長江出版?zhèn)髅郊瘓F數(shù)字化轉(zhuǎn)型SWOT分析

朱華粵

長江出版?zhèn)髅郊瘓F數(shù)字化轉(zhuǎn)型SWOT分析

朱華粵

如今科技發(fā)展迅猛，數(shù)字技術(shù)日漸普及，出版業(yè)必定受其影響。長江出版?zhèn)髅郊瘓F在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)如何利用優(yōu)勢、克服劣勢、規(guī)避威脅、抓住機會，在媒介融合的大環(huán)境下，應(yīng)對新時代帶來的機遇和挑戰(zhàn)，本文將通過運用SWOT分析法對此做一探討。

長江出版?zhèn)髅郊瘓F；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；SWOT分析法

[作 者]朱華粵，河南大學新聞與傳播學院碩士研究生。

湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司是湖北省文化產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)之一。集團于2008年開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要想在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中更好地發(fā)展需要從其優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會四方面進行綜合分析。

一、集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部環(huán)境分析

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法。S指優(yōu)勢（Strengths），W指劣勢（Weaknesses），O指機會（Opportunities），T指威脅（Threats）。長江出版集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型自身內(nèi)部既有優(yōu)勢又有劣勢。

（一）優(yōu)勢分析

首先，湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F具有文化濃厚和資源豐富的優(yōu)勢。湖北歷史文化悠久，長江出版集團在歷史文化、兒童文學、美術(shù)等方面具有資源優(yōu)勢，并且相關(guān)出版物在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。同時，具有良好的受眾基礎(chǔ)。面對市場競爭的壓力，長江出版集團下的子公司如報社，出版社等以湖北省為圓心，構(gòu)建一個面向全國讀者的分布網(wǎng)，并且集團旗下子公司的發(fā)展也日漸完備。此外，具有豐富的社會資源。集團與國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域關(guān)系密切，與國內(nèi)外著名的信息技術(shù)公司有良好的合作經(jīng)驗，這些資源為營建集團數(shù)字出版奠定了的堅實的基礎(chǔ)。[1]

其次，長江出版集團自身傳統(tǒng)媒體發(fā)展比較成熟，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新媒體發(fā)展呈現(xiàn)良好趨勢。長江出版集在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中積極地做著相關(guān)工作。如表1、表2：

表1：數(shù)字化轉(zhuǎn)型所做的工作

表2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型所做的工作

長江出版集團以現(xiàn)在網(wǎng)為平臺與移動通訊，網(wǎng)絡(luò)等合作，通過手機、PC等各類閱讀終端，面向受眾全力構(gòu)建數(shù)字閱讀基地。

第三，積累了一定的原始資金。2008年銷售收入37億元；2009年上半年，銷售收入增長30.10%；2010年銷售收入3.91億元，同比增長32%。[2]

表3：長江出版集團經(jīng)營狀況

（二）劣勢分析

第一，觀念陳舊。我國實行的是計劃經(jīng)濟，而計劃經(jīng)濟在一定程度上是傳統(tǒng)出版業(yè)的一個保護屏障，其使得傳統(tǒng)的媒體技術(shù)存在的風險小，從而使得出版集團的經(jīng)濟效益相對平衡和穩(wěn)定，這就導致出版集團部分子公司對集團進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作，重視程度不夠，沒有認識到轉(zhuǎn)型的必要性。

第二，數(shù)字化管理達不到配套標準。長江傳媒年報顯示如表4、圖1，2014年集團凈利潤為2.11億元，較上年同期減少44.20%。

表4：利潤趨勢

圖1：利潤趨勢圖（數(shù)據(jù)來源：東方財富Choice數(shù)據(jù)）

第三，管理體制的束縛。數(shù)字出版具有共同承擔風險、共同分享利益的特點，同時數(shù)字出版的管理體制非常靈活。而長江出版集團在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中受到集團自身的發(fā)展體制、發(fā)展理念和政策制度的制約，從而導致集團沒有勇氣和動力去發(fā)展數(shù)字出版。

二、集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境分析

在數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)和移動通信技術(shù)及數(shù)字電視機、手機等數(shù)字終端組成的新媒體時期，長江出版集團也在努力進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是在轉(zhuǎn)型的過程中又會受到外部環(huán)境的影響，外部環(huán)境因素屬于客觀因素，包括機會和威脅，是外部環(huán)境對發(fā)展有直接影響的有利與不利因素。

（一）機會分析

圖2：盈利預(yù)測圖（數(shù)據(jù)來源：東方財富Choice數(shù)據(jù)）

上圖是長江出版集團的盈利預(yù)測圖，通過數(shù)據(jù)分析可知，在2014年利潤最低，但在2015年和2016年利潤都是呈上升趨勢的。呈現(xiàn)上升趨勢的因素可以包括以下幾個方面：

第一，政府的相關(guān)政策起到了引導和扶持的作用。湖北省有關(guān)政府部門研究制定了《湖北省數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，并且定期發(fā)布《湖北數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導目錄》，數(shù)字出版企業(yè)準入機制的完善，出版企業(yè)建立獎勵機制、懲罰機制、退出機制。對國內(nèi)其他地區(qū)包括國外的數(shù)字出版企業(yè)在湖北省建立子公司的，湖北省政府大力歡迎并給予鼓勵，如果其他地區(qū)的企業(yè)總部移至湖北或在湖北成立獨立法人子公司的，湖北省政府在登記注冊、開辦運營等方面給予支持。

第二，湖北省的經(jīng)濟較為發(fā)達，為地方企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展空間。湖北省的經(jīng)濟水平整體比較高，是我國的經(jīng)濟發(fā)展中心之一，像上海、北京等經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)一樣，有了高經(jīng)濟的支撐，既有利于吸引海外投資，有利于吸引更多的戰(zhàn)略伙伴，同時也為集團“走出去”提供了平臺，能對外展現(xiàn)企業(yè)的文化。

第三，目前市場上存在許多空缺。目前數(shù)字出版的發(fā)展還處于初級階段，許多傳統(tǒng)出版企業(yè)還沒有投入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，數(shù)字出版在市場上的滲透程度還不是很強，市場上仍有許多空缺或者空白的領(lǐng)域沒有被挖掘出來，隨著數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的推進，這些市場空白將呈現(xiàn)出良好的表現(xiàn)。

（二）威脅分析

傳統(tǒng)出版受到數(shù)字出版的擠壓。越來越多的受眾選擇方便快捷的電子閱讀形式，這就使得紙質(zhì)版的圖書發(fā)展前景明顯下降，在這種情況下，如果傳統(tǒng)出版企業(yè)不進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就難有新的業(yè)績。然而另一方面，出版集團本身在傳統(tǒng)出版市場就占有一席之地，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型發(fā)展數(shù)字出版，很可能極大程度上減少其在傳統(tǒng)出版市場上的占有率，甚至吞沒傳統(tǒng)市場。

長江出版集團進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就要做好應(yīng)對出版行業(yè)內(nèi)已經(jīng)存在的數(shù)字出版競爭企業(yè)的擠壓。已經(jīng)存在的數(shù)字出版企業(yè)在數(shù)字化發(fā)展中都已形成了自己固有的模式，如kindle模式、盛大文學模式、中國移動模式等，而且這些模式都越來越完備，使得后來者很難模仿與復(fù)制。已經(jīng)存在的數(shù)字出版企業(yè)在數(shù)字出版的管理體制、管理經(jīng)驗方面更具有優(yōu)勢，已經(jīng)有了很高的品牌知名度，況且在市場的占有率很多這都對后來企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型造成威脅，如果在這種情況下開展數(shù)字出版風險會很大。

三、集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展之策

隨著數(shù)字技術(shù)的日益普及，我們迎來了新媒體時代，在這個大環(huán)境下，長江出版集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型既有優(yōu)勢又有劣勢，既有機會又有威脅。通過上述分析對長江出版集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來更好的發(fā)展提出建議。

（一）遵照國家政策，積極轉(zhuǎn)變陳舊觀念

國家政策在“十二五”規(guī)劃中涉及了數(shù)字出版，湖北省也研究制定了《湖北省數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，并定期發(fā)布《湖北數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導目錄》。長江出版集團應(yīng)遵照國家政策，加大集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宣傳力度，開展相關(guān)數(shù)字化技能的培訓工作，不論是集團管理層、集團負責人，還是集團的員工都要樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識，發(fā)展大眾數(shù)字化閱讀，突出數(shù)字出版的特色，使數(shù)字化平臺運營多元發(fā)展。同時，集團應(yīng)實行相關(guān)的獎勵措施不僅能有效的轉(zhuǎn)變陳舊觀念，還能加大集團整體開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的進程。

（二）利用自身優(yōu)勢，深化改革管理體制

長江出版?zhèn)髅郊瘓F有著自身的優(yōu)勢，因為它本身就有許多作品，而且是各個方面的。所以集團要在清楚地知道自己具備資源優(yōu)勢的前提下，瞄準定位，對優(yōu)勢資源進行二次開發(fā)和利用。長江出版?zhèn)髅郊瘓F在兒童教育類、兒童文學類、美術(shù)教學類的出版物的發(fā)行量遠超在同類企業(yè)。

所以集團應(yīng)加大在兒童類文學和美術(shù)類方面的數(shù)字出版。集團可以改革管理體制，順應(yīng)市場的需求。在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，可以采用合作、聯(lián)盟、項目團隊的方式來整合集團內(nèi)外部的優(yōu)勢資源，同時各出版社在集團的綜合管理下，達成合作、共贏，加強數(shù)字出版的平臺建設(shè)和運營。

（三）強化保障措施，使數(shù)字化管理達到配套標準

長江出版集團應(yīng)加強保護措施，集團要發(fā)展數(shù)字出版，就必須加大信息化建設(shè)的力度，在梳理和重構(gòu)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，加強信息系統(tǒng)的優(yōu)化、升級與應(yīng)用。除此之外，要更好地進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就要使數(shù)字化管理達到配套標準，因此在管理流程方面，要理清現(xiàn)有的管理職能，運用標準化、網(wǎng)絡(luò)化的辦公流程，提升日常的管理效率，使管理真正達到為業(yè)務(wù)和項目服務(wù)的目的平臺。[1]

[1]祝寧.出版?zhèn)髅狡髽I(yè)數(shù)字化發(fā)展研究——以長江出版集團為例[D].華中科技大學，2012.

[2]袁靖博.長江出版?zhèn)髅郊瘓F的跨媒介經(jīng)營研究[D].河北大學，2013.