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      淺談建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理

      2015-12-07 21:16:37連云港市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局劉金波
      人間 2015年4期
      關(guān)鍵詞:施工單位項(xiàng)目管理單位

      連云港市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 劉金波

      淺談建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理

      連云港市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 劉金波

      隨著我國項(xiàng)目工程數(shù)量的增加,為了能夠完善項(xiàng)目管理,已經(jīng)建立了一系列的相關(guān)的法律法規(guī),并且建立建設(shè)項(xiàng)目組,對于工程的實(shí)施有效的監(jiān)管,對于工程的項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效的控制,建設(shè)單位項(xiàng)目管理對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用,本文從目前我國建筑單位項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀入手,進(jìn)過分析和總結(jié)得出了提高建設(shè)單位項(xiàng)目管理的措施。

      建設(shè)單位;項(xiàng)目管理;措施

      一、建設(shè)單位項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

      1.建設(shè)程序有待完善。

      對于投資資金較大的建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位嚴(yán)格按照基本的建設(shè)程序進(jìn)行工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作,包括工程項(xiàng)目的可行性分析、設(shè)計(jì)方案的審核、以及開工前的準(zhǔn)備工作,建設(shè)單位還要做好投運(yùn)試車以及竣工驗(yàn)收工作,但是針對一些投資數(shù)目比較小的而建設(shè)項(xiàng)目和改建工程需要簡化建設(shè)程序,在實(shí)際的工作中很多投資數(shù)目比較小的項(xiàng)目,受到集團(tuán)公司繁復(fù)的工作流程的制約,以及很多客觀因素的影響,常常會出現(xiàn)圖紙滯后于工程建設(shè)的現(xiàn)象、掛賬工程以及年底不計(jì)劃的違規(guī)現(xiàn)象,影響了管理的效果。

      2.項(xiàng)目組織與管理形式存在漏洞。

      隨著我國項(xiàng)目工程數(shù)量的增加,為了能夠完善項(xiàng)目管理,已經(jīng)建立了一系列的相關(guān)的法律法規(guī),并且建立建設(shè)項(xiàng)目組,對于工程的實(shí)施有效的監(jiān)管,對于工程的項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效的控制,保障工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及資金的有效運(yùn)行,但是在實(shí)際的工作中,由于部門之間的協(xié)調(diào)存在問題,管理人員受技術(shù)水平、管理水平、檢測手段以及專業(yè)知識的限制,工程建設(shè)管理存在很多的問題,導(dǎo)致建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理比較薄弱。

      3.工程建設(shè)相關(guān)單位的選擇不科學(xué)。

      目前建設(shè)單位工程在選擇施工單位的過程中主要是通過以下三個(gè)方面,主要包括招投標(biāo)、內(nèi)部配額管理、資質(zhì)審核確定方式;在選用招投標(biāo)的方式進(jìn)行合作時(shí),建設(shè)單位與施工單位雙方在工程建設(shè)前需要雙方簽訂合同,對于資金周轉(zhuǎn)、工程進(jìn)度以及工程的質(zhì)量等相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行過規(guī)定,減少不必要的糾紛,保障工程的質(zhì)量;內(nèi)部配額的方式主要是為了能夠扶持內(nèi)部專業(yè)的施工單位,根據(jù)施工單位的資質(zhì)、工程難易程度選擇適當(dāng)?shù)氖┕挝唬毁Y質(zhì)審核方式主要是運(yùn)用在一些專業(yè)性較強(qiáng)、綜合性較高的實(shí)踐施工項(xiàng)目。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,惡性競爭的事件越累越多,建設(shè)單位的相關(guān)人員貪污受賄,不能夠根據(jù)施工單位的相關(guān)要求進(jìn)行選擇,出現(xiàn)了很多的弊端,例如重視理論忽視施工質(zhì)量,影響了施工評價(jià)。

      4.工程建設(shè)前期論證與投資控制。

      很多重點(diǎn)、資金投入比較大的工程建設(shè)和工程改造的項(xiàng)目,其涉及的專業(yè)性比較強(qiáng),范圍比較廣,因此在選擇施工方案的過程中需要經(jīng)過專業(yè)的論證和對比,但是在實(shí)際的工作中,前期的論證和資金控制多數(shù)是定量、靜態(tài)的分析,經(jīng)驗(yàn)不足,論證不夠充分,各部門之間以及建設(shè)單位與施工單位之間的溝通不暢,影響了投資規(guī)劃的真實(shí)性和有效性。

      5.建設(shè)管理人員方面不夠完善。

      建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員不僅需要具有較強(qiáng)的管理知識,還需要具有資金控制方面的內(nèi)容,以及較強(qiáng)的技術(shù)水平,但是目前建設(shè)單位的施工人員技術(shù)水平比較低,溝通能力有限,宏觀控制能力弱,缺少全面的掌控的能力,隨著市場進(jìn)一步的細(xì)化及發(fā)展,工程建設(shè)的先關(guān)理論和方法越來越完善,因此需要不斷的提高相關(guān)人員的素質(zhì)。

      二、提高建設(shè)單位項(xiàng)目管理的措施

      1.完善管理制度、規(guī)范市場行為。

      管理制度和市場行為是能夠有效的提高建設(shè)單位管理質(zhì)量的有效手段,因此首先需要健全和完善相關(guān)的法律法規(guī),加大宣傳力度,增加宣傳手段,完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制,保障工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行;其次還要完善項(xiàng)目管理制度,在設(shè)計(jì)階段完善前期的設(shè)計(jì)方案、施工監(jiān)督以及后期的評價(jià),規(guī)范相關(guān)建設(shè)單位行為,最后還要強(qiáng)化工程建設(shè)管理考核制度,對于工程項(xiàng)目進(jìn)行分類和分級,提升工程建設(shè)管理的整體水平。

      2.加強(qiáng)人力資源管理。

      建設(shè)單位的人才對于建設(shè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,因此建設(shè)單位在選擇人才的過程中需要嚴(yán)格篩選,首先要選擇具有較強(qiáng)知識水平和道德水平的管理人員;其次,建設(shè)單位還要做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作,積極組織管理人員之間的交流與合作,鼓勵(lì)員工不斷的更新自己的知識儲備,提高專業(yè)的技術(shù)水平;最后,要建筑企業(yè)需要建立工程項(xiàng)目管理人才庫,儲備不同的管理人才,這樣能夠針對不同的工程特點(diǎn)選擇相適應(yīng)的人才,保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

      3.完善工程項(xiàng)目的前期論證以及后期評價(jià)體系。

      首先需要根據(jù)建設(shè)單位投資管理的模式建立專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu),這些咨詢機(jī)構(gòu)的主要作用就是利用相關(guān)的理論知識,對項(xiàng)目進(jìn)行前期的分析,施工方案的審核和對比,對項(xiàng)目進(jìn)行分析按評估,為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供科學(xué)可行的依據(jù);其次要根據(jù)項(xiàng)目等級進(jìn)行項(xiàng)目前期的論證對工程的難易程度,以及技術(shù)要求分級,然后根據(jù)不同的級別進(jìn)行不同的管理工作,并形成資料匯總,上報(bào)上一級主管部門審核;最后針對項(xiàng)目的不同的項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià),總結(jié)項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足,對于以后的項(xiàng)目工程進(jìn)行指導(dǎo)。

      4.強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理。

      對于建設(shè)單位而言,需要協(xié)調(diào)生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系,制定完善的工程建設(shè)與生產(chǎn)的管理制度,找到合適的切合點(diǎn);其次要完善監(jiān)測手段,建立工程的實(shí)驗(yàn)室、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,建立智能化的檢測系統(tǒng),保障工程質(zhì)量;最后要充分的利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息管理技術(shù),建立工程信息信息管理系統(tǒng),對于工程中合同的執(zhí)行程度、質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,提高工程質(zhì)量管理的質(zhì)量和效益。

      三、結(jié)束語

      建設(shè)單位屬于基層單位,是工程建設(shè)的組織者、指導(dǎo)者以及監(jiān)督者,因此關(guān)系到工程的質(zhì)量和施工安全,建設(shè)單位良好的工程質(zhì)量管理能夠提高工程的使用壽命,因此建設(shè)單位需要健全和完善相關(guān)的管理制度,建立健全人才培養(yǎng)制度以及獎(jiǎng)懲制度,強(qiáng)化項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理,解放思想,充分的運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),保障工程的質(zhì)量這樣才能夠促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展,才能夠促進(jìn)我國社會主義和諧社會進(jìn)程。

      [1]陳玉恒.中國現(xiàn)代項(xiàng)目管理新動(dòng)向[J].中國工程咨詢,2004(11):18-19.

      [2]保冠雄.淺談業(yè)主的建筑管理方法[J].施工技術(shù),2003,32(12):39.

      [3]杜葵,陳永鴻.對項(xiàng)目管理概念的延伸與思考[J].建筑經(jīng)濟(jì),2004(4):64-65.

      C931.2

      :A

      :1671-864X(2015)02-0167-02

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