淺談電信產業(yè)價值創(chuàng)新策略的研究

■文/林立武

淺談電信產業(yè)價值創(chuàng)新策略的研究

■文/林立武

摘要隨著我國電信業(yè)的開放，國際競爭的壓力會越來越大，我國電信產業(yè)鏈上的所有企業(yè)都將直接面對跨國公司的激烈競爭，所以如何更快更好地提升中國電信產業(yè)的整體價值創(chuàng)造能力是擺在企業(yè)和學術界面前刻不容緩、亟待解決的問題。本文運用產業(yè)價值鏈整合與重構基本理論方法，首先界定了基于電信產業(yè)鏈整合的價值創(chuàng)新內涵。其次，分析了電信產業(yè)價值創(chuàng)新系統演變趨勢。最后，分析了電信產業(yè)模塊化價值創(chuàng)新策略，構造了電信產業(yè)價值創(chuàng)新的分析框架，指出按照由低到高的層次，電信產業(yè)價值創(chuàng)新可分為三個層面，即產品層次模塊化創(chuàng)新、企業(yè)層次模塊化創(chuàng)新和產業(yè)層次模塊化創(chuàng)新，并且分析了各個層次創(chuàng)新的具體策略。

關鍵詞電信產業(yè)價值創(chuàng)新產業(yè)鏈整合

一、引言

電信產業(yè)內部的不同企業(yè)承擔不同的價值創(chuàng)造職能，產業(yè)上下游多個企業(yè)共同向最終消費者提供服務（產品）時形成分工合作關系或網絡。信息通信產業(yè)是龐大復雜的產業(yè)生態(tài)系統。電信產業(yè)價值創(chuàng)新通常表現為由眾多不同創(chuàng)新活動組成的龐大鏈條，在這個鏈條中，單個電信企業(yè)不可能獨立完成所有的創(chuàng)新。因此，只要是產業(yè)鏈上的企業(yè)能夠直接或間接控制鏈上其他企業(yè)的決策，使之產生期望的協作行為，就視為產生了某種程度的整合，合并是產業(yè)鏈整合中最極端的形式。綜觀當前的研究，產業(yè)鏈整合還是一個較新的研究課題，目前缺乏從產業(yè)層次視角對電信產業(yè)鏈進行深入整體認識，更談不上從理論視角探討我國電信產業(yè)鏈整體競爭力提升的策略。因此，尋找電信產業(yè)鏈整合的有效模式，并探尋其成功實施的條件，既具有理論意義，又具有重要的現實意義?；谏鲜鲈颍疚脑噲D運用產業(yè)鏈整合理論對我國電信產業(yè)價值創(chuàng)新進行分析，進而提出一個電信產業(yè)價值創(chuàng)新的基本分析框架。

二、基于電信產業(yè)鏈整合的價值創(chuàng)新：內涵及其發(fā)展趨勢

當前，隨著數據增值業(yè)務快速發(fā)展和3G時代的日益臨近，電信產業(yè)價值創(chuàng)新系統演變呈現出如下趨勢：一是在電信產業(yè)模塊價值創(chuàng)新系統內部，各環(huán)節(jié)對價值創(chuàng)造的貢獻被重新界定，價值和利潤在系統中發(fā)生轉移，向對價值創(chuàng)造起關鍵作用的環(huán)節(jié)聚集，表現為網絡運營環(huán)節(jié)的價值將不斷下降，內容和應用方案將占據越來越重要的位置，因而電信運營商業(yè)務外包成了必然選擇。二是由于3G技術的開放性和不確定性，必然要求以顧客和應用方式為中心對電信產業(yè)進行模塊化分解，因此對電信產業(yè)相關標準的競爭將越來越成為產業(yè)價值競爭的重要方式。

三、產業(yè)鏈整合視角下的電信產業(yè)價值創(chuàng)新策略

1、產品層次的價值創(chuàng)新包括電信產品模塊化創(chuàng)新和服務模塊化創(chuàng)新

電信產品模塊化創(chuàng)新的內容包括：產品設計標準制定、產品和服務設計開發(fā)、營銷、品牌等諸多方面。其目的是運用模塊化思路進行產品結構優(yōu)化，實現對質量、成本、可靠性、可服務性、響應速度的提升。電信產品模塊化分解與創(chuàng)新保證了各個模塊可以在時間和空間上進行獨立、并行的創(chuàng)新，節(jié)約了創(chuàng)新時間，同時各個模塊之間還可以進行集成，滿足電信客戶個性化和多樣化需求實現產業(yè)價值增值。服務模塊化創(chuàng)新的主要目標是，實現電信產品提供過程中相關服務的標準化、人性化和規(guī)范化，并為產品創(chuàng)新提供業(yè)務、技術和政策保障。

2、電信產業(yè)層次的價值創(chuàng)新——構建價值創(chuàng)新網絡

價值模塊的外包策略。外包策略的實施是在電信產品或業(yè)務模塊化分解的基礎上確立的。電信企業(yè)外包有兩種基本類型：業(yè)務外包和管理外包。以電信運營商為例，電信企業(yè)開展業(yè)務外包主要是指對前后臺業(yè)務進行外包；也有一些企業(yè)對內部獨立性較強的管理職能進行外包，被稱為管理外包。國外電信企業(yè)業(yè)務外包開展時間早、涉及面廣，國內電信企業(yè)業(yè)務外包剛剛起步。業(yè)務外包主要是將前后臺業(yè)務進行外包，如營銷渠道、網絡代維業(yè)務、增值業(yè)務等外包；管理業(yè)務外包相對較少，主要有財務管理中應收賬款業(yè)務外包，人事管理中招聘員工管理外包等。

四、結論

本文首先界定了基于電信產業(yè)鏈整合的價值創(chuàng)新內涵，指出其實質是指通過對電信產品進行模塊化設計、制造和交易的基礎上，對電信產業(yè)的各項業(yè)務進行高度專業(yè)化分工和合作，實現產業(yè)內的系統整合，使整個電信產業(yè)鏈獲得較大的價值增值，提升整個產業(yè)價值創(chuàng)造能力和競爭力。其次，分析了電信產業(yè)價值創(chuàng)新系統演變趨勢。最后，分析了電信產業(yè)模塊化價值創(chuàng)新策略，構造了電信產業(yè)價值創(chuàng)新的分析框架，指出按照由低到高的層次，電信產業(yè)價值創(chuàng)新可分為三個層面，即產品層次創(chuàng)新，企業(yè)層次創(chuàng)新和產業(yè)層次創(chuàng)新。

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（作者單位：長江大學文理學院機電與信息工程系）