石油天然氣企業(yè)的現(xiàn)代管理體制發(fā)展

文|趙仿云

石油天然氣企業(yè)的現(xiàn)代管理體制發(fā)展

文|趙仿云

石油天然氣是現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟的能源基礎(chǔ)之一，是經(jīng)濟發(fā)展的動力因素，對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著我國對石油天然氣資源的開發(fā)利用，取得了重大的成就，現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展對這些資源的依賴程度也越來越高。同時，隨著國家對石油天然氣行業(yè)發(fā)展模式的不斷變革，允許不同背景資本進入該行業(yè)，石油天然氣行業(yè)逐步進入市場化競爭的時代，這給原有處于壟斷地位的國有大型石油企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。本文通過對企業(yè)的內(nèi)部和外部兩個環(huán)境的分析，對石油天然氣企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制進行了闡述

石油天然氣工業(yè)與國民經(jīng)濟

新中國的快速發(fā)展為我國的石油天然氣工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件，使我國進入世界產(chǎn)油大國的行列，隨著經(jīng)濟發(fā)展對能源的需求越來越大，我國經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的矛盾日益突出，由于國民經(jīng)濟的快速增長和對環(huán)境保護要求的提高，要求我們必須尋求能適合當前形勢發(fā)展的體制，不能再過渡依賴高污染的能源，這給石油天然氣工業(yè)特別是天然氣企業(yè)帶來了機遇。因此，石油天然氣作為重要的戰(zhàn)略資源，對于國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的作用越之突出。

石油天然氣工業(yè)的發(fā)展帶動了地方經(jīng)濟和交通、制造、紡織、鋼鐵等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得中國經(jīng)濟發(fā)展一路高歌猛進。目前，以石油天然氣為主要燃料和原材料的工業(yè)部門已成為國民經(jīng)濟的支柱。

石油天然氣工業(yè)的發(fā)展也使得我國能源結(jié)構(gòu)得到重大改善，許多城市和企業(yè)對天然氣資源的重視程度日益提高。它在某種程度使大氣環(huán)境得以改善。這些都為我國石油天然氣企業(yè)提供了發(fā)展契機。

企業(yè)管理改革必要性

近幾十年，我國石油天然氣企業(yè)改革不斷探索發(fā)展，實行企業(yè)自主經(jīng)營及資產(chǎn)經(jīng)營責任制等一系列嘗試，取得了很好的成績。但是，影響企業(yè)的發(fā)展的實質(zhì)問題仍然存在。其主要表現(xiàn)在：現(xiàn)代企業(yè)制度還不完善，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，成本高，投資大，盈利低使許多企業(yè)的投資回報率不高；企業(yè)員工多，勞動效率低，部分資產(chǎn)閑置，利用效率不高等等。解決這些問題的關(guān)鍵所在就是要實行管理體制和經(jīng)營體制的改革，逐步建立適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)要求，提高企業(yè)形象，打造屬于自己的品牌形象，提高企業(yè)的知名度和影響力。

由于現(xiàn)在大部分企業(yè)強強聯(lián)合競爭，不斷掀起重組和兼并熱潮，這對我國企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。21世紀，我國對外貿(mào)易聯(lián)系越來越緊密，國外的石油和化工產(chǎn)品市場對我國帶來不小的沖擊。在這個大環(huán)境中，要能使自己屹立于不敗之地就得緊緊抓住機遇，加快改革的步伐，不斷提高自身經(jīng)濟實力和競爭能力，才能牢牢立足，站穩(wěn)腳跟。

企業(yè)管理現(xiàn)狀存在問題和面臨的挑戰(zhàn)

我國石油管理體制隨著石油天然氣工業(yè)發(fā)展及其面臨的環(huán)境變化在不斷的調(diào)整，從大的方面來說，石油天然氣工業(yè)的管理經(jīng)歷了從高度集中的計劃管理到逐步市場化這樣的一個過程，每一個特定的時期，石油天然氣工業(yè)管理體制在解決特定時期的問題都發(fā)揮到一定的積極作用，但我們也要清楚地認識到，目前為止形成的管理體制仍然存在許多問題，要進一步提高石油天然氣工業(yè)的發(fā)展，保障企業(yè)的的長期發(fā)展，提高工業(yè)的經(jīng)濟效率和國際競爭力，企業(yè)管理體制需要不斷完善。

我國的石油天然氣工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步實現(xiàn)從政府管理職能與企業(yè)經(jīng)營能力的分離，并取得了市場化改革的成效，但由于歷史原因，分離出來的石油天然氣工業(yè)的監(jiān)督和管理職能是分散在不同的機構(gòu)中。許多企業(yè)內(nèi)部之間存在許多權(quán)責分明不清、職能混淆、管理不當?shù)戎T多問題，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，成為前進的絆腳石。另外，我國現(xiàn)行的石油法律規(guī)范之間不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)不少漏洞，致使許多企業(yè)間存在不法經(jīng)營的現(xiàn)象。這就要求我們企業(yè)必須要做到懂法、守法，合法經(jīng)營，有序參與市場競爭。

現(xiàn)代企業(yè)管理措施

石油天然氣工業(yè)是一個世界性的產(chǎn)業(yè)，從發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗來看要懂得充分利用世界范圍內(nèi)的石油資源和市場，使本國企業(yè)能夠參與到市場競爭，這是現(xiàn)代發(fā)展的必然趨勢。在這過程中，不斷積累到參與國際經(jīng)營的資金、技術(shù)和人才，逐步拓寬企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。同時要充分利用科學技術(shù)發(fā)展，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)。

每個企業(yè)的經(jīng)營都有不同的體系，但現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營的目標模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當吸收和利用其它幾種管理模式的某些有利因素，單純依靠制度也不能很好管理，因為制度是死的，我們活在當下這個世界，終究會講究一個“情”字。所以適當?shù)囊M一點親情、友情氛圍能有效的幫助企業(yè)健康的走下去，有時候也能適當?shù)貙芾碇械拿芾骊P(guān)系做一些柔性處理。

由于在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展的所有資源都要通過市場來配置，因而市場就成為企業(yè)生存和發(fā)展的唯一環(huán)境和企業(yè)管理的起點和歸宿。因而一個企業(yè)要想快速發(fā)展，一定要跟上時代的步伐，以市場為導向，建立系統(tǒng)化的管理方向。新管理時代的企業(yè)，由于所面對的競爭環(huán)境復雜多變，因而只有整體配置企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次、各部門和各崗位有效溝通行動，這樣才能形成競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)目標。所以新時代的管理必須是整體的管理、系統(tǒng)化的管理。

企業(yè)管理的目標就是要把工作做好，作為企業(yè)的領(lǐng)航人，領(lǐng)導者還應懂得互惠關(guān)系，胸襟廣大，理解民意，懂得民主的方式，員工獲得尊重后就會通過能力體現(xiàn)出來回報企業(yè)，它是生產(chǎn)力的源泉。另外現(xiàn)在管理模式都是透明的，所以我們要保證自己的品質(zhì)，細心的計劃，熱心的執(zhí)行，虛心的檢討，發(fā)現(xiàn)問題立刻糾正。21世紀是以快制勝的時代，只有這樣才能參與世界競爭。

石油天然氣是我國能源發(fā)展的重要資源，所以石油天然氣企業(yè)發(fā)展是我國發(fā)展經(jīng)濟的重要拼圖，只有企業(yè)健康的發(fā)展，國家才能走向繁榮富強。通過以上我們不難發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)核心競爭能力突出，管理體制和運行體制與社會主義市場經(jīng)濟相適應，才能屹立于不敗之地。

（浙江省天然氣開發(fā)有限公司）

我國石油天然氣行業(yè)發(fā)展較國外起步較晚，條件有限，這就要求我們要激發(fā)員工發(fā)揚不怕吃苦的精神，不斷進行開拓創(chuàng)新，逐步提升能力實現(xiàn)更大的發(fā)展。但是，在這個大的市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)要發(fā)展就必須由生產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，并進入國內(nèi)外資本市場，建立新的優(yōu)勢。