論高速公路機電工程項目管理

劉永濤

陜西高速電子工程有限公司 710054

論高速公路機電工程項目管理

劉永濤

陜西高速電子工程有限公司 710054

當前，我國的高速公路建設規(guī)模不斷提高，同時高度公路工程的建設要求也越來越嚴格，這對我國基礎設施建設又提出了新的要求，機電工程是高速公路工程建設中十分重要的組成部分，必須要重視該工程的建設質量，所以必須要采取有效的措施對高速公路機電工程進行全面的項目管理。

高速公路；機電工程；項目管理

我們經常說的項目管理實際上就是應用系統(tǒng)科學的原理對工程建設項目進行全面的規(guī)劃、控制和管理的過程。高速公路機電工程系統(tǒng)在建設的過程中涉及到非常多的科目和領域，這些學科之間是相互滲透的，在機電工程中更是如此，所以必須需要掌握一定的規(guī)律，從而不斷的改進管理工作，提高管理水平。

1、落實高速公路機電工程項目管理組織機構

施工單位在工程建設開始之前，一定要對和項目相關的人員進行統(tǒng)一合理的配置，設立一個合理可實現(xiàn)的管理任務，在這一過程中還要建立一個能夠充分發(fā)揮其積極作用的一個指揮部。在對人員進行了統(tǒng)籌安排的同時還要對一些比較重要的技術人員委任問題予以高度的重視，只有這樣，才能更好的發(fā)揮出每個工作人員自身的優(yōu)勢和能力，為施工管理提供更好的條件。

2、加強對工程工期、質量和成本的控制

高速公路機電工程質量的好于壞一方面體現(xiàn)在其自身的科技含量上，另一方面也展現(xiàn)在了施工技術的水平上，系統(tǒng)的可靠性和安全性會對整個系統(tǒng)運行效果產生非常重大的影響，所以要想保證其質量和水平，就要從以下幾個方面入手：

首先是一定要建立一個更加科學完善的質量保證體系。同時還要十分嚴格的根據(jù)質量控制程序對不同的工序進行有效的處理，不同工種之間和工序之間都要進行互檢，這樣也就保證了每個工序的質量和水平。前后兩道工序之間一定要做好銜接工作。

其次是將預防當成是一個主要的工作。在施工管理的過程中，一定要針對那些非常關鍵的施工工序制定一些比較有效的防護措施，對其進行嚴格的檢查，對于不合格的產品，一定要妥善的處理，不能讓不合格的產品進入到施工現(xiàn)場當中，在施工的過程中一定要重視質量教育工作，同時還要在實際的工作中不斷的增強人們自身的創(chuàng)新能力以及主動投入工作的熱情。

3、嚴格控制質量

在項目建設和施工的過程中從設備的選型到測試，其中的每個環(huán)節(jié)都需要嚴格的對其進行把關，不管在采購的過程中選擇自行采購的方式，還是選擇聯(lián)合采購的方式，都必須要在質量符合要求的前提下對價格進行綜合的考量，設備在進場或者是在調試的過程中，如果發(fā)現(xiàn)了質量方面的問題，一定要提前進行退換貨處理。

4、確保施工輔材的質量

項目建設和施工的過程中，所有的輔料都包含在了總價當中，但是為了更好的對施工的質量和水平進行控制，我們在選擇輔材的時候應該將廠家的信譽和產品自身的質量和性能放在首位，保證了這一點之后，才能考慮價格因素。

5、做好進度控制工作

首先，在工程建設的過程中一定要嚴格的按照施工實際的計劃去對施工進行妥善的安排，找到對工期影響最為明顯的因素，同時將其當做是工期控制的一個重點環(huán)節(jié)。如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了一些突發(fā)的狀況而使得工期也會出現(xiàn)一定變化的時候，就應該及時采取有效的措施對其進行妥善的處理，這樣也就可以十分有效的保證工期能夠滿足相應的標準和要求。其次是一定要在實際的工作中做好前期的準備工作，及時的發(fā)現(xiàn)影響工期的具體問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時找出問題的對策，特別是對工程施工中有重要影響的問題，必須要做好溝通和協(xié)調工作。

而在成本控制方面，施工成本控制是項目質量的一個最為直接的反映，同時它也直接的影響到了企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)，因此在施工管理的過程中，必須要做好成本管理工作，如果出現(xiàn)了問題，一定要采取措施對其進行全面的控制。

6、做好高速公路機電工程項目施工階段的管理

為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率,以實現(xiàn)有序、科學的信息管理,機電工程需編制項目信息管理手冊,指導和規(guī)范施工單位項目部的信息管理工作。編制信息管理手冊,在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充,并檢查和督促其執(zhí)行;協(xié)調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;形成各類報表和報告,明確收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程;明確工程檔案管理的工作流程等。

項目經理在項目實施過程中所起的作用舉足輕重,其本人除了具備必須的專業(yè)和管理知識外,還要具備良好的溝通和協(xié)調能力,以及良好的心理素質。由于高速公路機電工程項目都是由很多分項、分部工程所組成,要確保整個工程項目的質量,達到整體優(yōu)化的目的,就必須全面控制施工過程,使每一個分項、分部工程都符合質量標準。由于每一個分項、分部工程都是通過一道道工序完成的,因此,重點控制工序質量才能確保整個工程質量。當上一道工序質量部符合要求時,絕不允許進入下一道工序施工。只有這樣才能使每一道工序都符合要求。施工項目管理的內容是按階段變化的。施工項目管理時間的推移會帶來施工內容的變化,管理內容也會隨著發(fā)生變化。準備階段、基礎施工階段、安裝施工階段、設備調試階段、驗收交工階段,管理的內容差異很大。同時要注意關鍵工作點和質量點,解決不同工期時段制約工程進度的工作。因此,管理者必須做出相應的計劃,提出措施的同時要有針對性的對項目進行全過程的控制管理,并對人力和物力資源按需要動態(tài)調整、組合和優(yōu)化,以提高施工效率。

另外,要做好各種檢測及測試工作,如關鍵設備要提供國家權威質檢單位的檢測報告和合格證明,有些設備和產品要進行出廠前檢驗并提供檢測合格證明,纜線施工前要開盤測試并做好記錄,設備安裝前要對基礎和機房接地情況進行檢查和測試,不合格者需補做,各單項設備或分系統(tǒng)完成后按照相關標準和標書要求逐項測試、相惜記錄,系統(tǒng)聯(lián)調介紹后的試運行階段對整個系統(tǒng)進行連網測試和系統(tǒng)測試。測試和檢測工作應盡量提早進行,這樣可提前發(fā)現(xiàn)設備或系統(tǒng)可能存在的問題并盡早解決。

7、結語

高速公路機電工程管理是一個相對較為復雜的過程，所以在施工的過程中，一定要做好各個方面的工作，提高施工質量、工期和成本的控制力度，這樣才能更好的保證工程的整體建設效果，此外還能有效的提高企業(yè)自身的經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

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