新時(shí)期單位工會員工權(quán)益管理的幾點(diǎn)思考

文／邯鄲市漳河林場 劉麗燕

一、林場工會在維護(hù)員工權(quán)益中存在的問題

維護(hù)電力單位員工的安全以及其合法權(quán)益是石林廠工會最基本的職責(zé)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，林場單位的技術(shù)也得到了一定的發(fā)展，其作業(yè)過程中的安全性因此也得到了極大的提高。但是，在新的勞動法下，工會對于單位職工權(quán)益的管理方面，還存在著諸多的問題，這十分不利于單位正常的經(jīng)營管理。在電力單位職工權(quán)益的維護(hù)方面，電力單位工會主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

（一）林場工會履行職責(zé)的能力有所欠缺。維護(hù)單位員工的合法權(quán)益是單位工會的主要職責(zé)，單位的發(fā)展和管理水平主要取決于單位員工的合法權(quán)益能否得到有效維護(hù)，這直接關(guān)系到單位工會職責(zé)的履行情況。在我國的林場工會中，在林場單位對員工的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)和保障的過程中，職責(zé)履行不到位的問題仍然存在。這些問題主要表現(xiàn)在：林場工會過于精簡了干部人員的配備，在林場單位實(shí)際運(yùn)營的過程中，單位運(yùn)營管理以及安全控制等方面占據(jù)了單位的主要精力，所以在員工權(quán)益的維護(hù)上的精力就有所欠缺，這也就使維護(hù)和保障員工合法權(quán)益出現(xiàn)嚴(yán)重問題。林場單位主要是通過職工代表大會或者文體活動來展開對員工合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的工作。

（二）林場工會問題。首先，林場工會骨干人員的配置不到位，是林場工會在對員工合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的過程中的一個(gè)重要問題。其次，骨干人員整體的素質(zhì)有待提高。一般情況下，林場根本沒有自己獨(dú)立的工會組織，多數(shù)是安插在其他的機(jī)構(gòu)里，派人員管理工會。這樣會導(dǎo)致工會組織的不完善，不能充分保障林場員工的切身利益，在一定程度上對工會組織不夠重視。工會的骨干人員素質(zhì)能力有待提高，對林場業(yè)務(wù)了解不足，不能充分發(fā)揮工會保護(hù)員工利益的作用。對于單位的發(fā)展和管理也產(chǎn)生了不利的影響，這也是林場單位在維護(hù)和保障員工合法權(quán)益中存在的另一個(gè)問題。

（三）林場工會服務(wù)意識偏低。保障和維護(hù)單位員工的合法權(quán)益是林場工會的主要工作職責(zé)，在開展單位員工權(quán)益維護(hù)工作的過程中都是在舊有的模式下和思維習(xí)慣的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這就會進(jìn)一步導(dǎo)致工會人員在工作的過程中缺乏服務(wù)意識，從而造成工會工作模式出現(xiàn)模式化和習(xí)慣化。這也是單位員工合法權(quán)益維護(hù)和保障過程中存在的主要問題。

二、新勞動法下單位工會員工權(quán)益管理策略的建議

（一）提高單位員工的權(quán)益維護(hù)意識。要使員工在單位日常經(jīng)營活動和勞動工作中的積極性能夠有效的激發(fā)出來，就要合理的保障和維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而使林場單位的發(fā)展和管理能夠有效提高。因此，林場工會在進(jìn)行對單位員工合法權(quán)益維護(hù)和保障工作的過程中，首要工作就是采取必要的措施維護(hù)和保障員工的合法權(quán)益；其次，還應(yīng)就維護(hù)和保障員工合法權(quán)益的相關(guān)知識，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄鹘逃?。在提高單位員工維護(hù)自身合法權(quán)益的過程中，能夠使員工意識得到提高，同時(shí)還能夠使員工參與到林場工作的積極性得到提高。員工合法權(quán)益維護(hù)的好壞直接取決于，單位工會對員工合法權(quán)益維護(hù)和保障知識宣傳和教育的效果，單位提高對于員工合法權(quán)益維護(hù)和保障知識的宣傳和教育工作的重視，不僅能夠提高員工自身合法權(quán)益維護(hù)和保障的意識，同時(shí)能夠加強(qiáng)單位對于員工合法權(quán)益維護(hù)和保障的重視，對于林場的發(fā)展與管理有一定的指導(dǎo)意義。林場工會可以通過活動或培訓(xùn)的形式提高員工維護(hù)自身合法權(quán)益的意識，可以以比賽的形式來普及維權(quán)知識，進(jìn)而調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)林場管理的進(jìn)步。

（二）創(chuàng)造有效的平臺維護(hù)員工權(quán)益。許多林場單位的員工在自身權(quán)益受到侵犯時(shí)會選擇沉默，他們不想說，不敢說，怕說出來問題得不到解決，反而惹上麻煩，這種情況就會阻礙維護(hù)員工合法權(quán)益工作的進(jìn)行。因此，為員工權(quán)益的維護(hù)創(chuàng)造一個(gè)平等、民主的平臺，讓他們敢于自由的說出自己合法權(quán)益受到侵害的事件的平臺。這就要求單位工會深入到單位的員工生活中，采用主動出擊的方式，與他們進(jìn)行交流，了解他們的生活情況，及時(shí)地開展思想教育工作，得到他們的信任。只有充分了解他們的情況才能開展維護(hù)員工權(quán)益的工作，他們的權(quán)益得到維護(hù)就能充分地投入到工作中去，調(diào)動他們的積極性，促進(jìn)林場的發(fā)展。

（三）進(jìn)一步拓寬維權(quán)的渠道。林場單位應(yīng)致力于拓寬員工維護(hù)自身合法權(quán)益的渠道，在信息社會下，利用信息技術(shù)創(chuàng)建相關(guān)的平臺，讓員工可以第一時(shí)間反映自己的問題，維護(hù)自己的合法權(quán)益。讓員工可以通過手機(jī)或相關(guān)的通信手段反映情況，這既方便了員工維權(quán)，也調(diào)動了員工維權(quán)的積極性。創(chuàng)建信息平臺，主要用來維護(hù)單位員工合法權(quán)益，供員工自由平等的交流，以便及時(shí)解決員工遇到的涉及到自身合法權(quán)益的問題，從而使林場單位的管理工作能夠進(jìn)行得更加順利的開展。

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