紐約時(shí)代廣場(chǎng)上的中國(guó)企業(yè)

益 智 ·五色土·

紐約時(shí)代廣場(chǎng)上的中國(guó)企業(yè)

國(guó)慶期間，66家中國(guó)品牌集體亮相紐約時(shí)代廣場(chǎng)，紐約時(shí)代廣場(chǎng)再次迎來(lái)“中國(guó)主題日”。從最早的國(guó)家形象宣傳片，到如今各類(lèi)中國(guó)企業(yè)打出的商業(yè)廣告，有著“世界十字路口”之稱的紐約時(shí)代廣場(chǎng)被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)當(dāng)作展示自己品牌形象的重要平臺(tái)。

必爭(zhēng)之地

紐約通常稱公園為“廣場(chǎng)”，但紐約時(shí)代廣場(chǎng)既不是公園，也不是四方形的廣場(chǎng)，而是一塊三角地帶，位于西42街與百老匯大道交會(huì)處。1904年，《紐約時(shí)代報(bào)》的總社遷移至此，因而得名。

根據(jù)時(shí)代廣場(chǎng)聯(lián)盟的官方數(shù)字顯示，這里平均每天涌入30萬(wàn)步行者（忙季會(huì)增加到46萬(wàn)人/天），同時(shí)還有11.5萬(wàn)人駕駛汽車(chē)或者乘坐公交車(chē)路過(guò)；在這里的LED廣告屏每天約有150萬(wàn)次曝光；近半數(shù)行人會(huì)拍攝照片；有六成被訪者稱在時(shí)代廣場(chǎng)LED廣告屏上的視線停留時(shí)間超過(guò)5分鐘。

這樣的市場(chǎng)效應(yīng)，是企業(yè)特別是想走向世界的企業(yè)不能不關(guān)注的。美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》曾撰文，20世紀(jì)70年代和80年代，日本、韓國(guó)的一些品牌，如富士、金星、JVC、索尼、三星開(kāi)始在曼哈頓的大廈租賃辦公室或廣告位，這被認(rèn)為是這些品牌進(jìn)入全球消費(fèi)市場(chǎng)的信號(hào)。

據(jù)悉，時(shí)代廣場(chǎng)的廣告屏在播放廣告的形式上大致分為兩種，收益模式也因此有所不同：一種是廣告屏被單一企業(yè)長(zhǎng)期租用播放固定廣告，另外一種是廣告屏的第二種租賃者，如國(guó)域無(wú)疆，作為“二房東”將屏幕用來(lái)播放更多第三方企業(yè)的廣告和宣傳片。

有數(shù)據(jù)顯示，在紐約時(shí)代廣場(chǎng)投放為期兩周的廣告費(fèi)用為人民幣118萬(wàn)元。按照分鐘的價(jià)格，整個(gè)紐約時(shí)代廣場(chǎng)的價(jià)格差不多是100-300美元/分鐘。并且，時(shí)代廣場(chǎng)的租金還可以更靈活地按天數(shù)來(lái)計(jì)算，“對(duì)于長(zhǎng)達(dá)數(shù)年租下某個(gè)廣告位的廣告主來(lái)說(shuō)，投放周期很長(zhǎng)，加上帶來(lái)的巨大輻射效果，廣告投放的價(jià)格平攤下來(lái)，還是很劃算的?！?/p>

中國(guó)元素

中國(guó)元素亮相紐約時(shí)代廣場(chǎng)，是近幾年的事情。特別是2011年1月，《中國(guó)國(guó)家形象片》在紐約時(shí)代廣場(chǎng)大屏播放后，“中國(guó)元素”大量涌入。從華西村到三星堆，從和諧號(hào)高鐵到中國(guó)農(nóng)民畫(huà)，從江西九江形象宣傳片到《后會(huì)無(wú)期》預(yù)告片，還有阿里巴巴的招聘廣告，幾乎每個(gè)月都會(huì)有各類(lèi)中國(guó)品牌企業(yè)出現(xiàn)在時(shí)代廣場(chǎng)的大屏幕上。不但是諸如華為、長(zhǎng)安汽車(chē)、海爾、格力、綠地等大型企業(yè)，而且如樂(lè)錢(qián)、思樂(lè)得等中小企業(yè)也會(huì)伺機(jī)在時(shí)代廣場(chǎng)秀一秀。

2014年上半年，京東、微博、獵豹、途牛、聚美優(yōu)品等中國(guó)概念股在美上市迎來(lái)了一個(gè)小高潮，紐約時(shí)代廣場(chǎng)的NASDAQ大屏也成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的秀場(chǎng)。

2015年國(guó)慶期間，66家中國(guó)品牌亮相紐約時(shí)代廣場(chǎng)，其中有不少品牌還很小眾。值得注意的是，雖然時(shí)代廣場(chǎng)貴為“世界十字路”，但對(duì)于不少中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在時(shí)代廣場(chǎng)做廣告的目的并不是為了吸引海外消費(fèi)者，而是希望把影響力帶回國(guó)內(nèi)。

“來(lái)紐約時(shí)代廣場(chǎng)的，更多的是世界各地的旅行者。”樂(lè)錢(qián)創(chuàng)始人田啟林告訴記者，不能小覷中國(guó)游客的傳播力，“宣傳片滾動(dòng)播出，你能想象出有多少中國(guó)游客在看？”事實(shí)上，一位國(guó)慶節(jié)在時(shí)代廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)看到中國(guó)企業(yè)宣傳片的中國(guó)游客向記者感慨，“中國(guó)企業(yè)在紐約時(shí)代廣場(chǎng)展示自己，現(xiàn)場(chǎng)很多華人同胞和中國(guó)游客則感嘆中國(guó)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，尤其是品牌觀念的加強(qiáng)，并為之感到與有榮焉。”

毫無(wú)疑問(wèn)，紐約時(shí)代廣場(chǎng)的周邊大屏正在成為中國(guó)品牌走向世界的一個(gè)平臺(tái)。

廣告掮客

越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)希望亮相紐約時(shí)代廣場(chǎng)，那么都是誰(shuí)在運(yùn)作呢？據(jù)了解，目前至少有3家代理時(shí)代廣場(chǎng)廣告牌生意的中國(guó)公司：新華社的全資子公司新華影廊、大連戶外媒體集團(tuán)國(guó)域無(wú)疆，以及藍(lán)色光標(biāo)旗下子公司藍(lán)色天幕。

毛宇輝透露，要拿下紐約時(shí)代廣場(chǎng)的廣告牌主要有兩種途徑：一種是和大樓的所有者，也就是地產(chǎn)商談合作。例如當(dāng)年新華社就是從時(shí)代廣場(chǎng)2號(hào)的所有者Sherwood Equities手中租下了那塊屏幕。而國(guó)域無(wú)疆的那塊“中國(guó)紅屏”也是同時(shí)代廣場(chǎng)1號(hào)的所有者Jamstown Properties公司談判取得的；另一種則是找到那些廣告牌的代理公司。藍(lán)色天幕選擇的是后者，它們向全球最大的戶外傳媒公司Clear Channel租下其在紐約時(shí)代廣場(chǎng)上的廣告牌。

當(dāng)然，并非所有的中國(guó)企業(yè)都會(huì)找中國(guó)的廣告代理。美圖秀秀在紐約時(shí)代廣場(chǎng)上的廣告投放是找美通社全權(quán)代理，它們只是提前兩周和美通社的北京辦公室進(jìn)行聯(lián)系，就完成了這次不到24小時(shí)的廣告投放。

（摘自《國(guó)際金融報(bào)》2015年10月19日 吳 婧/文）