淺析基層民兵組織建設(shè)的問題與思考

云超榮

黑龍江省八五六農(nóng)場 黑龍江虎林 158418

淺析基層民兵組織建設(shè)的問題與思考

云超榮

黑龍江省八五六農(nóng)場 黑龍江虎林 158418

民兵組織是民兵建設(shè)的基礎(chǔ)，民兵組織建設(shè)的首要工作是對民兵組織、思想、作風進行整頓，簡稱民兵整組，這是保證民兵組織健全鞏固落實的根本性措施。本人對基層民兵整組工作進行了試探性調(diào)研，進一步摸清了現(xiàn)狀、查找了不足，為解決問題思考了一些對策措施，僅供大家參考。

基層；思想；建設(shè)

民兵組織建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，農(nóng)場每年對基干民兵都進行一次組織整頓工作，但由于本地區(qū)市場經(jīng)濟還欠發(fā)達、務(wù)農(nóng)打工人員多、在位民兵少，過去的整組工作有流于形式的現(xiàn)象。部分單位難免造成只能依托于微機軟件系統(tǒng)和花名冊搞“紙上談兵”，出現(xiàn)了“有編無人、有人不在位、一兵多編”的現(xiàn)狀；在組織民兵活動和訓(xùn)練時，人員經(jīng)常是聯(lián)系不上、招不回來；在參加上級組織的民兵點驗檢查中，部分單位還出現(xiàn)了冒名頂替、弄虛作假的現(xiàn)象；一旦有急難險重的突發(fā)情況，民兵分隊難以完成好任務(wù)。

民兵組織建設(shè)存在的問題及原因

由于多種原因，造成人武部干部交流頻繁，工作機制沒有很好健全，在抓民兵組織建設(shè)上辦法措施不多，突出表現(xiàn)在：組建渠道不夠順暢。由于長期的和平環(huán)境，人們的國防觀念和憂患意識有所淡化，對民兵組織建設(shè)的目的意義認識不足，部分單位不夠重視、部門不夠支持，使這項工作落實起來難。結(jié)構(gòu)布局不夠合理。傳統(tǒng)的編組方法，通常是以作業(yè)站為主體按人口比例平攤?cè)蝿?wù)，隨著形勢和任務(wù)的發(fā)展變化，這種布局與新時期民兵組織“便于領(lǐng)導(dǎo)、便于提高質(zhì)量、便于開展活動”的要求已不相符；由于人員流動性大，大量基干民兵脫離原來民兵組織，造成有“兵”而無組織。編組方法不夠科學(xué)。農(nóng)場大企業(yè)少、管理區(qū)基干民兵多，因而對口專業(yè)分隊人員缺口大、對口率不高；特別是年輕同志較少，年齡結(jié)構(gòu)老化，民兵及專業(yè)技術(shù)人員缺乏，而組建各類分隊的任務(wù)卻越來越重，上級賦予每個基層人武部組建的任務(wù)種類有很多，基層往往是巧婦難為無米之炊，只好東拼西湊，不求對口和質(zhì)量，不可避免地會出現(xiàn)一兵多編、交叉混編等問題。管理制度不夠健全。市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和勞動力市場的開放，使民兵的流動量日益增大，以致民兵人員難集中、教育難落實、活動難開展、任務(wù)難完成。加上與之相關(guān)的法規(guī)制度不健全，《民兵法》、《國防動員法》千呼萬喚未出來，現(xiàn)有的《兵役法》、《民兵工作條例》對民兵的待遇、獎懲過于籠統(tǒng)，操作性不強，使廣大民兵履職盡責的意識不強，落實工作的積極性不高，對民兵工作的指導(dǎo)與管理力度不大。

抓好民兵整組工作的辦法與對策

把握形勢任務(wù)特點，尋求抓好民兵作戰(zhàn)力量整合的合力。人武部作為基層軍事領(lǐng)導(dǎo)指揮機關(guān)，農(nóng)場黨委的軍事部兼政府的兵役機關(guān)，我們有責任下大力協(xié)調(diào)好各級黨委和相關(guān)部門，進一步理順關(guān)系，營造“政府重視、部門支持、社會關(guān)心”的良好環(huán)境，確保整組工作有序展開。

一要依靠上級指示統(tǒng)一思想、謀求共識。上級文件指示是基層人武部落實民兵工作的“尚方寶劍”，人武部應(yīng)積極協(xié)調(diào)農(nóng)場黨委，通過召開議軍會、專題會組織有關(guān)人員傳達學(xué)習關(guān)于整合民兵作戰(zhàn)力量的一系列指示精神，使大家真正從思想上認識到加強民兵組織建設(shè)，整合民兵作戰(zhàn)力量，是當前應(yīng)急維穩(wěn)所需、軍地職責所在。

二要依靠現(xiàn)代媒體營造氛圍、謀求共鳴。宣傳教育是整組工作的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，應(yīng)緊扣當前國內(nèi)、國際形勢、周邊環(huán)境，充分利用電視、廣播、報刊、宣傳欄、發(fā)送短信等形式，廣泛開展民兵地位作用和任務(wù)職責教育，營造關(guān)心國防、支持民兵預(yù)備役建設(shè)的濃厚的社會氛圍。

三要依靠行政機制統(tǒng)一行動、謀求共抓。首先成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由農(nóng)場主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責，人武部門領(lǐng)導(dǎo)主抓，宣傳、組織、人事等有關(guān)單位成員參與，形成上下左右齊抓共管整合民兵力量的合力；其次加強調(diào)查研究，研究制定切實管用的地方性政策措施，明確各部門的責任，強調(diào)全社會的義務(wù)，增強工作的政策性和權(quán)威性。

四要依靠組織影響提升企事業(yè)單位、管理區(qū)、作業(yè)站形象、謀求共贏。在基層一線、二線單位建立民兵組織，是解決民兵工作“三難”問題的有效途徑，同時也是體現(xiàn)企事業(yè)單位、管理區(qū)、作業(yè)站綜合實力和管理水平的一種印證。人武部在依據(jù)政策制度做正面工作的同時可通過擴大宣傳樹立典型提升企事業(yè)單位形象，使企事業(yè)單位潛移默化感受到組織和活動給企事業(yè)單位帶來的社會效益和無形資產(chǎn)，從而激發(fā)大家支持民兵工作的熱情。

著眼應(yīng)急作戰(zhàn)需求，科學(xué)合理調(diào)整民兵組織布局。民兵組織布局應(yīng)著眼快速動員要求，突出本地區(qū)民兵組織建設(shè)的“重心”，逐步形成以場區(qū)為中心“輻射”管理區(qū)，重點地區(qū)高于次要地區(qū)的民兵組織新布局。一是向“三重”傾斜。今年，我們將結(jié)合轄區(qū)內(nèi)重點方向、重要目標、重要影響綜合分析判斷，打破以往按人口比例平攤?cè)蝿?wù)的做法，在保持基干民兵總體規(guī)模的基礎(chǔ)上，優(yōu)先保障重點方向、重要目標、重要影響組建各類民兵分隊所需兵員，加強“三重”基干民兵力量。

二是向有條件、有任務(wù)單位轉(zhuǎn)移。按照“編為用、練為戰(zhàn)”的原則要求，組建民兵分隊應(yīng)充分考慮到所建分隊能否派上用場、發(fā)揮作用，避免建用分離、建非所用。因此在謀劃總體布局時，慎重考慮組建單位特點和人員素質(zhì)，將專業(yè)分隊由作業(yè)站轉(zhuǎn)移到有任務(wù)、有裝備器材、有專業(yè)人員的管理區(qū)組建。

三是向“街道社區(qū)”拓展。街辦是全街道的政治、經(jīng)濟、文化中心，人員素質(zhì)較高，居住集中。隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，城鎮(zhèn)街道作為場區(qū)相對獨立的管理單元，社會管理功能將越來越重要。因其中居民生活相對固定，因地制宜將社區(qū)內(nèi)的零散民兵編入民兵組織，更能體現(xiàn)民兵的群眾性和普遍性。

把握民兵活動特點，建立健全民兵管理制度。在民兵工作和動員法規(guī)還不夠完善的情況下，政策和制度將起著重要的彌補和推動作用。民兵教育管理應(yīng)適應(yīng)市場要求，把握民兵活動特點，進一步健全機制，實行單位管理與屬地管理相結(jié)合，行政管理與制度管理相結(jié)合，確保民兵教育及各項活動的落實。一是建立外出聯(lián)系制度?？衫们迕鳌⒅星?、春節(jié)等時機，組織基層民兵連長對外出人員進行登記，發(fā)送《預(yù)編對象通知書》、填寫《外出登記卡片》，基層武裝部每月定期與外出人員聯(lián)絡(luò)一次，保證在外人員平時能聯(lián)得上。二是建立委托代管制度。對同一地區(qū)（單位）務(wù)工超過10人以上的應(yīng)由人武部向其屬地基層武裝部發(fā)出委托函，委托協(xié)助代管，建立長期聯(lián)系制度；對建有民兵分隊的相對集中地區(qū)，可把分隊的建制、成員和負責人通報給市場管理處存檔備案，通過協(xié)商，委托屬地黨組織代管，并定期不定期地實行通報互訪制度，彼此建立合作關(guān)系和聯(lián)系制度，以便隨時掌握外出民兵的近況。三是建立緊急召回制度。通過與民兵簽訂緊急召回協(xié)議，規(guī)定在整組點驗、重大演習、國家動員需要等時機，接到人武部通知，必須規(guī)定時限返回，對不履行協(xié)議，違反規(guī)定的，由政府對單位或個人實施一定的經(jīng)濟處罰。

總之，抓好新時期的民兵整組工作，不僅是人武系統(tǒng)的一項重要工作，也是各級政府重視關(guān)心的一項工作，更需要全社會和廣大民兵的支持與配合。只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，思路清楚、措施得力、工作扎實，才能抓好落實民兵整組各項工作。