煙草企業(yè)文化建設(shè)

文|謝祥云

煙草企業(yè)文化建設(shè)

文|謝祥云

煙草企業(yè)文化建設(shè)要注重其實效性和可操作性，正確處理近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃、組織推進(jìn)與員工認(rèn)同參與、以人為本與加強制度建設(shè)、共性與個性的關(guān)系，建立具有本企業(yè)特色的文化，以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

企業(yè)要適應(yīng)市場競爭，實現(xiàn)良性發(fā)展，需要有好的組織架構(gòu)、規(guī)范化的管理制度、核心技術(shù)和產(chǎn)品市場，同時也需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設(shè)，既是增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、培養(yǎng)核心競爭力的重要途徑。近幾年，煙草行業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上做了大量的工作和有益的嘗試，取得了一定的成效。但也有一些單位對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，急功近利，企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色與活力。為了更好地推進(jìn)煙草企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)正確處理以下四個方面的關(guān)系。

正確處理近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃的關(guān)系

構(gòu)建企業(yè)文化既要著眼長遠(yuǎn)規(guī)劃，又要關(guān)注近期目標(biāo)。加強企業(yè)文化建設(shè)就是要內(nèi)聚力量，外樹形象，不斷推動企業(yè)又好又快發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前的實際情況進(jìn)行科學(xué)設(shè)計。當(dāng)前，煙草行業(yè)正處在深化改革階段，員工思想活躍，一些深層次的矛盾日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從實際出發(fā)，找準(zhǔn)突破口和切入點，有計劃有目的地穩(wěn)步推進(jìn)。核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，它決定著企業(yè)成員思維方式和行為方式。因此，要緊緊圍繞社會主義核心價值觀和煙草行業(yè)“兩個至上”共同價值觀構(gòu)建企業(yè)文化體系，切實做到母子文化相融，近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃相一致，形式與內(nèi)容相統(tǒng)一。

正確處理組織推進(jìn)與員工認(rèn)同參與的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)是一項關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，它是一個由企業(yè)核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)員工在實踐中認(rèn)知認(rèn)同，并將其視為準(zhǔn)則而共同遵守、貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于認(rèn)識不到位，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作文體活動來抓，當(dāng)作一般的思想工作來看待，而沒有把它當(dāng)作現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，致使企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和效果不佳。為此,重點應(yīng)抓好以下五個方面的工作：一是加強企業(yè)文化的宣貫，增強員工的參與度。充分利用文化墻、電子屏、宣傳板、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，突出思想創(chuàng)意與宣傳實效。企業(yè)文化宣貫要實打?qū)?、心貼心、面對面，要動之一情、曉之以理。特別要利用企業(yè)文化建設(shè)的成功案例進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，使廣大員工增強信心，激發(fā)熱情。二是黨員干部身體力行，增強示范效應(yīng)。企業(yè)文化從某種意義上講是企業(yè)家的文化，也就是說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和引導(dǎo)者。黨員干部是企業(yè)建設(shè)的骨干力量，在企業(yè)文化建設(shè)上要身體力行，為廣大員工做出表率，以自己的一言一行影響員工，使廣大員工學(xué)有榜樣，做有標(biāo)準(zhǔn)。三是科學(xué)謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)不能好高騖遠(yuǎn)、做表面文章，要腳踏實地，狠抓養(yǎng)成教育及行為規(guī)范，強化制度執(zhí)行力，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、顯化于表。四是健全工作機制。企業(yè)文化建設(shè)與其它工作一樣，需要一個健全的工作機制來推動。沒有相應(yīng)的組織機構(gòu)和人員，企業(yè)文化建設(shè)就會空對空，難以落實到位，只能停留在文件和會議上，各項工作在上下機關(guān)之間循環(huán)，形式與內(nèi)容相脫離，不能取得實際成效。五是健全考核評價機制。企業(yè)文化建設(shè)的督導(dǎo)推進(jìn)，需要健全考核評價機制，將其工作質(zhì)量納入企業(yè)目標(biāo)管理考核范疇，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績考核的一項重要內(nèi)容。

正確處理以人為本與加強制度建設(shè)的關(guān)系

正確處理共性與個性的關(guān)系

個性是企業(yè)文化的生命，沒有個性，就沒有企業(yè)文化。一些單位在企業(yè)文化建設(shè)上思想認(rèn)識不到位，把它看成是軟指標(biāo)、可有可無的東西，缺乏主動性和創(chuàng)造性，將企業(yè)文化建設(shè)簡單化。企業(yè)文化建設(shè)與其它的事物發(fā)展一樣，有一定的規(guī)律可循，不能急躁冒進(jìn)，也不能坐享其成。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時既要認(rèn)真分析本企業(yè)的特點、地域文化的影響，又要注意吸收和借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)文化成果為我所用，提煉出符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的“精、氣、神”，構(gòu)建“源于自我、適合自我、發(fā)展自我”的企業(yè)文化。

（新邵縣煙草專賣局）

“以人為本”是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)，要求企業(yè)真正做到尊重員工、善待員工、關(guān)心員工，努力營造“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人”的濃厚氛圍，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)文化建設(shè)不能一蹴而就，必需經(jīng)過長期的宣傳貫徹，廣大員工認(rèn)知認(rèn)同并付諸行動，在實踐中反復(fù)檢驗修正才能形成。在制定企業(yè)制度時，要充分考慮企業(yè)與員工利益的平衡,以促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長。一是要堅持以人為本，充分考慮員工的切身利益。要從企業(yè)的實際出發(fā)制定各項規(guī)章制度，不能拔高，也不能降低標(biāo)準(zhǔn)，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的有力保障。員工既是企業(yè)的第一資源，更是企業(yè)發(fā)展的根本推動力量。只有員工的利益得到了切實保障，員工才會視企業(yè)為家，各項制度才能落到實處。二是內(nèi)容要科學(xué)。不能為了避免矛盾和暫時的穩(wěn)定，因人因事而定，使制度的設(shè)定帶有明顯的傾向性，要確保制度公平公正、科學(xué)合理。三是程序要合法。制定各項規(guī)章制度要深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，反復(fù)論證，使之符合企業(yè)發(fā)展和廣大員工的根本利益，并經(jīng)職代會審議通過,不能以行政手段代替民主管理。四是要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。制度建設(shè)有其自身規(guī)律可循，需要保持相對穩(wěn)定，不能因領(lǐng)導(dǎo)意志或人員調(diào)整而隨意廢立改，破壞其嚴(yán)肅性和權(quán)威性，要依據(jù)情況的變化適時修訂完善，使制度的繼承性與創(chuàng)新性相統(tǒng)一。