伍繼延:在時代潮流中磨礪前行
湘商要率先轉(zhuǎn)變價值觀,要從分配財富轉(zhuǎn)型為創(chuàng)造財富,從打天下變?yōu)榻?jīng)營天下。湘商要成為經(jīng)濟財富的創(chuàng)造者,公益社會的推動者,和諧社會的建設者,先進文化的創(chuàng)造者。中國湘商力量總評榜評委會主席伍繼延先生,展示一個心懷天下的實踐者對社會組織發(fā)展建設的思考與行動。
伍繼延這代人最大的一個特點,就是用一代人的生命,經(jīng)歷了幾代人的體驗。15歲跳級參加高考,1983年本科畢業(yè)后在湖南大學留校工作,擔任湖南大學團委宣傳部部長、教職工團委書記等職務,在體制內(nèi)工作了幾年。1988年從清華大學社會科學系畢業(yè),并獲得法學第二學士學位,后來感召于時代風氣,從體制內(nèi)跳出,南渡參加海南特區(qū)的建設實踐,赴新建立的海南省,擔任海南省政府體改辦下屬的海南改革發(fā)展研究所信息部負責人。1992年下海創(chuàng)業(yè),2002年底發(fā)起最早的異地湖南商會——重慶市湖南商會,并出任會長一職,積極投身商會建設,倡導湘商文化?;厥孜槔^延的人生過往,最值得品味、最重要的一段經(jīng)歷便是從體制內(nèi)離開到海南體改辦工作所帶來的人生積淀。
從清華畢業(yè)后,伍繼延被分配到了海南省委政策研究室工作,這個政研室另外一塊牌子叫海南省政府體改辦,下設經(jīng)濟改革處、政治改革處和農(nóng)村改革處,摸索全面改革,為中國的未來探索道路。現(xiàn)在回想起來,那時候在海南體改辦工作的經(jīng)歷,是伍繼延后來一直關(guān)注社會體制改革和轉(zhuǎn)型的重要鋪墊,也是伍繼延后來投身商會建設、關(guān)注“政社分開”和社會組織發(fā)展的命運契機。伍繼延一輩子都忘不了在海南的經(jīng)歷,因為海南是把伍繼延從男孩變成男人的地方。如果伍繼延沒有來到海南,而只是在傳統(tǒng)的體制下成長,伍繼延肯定長不大。
商會作為一種民間組織,是社會逐漸發(fā)育成熟的產(chǎn)物,也已成為建設和諧社會的積極力量,更將為“還權(quán)于民”提供有效的組織保障。在這場社會變革大潮中,作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推動者和受益者的伍繼延們,應該以強烈的社會責任心和強大的組織創(chuàng)新能力,并以商會建設為契機,實踐和諧社會建設的偉大使命。
伍繼延說:“商人要以利養(yǎng)義,以義和利?!逼髽I(yè)成為社會建設的重要力量,怎樣才能履行好這份社會責任呢?伍繼延們應該通過企業(yè)自身的社會組織,就是伍繼延們的商會協(xié)會,更好地履行社會責任。在這樣一個“政社分開”的大環(huán)境下,隨著全社會的社會權(quán)利意識不斷增加,參與博弈的主體越來越多,有時候企業(yè)也可能會成為困難群體,所以企業(yè)要通過商會來實現(xiàn)自治和自律。一個不履行和諧社會責任的企業(yè)會敗壞整個行業(yè)的聲譽。商會建設要幫助企業(yè)學習從一個單純的以營利為目的的企業(yè)走向一個社會的企業(yè),要學習公益理念,履行社會責任。
商會不是家族或者家庭,不能搞任人唯親或者專制獨裁的“家長制”;商會不是企業(yè),不能以營利為目的,更不能誰出錢多誰就說了算;商會不是政府,會長的權(quán)力來自會員的擁護而不是上級的任命,要真正做到全心全意為會員服務。作為全體會員共同的組織,只有喚起廣大會員關(guān)注、發(fā)動廣大會員參與、代表廣大會員利益、表達廣大會員要求、維護廣大會員權(quán)益、接受廣大會員監(jiān)督,才能不斷發(fā)展壯大,在社會建設中發(fā)揮更重要的作用。
伍繼延認為,商會建設是市場經(jīng)濟條件下社會組織建設的重要抓手??偨Y(jié)湖南商會這些年的發(fā)展成果,伍繼延認為它主要發(fā)揮了五種功能:第一,交流感情,建立友誼。通過一系列的活動來建立商會成員之間的鄉(xiāng)情。第二,溝通信息。商會的主要目的就在于提供可靠的有用信息。在內(nèi)部溝通的同時,以商會名義出席參加各級地方政府組織的招商會,也可以幫助會員找到若干商機。第三,互助合作。商會是自發(fā)組織起來的社會組織,會員間相互幫助合作,可以有效防止惡性競爭。第四,共謀發(fā)展。這是建立商會的終極目標。不光要合作,還需要共同發(fā)展。2007年,重慶市湖南商會跟當?shù)氐囊粋€開發(fā)區(qū)合作建起了重慶湘商工業(yè)園,跟重慶商業(yè)銀行協(xié)議成立了擔保公司,為會員企業(yè)進行融資中介服務。第五,商會還可以提供社會救助,扶危濟貧,擴大商會影響力。在湖南省新邵縣遭遇特大洪災后,商會發(fā)動會員賑災,捐款捐物,這表明商會可以發(fā)揮重要的社會功能。
伍繼延意識到,“小政府、大社會” 應是未來中國的必然趨勢,政府應把一部分管不了、管不好的事,還給基層社會組織。擁有雄厚基礎(chǔ)和經(jīng)濟實力的民間商會,正好可以發(fā)揮巨大作用。十分可喜的是,目前政府正以一種開放、包容的姿態(tài),面對民間商會等社會組織,釋放更大的公共空間。如2012年10月份公布的《國務院關(guān)于第六批取消和調(diào)整行政審批項目的決定》中規(guī)定:“凡公民、法人或者其他組織能夠自主決定,市場競爭機制能夠有效調(diào)節(jié),行業(yè)組織或者中介機構(gòu)能夠自律管理的事項,政府都要退出。凡可以采用事后監(jiān)管和間接管理方式的事項,一律不設前置審批?!?/p>
伍繼延想,如果將來中國各地能有幾千家運作成熟的各級商會,即可最大限度地削減劇烈的社會轉(zhuǎn)型過程中不穩(wěn)定因素的沖擊。歷史已經(jīng)證明:商會是最好的社會穩(wěn)定器。市場經(jīng)濟的營利性組織企業(yè)與非營利性的NGO組織,合作共贏,經(jīng)營天下,必將成為推動中華民族復興的重要力量和建設現(xiàn)代中國的主要經(jīng)濟與社會基礎(chǔ),也將成為建設新時期商業(yè)文化的核心動力。
現(xiàn)代商會發(fā)展的星星之火,已經(jīng)呈現(xiàn)燎原之勢,成為中國社會組織建設的先鋒力量和傳承創(chuàng)新中華商業(yè)文化的核心平臺。商會作為一種社會自治組織,應該成為市場經(jīng)濟的組織者,更應該成為和諧社會的建設者,也應該是中國特色的社會主義民主政治建設的推動者。