楊振剛,張濤,姜紅,梁愛靜
(1山東省榮成市種子管理站,榮成264300;2山東省榮成市農(nóng)業(yè)區(qū)劃委員會辦公室,榮成264300)
現(xiàn)將項目實施心得體會與大家分享,希望能夠給予農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的工作人員以借鑒和啟迪。
榮成市在鎮(zhèn)街綜合配套改革過程中,對12個鎮(zhèn)10個街道農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)進(jìn)行了綜合優(yōu)化設(shè)置,除鎮(zhèn)街獸醫(yī)站為市畜牧局派出機(jī)構(gòu)外,合并了農(nóng)技、林業(yè)、水利、蔬菜等站所,按照7~9的編制成立鎮(zhèn)街農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心,明確綜合服務(wù)中心的公益服務(wù)定位,整合資源后,綜合公益服務(wù)功能得到明顯提升。
為了合理人才配置,杜絕基層農(nóng)技推廣人員在編不在崗、在崗無編制的問題,榮成市對基層農(nóng)技推廣人員進(jìn)行了全面的摸底登記調(diào)查,重新定位基層推廣職責(zé),依照職責(zé)進(jìn)行編制調(diào)整和人員安排。調(diào)整后的基層農(nóng)技推廣隊伍得到優(yōu)化,主要精力用在基層農(nóng)技推廣的本職業(yè)務(wù)上,確保基層農(nóng)技人員到位率達(dá)到100%。
榮成市十分珍惜省重點班和省普通班的培訓(xùn)機(jī)會,選派專家組成員或長期服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線的高級農(nóng)藝師參加省重點班培訓(xùn),從技術(shù)指導(dǎo)核心方面提升全市技術(shù)理論水平和技術(shù)全局指導(dǎo)能力。其余技術(shù)指導(dǎo)員全部參加了省普通培訓(xùn)班,農(nóng)技人員技術(shù)素質(zhì)得到全面提升。在此基礎(chǔ)上,榮成市舉辦了4期針對性強(qiáng)的實用技術(shù)培訓(xùn)班,培訓(xùn)內(nèi)容貼切當(dāng)?shù)貙嶋H需要,保證培訓(xùn)實用性和時效性。同時提倡各鎮(zhèn)街自行組織針對科技示范戶的技術(shù)培訓(xùn),項目專家組將給予積極的培訓(xùn)技術(shù)支持。計劃明確了參加培訓(xùn)的層次、類別、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點以及培訓(xùn)要求等內(nèi)容,為參訓(xùn)人員主動調(diào)節(jié)工作安排,做好參訓(xùn)準(zhǔn)備工作提供依據(jù),確保參加培訓(xùn)與業(yè)務(wù)工作兩不誤。
榮成市農(nóng)業(yè)局及時向市委市政府匯報項目實施進(jìn)度,加強(qiáng)與市財政部門溝通協(xié)調(diào),上下左右達(dá)到高度共識,形成了工作合力。由于溝通協(xié)調(diào)到位,榮成市嚴(yán)格按照項目要求落實了72萬元地方配套資金,為項目儀器設(shè)備采購到位提供了有力的資金保障。
榮成市實行縣級報賬制,在市財政局設(shè)立項目資金專戶,實行專賬核算、??顚S?、專人管理,力求做到資金來源清,會計科目核算清,支出范圍清,來往款項清。根據(jù)項目進(jìn)度和支出需要,制定分期資金使用計劃,在項目領(lǐng)導(dǎo)小組以及財政部門審核通過后,方可進(jìn)行項目運作,確保資金正確使用方向。資金使用要經(jīng)農(nóng)業(yè)局分管局長、項目負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、財務(wù)負(fù)責(zé)人4人簽字、財政局審查等多道手續(xù),嚴(yán)格按照項目方案要求使用,確保項目資金安全高效。
榮成市堅持 “一主多元”的發(fā)展思路,大力引導(dǎo)和培育多種經(jīng)濟(jì)體的農(nóng)技服務(wù)組織,與公益性推廣機(jī)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署,互為補(bǔ)充、取長補(bǔ)短,不斷提高農(nóng)技推廣工作效能。
在人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、人才投入、產(chǎn)業(yè)信息等方面,該市給予農(nóng)民專業(yè)合作社、涉農(nóng)企業(yè)、示范基地等技術(shù)服務(wù)組織優(yōu)惠扶持,安排專家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),開通技術(shù)咨詢服務(wù)熱線,培育出虎山農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、榮成市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司等級一批影響力大、服務(wù)能力高、帶領(lǐng)致富強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)組織,社會組織的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣力量不斷壯大,社會效益日益明顯,成為國家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的重要補(bǔ)充。
人員培訓(xùn)方面,榮成市在嚴(yán)格落實上級統(tǒng)一組織的培訓(xùn)計劃基礎(chǔ)上,根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)時季節(jié)和田間生產(chǎn)出現(xiàn)的共性問題、苗頭性問題,分產(chǎn)業(yè)分批次舉辦縣級培訓(xùn)班。在花生后期病蟲害綜合防治期、小麥播種期、小麥冬前紋枯病紅蜘蛛并發(fā)初期、蘋果秋冬管理等關(guān)鍵期,該市及時舉辦技術(shù)指導(dǎo)員培訓(xùn)班,布置當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)亟需解決的問題,普及技術(shù)要領(lǐng)。再由技術(shù)指導(dǎo)員包村聯(lián)戶制,將當(dāng)時農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要點和關(guān)鍵技術(shù)迅速推廣到示范戶直至村民手中,對比省級高水平理論培訓(xùn),縣級培訓(xùn)具有更強(qiáng)的時效性和針對性,是培訓(xùn)制度的有益補(bǔ)充。
基層農(nóng)技推廣服務(wù)的最終目標(biāo)是幫助農(nóng)民脫貧致富,顯而易見,單純生產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù),只是有利于品質(zhì)和產(chǎn)量的提高,卻難以保證市場銷路和農(nóng)民增收。因此該市提倡基層服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)產(chǎn)前預(yù)測、產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)后銷售服務(wù)。在市場調(diào)查、價格分析的基礎(chǔ)上,提供合理的種植結(jié)構(gòu)建議,積極引導(dǎo)農(nóng)民與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、大型農(nóng)貿(mào)市場、超市、畜牧農(nóng)場、牛奶加工廠簽訂訂單農(nóng)業(yè),消除農(nóng)產(chǎn)品銷售的后顧之憂,穩(wěn)定了農(nóng)產(chǎn)品原料供應(yīng),促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收和企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的多重目標(biāo)。
在做好一線指導(dǎo)與手冊記錄同步、健全指導(dǎo)員出勤檔案管理的同時,榮成市注重考察技術(shù)指導(dǎo)員對示范戶了解程度,采用隨時抽查的方法,要求技術(shù)指導(dǎo)員即時概述示范戶種植面積、種植結(jié)構(gòu)、地塊肥力、適用技術(shù)、幫扶措施等基本問題;同時,抽樣調(diào)查對應(yīng)的示范戶,了解示范戶對技術(shù)指導(dǎo)員的認(rèn)知度和認(rèn)可度,將互相認(rèn)知程度納入績效考核內(nèi)容,使怠于一線指導(dǎo)、精于編寫手冊的投機(jī)取巧行為暴露出來,腳踏實地、埋頭苦干的技術(shù)指導(dǎo)員脫穎而出,形成了勤于實地指導(dǎo)、注重實效的濃厚氛圍。
農(nóng)業(yè)部門要發(fā)揚 “精益求精、探索進(jìn)取”的精神,充分利用建成的農(nóng)技推廣服務(wù)體系,強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)功能,不斷改進(jìn)和完善服務(wù)體系功能,隊伍結(jié)構(gòu)要不斷優(yōu)化,人員素質(zhì)要不斷提升,服務(wù)方式要更加靈活,服務(wù)領(lǐng)域要不斷拓展,服務(wù)群眾要更加有效,通過強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的全程農(nóng)技、信息、營銷服務(wù),使基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)再上新臺階。