新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的思考

周瑩

北京兒童醫(yī)院 100045

新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的思考

周瑩

北京兒童醫(yī)院 100045

在經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，醫(yī)院衛(wèi)生行業(yè)也要緊跟時代潮流。建立新形勢下經(jīng)濟管理體系，滿足市場需求，保證醫(yī)院穩(wěn)定快速發(fā)展。有些醫(yī)院在經(jīng)濟管理工作中仍存在一些問題，要對這些問題及時進行改正，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理才能提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，提高市場競爭力。

新形勢；醫(yī)院；經(jīng)濟管理

一、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要意義

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也要跟隨時代發(fā)展，建立新形勢下的經(jīng)濟管理體系，滿足市場需求，保證醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟管理工作是保證醫(yī)院發(fā)展的前提，經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量直接影響著醫(yī)院在市場的競爭能力和醫(yī)院自身的效益，因此在新形勢下必須要加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，保證醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院要通過科學的手段分析各項經(jīng)濟業(yè)務，核算成本，保證醫(yī)院人力、物力等資源合理分配，提高市場競爭力?，F(xiàn)在人們的健康意識越來越強，對醫(yī)院的要求也越來越高，醫(yī)院必須配備先進的技術和設備才能滿足患者的需求，增加就診人數(shù)，從而提高經(jīng)濟效益。

醫(yī)院經(jīng)濟管理工作依靠的是醫(yī)院管理者的實踐經(jīng)驗和對醫(yī)院自身特點的分析進行的，通過這些經(jīng)驗對醫(yī)院前景進行預測，從而投資建設、制定預算、建立發(fā)展目標。在實現(xiàn)目標的過程中必須加強經(jīng)濟管理工作，加強內(nèi)部控制，提高預算管理水平，從而有效推動醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展。在新形勢下，經(jīng)濟管理工作的重要性已經(jīng)引起醫(yī)院領導者的重視，因此需要不斷加強經(jīng)濟管理工作，對醫(yī)院發(fā)展具有重要意義。

二、醫(yī)院經(jīng)濟管理工作存在的問題

2.1 高素質(zhì)管理人才的匱乏

目前很多醫(yī)院都沒有重視經(jīng)濟管理，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作大多數(shù)是由財務部門負責完成。沒有成立專門負責經(jīng)濟管理工作的部門，也沒有引進高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才。高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才的匱乏是制約醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素，醫(yī)院領導沒有重視經(jīng)濟管理人員的能力水平，經(jīng)濟管理人員缺乏相關的知識，對醫(yī)院的經(jīng)濟管理也無法提高，導致醫(yī)院經(jīng)濟水平比較落后。

2.2 對醫(yī)療成本管理松散

部分醫(yī)院沒有對市場前景及市場需求進行評估分析，就盲目擴建，導致費用支出超標、浪費醫(yī)療成本、固定資產(chǎn)閑置等情況出現(xiàn)，醫(yī)院規(guī)模的擴大，而醫(yī)務人員能力卻高低不等，很難整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。有些醫(yī)院沒有建立完善合理的成本管理制度，對醫(yī)療成本管理松散，導致醫(yī)療資源浪費，資源沒有得到合理配置，使用效率較低。還有一些醫(yī)院盲目購置高科技產(chǎn)品，使用率卻不高，從而導致醫(yī)療成本較高。

2.3 醫(yī)院管理理念落后

由于醫(yī)院對經(jīng)濟管理不夠重視，因此醫(yī)院的管理理念也相對落后。沒有認識到新形勢下經(jīng)濟管理對醫(yī)院發(fā)展的重要性，管理理念沒有緊跟時代發(fā)展，缺乏創(chuàng)新意識。很多醫(yī)院的管理模式也仍舊采取過去的模式，依靠不斷的增加資源來推動醫(yī)院發(fā)展，沒有重視資源的優(yōu)化配置，管理模式也太陳舊。此外還有一些醫(yī)院不考慮市場前景，不結(jié)合自身基礎，盲目擴建，造成財務緊張，負債經(jīng)營。

2.4 醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)偏低

醫(yī)院仍舊重視醫(yī)學專業(yè)人員，領導也都是各個科室的專家、教授，把醫(yī)院培養(yǎng)的重點也放在了醫(yī)學方面的培訓上，對經(jīng)濟管理人員的培訓少之又少，醫(yī)院的管理理念也慢慢落后，這樣很不利于醫(yī)院的長久發(fā)展。沒有高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人員，很難將先進的管理經(jīng)驗運用到醫(yī)院的管理中去，很難提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平，從而制約醫(yī)院快速發(fā)展。

2.5 經(jīng)濟管理基礎平臺較落后

隨著科學技術不斷發(fā)展，計算機技術應用到了各個領域，在醫(yī)院為了節(jié)約就診時間，醫(yī)院各個部門也都建立了計算機服務系統(tǒng)，為患者就醫(yī)提供方便。醫(yī)院的科室繁多，每個科室都有自己的一套計算機系統(tǒng)，但是沒有建立基礎的信息共享平臺，對經(jīng)濟管理工作非常不利，無法統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營成本，醫(yī)院的經(jīng)濟信息，無法提供出可靠有效的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)，影響領導者的決策。

三、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的措施

3.1 拓展醫(yī)療領域和市場

在當前市場經(jīng)濟下，醫(yī)院要想穩(wěn)定市場地位，提高醫(yī)院核心競爭力，需要不斷完善醫(yī)療設施設備，拓展醫(yī)療領域和市場，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，才能使醫(yī)院利益最大化。醫(yī)院之間可以互相溝通互相合作，發(fā)揮本醫(yī)院的特色，積極吸取其他醫(yī)院的經(jīng)驗，不斷完善醫(yī)療服務水平，滿足各個階層人士的醫(yī)療需求，增加就診人數(shù)，從而推動醫(yī)院經(jīng)濟快速發(fā)展。

3.2 提高醫(yī)院的預算管理水平

預算管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理的一項重要工作。預算管理不僅包括醫(yī)院的財務工作，還有醫(yī)療設施設備、醫(yī)療物資等，涉及的范圍比較廣泛，對醫(yī)院管理具有很好的約束力，可以根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展策略制定出符合醫(yī)院實際情況的發(fā)展目標和實施途徑。預算管理是全方面的有些醫(yī)院對預算工作理解有偏差，認為預算只是對財務進行預算，沒有包括醫(yī)院其他的經(jīng)營范圍，這樣制定出的預算指標是缺乏準確性的，不利于預算工作的開展，也無法達到預算管理的目標。醫(yī)院要完善預算管理的內(nèi)容，涵蓋醫(yī)院所有的收支活動。這樣在實際收入及成本費用與預算不符時，可以及時查明原因，醫(yī)院管理工作者要根據(jù)實際情況及所出現(xiàn)的問題采取措施，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟有序開展。一個完整的預算機構，要包括預算審批、決策、組織、執(zhí)行、監(jiān)控等機構，這些機構之間相輔相成，每一個環(huán)節(jié)都必不可少。醫(yī)院可以通過完善預算機構，從而提高醫(yī)院預算管理的水平，保證醫(yī)院預算管理工作順利進行。

3.3 樹立正確的經(jīng)濟管理理念

醫(yī)院要樹立正確的經(jīng)濟管理理念，把救死扶傷、保證生命安全放在首位。要通過科學合理的經(jīng)濟管理理念，降低醫(yī)療成本，提供優(yōu)質(zhì)服務，合理配置資源，提高醫(yī)務水平，滿足各個階層人士的醫(yī)療需求，提升醫(yī)院核心競爭力。醫(yī)院決策機構的理念直接影響著醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的方向。因此作為醫(yī)院核心機構的領導必須要有先進的經(jīng)濟管理理念，具有創(chuàng)新意識，預測市場前景，結(jié)合自身特點制定符合市場發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，有效推動醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院經(jīng)濟管理工作者還要堅持以患者為主、優(yōu)化服務質(zhì)量、規(guī)避經(jīng)濟風險等理念，使醫(yī)院經(jīng)濟管理工作順利進行。

3.4 完善人才的管理制度

醫(yī)院要想實現(xiàn)健康快速發(fā)展，必須聘用有能力的高素質(zhì)人才。在招聘時要制定嚴格的聘請制度和考核制度，招聘時要有針對性，招聘符合醫(yī)院要求推動醫(yī)院發(fā)展的人員，避免資源的浪費。醫(yī)院要詳細了解自身的特點，招聘需要的人才，除了招聘醫(yī)療專業(yè)人才外，還要招聘經(jīng)濟管理人才，推動醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展。醫(yī)院還要定期對各部門人員進行培訓，提高醫(yī)務人員的綜合素質(zhì)，對經(jīng)濟管理工作者也要進行培訓，可以出去學習其他單位的先進經(jīng)驗，完善自身的管理體制，從而推動醫(yī)院全方面發(fā)展，提高醫(yī)院市場競爭力。

3.5 建立資本運營理念

現(xiàn)在醫(yī)院財務工作者一般都只重視日常經(jīng)營活動的收支，對醫(yī)院整體資金結(jié)構、資產(chǎn)質(zhì)量沒有引起重視。對醫(yī)院資本價值及價格的變動沒有了解，只是重視藥品、設施設備的成本變動，在新形勢下是不符合經(jīng)濟管理理念的。必須重視加強資本管理，才能有效提高醫(yī)院財務管理水平。醫(yī)院經(jīng)濟管理者要注重資本的投入與產(chǎn)出比，保證資本保值，從而使資本管理效益不斷提高。醫(yī)院還要優(yōu)化內(nèi)部配置，合理運用資源，合理高效運用資本，還可以擴大資本，使資本運營利益最大化，有利推動醫(yī)院經(jīng)濟管理的發(fā)展。

3.6 加強醫(yī)療服務質(zhì)量的管理工作

醫(yī)療服務質(zhì)量的好壞是對一個醫(yī)院的基本評價。醫(yī)療行業(yè)不同與其他行業(yè)，它關系著患者的生命安全，因此保證安全高效的醫(yī)療服務質(zhì)量是對一個醫(yī)院最基本的要求。在市場競爭日益激烈的情況下，要不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量優(yōu)化服務態(tài)度，才能穩(wěn)定市場地位。因此醫(yī)院要制定完善的醫(yī)療服務制定，增加獎懲制度，提高醫(yī)務人員的責任意識，使醫(yī)院經(jīng)濟管理工作有章可循。規(guī)范治療，提高服務標準，要遵循人性化的服務態(tài)度，滿足患者需求，推動醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的順利進行。

四、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對市場前景進行有效的預測，再結(jié)合自身特點，不斷提升經(jīng)濟管理水平。另外還要樹立正確的經(jīng)濟管理理念，加強經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，完善預算管理工作，從而提高醫(yī)院經(jīng)濟管理的水平，使醫(yī)院的市場競爭力也得到有效提高，推動醫(yī)院經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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[3]趙霞.新形勢下關于加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理問題的思考與探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014(12)