業(yè)生死攸關的大問題。柏拉圖曾用“哲學王”理念強調(diào)哲學智慧對治國理政的重要價值。同樣，企業(yè)用哲學思維觀和方法論，剖析成功的共性，提出長久發(fā)展理念，牽住發(fā)展的“牛鼻子”，保持可持續(xù)發(fā)展的動力。探討“思維”和“存在”“意識”與“物質(zhì)”的關系的哲學，作為一門古老而常新的學科，一直指引著企業(yè)的發(fā)展和人類社會的進步，也為今天的企業(yè)應對經(jīng)濟“新常態(tài)”提供了發(fā)展的工具、應對經(jīng)濟“新常態(tài)”的鑰匙。實踐已經(jīng)證明，高明的企業(yè)，巧妙地將生存、發(fā)展、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、文化這些平時人們耳熟能詳?shù)恼軐W理念，轉化為企業(yè)經(jīng)營方式，運用到企業(yè)的轉型升級、可持續(xù)發(fā)展之中，揭示企業(yè)成功共性特征和普遍規(guī)律，不但帶領企業(yè)走出了困境，而且將挑戰(zhàn)轉變成機遇，將困難化為資源，使企業(yè)邁上一個新臺階。

“新”與“舊”。認清大勢，企業(yè)才能有的放矢。毛主席曾經(jīng)指出：“‘實事就是客觀存在著的一切事物，‘是就是客觀事物的內(nèi)部聯(lián)系，即規(guī)律性，‘求就是我們?nèi)パ芯??！边@一論斷，深刻體現(xiàn)了辯證唯物主義的科學內(nèi)涵和基本要求。企業(yè)要發(fā)展，首先要把握好經(jīng)濟社會發(fā)展大勢，要從實際出發(fā)，了解實際，掌握實情，清醒地認識到舊模式難以為繼，經(jīng)濟發(fā)展進入“三期疊加”即增長速度進入換擋期，結構調(diào)整面臨陣痛期，前期刺激政策進入消化期。因此，中國經(jīng)濟要擺脫增長速度偏高、經(jīng)濟偏熱、經(jīng)濟增長不可持續(xù)、環(huán)境污染加劇、社會矛盾增加、國際壓力變大的嚴峻挑戰(zhàn)的“舊常態(tài)”，要適應“新常態(tài)”，這樣企業(yè)才能化解產(chǎn)能過剩日益突出、生產(chǎn)要素成本加快上升、企業(yè)創(chuàng)新能力嚴重不足、財政金融風險可能增大的矛盾。遵循“實事求是”的精神，運用“新”與“舊”的矛盾轉化規(guī)律，以積極的經(jīng)營策略去消解企業(yè)發(fā)展進程中的消極因素和弊端，“去泡沫”“去杠桿”，擠產(chǎn)能過?！八帧?，調(diào)整和化解企業(yè)累積的失衡因素和矛盾，增添企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。

“進”與“退”。企業(yè)作為一個生命體，蘊含著進與退、上與下的矛盾，它們既互相矛盾、彼此對立，又互相聯(lián)系、彼此制約，在一定條件下又互相轉化，追求良性、積極向度的平衡和發(fā)展。企業(yè)適應“新常態(tài)”，就要堅持有進有退、有所為有所不為的辯證原則，掌控企業(yè)各項主要指標處于合理區(qū)間，適時平衡企業(yè)發(fā)展的條塊關系，提高企業(yè)的競爭力、影響力和帶動力。

“新常態(tài)”要求企業(yè)有“進”有“退”。這種辯證的“退”，就是放棄一些只適應于模仿型、排浪式消費的落后產(chǎn)能、落后發(fā)展方式，減少依靠要素投入和驅動的產(chǎn)業(yè)，降低數(shù)量擴張和價格競爭的份額；“進”就要以市場為導向，適應環(huán)境承載能力要求，追求低碳、綠色、循環(huán)、高效增長的新發(fā)展方式，提升人力資本質(zhì)量與技術創(chuàng)新的引擎作用，增加新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資，多生產(chǎn)適應于個性化、多樣化消費的產(chǎn)品和服務，加大高水平引進與大規(guī)模走出，發(fā)展以質(zhì)量為主的差異化競爭。辯證處理好“進”與“退”的關系，通過積極的轉型升級，營造更高層次發(fā)展的新臺階。

“質(zhì)”與“量”。“質(zhì)”與“量”是辯證統(tǒng)一的?！傲俊笔菍ζ髽I(yè)發(fā)展規(guī)模與速度的強調(diào)，“質(zhì)”是對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的要求。“質(zhì)”與“量”互為條件，既相互促進又相互制約?！傲俊币浴百|(zhì)”為前提，堅持“質(zhì)”字當頭，質(zhì)中求量，把握企業(yè)發(fā)展的合理節(jié)奏和步伐，使較快的增長速度和規(guī)模擴張長期持續(xù)下去。如果單純追求“量”的擴張，忽視社會效益、環(huán)境指標、人的全面發(fā)展以及企業(yè)結構屬性的合理性，就有可能出現(xiàn)盲目追求高指標，攀比高速度，導致企業(yè)大起大落，結果欲速則不達。因此，只有在“質(zhì)”的前提下，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)快速增長。同時，“量”是“質(zhì)”的必要條件。企業(yè)只有保持較快的增長，才能抓住機遇，不斷增強實力，更好地解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問題?！靶鲁B(tài)”理念對我國經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢的認識，有利于中國企業(yè)對新階段經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的認識，從而更深層次地把握和理解企業(yè)發(fā)展大勢，保持企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，防止出現(xiàn)大起大落。

“新常態(tài)”下企業(yè)追求“質(zhì)”的發(fā)展，集中體現(xiàn)在企業(yè)注重轉型升級的目標實現(xiàn)，做到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更好，企業(yè)結構更優(yōu)。當然，企業(yè)注重“質(zhì)”的權衡，并不意味著“棄量保質(zhì)”，在唯物辯證法看來，質(zhì)與量的關系是相互依存、相互貫通、相輔相成的辯證統(tǒng)一關系。沒有質(zhì)的量和沒有量的質(zhì)，都是不存在的。但如果企業(yè)沒有“質(zhì)”的保障，不但不能實現(xiàn)“量”的快速發(fā)展，還有可能造成整個企業(yè)的無序和混亂，影響現(xiàn)代化建設大局。“新常態(tài)”理念就是強調(diào)企業(yè)的和諧、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展中的深層次矛盾和問題，保障企業(yè)長期保持良好發(fā)展勢頭。

傳統(tǒng)與創(chuàng)新。長期以來，中國的企業(yè)大多依靠增加要素投入驅動企業(yè)發(fā)展，這種模式是一種守成模式，資源消耗大，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新，結果造成產(chǎn)能過剩，市場得不到開拓。中國經(jīng)濟發(fā)展離不開傳統(tǒng)企業(yè)，沒有夕陽的傳統(tǒng)企業(yè)，只有夕陽的企業(yè)傳統(tǒng)。因此，必須對傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式進行技術改造、深度調(diào)整。不進行技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，不實現(xiàn)轉型升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)就會喪失競爭力，就難逃被市場淘汰的命運。傳統(tǒng)企業(yè)不僅需要高水平引進來，還需要大規(guī)模走出去。應實行綠地投資，用當?shù)刭Y源創(chuàng)造新的效益。隨著企業(yè)并購重組和生產(chǎn)方式小型化、智能化、專業(yè)化，人力資本的作用將越來越突出。

企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)不可持續(xù)，未來企業(yè)發(fā)展必須依靠創(chuàng)新驅動。李克強總理曾經(jīng)說過：“沒有制度創(chuàng)新，科技創(chuàng)新就無從依附?！逼髽I(yè)作為市場經(jīng)濟主體，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，必將成為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和推動技術與制度創(chuàng)新的主體。中國的各類企業(yè)，特別是民營企業(yè)，如何在經(jīng)濟發(fā)展大潮中主動求變、努力創(chuàng)新，在適應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，持續(xù)進行技術與制度創(chuàng)新，這既是企業(yè)自身發(fā)展的問題，也是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要問題。應該說，在創(chuàng)新方面，華為公司是有口皆碑的。

華為公司堪稱中國創(chuàng)新型企業(yè)的標桿之一，曾入選湯森路透集團發(fā)布的2014年度“全球百強創(chuàng)新機構”榜單，是唯一上榜的中國大陸企業(yè)。2014年華為的銷售收入達到了驚人的2 870億元，其中約65%的收入來自海外，毫無懸念地超越了愛立信，成為全球最大的電信設備商。從哲學角度，梳理華為的成長歷程，剖析華為生存哲學、發(fā)展哲學、經(jīng)營哲學、管理哲學和文化哲學，為我們?nèi)嫔羁塘私馊A為怎樣適應“新常態(tài)”提供了獨特的視角，讓我們能夠真正洞察華為成功之道，學習華為傳奇背后的商業(yè)邏輯。作為一家民營高科技企業(yè)，成立不足30年的華為之所以能夠脫穎而出、超越眾多百年老字號的跨國企業(yè)，創(chuàng)造了中國企業(yè)前所未有的傳奇，很大程度上是因為其始終堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀和企業(yè)文化，而這一切都源自華為創(chuàng)始人任正非的企業(yè)哲學思想。相比華為在物質(zhì)上創(chuàng)造的巨大財富，華為的企業(yè)哲學思想對中國企業(yè)的影響和啟示更加彌足珍貴。

理論是灰色的，而生命之樹長青。機遇往往鐘情于勇于改革創(chuàng)新的企業(yè)。美國的“再工業(yè)化”，德國的“工業(yè)4.0”，中國的“互聯(lián)網(wǎng)+N”，代表新的創(chuàng)新技術，創(chuàng)新時代的到來，政府行政審批制度的改革、壟斷行業(yè)的放寬準入和混合所有制等，進一步厘清了政府權力的邊界，釋放了市場活力，為各類企業(yè)的發(fā)展提供了機會。企業(yè)本身的創(chuàng)新，為自身發(fā)展帶來了非常巨大的發(fā)展空間。以阿里巴巴為代表的消費互聯(lián)網(wǎng)可以說登峰造極，而工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)還有很大的發(fā)展空間。轉型當中很痛苦，企業(yè)不轉換角度和觀念，在“舊常態(tài)”可行，在“新常態(tài)”的轉型中就會很痛苦，所以要緊隨著時代的發(fā)展進行創(chuàng)新。

對于長期在市場經(jīng)濟浪潮中摸爬滾打的企業(yè)來說，“新常態(tài)”是機遇大于挑戰(zhàn)。企業(yè)家們只有以良好的心態(tài)，以“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁，擺脫換擋焦慮、創(chuàng)新惰性、速度情結，積極擁抱變革，引領變革，告別舊路，勇于探索，敢于試錯，闖出一條科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、包容性發(fā)展的新路。引領大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新浪潮，努力走在時代前列。

經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，中國的家電制造業(yè)普遍遭遇瓶頸，企業(yè)增速放緩，利潤稀薄。海爾作為最早躋身千億俱樂部的家電企業(yè)，盈利能力與市值不如同屬千億陣營的格力和美的。海爾原來的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)如空調(diào)業(yè)務也進一步被格力、美的超越，冰箱、洗衣機業(yè)務雖然仍具優(yōu)勢，卻正受到來自國內(nèi)外大家電企業(yè)的不斷蠶食。隨著近些年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如樂視、小米等跨界對手的殺入，以及電商大有進軍上游之勢，傳統(tǒng)家電企業(yè)越來越有淪為“代工廠”的可能。作為傳統(tǒng)家電制造業(yè)的標桿企業(yè)，海爾一直是工業(yè)時代管理哲學的忠實踐行者，張瑞敏亦以其管理思想在中國工商業(yè)界享有領袖地位?，F(xiàn)在，這家高峰時期擁有8萬名員工、3.5萬家專賣店和6 000多個服務網(wǎng)點（不包括農(nóng)村）的企業(yè)，決心徹底地向互聯(lián)網(wǎng)轉型。變革的推進非常艱難，直至現(xiàn)在，也只推進了很小的一部分。海爾沒有先例可循，也沒給自己留下后路，前景亦很難預料。即使在公司內(nèi)部，現(xiàn)在仍有很多人感到茫然。他們面臨的選擇是，要么離開，要么進入轉型后的“小微”。

這是一場巨大的變革，海爾變革被媒體形容為自革命，露出水面的一部分，被理解為“萬人大裁員”。藏在水底的另一部分，則是整個管理體系的推倒重來。作為中國家電行業(yè)的巨無霸，海爾都居安思危，自我革命。廣大企業(yè)該如何應對經(jīng)濟“新常態(tài)”帶來的增長速度放緩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的局面呢？唯有將自主創(chuàng)新、轉型升級、提質(zhì)增效，作為適應“新常態(tài)”的主要方向，把科技創(chuàng)新作為轉型升級的重要支撐，加快新技術尤其是關鍵核心技術研發(fā)應用，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；加強資源能源的高效利用，積極發(fā)展綠色、循環(huán)、低碳經(jīng)濟；認識互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的辯證關系，探討解決傳統(tǒng)企業(yè)適應物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術挑戰(zhàn)的辦法；通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加快企業(yè)轉型升級。新常態(tài)下，個性化、多樣化消費漸成主流，一些新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)，這些都將為民營企業(yè)特別是中小企業(yè)推進創(chuàng)新、彎道超車提供機遇。

“國內(nèi)”與“海外”。在歐美日低增長高失業(yè)和結構性改革進入囚徒困境，中國經(jīng)濟仍保持中高速增長的全球經(jīng)濟背景之下，全球經(jīng)濟“新常態(tài)”給中國企業(yè)海外擴張帶來了大好時機。一方面中國企業(yè)可以進行海外并購取得新技術，這是傳統(tǒng)的高端制造業(yè)、科技小企業(yè)進入到新產(chǎn)業(yè)的很好機會。企業(yè)到海外并購，把技術用并購方式購買回來，這是很好的方式。另一方面是海外投資。中國勞動密集型競爭優(yōu)勢不斷喪失，一部分大企業(yè)可以經(jīng)營品牌，搞市場渠道管理和研發(fā)，但這部分企業(yè)數(shù)量非常少，大部分加工企業(yè)的唯一出路是轉移到海外，到工資水平比中國低的國家去。這是勞動密集型加工業(yè)面臨中高速增長新常態(tài)下的一個選擇。另外，產(chǎn)能過剩的行業(yè)，鋼材、水泥、玻璃等，在世界上還是短缺的，發(fā)展中國家基礎設施那么差，要改善基礎設施需要這些建材，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略轉移到海外去，利用當?shù)鼐薮蟮氖袌鲂枨?，把我們現(xiàn)在已經(jīng)固化的產(chǎn)能變成新的投資。

在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，中國企業(yè)要更加注意發(fā)揮和探索兩個資源，即國內(nèi)的和國際的資源，開發(fā)兩個市場，即國內(nèi)和國際市場。我國人多地少，土地高強度開發(fā)，大量使用農(nóng)藥化肥，高密度的養(yǎng)殖，已經(jīng)嚴重超載，導致環(huán)境惡化。國內(nèi)市場增速下降，企業(yè)需要大力拓展國際空間。我國企業(yè)有很多好的產(chǎn)品和服務，資本也有一定的積累，國際上的交流也更多元化，在全球化進一步發(fā)展下，“一帶一路”戰(zhàn)略又給中國企業(yè)走出國門打開市場提供了方便。因此，拓展國際空間是中國企業(yè)適應經(jīng)濟新常態(tài)的重要途徑。新希望集團早在十幾年前就已經(jīng)大踏步走出國門向海外發(fā)展了，目前已在20多個國家建了40多家工廠，主要是食品、養(yǎng)殖業(yè)、肉食品加工、飼料業(yè)等行業(yè)。他們的戰(zhàn)術是在發(fā)展中國家自己建廠，在發(fā)達國家謀求合作，在資源好的國家買資源?，F(xiàn)在他們每年以大約新增10家廠的速度進軍海外市場，已把拓展國際市場作為其主要發(fā)展戰(zhàn)略之一。

適應“新常態(tài)”，正泰集團作了很好的實踐。他們按照中央的戰(zhàn)略決策，立足自己的實際，學習歐洲、美國先進的經(jīng)驗及成功的做法，撇棄不適宜中國實情的部分，內(nèi)部優(yōu)化管理，外部創(chuàng)新升級，對內(nèi)問題導向，對外市場導向，根據(jù)自己的實際選擇了一條轉型發(fā)展之路，抓住“一帶一路”為中國企業(yè)提供的至少幾萬億美元的機會，整合資源，抱團出海，高水平收購發(fā)達國家優(yōu)質(zhì)的技術、裝備、人才，實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。

（責任編輯：羅志榮）