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    10萬等級空分裝置配套國產(chǎn)化空壓機(jī)組項(xiàng)目管理的風(fēng)險分析與控制

    2015-12-08 06:58:53管志鵬高飛
    山東工業(yè)技術(shù) 2015年23期
    關(guān)鍵詞:風(fēng)險分析國產(chǎn)化控制

    管志鵬 高飛

    摘 要:神華寧煤400萬噸/年煤炭間接液化項(xiàng)目12套101500Nm3/h空分裝置中1套配套的主空壓機(jī)、增壓機(jī)和汽輪機(jī)(以下簡稱“空壓機(jī)組”)采用國產(chǎn)化機(jī)組,該等級空壓機(jī)組在國內(nèi)尚未有業(yè)績,加之項(xiàng)目復(fù)雜程度高、界面多、工期短等一些因素,需要在項(xiàng)目管理階段針對該項(xiàng)目特點(diǎn),通過分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險,及時識別項(xiàng)目管理中存在的不足和隱患,有效地控制和規(guī)避風(fēng)險。

    關(guān)鍵詞:風(fēng)險分析;控制;項(xiàng)目管理;國產(chǎn)化;空壓機(jī)組

    DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.056

    1 項(xiàng)目研究背景

    神華寧煤400萬噸/年煤炭間接液化項(xiàng)目空分裝置分為兩個系列共12套裝置,一系列由林德工程有限公司設(shè)計(jì)供貨;二系列由杭州杭氧股份有限公司設(shè)計(jì)供貨;界面及空壓站由中石化寧波工程有限公司設(shè)計(jì)供貨;其中成套商供貨范圍內(nèi)11套空分裝置配套空壓機(jī)組采用進(jìn)口機(jī)組,剩余1套空壓機(jī)組采用國產(chǎn)機(jī)組。該套國產(chǎn)化空壓機(jī)組由沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司設(shè)計(jì)供貨,杭州杭氧股份有限公司成套設(shè)計(jì),中石化寧波工程公司承擔(dān)整體工程設(shè)計(jì),需要業(yè)主整合各方資源進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。

    2 項(xiàng)目管理中的風(fēng)險因素分析

    2.1 神華寧煤400萬噸/年煤炭間接液化項(xiàng)目10萬等級空分裝置配套國產(chǎn)化空壓機(jī)組項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

    (1)采用國產(chǎn)化新技術(shù):為推動我國煤炭深加工產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)升級,穩(wěn)步推進(jìn)400萬噸/年煤炭間接液化項(xiàng)目國產(chǎn)化技術(shù)與裝備水平,煤制油12套101500Nm3/h空分裝置中1套配套空壓機(jī)組采用國產(chǎn)機(jī)組,由于該等級國產(chǎn)機(jī)組裝備自主研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造能力不成熟,在國內(nèi)尚未有業(yè)績,增加了該項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險。

    (2)界面復(fù)雜:神華寧煤400萬噸/年煤炭間接液化空分裝置配套國產(chǎn)化空壓機(jī)組由沈鼓集團(tuán)股份有限公司設(shè)計(jì)供貨,杭州杭氧股份有限公司提供工藝包和成套供貨,中石化寧波工程有限公司承擔(dān)工程設(shè)計(jì),該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、供貨界面復(fù)雜,設(shè)計(jì)院、成套商、供貨商聯(lián)系密切,因此需要最大限度發(fā)揮各單位間配合協(xié)同能力,保證裝置系統(tǒng)間的接點(diǎn)條件相互統(tǒng)一,滿足裝置工藝要求。

    (3)復(fù)雜程度高:神華寧煤400萬噸/年煤炭間接液化項(xiàng)目工藝復(fù)雜,包括兩條生產(chǎn)線,主要包括12套空分裝置、28臺氣化爐、6套一氧化碳變換裝置、4套低溫甲醇洗裝置、2套硫回收裝置、8套費(fèi)托合成裝置、1套油品加工裝置和2套尾氣制氫裝置,在運(yùn)行過程中要求空分裝置配套國產(chǎn)化壓縮機(jī)組滿足間接液化項(xiàng)目各種工況要求。

    (4)工期短:神華寧煤400萬噸/年煤炭間接液化項(xiàng)目在寧夏經(jīng)濟(jì)建設(shè)中承擔(dān)舉足輕重的戰(zhàn)略地位,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會效益的雙豐收,必須確保項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。在有限的工期內(nèi),要統(tǒng)籌安排、形成合力,力爭把項(xiàng)目建設(shè)成為質(zhì)量優(yōu)、投資省、經(jīng)濟(jì)效益好的精品工程。

    2.2 神華寧煤400萬噸/年煤炭間接液化項(xiàng)目10萬等級空分裝置配套國產(chǎn)化空壓機(jī)組項(xiàng)目管理的風(fēng)險因素分析

    (1)技術(shù)風(fēng)險:1)10萬等級空分裝置配套國產(chǎn)化空壓機(jī)組采用國內(nèi)最新軸流+離心空壓機(jī)、共軸+多軸多級齒輪組裝式增壓機(jī)技術(shù),在國內(nèi)尚未有業(yè)績,增加了國產(chǎn)化空壓機(jī)組工藝、設(shè)備設(shè)計(jì)風(fēng)險,存在技術(shù)上不配套、穩(wěn)定性差的隱患;2)由于該等級空壓機(jī)組首次國產(chǎn)化,且界面復(fù)雜,可能存在設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后,無法滿足空分裝置平面布置圖、土建施工等工程圖紙出圖要求和進(jìn)度;3)由于設(shè)計(jì)界面復(fù)雜,設(shè)計(jì)范圍易混亂,容易造成設(shè)計(jì)遺漏;4)間接液化項(xiàng)目工藝復(fù)雜,對空分裝置配套國產(chǎn)化空壓機(jī)組可操作性要求高。

    (2)采購風(fēng)險:1)10萬等級空分裝置配套國產(chǎn)化空壓機(jī)組項(xiàng)目供貨界面復(fù)雜、采購量大,容易造成材料遺漏;2)配套國產(chǎn)化空壓機(jī)組項(xiàng)目供貨界面復(fù)雜、采購量大,采購周期長,存在物資到貨滯后的風(fēng)險,制約現(xiàn)場施工進(jìn)度;3)采購供應(yīng)商多,廠家供貨質(zhì)量良莠不齊,易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo),物資規(guī)格不符合技術(shù)協(xié)議要求等狀況,給項(xiàng)目帶來質(zhì)量風(fēng)險和進(jìn)度延誤。

    (3)施工風(fēng)險:1)由于建設(shè)工期短,進(jìn)度緊,空分裝置配套國產(chǎn)化空壓機(jī)組施工現(xiàn)場不可避免會出現(xiàn)同一區(qū)域交叉施工的狀況,易于引發(fā)安全事故;2)由于配套國產(chǎn)化空壓機(jī)組項(xiàng)目為新工藝,是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行施工,對項(xiàng)目質(zhì)量影響至關(guān)重要;3)配套國產(chǎn)化空壓機(jī)組項(xiàng)目能否根據(jù)設(shè)計(jì)、采購、施工制定出嚴(yán)密、科學(xué)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,是實(shí)現(xiàn)主線關(guān)鍵控制點(diǎn)和工期的重要因素。

    (4)試車風(fēng)險:1)投料試生產(chǎn)是項(xiàng)目工程完成后引原料開車的過程,是對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段風(fēng)險因素控制結(jié)果的綜合考驗(yàn),也是風(fēng)險最為集中的階段;2)由于此階段操作工況不穩(wěn)定,設(shè)備負(fù)荷調(diào)整頻次高,裝置內(nèi)系統(tǒng)間聯(lián)系密切、互有影響,進(jìn)一步增加了事故風(fēng)險發(fā)生的概率。

    3 項(xiàng)目管理中的風(fēng)險因素控制措施

    通過對神華寧煤400萬噸/年煤炭間接液化項(xiàng)目10萬等級空分裝置配套國產(chǎn)化空壓機(jī)組項(xiàng)目風(fēng)險的識別、分析,該項(xiàng)目在技術(shù)、采購、施工、試車階段客觀上存在各種風(fēng)險因素,所以在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)采取科學(xué)的風(fēng)險防范和應(yīng)對措施對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素加以控制。

    3.1 科學(xué)論證,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險

    (1)成立國產(chǎn)化領(lǐng)導(dǎo)小組:作為國家煤制油示范項(xiàng)目,神華寧煤集團(tuán)遵照“積極、有序、穩(wěn)妥、風(fēng)險分散”的國產(chǎn)化原則和要求,由國家能源局科技裝備司、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會和神華寧煤集團(tuán)組成“三位一體”的裝備與材料國產(chǎn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,通過專家技術(shù)論證等方式積極推進(jìn)國產(chǎn)化項(xiàng)目工作,通過國產(chǎn)化領(lǐng)導(dǎo)小組工作從而奠定國產(chǎn)化方案方向,避免重點(diǎn)決策失誤風(fēng)險。

    (2)組成技術(shù)聯(lián)合團(tuán)隊(duì):聯(lián)合和發(fā)揮國內(nèi)大專院校、科研院所、設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢,并充分調(diào)動神華寧煤集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員的積極性,多方聯(lián)動,形成合力,確保技術(shù)支持工作穩(wěn)步推進(jìn),規(guī)避大的技術(shù)風(fēng)險。

    (3)組成10萬等級空分裝置大型壓縮機(jī)組國產(chǎn)化課題組:對國內(nèi)沒有業(yè)績,或雖然可以制造但問題較多的設(shè)備材料作為國產(chǎn)化攻關(guān)課題,以能源部、能源節(jié)約和科技裝備司、通用機(jī)械行業(yè)協(xié)會、神華寧煤煤制油指揮部、研究單位和各制造廠有關(guān)專家組成大型壓縮機(jī)組國產(chǎn)化課題組,針對大型混流式空壓機(jī)軸流段與離心段組合技術(shù)及復(fù)雜轉(zhuǎn)子動力學(xué)、大型軸流葉片氣動性能及強(qiáng)度與振動、增壓機(jī)自產(chǎn)葉輪與進(jìn)口的多軸齒輪箱的集成和動力學(xué)、大型汽輪機(jī)雙端輸出軸和壓縮機(jī)與增壓機(jī)軸系集成等進(jìn)行研究,確保各項(xiàng)國產(chǎn)化尖端課題按計(jì)劃圓滿完成。endprint

    3.2 加強(qiáng)管理,控制項(xiàng)目風(fēng)險

    (1)組織HAZOP審查:10萬等級空分裝置配套國產(chǎn)化空壓機(jī)組采用國內(nèi)最新軸流+離心共軸+多軸多級齒輪組裝式增壓機(jī)技術(shù),在國內(nèi)尚未有業(yè)績,為了提高項(xiàng)目的安全水平,識別設(shè)計(jì)中存在的風(fēng)險,本項(xiàng)目針對國產(chǎn)化空壓機(jī)組展開了專項(xiàng)HAZOP審查,審查過程中煤制油指揮部聘請了專業(yè)公司人員作為第三方人員,通過各單位專業(yè)人員配合,在HAZOP審查過程中識別初步設(shè)計(jì)涉及到的工藝流程、配置、機(jī)電儀、安全等專業(yè)存在的不足和風(fēng)險隱患,期間共提出36條建議,其中識別重大風(fēng)險14項(xiàng),幫助空壓機(jī)供貨商、成套商及時改進(jìn)和優(yōu)化,以達(dá)到控制項(xiàng)目風(fēng)險的目的。

    (2)HAZOP建議落實(shí)跟蹤:項(xiàng)目對國產(chǎn)化空壓機(jī)組HAZOP分析報告中的建議措施情況進(jìn)行追蹤,每一項(xiàng)HAZOP建議都要通過分析和審核進(jìn)行確定,并嚴(yán)格按照項(xiàng)目HAZOP分析管理程序進(jìn)行落實(shí),記錄每一項(xiàng)建議的關(guān)閉過程。裝置試車前,項(xiàng)目部應(yīng)組織各方專業(yè)人員,協(xié)同進(jìn)行HAZOP預(yù)審,進(jìn)一步確認(rèn)所有措施記錄合規(guī),HAZOP風(fēng)險項(xiàng)均已關(guān)閉,確保HAZOP中各項(xiàng)風(fēng)險得到控制。

    (3)組織召開設(shè)計(jì)審查會:組織神華寧煤煤制油指揮部、設(shè)計(jì)院、成套商、國產(chǎn)空壓機(jī)組供應(yīng)商、空冷器供應(yīng)商并聘請其它設(shè)計(jì)院專家對國產(chǎn)空壓機(jī)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,結(jié)合業(yè)主以往實(shí)際操作過程中存在問題和設(shè)計(jì)院、成套商及其他配套供應(yīng)商對國產(chǎn)空壓機(jī)組布置、工藝、設(shè)備、電氣、儀表等提出建議,本著早提出、早發(fā)現(xiàn)、早解決的理念,預(yù)先分析控制風(fēng)險。在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段組織國產(chǎn)空壓機(jī)組60%、90%模型審查會,分析設(shè)計(jì)中是否滿足對安全、工藝、操作和檢維修等方面要求,并對設(shè)計(jì)院、承包商、供應(yīng)商界面分工予以明確,減少設(shè)計(jì)和采購過程中漏項(xiàng)。

    (4)組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會:由于設(shè)計(jì)院與成套商和國產(chǎn)空壓機(jī)組供貨商不存在合同關(guān)系,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中缺少依據(jù),需要定期組織由業(yè)主、設(shè)計(jì)院、成套商、國產(chǎn)壓縮機(jī)組供應(yīng)商參加的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會,將項(xiàng)目執(zhí)行中由于沒有合同約束的不確定項(xiàng)加以明確,并保證設(shè)計(jì)院基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的輸入條件正確。

    (5)定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會:為了設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度統(tǒng)一,需要定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會,對設(shè)計(jì)、采購、施工各個階段各個單位不同的進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào),生成項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃。通過對整個進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì),加以分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要矛盾,提出解決方案,加強(qiáng)事前預(yù)判、事中控制、事后分析,加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)管理,并在進(jìn)度協(xié)調(diào)會中對設(shè)計(jì)院、成套商、國產(chǎn)壓縮機(jī)供貨商、施工單位的進(jìn)度偏差進(jìn)行及時修正,以此保證進(jìn)度計(jì)劃目的順利達(dá)成。同時,通過進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整,盡量避免出現(xiàn)各土建施工作業(yè)、安裝施工和土建施工間的交叉作業(yè),既保證安全施工,又保障項(xiàng)目整體進(jìn)度。

    (6)嚴(yán)把工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo):根據(jù)實(shí)際需要建立項(xiàng)目各級質(zhì)量監(jiān)督體系,第一,煤制油項(xiàng)目各職能部門及裝置項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目質(zhì)量控制,協(xié)調(diào)組織質(zhì)量管理工作;第二,監(jiān)理、第三方檢測單位對原材料、設(shè)備、大宗材料、施工工程全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督;第三,施工單位、設(shè)計(jì)院、成套商、供貨商負(fù)責(zé)其下范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、采購物資、施工質(zhì)量。在對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢測時,及時做好各項(xiàng)監(jiān)督檢測記錄,對工程質(zhì)量隱患、不合格提出質(zhì)量監(jiān)督通知單,責(zé)令有關(guān)單位整改。引入第三方質(zhì)量監(jiān)督單位-石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站,對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查確認(rèn),對工程其它部位采取巡檢的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查各單位交工文件、相關(guān)資料是否齊全并符合有關(guān)規(guī)定,對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、關(guān)鍵部位的實(shí)體質(zhì)量或材料等進(jìn)行監(jiān)督抽檢,抽檢結(jié)果列入質(zhì)量監(jiān)督報告。通過一系列的監(jiān)督檢查和質(zhì)量評定等措施,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)。

    (7)生產(chǎn)準(zhǔn)備與項(xiàng)目相結(jié)合:成立空分廠,做到生產(chǎn)人員早介入、早熟悉、早掌握,提前融入項(xiàng)目建設(shè)。生產(chǎn)人員將以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相結(jié)合,提出利于生產(chǎn)操作的設(shè)計(jì)優(yōu)化,減少運(yùn)行后由于操作不便引起的技改項(xiàng)目。較早的介入項(xiàng)目,可以使生產(chǎn)人員更加熟悉裝置,如空分廠派專人對國產(chǎn)空壓機(jī)組控制系統(tǒng)進(jìn)行出廠測試(FAT),不僅使生產(chǎn)人員對控制系統(tǒng)有了足夠深入的了解,而且結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)給廠家提出了很多建設(shè)性意見。通過熟悉和掌握裝置工藝、設(shè)備、電氣、儀表、控制系統(tǒng)等內(nèi)容,編寫和完善試車方案以應(yīng)對試車階段操作工況不穩(wěn)定、設(shè)備負(fù)荷調(diào)整頻繁等風(fēng)險因素。

    3.3 強(qiáng)化執(zhí)行能力,應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險

    項(xiàng)目管理過程中雖然能夠通過識別風(fēng)險,從而對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和控制,但只是會減少風(fēng)險,不可能不存在風(fēng)險。在風(fēng)險發(fā)生后,必須由項(xiàng)目本身積極應(yīng)對風(fēng)險,而不是視而不見。如在10萬等級空分裝置配套國產(chǎn)化空壓機(jī)組項(xiàng)目應(yīng)力計(jì)算中,壓縮機(jī)組廠家只是給了管口的受力條件和設(shè)計(jì)工況、操作工況參數(shù),擺在眼前的風(fēng)險是還有沒有其他工況,在其他工況下管口受力條件是否滿足要求,項(xiàng)目部通過設(shè)計(jì)院計(jì)算模擬,又提出了安裝工況、熱機(jī)冷管工況、熱機(jī)熱管工況、冷機(jī)熱管工況,經(jīng)過調(diào)整管道應(yīng)力措施,最終管道應(yīng)力條件滿足以上全部工況。

    4 結(jié)論

    本文立足于神華寧煤400萬噸/年煤炭間接液化項(xiàng)目10萬等級空分裝置配套空壓機(jī)組國產(chǎn)化,針對空壓機(jī)組國產(chǎn)化過程中技術(shù)、采購、施工、試車四個階段進(jìn)行風(fēng)險因素分析,結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,通過建立項(xiàng)目管理風(fēng)險體系和有效科學(xué)的管理方法管控項(xiàng)目、防范風(fēng)險。

    通過項(xiàng)目管理風(fēng)險分析和控制對采用國產(chǎn)新技術(shù)、界面復(fù)雜程度高、工期短的國產(chǎn)化空壓機(jī)組項(xiàng)目開展系統(tǒng)的多角度預(yù)測和識別,能夠有效控制項(xiàng)目管理風(fēng)險,最大限度減少損失,對保持項(xiàng)目建設(shè)及穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。但由于項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和風(fēng)險多變性,還需根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際和具體條件進(jìn)一步分析并采取相應(yīng)的控制措施。

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