淺析如何提高財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力

董海英

（河南省濮陽(yáng)市華龍區(qū)人民檢察院，河南 濮陽(yáng) 457001）

淺析如何提高財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力

董海英

（河南省濮陽(yáng)市華龍區(qū)人民檢察院，河南 濮陽(yáng) 457001）

在競(jìng)爭(zhēng)力激烈的現(xiàn)代化社會(huì)中，小到個(gè)體達(dá)到國(guó)家都較重視其執(zhí)行能力里的簡(jiǎn)介，針對(duì)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行能力以下將對(duì)其作出具體的論述，并著重討論如何提高財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行能力。發(fā)表自己對(duì)提高財(cái)務(wù)工對(duì)措施。

執(zhí)行能力；財(cái)務(wù)工作；原因及措施

財(cái)務(wù)的執(zhí)行能力就是指對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行并完成其目標(biāo)的一種能力。不論在哪一個(gè)企業(yè)，執(zhí)行能力都將代表這個(gè)企業(yè)的制度規(guī)章和企業(yè)的決策的能力，它是保障企業(yè)制度貫徹落實(shí)好的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及成就有著至關(guān)重要的作用。對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響同樣是這樣，下面將對(duì)執(zhí)行能力在財(cái)務(wù)工作中的作用進(jìn)行具體分析同時(shí)也談?wù)撠?cái)務(wù)工作中執(zhí)行能力存在的一些問(wèn)題以及解決對(duì)策。

一、執(zhí)行能力在財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題

主要存在的財(cái)務(wù)執(zhí)行問(wèn)題有以下八點(diǎn)，其一是財(cái)務(wù)工作人員的失職問(wèn)題，責(zé)任意識(shí)淡薄往往會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，通常情況下，一旦有事發(fā)生高層人員將對(duì)其下屬人員進(jìn)行追究，一次進(jìn)行鄉(xiāng)下追究，不斷的推卸導(dǎo)致責(zé)任亂套現(xiàn)象。其二，員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指示不夠明確無(wú)從下手。其三，在財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行工作過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督出現(xiàn)錯(cuò)誤不能得到及時(shí)的糾正。其四，制定好的財(cái)務(wù)制度下達(dá)之后不能得到明確的實(shí)施，有條不理。其五，對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有給與相對(duì)的認(rèn)可，財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有實(shí)際效益。其六，財(cái)務(wù)工作人員工作積極性不高，工作態(tài)度浮躁。其七，對(duì)成本得不到較好的控制，發(fā)生擠列現(xiàn)象。其八，財(cái)務(wù)工作人員核算隨意，不夠嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于以上眾多問(wèn)題的出現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)原因。一是制度不完善、二是缺乏人員。

1.沒(méi)有較強(qiáng)的管理機(jī)制作為基礎(chǔ)怎摸進(jìn)行能力的執(zhí)行，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)機(jī)制的設(shè)立至關(guān)重要。制度是能力執(zhí)行的保證，同時(shí)制度的制定也有具體的要求，要根據(jù)企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期制定不同的制度，并且適應(yīng)該時(shí)期的發(fā)展。只有制度放在那才有依據(jù)進(jìn)行之心不過(guò)工作，才能發(fā)揮其作用。在制定制度的同時(shí)也要考慮該制度的執(zhí)行力度，針對(duì)的方向是否明確，實(shí)際可操作性是否較高等等。例如對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作餐價(jià)位的制定，工作餐價(jià)位較高的情況下，員工月薪還不足以工作餐費(fèi)用，那我們就應(yīng)該考慮該制度是否超出實(shí)際，還具不具有一定的實(shí)際操作性了。再一個(gè)是制定好的制度并沒(méi)有傳達(dá)到每一個(gè)員工那里，沒(méi)有得到大力的宣傳提倡，執(zhí)行下去會(huì)導(dǎo)致員工的誤解等問(wèn)題。

2.在財(cái)務(wù)工作管理環(huán)節(jié)中，管理人員是一環(huán)緊扣一環(huán)的缺少哪一階段的管理人員都將造成制度的執(zhí)行困難問(wèn)題，如果缺乏高層管理人員，將會(huì)帶來(lái)行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的不自信，以此類推將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，缺乏中間領(lǐng)導(dǎo)人將無(wú)法制定適合的企業(yè)制度財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行也失去了正常的規(guī)律，使工作人員工作的積極性大大降低自身素質(zhì)得不到提高。

3.缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)上不能達(dá)成一致，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性和對(duì)工作的創(chuàng)造性。

二、財(cái)務(wù)工作執(zhí)行能力的提高

（一）一旦高層領(lǐng)導(dǎo)缺位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)減少對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持力度，自然而然在某些問(wèn)題上無(wú)法達(dá)成共識(shí)，財(cái)政政策將無(wú)法進(jìn)行下去。1.作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該時(shí)刻注重財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員提出的財(cái)務(wù)決策不能斷然的否定，能夠進(jìn)行考慮并采取科學(xué)合理的部分，與財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行討論溝通，給與工作人員一定的認(rèn)可。在用人方面也應(yīng)保持對(duì)選擇的工作熱播元的信任，從而增加工作人員工作的自信心。2.依據(jù)每個(gè)企業(yè)不同的企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)可制定相對(duì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，使人力資源得到合理的運(yùn)用，并齊心協(xié)力完成所制度的目標(biāo)。3、財(cái)務(wù)人員的缺位問(wèn)題，（1）積極的發(fā)揮財(cái)政工作人員的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮財(cái)政工作人員的創(chuàng)造能力，大大提高財(cái)務(wù)能力的執(zhí)行。（2）提升工作人員的思想道德素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度的遵守，建立正確的思想觀念。（3）建立健全的財(cái)政管理制度，為適應(yīng)財(cái)務(wù)知識(shí)的不斷轉(zhuǎn)變和更新，財(cái)務(wù)人員也要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓自己站在更新更高的層次，提高自身素養(yǎng)，盡量多組織財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)交流溝通的活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí)借鑒。培養(yǎng)極具分析能力與決策能力以及組織能力的好員工。是其得到全面的發(fā)展也在一定程度上帶動(dòng)執(zhí)行能力的提高。

（二）提高執(zhí)行能力最有效的方法是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失問(wèn)題的解決。只有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到覺(jué)得性的作用。只有擁有正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行能力的執(zhí)行作出保證。

（三）財(cái)務(wù)工作機(jī)制的完善1.解決財(cái)務(wù)工作制度缺失有三點(diǎn)較為有效的方法，其一，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的制定要保證其自身的可操作性和其依據(jù)性。其而，對(duì)制定的制度進(jìn)行透明化的宣傳發(fā)揚(yáng)等。其三，最主要的還是要保證制度的完善，和健全，以及執(zhí)行的依據(jù)。2.用人機(jī)制要科學(xué)合理，不同的崗位適應(yīng)不同的人群。用人機(jī)制要合理，建立良好的工作氛圍，良好的用人機(jī)制的建立也很重要，得到重用的也能往往會(huì)被他人所學(xué)習(xí)效仿，所以用人方面也要重視，做到知人善用。3.財(cái)務(wù)工作崗位要合理。財(cái)務(wù)狀況設(shè)置應(yīng)符合組織的形式以及業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。符合公司內(nèi)部的關(guān)于財(cái)會(huì)控制制度要領(lǐng)。4.完善監(jiān)測(cè)機(jī)制，做好對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的監(jiān)督工作，在建立監(jiān)控機(jī)制的同時(shí)也要注意對(duì)其的使用。再一個(gè)是對(duì)過(guò)程進(jìn)行較為嚴(yán)格的監(jiān)控不能放過(guò)任何一個(gè)差錯(cuò)，因?yàn)橛行p失將無(wú)法彌補(bǔ)。5.完善績(jī)效考核制度，一個(gè)良好的績(jī)效考核機(jī)制在執(zhí)行的過(guò)程中就要有不同的效果，不同的公正、客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)、分明，能夠真正的提高財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)。6.為了式金融工作順利進(jìn)行，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，涉及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。所以有必要加強(qiáng)和各個(gè)部門之間的溝通。7.要制度更完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格要求夠早的正確流程，采取正確的工作方法。

三、結(jié)語(yǔ)

工會(huì)是企業(yè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)合應(yīng)與應(yīng)有的重視和離開了工會(huì)的財(cái)務(wù)，工會(huì)將無(wú)法生存，企業(yè)將變得不完善，發(fā)展的步伐將受到阻礙。提高工會(huì)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)所有工會(huì)工作人員承擔(dān)著重大的責(zé)任，對(duì)企業(yè)是一個(gè)永恒的話題，必須及時(shí)探索具體措施，提高工會(huì)的財(cái)務(wù)管理水平。

[1]余世維．贏在執(zhí)行．中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2005．

[2]注冊(cè)會(huì)計(jì)師教材．財(cái)務(wù)成本管理．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008．

[3]朱思澤.全面推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)科學(xué)化精細(xì)化管理[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2012，(1).

F81

：A

：1671-864X（2015）09-0130-01

董海英，女（1968-12-26），民族：漢族，籍貫：山西省晉城市，當(dāng)前職務(wù)：機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心主任，當(dāng)前職稱：經(jīng)濟(jì)師（財(cái)政），學(xué)歷：本科，研究方向：財(cái)務(wù)工作。