質量控制在房建工程施工管理中的相關分析

■陳齊櫟 ■廈門興信實投資顧問有限公司，福建 廈門 361000

建筑企業(yè)主要以承攬建筑領域市場中一些工程項目施工作為實現(xiàn)利潤變現(xiàn)的主要核心業(yè)務?，F(xiàn)代建筑企業(yè)在建筑市場中能夠立足市場，拼拼競爭實力，不光要打響工程施工成本控制的價格戰(zhàn)，同樣要以工程項目施工質量為載體，控制工程開工各個時期的組織管理。由此可見，建筑企業(yè)為了求得長遠發(fā)展，應能立足實際，抓好房建工程的質量、進度、成本及安全管理等要素。其中，工程質量永遠貫穿著工程在立項之初直至竣工交付的全過程。它是確?，F(xiàn)代房建工程實現(xiàn)價值工程的重要途徑之一。房建工程項目應能在項目管理施工階段重視質量控制及組織管理活動的全程有序實施，其具有重要現(xiàn)實意義。

1 工程項目施工的質量管理重要意義表述

由于施工企業(yè)對房建項目施工管理水平的高低決定著其工程項目在市場中是否獲利以及實現(xiàn)良好社會效益，同時也客觀主導著企業(yè)本身的預計凈現(xiàn)金流量是否充沛。因此，一個工程項目經營目標則是企業(yè)市場價值的高度體現(xiàn)。這樣一來，企業(yè)市場價值的高低也直接關系到其能否在準入市場中站穩(wěn)腳跟?；诖?，建筑企業(yè)如果想要在市場中獲得可觀的獲利能力，則就需要確保工程的最大化市場價值得以體現(xiàn)出來，即工程產品具有價值工程的諸多優(yōu)勢，包括組織設計合理、人力組織施工控制良好、科學控制工程成本、緊抓施工進度、安全生產效率高等?；诖?，房建工程在項目調研的勘測設計階段、準備階段、施工過程時期、竣工交付階段都應能對人、事、物進行重點控制。而質量管理卻是房建工程施工的核心貫穿主線，能夠良好的實現(xiàn)對人、事、物三要素的科學控制，進而可保障工程項目管理四要素下的質量、成本、進度、安全四要素得到全方位的系統(tǒng)控制。比如，在項目設計階段時期，通過質量管理體系能夠及時審核出施工組織設計編制方案中不予合理之處，進而有效改正，有效控制在施工階段的變更設計多發(fā);同樣，施工階段對于各項工序的三檢制度應用，也能夠良好的保障各項工程專業(yè)工序的施工驗收成果。由此可見，對房建項目施工而言，工程質量控制是依托于施工中對各項組織要素，即人、事、物等要素的高效質量管理，施工企業(yè)應能對其予以高度重視與重點關注。

2 質量控制在房建工程施工管理中的主要分析

一般而言，房建工程在施工管理階段中的質量控制工作需要依據(jù)施工總承包締約合同要求，和業(yè)主、設計、監(jiān)理組織單位進行有關作業(yè)項目的技術、經濟 相關業(yè)務交流，合理確認施工計劃、組織方案、技術協(xié)調等權屬內容，進而在整個項目作業(yè)工期進度內達到控制質量、工期進度、施工成本的目的，達到實現(xiàn)企業(yè)增值利潤的目標。因此，房建施工承攬單位應能按照和業(yè)主方締約的合同內容予要求予以履行權屬義務。具體各職責管理人及有關部門的主要職責內容詳見下表1。

表1 各職責管理人及有關部門的主要職責內容

3 房建工程施工管理質量控制策略研究

3.1 工程全壽命周期質量管理組織工作的推行

現(xiàn)代房建工程開工作業(yè)涉及到的質量管理要素非常復雜與系統(tǒng)，包含各項專業(yè)工程的工藝控制、人力管理、安全控制等。對于有關項目管理責任單位應能盡量推行應用全壽命周期管理的質量控制策略，能夠立足工況實際，從項目設計、準備、施工、竣工四階段時期完成相應項目管理控制目標。就施工企業(yè)項目管理全壽命周期質量控制而言，應需要從項目施工組織設計確立以后，工程各級單位下的技術、管理人員就能接手各項工作任務，比如技術人員負責施工圖紙指導，將圖紙內容進行系統(tǒng)分析與評估、評價，以有效熟知項目的施工重點與難點所在，利于重點控制好項目分項作業(yè)與其他隱蔽項工程作業(yè)等;財務管理及有關單位負責主要針對性負責項目預算、核算、驗工計價等工作內容;負責工程安全生產的有關單位應協(xié)助監(jiān)理旁站做好安全控制工作等。同樣，待項目施工階段應能按照設計階段對工程計劃的編制要求、組織設計施工要求等進行施工作業(yè)，并重點管理好各分包種種作業(yè)的工藝工序施工質量，按照各級管理制度規(guī)范要求做好技術交底及施工物資的合理控制等。

此外，關于房建工程在施工材料的領用標準，施工機具的調度及養(yǎng)護，以及鋼結構施工，給排水、混凝土工程作業(yè)質量控制等也應當力求客觀與可靠;除此之外，在項目投入到生產階段也應配套實施必要的人員獎懲激勵制度、安全監(jiān)督管理機制等，從而才可以使項目在全壽命周期內盡量避免一些質量通病及病害問題產生，提高項目質量，使工期進度指標合理提前完成。

3.2 做好圖紙會審及現(xiàn)場簽證

第一，圖紙結構必須嚴謹，可行性與可靠性研究理論必須充分，滿足經濟適用需求。第二，應能結合項目所處的地理結構位置，基本建筑環(huán)境，地形、地基、地貌特征，包括項目水文所處環(huán)境等進行可行性評估，以確保圖紙有效審核出不足及短板之處，使之在項目建設準備時期就得以達到優(yōu)化的目的。第三，建設階段除卻強化基本的人員組織管理外，對重要的變更進行簽證處理時應能以技術核定單及有關文件要求進行簽證，并能在其中明確具體工程量、技術、材料、工期變化等要求，以使得變更處理更具依據(jù)性，避免后期工程量及進度安排發(fā)生量實不符現(xiàn)象，以有效控制事后扯皮與責任推諉等。第四，為了配合總進度計劃安排，現(xiàn)場組織建設時期的各項作業(yè)除卻按照必要的規(guī)章機制要求進行作業(yè)以外，還應當依照績效測評機制、技術交底驗收制等進行工序審核、驗收、查錯糾弊端等，以有效保障工期進度目標合理提前達成。

3.3 強化施工方案質量控制

施工方案編制合理是指導施工流程實現(xiàn)流水步距與高質量水平的關鍵。施工方案在編制時也同樣做足準備工作，需要予以論證選擇，滿足技術的可操作性，經濟的可行性等。在審核施工方案時，應能兼顧技術工藝、經濟指標、操作方便、組織高效等。而施工方法作為施工方案的關鍵組成單元，能夠高度體現(xiàn)方案的技術含量，也是施工必要參考的主要依據(jù)。因此，在編制方案時應能重點要確認出復雜技術、新型技術中的施工方案詳細闡明，必要時可以獨立編制有關分布分項作業(yè)的施工設計內容。

3.4 強化安全生產和質量監(jiān)督

工程安全生產的責任意義重大，是高效保障建筑作業(yè)質量的關鍵。如此一來，安全生產則要求各級施工作業(yè)人員及管理階層能夠具備高度責任意識?；诖?，在該時期所構建的安全責任體系制度應能符合安全生產和質量監(jiān)督的人員績效獎罰標準;有別于基本作業(yè)工序的質量管理激勵制度，安全生產責任制更加看重項目組織現(xiàn)場的周圍環(huán)境安全隱患控制，包括四面臨街的高壓電線防護、水網管道施工、基坑支護及模板搭設、鋼筋工程生產等安全隱患的控制，以此才能有效控制質量病害問題，實現(xiàn)工序作業(yè)的質量監(jiān)督，確保各項工種作業(yè)安全生產。

4 結語

房建工程項目的質量控制屬于工程管理實踐的重要內容，從項目建設之初到最終項目交付投產使用時涉及到的管理要素復雜與系統(tǒng)，并非一朝一夕之功就能得以順利實現(xiàn)預期目標。因此，對于工程施工管理單位應能按照工程圖紙及設計組織要求做好必要的工序規(guī)范施工，同時也要落實各級單位對物資采購、人員組織安排、安全管理生產等方面的控制任務，進而才能促進總體進度控制目標順利實現(xiàn)，盡可能促進項目工程和諧調節(jié)質量、成本、進度、安全四要素，提高工程施工價值最大化。

［1］吳洲.談房建工程施工管理與質量控制思路［J］.山西建筑.2012(33).

［2］后翔.淺談關于房建工程施工管理中質量控制的幾點思考［J］.城市建設理論研究，2014，(11).

［3］祁小東.關于房建工程施工管理中質量控制的幾點思考［J］.城市建設理論研究.2014(09).

［4］朱遂軍.關于強化房建施工管理與質量控制的策略分析［J］.中國建筑金屬結構.2013(24).