我國職業(yè)羽毛球俱樂部運行狀況及對策研究

苗洪亮

（北京體育大學(xué)，北京 100084）

我國職業(yè)羽毛球俱樂部運行狀況及對策研究

苗洪亮

（北京體育大學(xué)，北京 100084）

2010年由國家體育總局兵羽中心和中國羽協(xié)共同主辦的中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽拉開序幕，中國羽毛球超級聯(lián)賽是我國高端的體育職業(yè)聯(lián)賽之一，是中國羽毛球協(xié)會與中央電視臺體育中心共同舉辦的中國羽毛球職業(yè)賽事，當(dāng)時全國有八家俱樂部參加，截止2014—2015賽季，全國共有12家羽毛球俱樂部，包括國內(nèi)外眾多高手200余運動員參加比賽。我國羽毛球職業(yè)倶樂部是伴隨著我國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展起來的。隨著中國的經(jīng)濟逐步從粗放型經(jīng)濟向集約型經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)變，我國職業(yè)羽毛球俱樂部的經(jīng)營理念和運行方式也應(yīng)進行相應(yīng)調(diào)整，全面掌握目前我國職業(yè)羽毛球倶樂部發(fā)展現(xiàn)狀顯得尤為重要。

1　研究對象與方法

1.1研究對象

本文以我國職業(yè)羽毛球俱樂部的運行狀況為研究對象，調(diào)研了中國羽毛球超級聯(lián)賽12支參賽俱樂部的部分管理人員、教練員及運動員。

1.2研究方法

1.2.1文獻資料法通過中國期刊網(wǎng)、中國知網(wǎng)以及萬方等數(shù)據(jù)庫對羽毛球俱樂部運行等相關(guān)關(guān)鍵詞進行搜索和查詢，累計查閱1994年以來相關(guān)文獻論文30余篇。力求全面掌握本研究領(lǐng)域的內(nèi)容和資料，為后續(xù)研究做充分準(zhǔn)備。

1.2.2問卷調(diào)查法結(jié)合本文研究的主要內(nèi)容與任務(wù)，設(shè)計問卷兩種，并進行了問卷的信效度檢驗，問卷（一）發(fā)放95份，回收90份，有效問卷88份。問卷（二）發(fā)放20份，回收19份，有效問卷18份。

1.2.3訪談法針對羽毛球俱樂部運行過程中存在的問題對相關(guān)俱樂部的管理人員進行訪談，掌握第一手資料。

1.2.4邏輯分析法運用邏輯推理方法對文獻資料及調(diào)查信息進行統(tǒng)計和理論分析。

2　結(jié)果與分析

2.1我國職業(yè)羽毛球俱樂部的運行狀況分析

2.1.1我國職業(yè)羽毛球俱樂部運行機構(gòu)設(shè)置分析職業(yè)俱樂部在發(fā)展過程中經(jīng)歷了漫長的時間，國外的職業(yè)俱樂部發(fā)展較早，至今已經(jīng)有百年的歷史。我們國家的職業(yè)俱樂部尚處在早期階段，通過學(xué)習(xí)國外職業(yè)俱樂部的經(jīng)驗結(jié)合我們國家實際情況，在職業(yè)俱樂部的運行上有了點積累。一般一個職業(yè)俱樂部在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置上普遍包括行政部門、市場推廣部門、財務(wù)部門和法律部門。這四個部門在很大程度上支撐著俱樂部的運行。行政部是這四個部門的中心，統(tǒng)籌俱樂部的一切事物。財務(wù)部是一個職業(yè)俱樂部必不可少的部門，負責(zé)整個財務(wù)工作。市場推廣部是俱樂部對外一切宣傳工作的窗口，任務(wù)繁重而艱巨。法律部是處理俱樂部內(nèi)外部一切法律糾紛的部門，一個成熟的職業(yè)俱樂部這個部門是必不可少的。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的職業(yè)羽毛球俱樂部中有20%的俱樂部擁有市場推廣部，有10%的俱樂部擁有法律部，有50%的俱樂部擁有行政部，有90%的俱樂部擁有財務(wù)部。

2.1.2我國職業(yè)羽毛球俱樂部管理分析職業(yè)俱樂部的管理形式對俱樂部的可持續(xù)發(fā)展是很重要的，沒有好的管理形式或不穩(wěn)定的管理形式都不能保證俱樂部的平穩(wěn)運行。現(xiàn)在我國職業(yè)羽毛球俱樂部的管理形式主要包括政府管理、政府和企業(yè)共同管理以及俱樂部自主管理等3種管理形式。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，想在的職業(yè)羽毛球俱樂部中有44%的俱樂部是政府管理，有34%的俱樂部是政府和企業(yè)共同管理，有22%的俱樂部是自主進行管理。我國職業(yè)羽毛球俱樂部的管理形式還沒有脫離政府的主導(dǎo)，還沒有完全市場化不夠成熟，需要進一步加強。

2.1.3我國職業(yè)羽毛球俱樂部文化建設(shè)分析俱樂部就像企業(yè)一樣，文化建設(shè)永遠是俱樂部或企業(yè)的核心和精髓，沒有文化的建設(shè)俱樂部的發(fā)展就是無源之水，沒有可持續(xù)性。俱樂部的文化建設(shè)包含的內(nèi)容很多，包括內(nèi)在文化建設(shè)和外在文化建設(shè)。外在文化建設(shè)是俱樂部的對外表現(xiàn)出來的物質(zhì)形式，比如外在的表現(xiàn)是俱樂部的隊徽、隊旗、隊服、網(wǎng)站等等。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國職業(yè)羽毛球俱樂部中有42.1%的俱樂部有自己的徽章，有67%的俱樂部有自己的網(wǎng)站，有93.1%的俱樂部有自己的隊服，有94.3%的俱樂部有自己的章程。

內(nèi)在文化建設(shè)是俱樂部在發(fā)展過程中的形成支撐自身價值的文化，主要包括俱樂部的發(fā)展宗旨、目標(biāo)和信條等等。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國職業(yè)羽毛球俱樂部中有94%的俱樂部擁有自己的發(fā)展宗旨，有94%的俱樂部擁有自己的發(fā)展目標(biāo)，沒有一家俱樂部有自己的發(fā)展信條。

2.2我國職業(yè)羽毛球俱樂部運行中存在的問題分析

2.2.1我國職業(yè)羽毛球俱樂部部門設(shè)置問題我國職業(yè)羽毛球俱樂部部門設(shè)置中存在不成熟的表現(xiàn)，首先行政部是這4個部門的中心，統(tǒng)籌俱樂部的一切事物。但行政部一半的俱樂部并沒有設(shè)置，這些工作一般由其他人員兼職，嚴(yán)重影響了俱樂部的正常運行。其次，市場推廣部是俱樂部對外一切宣傳工作的窗口，任務(wù)繁重而艱巨。但是絕大多數(shù)的俱樂部沒有專有的市場推廣部門，沒有專門人員做推廣工作，俱樂部是很難走得長遠而且不會有知名度，限制了俱樂部擴大發(fā)展。最后，法律部是處理俱樂部內(nèi)外部一切法律糾紛的部門，一個成熟的職業(yè)俱樂部這個部門是必不可少的。但在實際中基本上所有的職業(yè)羽毛球俱樂部沒有法律部這個重要部門，俱樂部在發(fā)展過程中不可避免地會碰到各種法律問題，如俱樂部產(chǎn)權(quán)問題、球員問題等等都需要有專門的法律部門來處理，這樣俱樂部才能邁向成熟。

2.2.2我國職業(yè)羽毛球俱樂部管理問題我國職業(yè)羽毛球俱樂部管理中存在的問題主要有：（1）俱樂部在管理中沒有發(fā)揮動力機制，主要表現(xiàn)在聯(lián)賽問題上，俱樂部不需要承擔(dān)責(zé)任，但俱樂部利益不受影響，導(dǎo)致俱樂部對球員及教練員要求不高，隊員在比賽中不盡力，教練在訓(xùn)練消極怠工，比賽質(zhì)量受到影響，欣賞度大打折扣。（2）約束機制不強，俱樂部在運營過程中不能對自己的運動員進行很好的約束，尤其是對知名運動員。如果遇到國際比賽，國家隊員統(tǒng)統(tǒng)會去國家隊比賽，導(dǎo)致高水平運動員不能參加比賽，導(dǎo)致比賽水平直線下降，久而久之形成惡性循環(huán)。（3）在俱樂部發(fā)展過程中機制不成熟，俱樂部無論是冠名還是轉(zhuǎn)播或者是門票銷售，都不盡如人意，聯(lián)賽冠名出現(xiàn)問題會導(dǎo)致聯(lián)賽缺少資金，電視轉(zhuǎn)播不理想會降低聯(lián)賽的知名度，門票銷售的慘淡，會導(dǎo)致球隊收益下滑，這些都會導(dǎo)致聯(lián)賽停賽。

2.2.3我國職業(yè)羽毛球聯(lián)賽觀眾問題任何比賽中如果沒有觀眾的欣賞都是無法想象的，我國職業(yè)羽毛球聯(lián)賽中由于很多原因，導(dǎo)致觀眾上座率一直不高。其實現(xiàn)在社會上羽毛球愛好者非常多，許多業(yè)余羽毛球愛好者都想在現(xiàn)場欣賞高水平羽毛球比賽，并且對于家鄉(xiāng)球隊比賽會很期待。但現(xiàn)在由于聯(lián)賽發(fā)展不好，很多羽毛球觀眾對比賽失去興趣，形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重阻礙了我國職業(yè)羽毛球聯(lián)賽健康發(fā)展，反過來也影響了職業(yè)羽毛球俱樂部的發(fā)展。

2.3我國職業(yè)羽毛球俱樂部運行的對策分析

2.3.1加強職業(yè)羽毛球俱樂部的運行機制俱樂部要想真正走向職業(yè)化一定要改變現(xiàn)有的運行機制，我國現(xiàn)在的羽毛球俱樂部基本上要依靠政府來統(tǒng)一協(xié)調(diào)或者企業(yè)來贊助發(fā)展，這在一定程度上限制俱樂部自身發(fā)展的積極性。如果羽毛球俱樂部能夠自己積極主動尋求資金支持，自己要求發(fā)展，就會產(chǎn)生很大內(nèi)部動力，會主動建立健全俱樂部發(fā)展機制，充分調(diào)動俱樂部自身的內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)造性。這是一條良性循環(huán)的發(fā)展機制，對俱樂部的運行冇很好的幫助。所以重塑職業(yè)羽毛球俱樂部的運行機制，對推動我國職業(yè)羽毛球俱樂部和聯(lián)賽的發(fā)展是必不可少的組成部分。

2.3.2健全俱樂部管理機制我國職業(yè)羽毛球俱樂部要想真正發(fā)展，在管理機制上就要進行大膽的改革。俱樂部的管理一定要脫離政府實現(xiàn)自主管理，這才是成熟職業(yè)俱樂部的管理模式。羽毛球俱樂部一定要市場化，逐步減少政府干預(yù)，俱樂部自己選擇運動員，運動員也可以挑選運行較好的俱樂部，從而實現(xiàn)真正市場化。而且，政府部門要大力支持俱樂部這樣的自主發(fā)展，保證市場化運營，盡量少干預(yù)，尤其是運動員轉(zhuǎn)會問題上。最后要建立一個約束機構(gòu)，制定約束條例，讓俱樂部在招募球員后得到文件上的保障，也能在一定程度上保證聯(lián)賽的順利進行。

2.3.3加大職業(yè)羽毛球聯(lián)賽宣傳力度我國職業(yè)羽毛球聯(lián)賽在宣傳上一直都沒有找到有效的方法，電視轉(zhuǎn)播是宣傳的首選方法，也是最有效、最直接的途徑。但是，我國職業(yè)羽毛球聯(lián)賽在電視轉(zhuǎn)播上一直不好，很少的電視轉(zhuǎn)播和新聞報道導(dǎo)致越來越少的人了解和支持職業(yè)羽毛球聯(lián)賽。本地區(qū)的俱樂部也不積極宣傳自己的比賽，很多羽毛球愛好者了解比賽的途徑很少，嚴(yán)重影響了俱樂部的知名度。首先要從聯(lián)賽入手，加強對球員尤其是國家隊球員的管理，通過羽毛球運動員提高比賽的宣傳力度，加強比賽的觀賞性，吸引更多的觀眾來球場看球。

2015-09-08

苗洪亮（1985 ～），在讀碩士研究生。研究方向：體育教學(xué)與訓(xùn)練。