好做的事與把事做好

☉何飛鵬

好做的事與把事做好

☉何飛鵬

我們經(jīng)常本末倒置，當(dāng)我們搞砸一件事時(shí)，我們會(huì)說這件事太難做了，所以沒有做好。而到底是事情難做，還是我們沒做好？誰都不知道。

正確的觀念是：把事情做好，就算難做也好做。沒把事情做好，就算好做也難做！

遇到一個(gè)許久沒見的部屬，我關(guān)心地問：“現(xiàn)在在做什么？”他回答：“我現(xiàn)在開一間小店，可是實(shí)在很難做。”他接著反問：“何先生，你知道有什么比較好做嗎？我想找一個(gè)比較好做的事。”我無言以對。

每一個(gè)人都在尋找好做的事、容易做的事。公務(wù)員碰面會(huì)問：你那個(gè)工作輕松嗎？責(zé)任輕嗎？薪水待遇高嗎？生意人碰頭會(huì)問：你那個(gè)生意好做嗎？意思是說：競爭激不激烈？錢好不好賺？一般工作者相遇，問的也是工作好不好做，意思是是否“事少、錢多、離家近”？

我無言以對的原因是，世界上哪有好做的事？哪有輕松的事？哪有容易的事？可是為什么大多數(shù)人偏偏都這樣想？每天都在找好做的事，許多人找了一輩子，什么也沒找到，換得的是一生一世的蹉跎！

我聽過一個(gè)醫(yī)生告誡下一代學(xué)醫(yī)要學(xué)皮膚科，千萬別當(dāng)外科醫(yī)生，因?yàn)槊廊菡萎?dāng)紅，錢好賺又沒風(fēng)險(xiǎn)，外科醫(yī)生既辛苦又危險(xiǎn)。我還聽過一對父母親要小孩去當(dāng)老師，不是要得天下英才而教，而是可以收補(bǔ)習(xí)費(fèi)，而且退休生活優(yōu)裕而輕松。

這其實(shí)都是令人傷感的說法，如果全社會(huì)的人都揀輕松、好做的做，那辛苦的事誰來做？社會(huì)又會(huì)變成如何的急功近利？撇開社會(huì)的公益不談，就個(gè)人的角度來看，工作趨吉避兇理所當(dāng)然，但問題是一味地找尋好做的事，真能得到最好的結(jié)果嗎？

我個(gè)人是不相信這個(gè)說法的，我不相信世界上有好做的事，更不相信有容易賺的錢，更沒有能簡單料理的生意！我不相信“好做”，我只相信“做好”，因?yàn)槭澜缟蠜]有好做的事，任何事只要你能把它做好，最后都會(huì)有好結(jié)果的。

一個(gè)人只想找好做的事，根本就是認(rèn)知上的錯(cuò)誤，因?yàn)槭澜缟蠜]有好做的事，用一輩子時(shí)間去尋找，也不可能找到，結(jié)果只會(huì)落一個(gè)好高騖遠(yuǎn)、眼高手低、不切實(shí)際的批評。尋找好做的事，是聰明人的思考，是用巧，是走快捷的方式；選一件事，把事情做透、做好，是“笨人”的事，是“癡人”的思考，有的是“傻勁”，有的是執(zhí)著。

好走的路，熙來攘往，人聲鼎沸，大家都擠在一起，就算有好做的事，也早有人捷足先登。八字不夠好、不夠硬的人是搶不到的。而就算你有機(jī)會(huì)遇到，沒一會(huì)兒，跟進(jìn)的人也人滿為患，一旦大家都跳進(jìn)去做，好做的事也變成難做的了。

“做好”的路，參與者較少，因?yàn)椤氨咳恕辈欢?。但是因?yàn)槭亲龊茫靠嗔?、靠耐力、靠死力，而一旦做好，別人就算聞香而來，跟進(jìn)學(xué)步，也并不容易。這是管理學(xué)上所謂的“進(jìn)入障礙”，也是所謂的核心競爭力。

舍“好做”，就“做好”，是當(dāng)今競爭激烈的社會(huì)的成功要素。不再猶豫、不再尋找，也不要問那個(gè)本問題：你那一行好做嗎？在誰也看不上眼的領(lǐng)域每天倒騰一點(diǎn)，雖然很艱難、很慢，但你競爭對手少，而且慢慢地他們也都退出了，這樣十幾二十年下來，你成功的機(jī)會(huì)幾乎是百分之百。這正是不爭的智慧所在。

（摘自《讀者》）