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    市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問題探究

    2015-12-05 13:53:44
    決策與信息 2015年29期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新方法管理水平市場經(jīng)濟(jì)

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    市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問題探究

    鄭慶瑞

    天津泰達(dá)園林規(guī)劃設(shè)計院有限公司天津300457

    [摘要]在我國市場經(jīng)濟(jì)體制條件下,企業(yè)間的市場競爭也越發(fā)活躍,每一個企業(yè),在市場經(jīng)濟(jì)條件下,只有提高企業(yè)的管理水平,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,才能促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。本文就我國當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀和問題,做出了深入研究,并提出一些對企業(yè)發(fā)展有利的創(chuàng)新型管理方法。

    [關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì);管理水平;企業(yè);創(chuàng)新方法

    在我國市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下,一個企業(yè)想要順應(yīng)市場潮流,抓住發(fā)展機(jī)遇,就必須做出相應(yīng)的管理調(diào)整以適應(yīng)新的市場秩序。企業(yè)作為市場競爭的主體,只有改善優(yōu)化企業(yè)的管理模式,從實(shí)際出發(fā),轉(zhuǎn)變管理者的管理理念,提高管理者的管理水平,采用一種科學(xué)合理的高效管理模式,提高企業(yè)的綜合競爭力,才能使企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展。

    一、企業(yè)管理創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)本身的選擇

    1.1管理創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

    在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)體制條件下,企業(yè)發(fā)展的動力就是增強(qiáng)核心競爭力。隨著社會的發(fā)展,國民的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增加,市場競爭成為了一種“看管理、拼服務(wù)”的時代。企業(yè)領(lǐng)先一步創(chuàng)新管理機(jī)制,就可以領(lǐng)先一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,就可以為企業(yè)的發(fā)展多聚集一份力量,可以使企業(yè)處于有利地位。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場瞬息萬變,企業(yè)只有大膽實(shí)施管理創(chuàng)新,調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略,適應(yīng)市場需求,才能提高企業(yè)的競爭力,使企業(yè)產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場份額,實(shí)現(xiàn)拓展市場,使企業(yè)立于不敗之地。此外,創(chuàng)新企業(yè)管理模式,提高管理者的管理水平,可以提高整個企業(yè)的精神面貌,使客戶能夠更好的接受企業(yè)的產(chǎn)品,從而為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ),為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

    1.2管理創(chuàng)新有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

    在市場經(jīng)濟(jì)背景下,一個企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,重點(diǎn)是提高企業(yè)的管理水平,企業(yè)的管理作為企業(yè)的靈魂,要有創(chuàng)新的意識,才能做到與時俱進(jìn),才能成為掌控企業(yè)這艘大船駛向成功發(fā)展的好舵手。創(chuàng)新管理模式,不僅可以依據(jù)市場環(huán)境的變化,及時做出有利于企業(yè)發(fā)展的調(diào)整,在市場變革中抓住發(fā)展機(jī)遇,而且創(chuàng)新管理模式,提高管理水平,可以對企業(yè)的發(fā)展做出正確指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好健康發(fā)展。

    1.3管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

    一個企業(yè)存在的根本目的是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益,所有的變革和創(chuàng)新都是圍繞增加企業(yè)效益這個目的而展開的,而創(chuàng)新管理模式就是實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。創(chuàng)新企業(yè)管理模式,于內(nèi)可以提高管理層的管理水平,使企業(yè)內(nèi)部資源搭配更合理,提高人力物力資源的綜合利用率,還可以讓管理者根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際需要,做出相應(yīng)調(diào)整,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,企業(yè)員工集體勁往一處使,力往一處用,提高企業(yè)的綜合競爭力;于外可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場調(diào)整,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與發(fā)展投資達(dá)到最佳平衡,使企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成一致,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下,創(chuàng)新管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的“信號燈”和“試金石”。

    二、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新中遇到的問題

    自從我國在上世紀(jì)末提出市場經(jīng)濟(jì)以來,管理創(chuàng)新已經(jīng)逐漸深入每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想,而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也都積極向著管理創(chuàng)新的方向努力著,期望企業(yè)能得到更好的發(fā)展條件和發(fā)展空間。但是,當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)程中仍然這樣那樣的問題,正是這些問題的干擾,使得企業(yè)管理創(chuàng)新沒有實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的效果,弱化了管理創(chuàng)新的作用,阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

    2.1管理者在管理創(chuàng)新工作中存在輕視心理

    企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)能夠提高企業(yè)效益的工作,然而如果管理創(chuàng)新工作只是停留在表面工作的層面上,不僅不會起到積極作用,還會使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。在一些老牌企業(yè)中,管理者的思想較為保守,仍然保存著“重技術(shù)、輕管理”的思想水平,對企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在輕視心理,沒有積極的支持創(chuàng)新工作的開展,使管理創(chuàng)新工作“名存實(shí)亡”,企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理的動力。

    2.2企業(yè)管理方法落后,阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展

    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟,企業(yè)的管理發(fā)展也逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),但仍有一部分企業(yè)無法跟上市場發(fā)展的腳步,仍然沿用初始狀態(tài)時的企業(yè)管理方法,阻礙了企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展,制約了企業(yè)的健康發(fā)展。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)無法做到與時俱進(jìn),在經(jīng)濟(jì)市場飛速發(fā)展中,無法看到市場格局的變化,仍然守舊采用原始的管理方法,使企業(yè)管理效率低下,管理水平欠缺,影響企業(yè)的運(yùn)營效益,限制了企業(yè)的發(fā)展空間。

    2.3企業(yè)創(chuàng)新能力有限,無法發(fā)揮出管理創(chuàng)新的優(yōu)勢

    大部分企業(yè)都是有管理創(chuàng)新的想法,但具體到創(chuàng)新管理的實(shí)際操作時,就出現(xiàn)了各種各樣的能力問題,無法使管理創(chuàng)新工作如期的進(jìn)行下去,更無法達(dá)到預(yù)期效果。導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)開展管理創(chuàng)新工作的原因有多種,歸納起來可以大致分為三個方面:①企業(yè)資金有限,無法長時間維持管理創(chuàng)新的投入。大部分中小企業(yè)由于自身資金有限,而管理創(chuàng)新又不是短期就可以實(shí)現(xiàn)效果的工作,因此,很多中小型企業(yè)都會因?yàn)橘Y金問題,在中途放棄管理創(chuàng)新,或草草結(jié)束管理創(chuàng)新,無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo);②有些企業(yè)只是停留在表面工作上,沒有深入開展管理創(chuàng)興工作。有些企業(yè)抱著“人云亦云”的態(tài)度開展管理創(chuàng)新工作,只是在做表面文章,創(chuàng)新力度不足,創(chuàng)新工作開展不夠深入,無法發(fā)揮應(yīng)有作用。

    三、促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的措施方法

    管理創(chuàng)新是一個過程,需要長期不斷的進(jìn)行下去,才能起到應(yīng)有的效果。市場在不斷發(fā)展,創(chuàng)新需要不斷開展,考慮長遠(yuǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會根據(jù)市場的不斷變化,對企業(yè)管理做出相應(yīng)調(diào)整,進(jìn)而持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新工作的開展,使企業(yè)的管理理念保存領(lǐng)先,走在時代的前列,這樣才能在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中抓住每一個有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

    3.1樹立管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想,確保創(chuàng)新工作的持續(xù)開展

    企業(yè)管理創(chuàng)新的開展,首先需要有創(chuàng)新思想的支撐,采用陳舊的管理觀念,來指導(dǎo)新形勢下的市場經(jīng)濟(jì),必然會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。作為企業(yè)的管理者,能夠擁有一顆積極支持管理創(chuàng)新工作的頭腦,提倡管理創(chuàng)新工作,是企業(yè)得以開展管理創(chuàng)新工作的前提。從管理者的思想觀念開始,逐步傳達(dá)到每一位員工,只有企業(yè)管理者的思想轉(zhuǎn)變,才能推動企業(yè)整體員工的思想轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)管理創(chuàng)新思想的培訓(xùn)工作,使創(chuàng)新理念深入每一位員工的內(nèi)心,明確管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響,強(qiáng)化管理創(chuàng)新的力度,支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    3.2培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化,支持創(chuàng)新工作的開展

    企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展,不僅需要外部市場環(huán)境的刺激,也需要企業(yè)內(nèi)部觀念的支持,培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化,形成創(chuàng)新理念,在企業(yè)內(nèi)部營造積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的企業(yè)精神,支持企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展。引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新價值觀的樹立,明確創(chuàng)新工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義,使企業(yè)員工積極參與到管理創(chuàng)新的工作當(dāng)中,促進(jìn)管理創(chuàng)新工作的開展。將管理創(chuàng)新工作在全企業(yè)范圍內(nèi)開展,使企業(yè)的管理水平有整體提高,避免各部門之間的管理水平參差不齊,在相互配合過程中出現(xiàn)差錯,影響企業(yè)的良好發(fā)展。

    3.3建立長期管理創(chuàng)新機(jī)制,提高企業(yè)創(chuàng)新能力

    企業(yè)管理創(chuàng)新工作,無論是管理方法的改善,還是管理制度的調(diào)整,都需要時間摸索,需要過程體現(xiàn)。企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力,主要是因?yàn)闆]有做好長期管理創(chuàng)新的準(zhǔn)備,缺乏條理性和有效性。因此,想要提高企業(yè)創(chuàng)新能力,就需要從兩方面入手,一方面,建立強(qiáng)有力的管理創(chuàng)新機(jī)制,維持創(chuàng)新工作的長期開展,在開展創(chuàng)新工作的同時,監(jiān)督工作執(zhí)行的力度,避免出現(xiàn)“表面文章”現(xiàn)象,使創(chuàng)新工作富有條理性,切實(shí)起到監(jiān)督引導(dǎo)的作用,增加管理創(chuàng)新工作的開展效率;另一方面,增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力的培訓(xùn),通過培訓(xùn),能夠有效提高員工的創(chuàng)新能力,對創(chuàng)新工作的風(fēng)險和效益有準(zhǔn)確清楚的判斷,然后采取有效措施盡量規(guī)避風(fēng)險,擴(kuò)大效益,將危害降到最低,實(shí)現(xiàn)利益最大化。經(jīng)過長期管理創(chuàng)新機(jī)制的培養(yǎng),提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升,促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的發(fā)展積蓄力量。

    四、結(jié)論

    在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)改革管理模式,創(chuàng)新管理方法,提高管理水平,是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的有效措施,在企業(yè)組織管理工作時,要時刻注意企業(yè)所處環(huán)境的變化,應(yīng)適應(yīng)這種變化,“以變應(yīng)變”,只有創(chuàng)新改變,才能跟上時代的步伐,才能使企業(yè)得到良好的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]王玉霞.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].科教導(dǎo)刊-電子版(下旬),2015(3)

    [2]聶群華.市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理的創(chuàng)新模式分析[J].商場現(xiàn)代化,2015(13)

    [3]張振宇.市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理模式研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015(20)

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