論柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)力及其對聯(lián)想集團發(fā)展的推動作用

朱峰 楊琳娜

【摘 ?要】本文通過對領(lǐng)導(dǎo)力的模型的分析，研究了柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)力能力以及他對聯(lián)想集團發(fā)展的影響問題。領(lǐng)導(dǎo)力可以被理解為一系列行為的組合，而這些行為組合的目的是激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事情，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】柳傳志;領(lǐng)導(dǎo)力;行為組合

一、領(lǐng)導(dǎo)力及五力模型理論

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，可以被稱作一系列行為的組合，而這些行為組合的目的是保證追隨者們做出更有利于組織目標(biāo)實現(xiàn)的行為。領(lǐng)導(dǎo)者所具有的領(lǐng)導(dǎo)力有著十分重要的意義。一個領(lǐng)導(dǎo)者所具有的領(lǐng)導(dǎo)力也是復(fù)雜多樣的，每個領(lǐng)導(dǎo)者自身所具有的領(lǐng)導(dǎo)力也不完全相同。

在領(lǐng)導(dǎo)力五力模型理論中，感召力是優(yōu)先體現(xiàn)出來的。一個領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是帶領(lǐng)組織完成其最終目標(biāo)。所以又要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具備前瞻的能力，能夠?qū)M織的最終目標(biāo)和實現(xiàn)途徑有著清晰的認(rèn)識。以自身的影響力去把組織成員團結(jié)在一起為實現(xiàn)最終目標(biāo)努力。所以，前瞻力和影響力在組織成長過程中是必不可少的能力。另外，在為了目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗時，不可避免的會出現(xiàn)各種各樣的危險時刻，在這種危機出現(xiàn)的緊要關(guān)頭領(lǐng)導(dǎo)者必須表現(xiàn)出他所具有的決斷力和控制力。

二、柳傳志在聯(lián)想集團領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

柳傳志說他在管聯(lián)想時，把自己放在一個主人的位置上，聯(lián)想就像是他的命一樣重要[2]。用領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型進行分析來說，他具有自身獨特的感召力，能吸引一大批人才與他一起共同奮斗;他的前瞻能力十分敏銳，對計算機市場在中國的發(fā)展有準(zhǔn)確的把我;他的影響力使他培養(yǎng)出一大批在他退居二線后仍然可以肩負起聯(lián)想重擔(dān)的后代領(lǐng)導(dǎo)者們;他的決斷力讓聯(lián)想在危急關(guān)頭可以扭虧為盈，逐步走出危機;柳傳志自己也明白，在聯(lián)想的發(fā)展中必然會遇到許許多多的困難和危機，想要渡過這些困難和危機，就要對企業(yè)的愿景進一步的補充發(fā)展，從而使企業(yè)成員樹立起遠大的目標(biāo)，進而使他們自己不斷進步。這也正體現(xiàn)著柳傳志強大的控制力 。

三、給我們的啟示

（一）最高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展的重要性

一個企業(yè)的創(chuàng)立、成長、發(fā)展壯大以及經(jīng)歷危機時的蛻變都離不開一個主旨，這就是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以運用他出色的領(lǐng)導(dǎo)能力去帶領(lǐng)企業(yè)、帶領(lǐng)他的追隨者們?nèi)ゲ粩嗟倪M步。最高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力所包含的的感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力無一不對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的重要作用。

（二）領(lǐng)導(dǎo)力的施展是多個方面的

領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為組合的目的是激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事情，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。例如決策、規(guī)劃目標(biāo)、制定戰(zhàn)略等。領(lǐng)導(dǎo)者通過這樣的一系列行為組合，對整個團隊進行資源優(yōu)化配置，使團隊獲得最大的效益。在現(xiàn)實生活中，每個人都在扮演著領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者，所以領(lǐng)導(dǎo)力就時刻體現(xiàn)在我們?nèi)粘５纳钪校粏问窃谄髽I(yè)管理或其他某一方面才會體現(xiàn)。在工作中最高領(lǐng)導(dǎo)人是我們的領(lǐng)導(dǎo)者，在學(xué)校時老師扮演著是領(lǐng)導(dǎo)者的角色，在家庭生活中父母也是領(lǐng)導(dǎo)者。無論一名多么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也是由一名被領(lǐng)導(dǎo)者通過一步一步的積累與學(xué)習(xí)逐漸變成的。

一個優(yōu)秀的企業(yè)必然要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備很強的領(lǐng)導(dǎo)力。但是每一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者自身所具備的領(lǐng)導(dǎo)力又是有所不同的。由此對企業(yè)也產(chǎn)生不同的影響。例如美國硅谷的高科技公司員工上班可以穿著隨意，甚至帶寵物;而華為集團在任正非的帶領(lǐng)下走的是軍事化路線。這都是因為不同企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不同所產(chǎn)生的現(xiàn)象。所以，我們在學(xué)習(xí)工作中要結(jié)合不同的領(lǐng)導(dǎo)力理論，根據(jù)實際情況去形成自己的具有特色的領(lǐng)導(dǎo)力，要積極借鑒他人領(lǐng)導(dǎo)力中適合自己的因素，同時結(jié)合自身情況加以吸收利用，以便形成自己特有的領(lǐng)導(dǎo)力。

參考文獻：

[1]趙明.企業(yè)家的邏輯[M].經(jīng)濟管理出版社，2010.

[2]楊雨山.柳傳志管理思想日志[M].北京工業(yè)大學(xué)出版社，2011.