調(diào)結(jié)構(gòu)搶占先機抓管理夯實基礎(chǔ)——湖北江華機械有限公司軍民融合紀實

■　　駱衛(wèi)陽

調(diào)結(jié)構(gòu)搶占先機抓管理夯實基礎(chǔ)——湖北江華機械有限公司軍民融合紀實

■駱衛(wèi)陽

“你是一只涅槃的鳳凰，浴火重生，你是一匹不屈的駿馬，逆風飛奔，迎接挑戰(zhàn)、愛拼會贏……”這是湖北江華機械有限公司司歌——《江華之歌》中的一段歌詞，集中反映了江華公司近年來在公司董事長、黨委書記曹國斌帶領(lǐng)“一班人”，積極應對市場變化，大膽創(chuàng)新管理的軌跡和做法，彰顯了江華由一個曾經(jīng)的困難老國企蛻變成為一個建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的行業(yè)明星，它的風采也同時體現(xiàn)出一種寶貴的企業(yè)精神風貌和獨特的企業(yè)文化。

湖北江華機械有限公司是一家軍民結(jié)合型高新技術(shù)企業(yè)，是國家和軍隊輕武器裝備、反恐防暴裝備和國家電網(wǎng)搶險救災裝備科研生產(chǎn)基地，是國內(nèi)汽車發(fā)動機、變速箱關(guān)鍵總成配套生產(chǎn)的優(yōu)秀企業(yè)。近年來，公司所研發(fā)、生產(chǎn)的軍民產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場，在國家大型慶典活動和大的事件活動中，都能夠從不同的視角和側(cè)面看見它的靚影。

截至2015年上半年，江華公司已連續(xù)多年保持了年均20%—30%的經(jīng)濟發(fā)展速度，成為襄陽市依法納稅的先進企業(yè)，以自己耀眼的工作業(yè)績躋身于襄陽百強企業(yè)之列。2014年度，江華公司獲得湖北省總工會頒發(fā)的“五一勞動獎狀”。

未雨綢繆，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷取得重要進展

近年來，江華效益雖取得了明顯的提升，但由于江華是從老國企的困難環(huán)境中走出來的，基礎(chǔ)差、底子薄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的困擾始終在董事長、黨委書記曹國斌及領(lǐng)導班子集體的深入思考中逐一破局。近幾年，曹國斌多次在公司的年度經(jīng)濟工作會上指出，“江華的市場開發(fā)核心不足，結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠”、“我們要向電力行業(yè)進軍、向工程機械進軍、向軍援軍貿(mào)進軍，要揚長避短……”思考變成了決策，決策變成了行動：

1、破解發(fā)展難題，跨行業(yè)、多路徑的推進新產(chǎn)品研發(fā)。一是把產(chǎn)品研發(fā)的方向和著力點放在新的高科技和節(jié)能減排的領(lǐng)域和裝備產(chǎn)品上，并持續(xù)不斷地組織公司軍民品兩大項目團隊多次分赴國家和軍隊的決策及研究部門匯報工作，研究項目的可行性；到有合作關(guān)系的國內(nèi)知名大專院校、研究所和國內(nèi)外大型知名汽車主機企業(yè)洽談新產(chǎn)品研發(fā)合作、試驗、鑒定等事宜；到東南沿海海防部隊和西北、東北、中南等多兵種部隊、武警部隊和軍工合作單位聯(lián)系洽談項目合作的進展與節(jié)點要求，解決試驗和產(chǎn)品售后服務(wù)中所遇到的各類問題，促使科研項目的投產(chǎn)見效。二是整合內(nèi)部資源保障，研發(fā)順暢。在企業(yè)內(nèi)部建立科研、試制、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的標準和流程，建立高效的生產(chǎn)組織調(diào)度平臺，集合科研試制、多工藝工種制造操作技能骨干為主的人員組成試制車間、生產(chǎn)車間、特種工藝車間等，確保試制生產(chǎn)能夠順利運行。

2、加大軍民品新產(chǎn)品研發(fā)投入，促進軍民品產(chǎn)品換代升級。一是每年度的軍民品新產(chǎn)品研發(fā)項目必須列入公司的專項科研計劃和專項資金計劃，確保公司在資金上對軍民品新產(chǎn)品的研發(fā)有足額的資金投入和保證；二是在機構(gòu)、人員配備上加大投入，為滿足軍民品新產(chǎn)品研發(fā)的需要，公司專門分別設(shè)立了軍品開發(fā)部、軍品銷售部、軍品試制、生產(chǎn)車間，新設(shè)立了民品技術(shù)部、民品銷售部、民品試制、生產(chǎn)車間，使之既能專業(yè)開發(fā)，又能協(xié)作，共同發(fā)力；三是在人員的配備上，公司配備兩名高管分別主抓軍民品新產(chǎn)品研發(fā)，配備專業(yè)研發(fā)技術(shù)人員60多人組成研發(fā)隊伍。近三年來，公司共投入研發(fā)費用達3000余萬元，有力地支持和支撐了企業(yè)產(chǎn)品的換代升級。

3、淘汰落后產(chǎn)能，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)改造。淘汰落后產(chǎn)能，堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化，把結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造作為擴能強企的突出重點，是江華公司近年來的重要方略之一。在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的布局調(diào)整中，曹國斌董事長親自掛帥，多次親自主持企業(yè)各相關(guān)部門的負責人和項目責任人會議，研究決策了一系列重大問題。近年來，江華公司為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)技術(shù)改造，已逐年分批投入資金4000多萬元，先后購買各類先進、關(guān)鍵的新型設(shè)備200余臺，先后自主研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備70余臺，先后淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備60余臺，調(diào)整擴建自動化、智能化發(fā)動機連桿生產(chǎn)線一條，調(diào)整民品生產(chǎn)專線七條，成功地實現(xiàn)了向智能制造的過渡和推進。

嚴于管理，企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷得到加強和夯實

近年來，我國經(jīng)濟受“三期疊加”影響，經(jīng)濟下行的壓力持續(xù)加大。這些變化和壓力早已不同程度地對企業(yè)造成了影響。董事長曹國斌認識到，危機來臨時，強基因本是上策，曾分別在公司的不同管理會議上講到“抓管理是企業(yè)的根，必須先夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ)，推行我們自己看得見、摸得著、能見效益的管理基礎(chǔ)制度”。公司的管理措施不斷推出。

1、注重管理理念的引導和推行。思想是行動的先導。2013年，曹國斌在年度經(jīng)濟工作會議上強調(diào)：要調(diào)整經(jīng)濟運行的質(zhì)量結(jié)構(gòu)，推進成本下降，要減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，減少財務(wù)費用。強調(diào)質(zhì)量新舉措的落實推行，強調(diào)創(chuàng)新供應商管理。在提升工藝水平方面，要求優(yōu)化現(xiàn)行工藝，積極采用“四新”，即：新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)”。2014年，他針對公司的基本管理又提出了“提質(zhì)控員，調(diào)整結(jié)構(gòu)；再造工藝，精細管理……”為主要內(nèi)容的工作思路。2015年，他再次指出了新的工作思路“抓創(chuàng)新，改流程，實現(xiàn)減員增效；理資金，壓占用，優(yōu)化資債比例；明崗責，提能力，推行優(yōu)勝劣汰”，強調(diào)抓細管理考核，使公司的各項基礎(chǔ)管理工作能夠得以很快加強和提升，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的速度與步伐。

2、嚴格推行“一查六定”和“四項計劃”的管理措施。公司從“一查六定”（一查，即工藝復查，六定即定原材料消耗狀態(tài)、重新核定工時定額、定質(zhì)量指標、定刀具輔料消耗、定設(shè)備維修指標、定工序成本指標）和“四項計劃”（即技改技措計劃、質(zhì)量改進計劃、小改小革計劃、QC活動計劃）入手，狠抓企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，針對過去生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中成本高、消耗大、用人多、效率慢的現(xiàn)象對各種管理中的弱項和短板進行檢查、修訂和整改。

3、創(chuàng)新工作機制，加強各級層的崗位業(yè)績考核。近年來，江華公司為了盡快提升企業(yè)各級層管理人員的能力素質(zhì)，著力打造企業(yè)的核心競爭實力，本著“明確崗責、辨別能力、提升素質(zhì)”的考核目的和要求，全公司圍繞管理創(chuàng)新制定了高管崗位績效考核辦法、中層管理人員崗位績效考核辦法、一般管理人員的績效考核辦法和技術(shù)工人工時定額考核辦法。通過考核措施的實施，進一步推動了公司全員的崗位責任心和工作積極性，促進了公司項目、任務(wù)和各項指標任務(wù)的落實和完成，收到了很好的效果。

4、加強公司全員培訓，努力提高全體員工的素質(zhì)能力。一是著力培養(yǎng)公司重要崗位的各級管理、技術(shù)和操作人才，采取送對口大專院校進修學習，參加各級各類專業(yè)學校短期培訓等方式保障落實；二是組織公司層級的培訓，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和管理的實際需要確定培訓方向，培訓學習內(nèi)容；三是各部門、車間根據(jù)員工的崗位需求，按照公司審批的培訓計劃進行培訓學習。通過全公司不同層級和不同形式內(nèi)容的培訓，公司較好地解決了各個崗位對人員的需求和對員工素質(zhì)提升的要求，在人才培養(yǎng)上收到了事半功倍的效果。

文化強企，公司企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象得到不斷推進和提升

“誠信、和諧、創(chuàng)新、卓越”。

“文化歷練人品，文化提升素質(zhì)，文化規(guī)范行為，文化錘煉隊伍，文化塑造品牌，文化培育企業(yè)的核心競爭力。全體員工要通過共同打造江華特色的企業(yè)文化來引領(lǐng)企業(yè)健康快速發(fā)展，來筑就企業(yè)輝煌美好的未來?！?/p>

“誠實做人，踏實做事，創(chuàng)新有為，擔當有績，忠誠守紀，感恩奉獻，承載未來，自強不息”。

上述引用的三段話，是近年來曹國斌分別為公司題寫的企業(yè)精神、公司司訓和勉勵全體員工提升文化素養(yǎng)的話語。為了系統(tǒng)地抓好公司的企業(yè)文化建設(shè)，江華公司主要從以下幾個方面入手做好工作。

1、組織編寫公司《企業(yè)文化手冊》和《員工行為規(guī)范》讓全體員工學習遵循。組織員工開展“愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績”演講比賽、安全知識答題競賽、質(zhì)量月員工教育答題、公司年度經(jīng)濟工作會議精神的學習答題活動等。

2、組織員工開展各種有益健康、有益社會的各項活動。拔河比賽、籃球比賽、趣味有獎比賽以及員工大型文藝演出活動每年都開展，通過員工共同參與，更加凝聚了員工之心。

3、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，每年度公司黨委、工會適時組織、號召和倡議全體員工積極投入到“百日大會戰(zhàn)”或“季度勞動競賽”中來，并且每季度評比出數(shù)十名“質(zhì)量標兵、生產(chǎn)標兵、管理標兵、安全生產(chǎn)標兵”等等先進員工進行表彰和獎勵，并在公司《新江華》報進行宣傳，以營造大干生產(chǎn)的濃厚氛圍。

（作者單位：湖北江華機械有限公司）